Verschil tussen Itil versus Agile
De organisaties zijn momenteel erg geconcentreerd op verbetering of groei van hun bedrijf zeer slim en zo snel mogelijk. Vanwege het voldoen aan hun criteria, volgen of zijn ze continu van plan een specifieke aanpak te volgen die in de juiste industriestandaard kan zijn. Tussen veel zakelijke ideologie moeten maximale IT-bedrijven die van plan zijn hun bedrijf te volgen, ITIL (Information Technology Infrastructure Library) volgen en in het geval van een aantal meest waardevolle of grootzakelijke bedrijven kaders volgen zoals ITSM (IT Service Management). Dat soort raamwerk betrof vooral het verbeteren van de reeds geleverde diensten en deze te effectief maken in de concurrerende industrie.
Nu hun diensten het meest effectief en snel verbeteren, kunnen bedrijven gemakkelijk begrijpen dat ze hun productkwaliteit moeten verbeteren of het meest nauwkeurig moeten plannen voor het opbouwen van behendigheid. Hun belangrijkste doel is het introduceren van enkele nieuwe technologieën of methoden die hun producten of diensten aantrekkelijker en concurrerender kunnen maken op de gehele markt. Nu verbeteren ze dit vermogen van elke IT-organisatie en moeten ze het juiste Agile Software Development-beleid volgen, dat standaard IT-standaardfuncties voor softwareontwikkeling omvat, gevolgd door elk type IT-bedrijf. Agile is te populair, vooral in het geval van het werken met een cross-functioneel team voor het ondersteunen van verschillende functies die door de eindklant worden verwacht, hun behoeften begrijpen en de oplossing voorzien van de juiste agile methodologie die werkt met een cross-functioneel team.
Head-to-head vergelijking tussen Itil vs Agile (Infographics)
Hieronder is het top 2 verschil tussen Itil versus Agile 
Belangrijkste verschillen tussen Itil versus Agile
Zowel Itil versus Agile zijn populaire keuzes in de markt; laten we een paar van de belangrijkste verschillen tussen Itil en Agile bespreken
- ITIL (Information Technology Infrastructure Library) concentreert zich op het verbeteren van het organisatievermogen voor elke situatie in vergelijking met een andere organisatie en feedback van eindklanten. Het biedt een duidelijk beeld voor de informatietechnologieorganisatie wat hun weekpunten zijn en wat hun sterke punten zijn, en biedt ook een zeer intelligent beeld aan de hogere autoriteit van de organisatie met betrekking tot hun toekomstperspectief op hun eigen product of diensten voor een lange tijd vergeleken met een actueel marktscenario in een zeer fairway. Het concentreerde zich voornamelijk op de kosten die al voor dat specifieke product waren gemaakt, productiviteit van die hele organisatie op basis van de kracht van de resources en jaarlijkse inkomsten door de organisatie, klanttevredenheid op basis van een open antwoord, het genereren van inkomsten door die organisatie in de laatste paar boekjaren, SLA's op de juiste manier ontmoeten of niet. Terwijl behendige methodes voornamelijk tweedelige karakteristieken op bovenbehouden punten in verband met ITIL behielden. Men concentreert zich op Productiviteit en SLA. Zoals Agile op een juiste en perspectiefmatige manier over de te leveren resultaten nadenkt, omvat het het begrijpen van meerdere vereisten van de klant op een acceptabele manier, het distribueren van dezelfde meerdere ontwikkelaargroepen op basis van functionaliteit, het opstellen van documenten voor het begrijpen van vereisten op basis van individuele cross-functionele teams, het opstellen van een definitief ontwerpdocument ontwikkelaar ontwikkelde zijn codebase, leverde deze individueel af, fuseerde en onderhoudde de juiste cross-functionele teamprestaties en leverden deze aan de eindklant voor acceptatie. Het omvat ook SLA-onderhoud, ondersteuning voor niet-geaccepteerde functies van de klant, implementatieplan en ondersteuning na de productie.
