Inleiding tot Scrum Epic

In Scrum wordt tijd besteed door de teams die het werk voltooien bij het verfijnen van de topitems in de Product Backlog. Om werk in uitvoering te minimaliseren, mag niet meer dan een kwart van een Sprint worden gebruikt door gebruikersverhalen. Hoewel ze in de meeste gevallen nog steeds de juiste waarde bieden aan de clients, kunnen deze gebruikersverhalen veel kleiner worden gemaakt. In dit onderwerp gaan we meer te weten komen over Scrum Epic.

Epic kan worden gedefinieerd als een groot gebruikersverhaal dat meer dan een kwart van een sprint vereist om maanden te voltooien, meestal om een ​​episch verhaal te voltooien. Gebruikersverhalen, waarin een set elementen nog niet is gerechtvaardigd, staat bekend als Epic. Het kan worden uitgelegd als een groot doel, dat binnenkort moet worden vereenvoudigd en verdeeld in kleine taken en veel taken, waaraan het Agile-team zal werken.

Epic staat meestal bekend als de 'toplaag' of een werkende rangorde, die breed van opzet is, onvolledige details heeft en klaar is om te worden opgesplitst in kleinere meerdere verhalen voordat ze kunnen worden bewerkt. Om een ​​organisatie te helpen haar algemene bedrijfsdoelen te bereiken, wordt een Epic opgesplitst in dagelijkse taken die 'gebruikersverhalen' worden genoemd.

Scrum Epic Voorbeelden

  • Als start-up wil ik een marketingcampagne voor mijn bedrijf selecteren.
  • In de hotelbranche wil ik de omzet maximaliseren.
  • Als autodealer wil ik een app maken om meer klanten te bereiken

Aan de rapportagebehoeften van een management wordt voldaan door sommige Epics, terwijl rekening wordt gehouden met het tijdsbestek dat sommige Epics worden gemaakt, deze kort samengevat houden, niet te lang en te kort, wat niet meer dan een paar weken in beslag neemt, maar de meest gebruikte manier is Storytelling, laten we nu leren over storytelling.

Belangrijke tips tijdens het genereren van Scrum Epic

  • De epics die u maakt, moeten gemakkelijk worden gevolgd door teamleden.
  • Een epos kan van alles zijn, zoals een klantverzoek, productfunctie of zakelijke vereiste.
  • De cultuur van uw organisatie geeft de grootte van het epos aan.
  • De tijd die nodig is om een ​​Epic te voltooien, moet nauwkeurig zijn, niet te kort of te lang.
  • Om epics te meten kunnen burndown-grafieken worden gebruikt om een ​​werkelijke en geschatte hoeveelheid werk te geven.

Verhalen vertellen / Gebruikersverhaal

De tool die helpt bij het visualiseren van de stroom van gebeurtenissen en hoe ze zich authenticeren in het Epic staat bekend als Storytelling. Dit is gewoon een lijst met items die in een project moeten worden gedaan door het creëren van chunks uit episch, zodat het team deze chunks kan oppakken en in een sprintperiode kan afleveren. Eigendom van Scrum Product Owner, het is eigenlijk een takenlijst. Om een ​​groot project succesvol te maken, is het idee om het af te breken stukken te splitsen, door meerdere teams erbij te betrekken.

Gebruikersverhaal gedefinieerd als projectvereisten die Scrum-teamleden helpt door informatie te geven over hoe het uiteindelijke product eruit zal zien en helpt bij het berekenen van het tijdstip van voltooiing van het project.

Belangrijke tips bij het schrijven van een gebruikersverhaal

  • Gebruikersverhalen moeten kort zijn en in eenvoudige taal worden samengevat, zodat het door teamleden kan worden begrepen.
  • Het gebruikersverhaal kan door iedereen worden geschreven, hoewel het eigendom is van de Product Owner.
  • Om de klant inzicht te geven in het eindproduct, worden gebruikersverhalen in duidelijke taal uitgedrukt.
  • Het 'wie', 'wat' en 'waarom' van een project wordt in een eenvoudige taal beantwoord.
  • Gebruikersverhalen zijn het belangrijkste onderdeel van Scrum, omdat ze fungeren als de ladder om de sprint te voltooien.

