Hoe wordt Scrum Development gedefinieerd?
Scrum is een benadering om een project te leiden, meestal op het gebied van softwareontwikkeling. In agile wordt het vaak als een methodologie beschouwd, maar het zou beter zijn om als een raamwerk te worden gezien dan als een methodologie voor het beheren van een project. In Scrum-ontwikkeling wordt een sprintbijeenkomst georganiseerd om de verwachte uitkomst te beschrijven, een taak die bestaat uit beschrijvende kenmerken die in de volgende sprint moeten worden behandeld. Het verschilt van veel andere methodologieën omdat het veel verder gaat dan de generieke set entry- en exitcriteria (ETVX) die in de meeste methodologieën gelden.
Backbone of Scrum Development
- Het hebben van een zelfgeorganiseerd en een functionerend team is de basis van de Scrum-stichting. De reden om het zelf-georganiseerd te noemen, is omdat het een team is dat geen vaste toegewezen teamleider aan de voorkant heeft om de taak aan elk teamlid toe te wijzen of denkt hoe problemen op te lossen, in plaats van in een Scrum-team, de hele team mag beslissingen nemen over de einddoelen.
- Een scrumteam wordt ook cross-functioneel genoemd omdat elk teamlid de mogelijkheid heeft om vanaf het begin van een idee tot de uiteindelijke uitvoering en implementatie te komen. In Agile-ontwikkeling hebben alle Scrum-teams nu twee onvermijdelijke rollen om te bespreken. Een daarvan is de ScrumMaster, die als een gids voor het hele team werkt en het team aanmoedigt en traint in het gebruik van de Scrum-methodologie om de hoogste productiviteit te bereiken. De tweede rol is die van een producteigenaar die de vertegenwoordiger van het bedrijf en zijn klanten is. Hij / zij geeft het team de opdracht om het juiste product te ontwikkelen en te zorgen dat het voldoet aan de richtlijnen.
Wat is er betrokken bij Scrum-ontwikkeling?
- In een Scrum-model verlopen projecten altijd via een reeks sprints, waarbij ze in contact blijven met de Agile-methode, sprints zijn niets anders dan een tijdvak met een maximale duur van een maand en minimaal twee weken, wat vaker voorkomt en vaker voorkomt.
- Scrum-ontwikkeling roept al zijn voorstanders op voor een goed geplande vergadering tijdens het begin van de sprint, een stap waarbij elk teamlid achterhaalt hoeveel dingen ze kunnen committeren, nadat een sprint achterstand is aangemaakt.
- Een sprintachterstand is een reeks taken die tijdens de sprint moeten worden uitgevoerd. Wanneer een Agile Scrum-sprint op de vlucht is, werkt het team aan een klein deel van de functies, van het begin van het idee tot het coderen en vervolgens het testen van de functionaliteit. Later, op het einde, worden de voltooide functies niet alleen gedaan, maar ook gecodeerd, getest en goed geïntegreerd in het product dat evolueert of in het systeem.
- Elk teamlid moet de dagelijkse Scrum-bijeenkomst bijwonen, waaronder ook de Scrum-master en producteigenaar. Deze korte vergadering duurt meestal maximaal vijftien minuten. In deze vergadering praat elk teamlid over wat ze de dag ervoor hebben bereikt, wat ze op die dag zullen doen, wat uiteindelijk zou leiden tot het achterhalen en identificeren van belangrijke belemmeringen voor vooruitgang.
- Het Scrum-ontwikkelingsmodel zorgt ervoor dat dagelijks samenkomt om het werk van het team te synchroniseren. Ze bespreken het werk tijdens de sprintbijeenkomst om de voortgang en het testen van codes te volgen. Aan het einde van de sprint houdt het hele team een sprintreview waarbij het nieuwe functies en verbeteringen toont aan de producteigenaar en ook aan alle andere belangrijke belanghebbenden, indien aanwezig. Soms zijn deze mensen onder de stakeholders, samen met de producteigenaar, degenen die constructieve feedback geven die volledig van invloed kan zijn en invloed kan hebben bij de volgende sprint.
- Deze terugkoppeling in de Scrum-software kan leiden tot aanzienlijke wijzigingen in het nieuw geleverde aspect van functionaliteit, hoewel het waarschijnlijk kan leiden tot hervorming, wijziging of aanpassing van items in de achterstand van het product.
- Er is nog een andere activiteit waaraan het Scrum ontwikkelingsprojectmanagement actief werkt en die de sprint retrospectief wordt genoemd, deze wordt aan het einde van elke sprint gehouden. Het hele team is verplicht om deel te nemen aan deze bijeenkomst, waaronder ook de hierboven genoemde producteigenaar en de ScrumMaster. De bijeenkomst is een gouden kans om ideeën en discussies naar voren te brengen over de Sprint die het meest recent is geëindigd, en ook om te werken aan fouten die kunnen worden verbeterd en kansen die nog moeten worden ontdekt en ontwikkeld.
Principes van Scrum Development
Laten we nu een paar principes bekijken die betrekking hebben op Scrum-ontwikkeling:
- Zelforganisatie: om een gezond aandeel van eigendom tussen de teamleden te bewerkstelligen, is zelforganisatie de sleutel. Dit schept verder een zeer gunstige omgeving waarin innovatie en groei hand in hand gaan.
- Samenwerking: dit gaat over samenwerken in samenwerking en in synchronisatie met de essentiële functies bij softwareontwikkeling. Het ziet projectmanagement als een bron van waardecreatie waarbij teams werken aan de maximale waarden en hoge efficiëntie.
- Time-Boxing: het time-boxing-concept legt de nadruk op het feit dat tijd hier een beperkte bron is en een onvoorziene beperking kan zijn. Een belangrijk aspect dat hier volledig in de tijd zit, is de dagelijkse sprint en ook de evaluatievergaderingen.
- Iteratieve ontwikkeling: dit laatste principe legt veel nadruk op het beheren van veranderingen, het reguleren ervan en het soepel verwerken van veranderingen. Het is in deze stap dat constante iteraties vruchten afwerpen voor het maken van betere klantproducten, in overeenstemming met hun behoeften. Het definieert ook wat de verantwoordelijkheden van de organisatie zijn in iteratieve ontwikkeling.
Conclusie
Scrum is het proces op basis van een Agile-methode waarbij individuen hun focus mogen leggen op het behalen van bedrijfsdoelstellingen binnen de kortste tijd. Het doet het heel snel waar herhaalde inspecties van de werkende software worden genoteerd voor kwaliteit en vooruitgang. Scrumontwikkeling staat meestal bekend om het omgaan met de vereisten die zeer waarschijnlijk in de loop van de tijd zullen veranderen en constant toezicht nodig hebben, wat meestal niet bekend is aan het begin van een project.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor Scrum Development. Hier bespreken we de Backbone, betrokkenheid en de principes van Scrum Development. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Leer Scrum met Jira
- Agile manieren van werken
- Inleiding tot Agile Practices
- Scrum Principles
- Top 7 kenmerken van Scrum Dashboard