- Information Technology Infrastructure Library (ITIL) volgens een sequentieel raamwerk, op basis van dat specifieke sequentiële raamwerk, wordt besloten en geeft een verwachte visie op de organisatie van hun groei of een meer aandachtige komende verwachting. Eerst wordt gekeken naar de waarde van het product of de ondersteuning en wordt ervoor gezorgd dat het juiste wordt ontwikkeld op basis van de verwachtingen van de klant, en vervolgens wordt toegespitst op een specifiek ontwerp op basis van feedback van de eindklant of goede ervaring, waarbij de berekening altijd wordt gestart vanuit de huidige situatie of de organisatie, met de juiste middelen- vriendelijke omgeving zodat iedereen niet overbelast raakt en de balans tussen thuis- en werkomgeving in stand houdt, vooruitgang soepel verzekert, de groei van andere of concurrenten direct observeert om de kloof te begrijpen of punten te verbeteren, transparantie moet worden gehandhaafd tussen alle middelen in de hele organisatie, samenwerking vereist vooral in het geval van te leveren kostenfunctionaliteit, vermijd complexiteit in elk bedrijf kritisch beter om het zo eenvoudig mogelijk te houden. Terwijl Agile-methoden geen opeenvolgend raamwerk konden volgen, omdat elke vorm van kleine veranderingen of minimale impact in een zeer korte periode moet worden geleverd, wat instabiliteit van het hele systeem veroorzaakt.
Itil vs Agile vergelijkingstabel
Hieronder is de bovenste vergelijking tussen Itil vs Agile
| De basis van vergelijking tussen Itil versus Agile |
ITIL |
BEHENDIG |
| Algemeen | ITIL staat voor Information Technology Infrastructure Library, voornamelijk een van de ontworpen frameworks die de maximale IT-organisatie volgt voor hun groei en elke vorm van een opkomende visie. Dit is een soort raamwerk dat bedrijfsdetails biedt in exact zicht op de hele IT-organisatie en dat het ook feedback van klanten gaf in details voor elk specifiek product of services die door die organisatie worden geleverd, wat de groei van die organisatie direct helpt en ook als elk soort toekomstig plan voor het upgraden van hun product of diensten volgens de verwachting van de klant. Het richt zich altijd op een aantal specifieke metingen die continu vereist zijn en wordt geleverd met een aantal suggestieve verbeteringen die nodig zijn om de kwaliteit van het eindproduct of de service te verbeteren die daadwerkelijk aan de eindklant is geleverd. | Agile is een van de populaire kaders die voornamelijk wordt gebruikt bij de ontwikkeling en die op slimme wijze voldoet aan de verwachtingen van klantenvariëteiten door een cross-functioneel team. De belangrijkste agenda van elke IT-organisatie moet de laatste feedback van de klant zijn en kwaliteitsverbetering van meerdere functionele foutloze leveringen. Agile-methodiek zorgt voornamelijk voor deze leveringskwaliteit wanneer de eindgebruiker of klant een aantal meerdere functionaliteiten heeft waarbij verschillende ontwikkelteams moeten werken en het ultieme product of specifieke service moeten vinden. In dat geval. Agile-methode lost deze cross-functionele meerdere teams heel slim op door enkele algemene universele richtlijnen te volgen. |
| principes | Information Technology Infrastructure Library (ITIL) volgt hieronder populaire richtlijnen:
| Agile-methoden volgden enkele basisrichtlijnen zoals hieronder:
|
Conclusie - Itil vs Agile
ITIL versus Agile zijn beide zeer populaire methoden die door alle IT-organisaties direct of indirect worden gevolgd. ITIL zorgt voor de volledige bedrijfsgroei van elke IT-organisatie en biedt ook een slim toekomstplan met een begrijpelijk beeld. Terwijl Agile zorgt voor een soepele levering aan de eindklant, wat ITIL automatisch helpt om de groei van het bedrijf en de komende toekomst vast te leggen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het grootste verschil tussen ITIL en Agile. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen tussen ITIL en Agile met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie.
- ITIL VS PMP - Moet weten welke het beste is?
- Topverschillen JIRA versus TFS
- Agile vs DevOps
- SDLC versus Agile
- 5 stadia van ITIL Lifecycle