Inleiding tot de opstartgids

Ik geloof dat het hebben van een startup businessplan en ondernemer zijn veel moed en veel passie vereist. Je hebt tenslotte hart en veel lef nodig om te investeren in iets waar je van houdt, maar je hebt maar een kleine kans om je meer terug te geven dan je erin hebt gestopt, zeg maar 5 jaar. Maar er is meer dat alleen passie en liefde inhoudt om een ​​goede start-up op te bouwen. Je hebt een grenzeloze hoeveelheid energie, optimisme, een bundel geweldige ideeën, heel veel onderzoek en nou ja, de hoofdstad nodig. Het is absoluut oké om fouten te maken in je eerste onderneming. Als je jezelf niet zo nu en dan fouten ziet maken, zit je waarschijnlijk in de problemen.

Natuurlijk zult u veel zorgen hebben over uw startup-businessplan, maar dat is goed, want het is niet zo gemakkelijk om een ​​startup-businessplan helemaal alleen uit te voeren. U zult twijfelen of u wel of niet de juiste beslissing hebt genomen, of u het juiste bedrag in een bepaald veld hebt geïnvesteerd. Wees niet bang. Dit is volkomen normaal en een gezonde hoeveelheid zorgen houdt je op de been. Een goed idee maakt geen startup businessplan. Er zijn veel ideeën. Wat een geweldig idee tot leven brengt, een ademend startup businessmodel is een goede uitvoering en voorafgaand onderzoek.

Het kan gebeuren dat je een geweldig idee hebt, maar de markt is er nog niet klaar voor. Of misschien heb je een idee dat niet zo origineel is als je denkt.

Het aantal startups dat faalt, is enorm. Toegegeven, er zijn veel redenen waarom een ​​opstartgids faalt, maar dat betekent niet dat er geen fail-proof is. Er zijn bepaalde dingen die u kunt vermijden om te voorkomen dat u plat op uw gezicht valt. Er is een basisgids voor het opstarten van een bedrijf die je kunt vermijden om te voorkomen dat deze dwaze fouten in een enorme blunder sneeuwballen, wat kan leiden tot een vroegtijdige dood van je start-up.

Opstartgids

1. Geen back-upplan

Dus uw idee van een start-up is goed gelukt en u bent uw kantoor binnengelopen zonder back-upplan. Misschien ben je te optimistisch, of gewoon te eeltig.

Vergeet niet dat de gids voor het opstarten van bedrijven de beste van ons overkomt die puur indirect kan zijn. Er zijn een heleboel ondernemers die absoluut geen back-upplan hebben. Ze zijn gewoon veel te gefocust op hun nieuwe onderneming of hebben misschien te veel vertrouwen in hun ideeën dat ze zeker zullen slagen. Hoewel optimisme geen slechte zaak is, maar onthoud dat overmoedigheid je kan verwoesten.

Wat zou er gebeuren als uw product faalt? Wat zou u doen als de marketingafdeling faalt? Zou je het risico lopen lakhs te verliezen? Ofwel moet u uw marketing uitbesteden of beginnen met het maken van meer verkoopbare producten. Er zouden achter de schermen voldoende regelingen moeten zijn om het back-upplan te verhogen, wat uw redding zal zijn.

Dit is alleen mogelijk als u back-upplannen genoeg belang hecht en alleen als u het van tevoren plant, voor het geval dingen niet naar uw zin gaan.

2. Niet voldoende noodfondsen beveiligen

Bijna alle startende bedrijven hebben een groot aantal fondsen nodig om te kunnen functioneren. Het aanhouden van een noodreservefonds is essentieel.

Om uw back-upplan daadwerkelijk te laten werken, moet u over het geld beschikken om een ​​back-up van uw back-up te maken. Je hebt misschien geen geld uit je eigen zak gestoken, je hebt het misschien van een bank of een sponsor gekregen die je misschien vertrouwd heeft met hun geld.

Het slimme ding om te doen is een klein bedrag reserveren van de financiering die u hebt en het opzij houden in het ongelukkige geval van een noodgeval.

Het hebben van een noodfonds zorgt ervoor dat u de afscherming van een klant die mogelijk in gebreke is gebleven met betalingen kunt uitstellen of de verliezen kunt opvullen die zich in een bepaalde periode hebben voorgedaan. Denk er over na.

3. Alleen focussen op resultaten

Een start-up hebben gaat niet over snel geld verdienen. Als je er snel geld voor hebt, stel ik voor dat je al op zoek bent naar een alternatieve baan. Er is moed voor nodig om af te zien van het vaste salaris zoals ik eerder in mijn artikel heb genoemd.

Ondernemer zijn gaat over het ontwerpen en onderhouden van een bepaalde stroom opstartgids voor bedrijven op een bepaalde manier. Hoewel het langetermijndoel in gedachten is, is het niet het enige waar je je op moet richten. In plaats van te zitten en te fantaseren en resultaten in kaart te brengen, zou u eigenlijk voor resultaten moeten werken. Meestal maken de meeste startende bedrijven zich te druk over het krijgen van directe voldoening uit hun onderneming, in plaats van te kijken naar een langetermijndoelstelling.

Dit belemmert eigenlijk je groei. Voor de meesten is de eerste boom waar ze succes in meten. Stop hiermee. Door dit te doen, mis je de elementaire feiten van het succesvol runnen van een startend bedrijf.

Een goede startup-gids voor bedrijven kan alleen een 'goed startup-bedrijf' worden genoemd als het een sterke basis heeft met het juiste soort build en de mogelijkheid om de geplande strategieën te implementeren.

Als je je te veel concentreert op alleen het soort winst dat je wilt maken, wurg je misschien de nek van je startup-gids voor het bedrijfsleven, zelfs voordat hij vlucht neemt.

  • SEO Analytics-cursus
  • Gratis digitale marketing online cursus
  • Cursus PMI Planning Professional

4. Afgeleid worden door feedback

Hoewel je waardevol advies zou moeten respecteren, omring jezelf niet met mensen die je oren constant vullen met kritiek en negatieve feedback. Vergeet niet dat het geen democratie is. Niet elke beslissing hoeft de massa te onderzoeken. Ideeën uit uw team halen is een briljante manier om iedereen betrokken te houden. Brainstorm met uw mensen die slim en capabel zijn.

De beslissing moet alleen van u zijn. Je neemt ze in dienst om die ideeën te bedenken en uit te voeren, niet om je voortdurend feedback te geven waardoor je misschien onnodig onder druk komt te staan. Je zult een heleboel mensen om je heen hebben die elke beweging in twijfel trekken. Het is heel gemakkelijk om uw zicht uit het oog te verliezen en advies van mensen te willen nemen en onmiddellijk dingen naar ieders wens aan te passen.

Vergeet niet dat zij niet degenen zijn die het bedrijf leiden. Dit is jouw baby. Je hebt het gewenste harde werk en moeite gedaan. Niet hun.

5. Niet luisteren naar uw klanten

Er komt een moment dat je klanten hebt. En ze zullen veel te zeggen hebben over uw product. Als je dat punt eenmaal hebt bereikt, is het belangrijk om een ​​onderzoeksenquête uit te voeren.

Het is essentieel dat u weet wat uw klant van u wil. Nog een ding dat u kunt doen, is wanneer u uw startup-bedrijfsidee uitvoert en de zaken stil houdt tot de lancering, u potentiële klanten kunt betrekken en naar hun feedback kunt luisteren. Een paar juiste aanpassingen zijn alles wat uw product nodig heeft om van goed naar geweldig te gaan. Ondernemers kunnen zo verliefd worden op hun ideeën dat ze niet openstaan ​​voor feedback van hun klanten of hun klanten.

Uiteindelijk zijn het de producten waaraan u uw product verkoopt. U moet ze geven wat ze willen, ongeacht hoe graag u uw uitgevoerde idee intact wilt houden. Het is niet verstandig om dit te doen; u krijgt de productmarkt misschien nooit fit als u koppig en onveranderlijk bent.

6. Niet intelligent inhuren

Liefde kan je blind maken. Wil je echt die vriend van je inhuren die niet zo goed is in marketing, gewoon omdat hij je 'vriend' is? Maak deze fout niet. Je bent nog steeds groeiend en behendig, wat betekent dat je flexibel bent en open staat voor verandering, omdat je nog niet in je weg zit. Het is iets goeds. Gebruik het in uw voordeel.

Vaak gaat het werk in een startend bedrijf veel verder dan een functiebeschrijving en is het uw taak om ervoor te zorgen dat uw werknemer dit weet. Als je dit niet op een intelligente manier beheert, zul je merken dat je op zoek bent naar nieuwe mensen om zes maanden later te gaan werken.

Deze kleine dingen lijken onbelangrijk, maar zijn van vitaal belang voor een groeiend startend bedrijf. Voor een jonge en nieuwe CEO is tijd geld. Veel van uw ondernemers denken misschien dat u uw eigen boekhouding, bedrijfsfinanciën en andere kleine functies kunt beheren en iemand inhuren om dit voor u te doen is een verspilling van kostbare middelen.

Je zou niet meer verkeerd kunnen zijn. Als u niet iemand hebt die deze kleine dingetjes voor u doet, besteedt u op uw beurt al uw tijd aan dingen die niet zo noodzakelijk zijn voor de groei van uw bedrijf als andere, meer consequente dingen.

7. Geen relaties onderhouden

Blijf uit de buurt van zure relaties met iedereen. In een groeiend startend bedrijf zijn er geen nutteloze links. Houd consequent contact met uw mentoren, potentiële startup zakelijke partners en sleutelpersonen in uw leven.

Vergeet niet dat het veel meer moeite kost om een ​​relatie opnieuw op te bouwen dan om er een te onderhouden. Zie het als het oproepen van een oude vriend met wie je geen relatie hebt onderhouden en ermee beginnen: 'Hé, lang geleden sinds we voor het laatst spraken!' Doorbreek je gewoonte om mensen alleen op te roepen als je ze nodig hebt. Het onderhouden van een relatie kost niet veel tijd en moeite. Ik weet dat iedereen bezig is in hun respectieve leven, maar dit is absoluut noodzakelijk, vooral als je in een zaailingsstadium bent. Je hebt deze mensen voor je leven nodig.

8. Meer aannemen dan je aankunt

Het is spannend om een ​​grote klant te landen. Het is een geweldig moment wanneer je die handdruk hebt die je deal met het grote bedrijf afdicht, en het moet worden gevierd. Maar wacht even. Voer uw bedrijfsanalyse uit voordat u een grote vis ondertekent. Zal uw bedrijf de beloften die u doet waarmaken? Heb je genoeg geld? Heeft u de middelen om de taken uit te voeren?

Haast je niet. Laat het gebeuren in zijn eigen zoete tempo. Ik weet dat er sommige bedrijven zijn die 's nachts variëteiten kweken, maar wees praktisch - ze zijn één op de honderd. Houd hier rekening mee en zorg ervoor dat u een actieplan hebt om vanuit te werken. Je moet kleine stapjes tegelijk nemen en praktische doelen hebben. Verlies de focus niet en ga niet uit de koers.

U bent een nieuw bedrijf en u moet begrijpen dat u bepaalde beperkingen hebt. Maak je geen zorgen, je werkt snel genoeg met de grote wapens. Het enige dat nodig is, is een beetje geduld.

9. Niet zichtbaar op sociale media platforms

Levend in het digitale tijdperk, is het absoluut noodzakelijk dat uw bedrijf op sociale media lijkt. Het is zo eenvoudig en zo schokkend om start-ups sociale media zoals de pest te zien vermijden.

Gebruik het in uw voordeel! Er zijn een groot aantal platforms beschikbaar, waarom zou u er geen gebruik van maken? Twitter, LinkedIn, Facebook - kies maar. Adverteer maximaal uw startup-gids voor bedrijven. Vergeet niet dat netwerken in elke opstartgids erg belangrijk is bedrijf. Je kunt niet twee berichten plaatsen en verwachten direct resultaat te zien. Het zal uiteindelijk gebeuren. Zie sociale media als een slowcooker in plaats van een magnetron.

Plaats boeiende content op sociale media en communiceer met je volgers. Houd het mooi en herkenbaar. Tegenwoordig is het ontbreken van aanwezigheid op sociale media een fout die elke start-up gemakkelijk kan vermijden.

Afbeeldingsbron : pixabay.com

10. Verwacht dat alles goed komt

Het is niet mogelijk om zelf een imperium op te bouwen. Elke succesvolle ondernemer kan bevestigen dat er nooit iets aan u wordt overhandigd op een zilverplaatje. Alles werkt bijna nooit zoals u dat wilt, vanwege enkele variabelen die u onmogelijk kunt controleren.

Een startend bedrijf, zoals ik ook al eerder heb benadrukt, is geen cake walk. Het kost meer hard werk dan wat ik je kan vertellen. Het hebben van een sterke werkethiek is cruciaal.

Dit betekent niet dat u nooit hulp zult krijgen, maar vertrouw er niet op. Als ondernemer moet je leren alleen te werken - accepteer hulp wanneer de gelegenheid zich voordoet, maar wacht er niet op. Niet alles wat je wilt zal je gegeven worden.

Aanbevolen artikelen

Dit is een leidraad geweest om te geloven dat het hebben van een startgids voor het bedrijfsleven en het zijn van een ondernemer veel moed en veel passie vereist. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot de opstartgids voor bedrijven.

  1. 12 eenvoudige stappen Succesvolle ondernemer
  2. 15 meest voorkomende fouten bij het opstarten van bedrijven die u moet vermijden
  3. Beste 10 succesvol bedrijfsontwikkelingsproces | Marketing | Betekenis
  4. 10 verbazingwekkende belangrijkste zakelijke vaardigheden (strategieën)