Taak

Een meer gedetailleerde set gebruikersverhalen, onder elk epos, staat bekend als Taak. De leden van het Scrum Team moeten de taak identificeren en sorteren om van die verhalen bruikbare componenten te maken.

Gedetailleerde werkstukken staan ​​bekend als Scrum-taken die nodig zijn om een ​​verhaal te voltooien. Taken worden toegewezen aan teamleden die de vaardigheden hebben om ze te voltooien in een tijdsbereik van enkele tot enkele uren tot maximaal 12. Alleen wanneer alle taken zijn voltooid, wordt gezegd dat een verhaal is voltooid. Voor eenvoudig volgen worden taken op een scrumbord geplaatst. Het Scrum-bord bestaat uit vier categorieën, 1) Gebruikersverhalen, 2) Taak niet gestart, 3) Taak bezig, 4) Taak voltooid.

Klaar Het behendige team houdt eenvoudig de sprint bij met behulp van Scrum Board, dat als een zeer nuttig visueel hulpmiddel voor de leden dient, en ook het board wordt dagelijks bijgewerkt, wat niet alleen teamleden helpt snelheid te behouden, maar ook een duidelijke idee voor het team dat waar ze zijn in een bepaalde sprint.

Daarom moet je leren hoe je epische verhalen, verhalen en taken kunt schrijven, omdat dit zeer essentieel is voor een succesvolle Scrum Sprint. Episch, Verhaal en taken vormen in feite de basis van de sprint en helpen het team te begrijpen wat er moet worden gedaan, hoe het moet worden gedaan en binnen welke tijd het moet worden voltooid.

Voordelen van Scrum Epic

  • Inzicht in de eis op hoog niveau van de stakeholders is het belangrijkste voordeel van Epic omdat het uitlegt wat de stakeholders precies nodig hebben.
  • De reikwijdte van het werk wordt ook bepaald met behulp van Epic, zoals in wat de overeenkomst met de klant zegt en efficiënt uitdrukt dan wat de klant nodig heeft.
  • Grotere gedachten in een productachterstand worden bijgehouden met Epics zonder het met meerdere dingen te overbelasten. Epic produceert ook het oorspronkelijke idee, dat nauw verwant is aan een bepaalde uitkomst die een rangorde voor de achterstandsitems vaststelt.
  • Met behulp van Epic dat is opgesplitst in meerdere verhalen en taken, kunnen Agile Development-teams hun productachterstand efficiënt beheren en beheren.
  • Epic helpt bij de tijdsinschatting van de voltooiing van het project door keer op keer te worden gebruikt als een tijdelijke aanduiding voor nieuwe inzichten die ofwel onvolledig zijn uitgedacht of waarvan de volledige ontwikkeling is opgeschort tot in wezen gewenst.

Valkuilen in Scrum Epic

  • Soms ontstaat er verwarring rond het einde dat kan worden geleverd vanuit het Epic, zoals door het team kan worden gezien als alleen grote gebruikersverhalen.
  • De kansen op dubbelzinnigheid nemen toe naarmate het team Epics op een zeer hoog niveau probeert te schatten, dergelijke schattingen zullen niet van nut zijn als ze geen enkel doel hebben bij de rapportage.
  • Aan Epic wordt gewerkt volgens de organisatorische benadering die bij hun behoeften past, omdat er geen vaste manier is om aan het Epic te werken.

Aanbevolen artikelen

Dit is een gids voor Scrum Epic geweest. Hier hebben we de taak, voordelen en valkuilen van Scrum Epic besproken met voorbeelden en belangrijke tips. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -

  1. Agile Team
  2. Agile Lifecycle
  3. Agile op schaal
  4. Scrum Principles

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling