Inleiding tot Agile HR
Agile HR is eerder een verkeerde term, volgens mijn begrip is Agile HR een concept of fenomenen van het richten van de HR (Human Resource) op denken en werken volgens de agile projectmanagementmethodiek. Het kan worden omschreven als het ontwerpen en plannen van de HR-services om de organisatie te ondersteunen door de beste agile-methoden te implementeren. Dit concept helpt mensen op elkaar af te stemmen om de agile cycli en agile manier van werken te ondersteunen, zoals scrum agile practices, Kanban agile practices, scrum waterfall agile practices, etc. Agile HR helpt nieuwe benchmarks te creëren bij het aanbieden van bedrijfsoplossingen en het creëren van een personeelsbestand dat werkt volgens de agile principes van projectmanagement. Volgens het Agile HR-concept gebruikt human resource Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma-praktijken om klantenservice te ontwikkelen en gebruikt het agile-methoden voor incrementele ontwikkeling van het project en de organisatie. Agile HR-praktijken kunnen worden gebruikt in verschillende industrieën, zoals softwareontwikkeling, financiën en boekhouding, enz. Doel hiervan is om een team van gerichte, responsieve en efficiënte werknemers voor een agile organisatie te creëren. Het heeft als doel een productief, flexibel personeel te creëren om de beste services in zijn klasse te leveren.
Een organisatie wordt ook wel The Entrepreneurial organisation genoemd, die in feite wordt gedefinieerd als de organisaties die snel reageert op basis van de behoeften en eisen van de klant. De reactietijd van een flexibele organisatie is snel volgens de marktveranderingen. Deze organisaties hebben de neiging om een gezonde concurrentie te creëren en zich te concentreren op de klanten in plaats van het uniforme aanbod. De organisaties hanteren een katalysatorbenadering van leiderschap zonder de samenhang van het hele systeem in gevaar te brengen. De HR en de organisatie bevorderen samen een open communicatiesysteem, omdat communicatie een cruciale factor is bij het implementeren van de agile praktijken van projectmanagement. De organisaties bevorderen continu leren van de proeven en testen tijdens de werktuigen.
Agile HR-praktijken bevorderen een snellere en succesvolle projectimplementatie. Het oriënteert de organisatorische benadering van de behoeften van de klant en creëert kosteneffectieve softwareoplossingen. Wanneer de agile werkwijzen worden toegepast op het gebied van human resource, worden samenwerking en innovatie verhoogd en verschuift de focus naar de behoefte van de klant in plaats van naar het gestandaardiseerde aanbod.
Belangrijkste verschillen
Er zijn enkele belangrijke verschillen tussen de verouderde HR-praktijken en de Agile HR-praktijken, waarvan sommige hieronder worden vermeld:
| Vergelijking van doelstelling | Agile HR | Traditionele HR |
| Leerbenadering | Bevordert continu leren van de experimenten en biedt talloze leermogelijkheden. | Biedt remediërend leren door de werknemer te beperken tot een specifiek prestatieniveau. |
| Talent Acquisition | Bevordert merkinvesteringen en stimuleert het verwerven van talenten uit verschillende talentkanalen met behulp van elke centimeter moderne technologie. Zo zijn ze voorbereid op elke bron die van tevoren wordt ingehuurd. | Volgt hetzelfde oude talentwervingsproces. Het zoeken naar de kandidaat begint wanneer er banen beschikbaar zijn. |
| Transparantie | Bevordert transparantie door eigendom aan de werknemer te geven voor zijn ontwikkeling en maken. Medewerkers zijn actieve leden in het proces. | De traditionele HR-processen zijn het minst transparant omdat ze vasthouden aan het oude en langdurige proces van talentacquisitie en HR de eigenaar is. |
| Implementatie Benadering | Specifieke teams worden geselecteerd en gekozen om aan verschillende projecten te werken en er worden regelmatig feedback verzameld om de kwaliteit van de dienstverlening te bepalen en om te beslissen of meer teamleden nodig zijn voor het specifieke project of niet. | Grootschalige systemen worden zorgvuldig onderzocht, voorzien van middelen en geïnstalleerd. |
Agile HR-strategieën
Hieronder staan enkele van de Agile HR-strategieën:
- Focus op het creëren van coaches en mentoren in plaats van managers door verschillende niveau-leiders van het bedrijf te trainen. Agile HR creëert experts en geen managers.
- Ze concentreren zich op sterke en gerichte waarden om de teamleden op dezelfde raaklijn te houden.
- Implementatie van krachtige, gemotiveerde teams die zijn gericht op hun doelen en op het bereiken van hun doelen.
- Handhaving van transparantie tussen verschillende functies van de organisatie, zodat de doelstellingen en het beleid voor iedereen duidelijk zijn en om de niveaus van werknemers te identificeren op basis van hun expertise.
- Focus op continue leerbenadering van hun experimenten.
- Moedigt het verzamelen van feedback aan voor continue procesverbetering.
- Gelooft in investeringen in werknemers en merken en heeft de neiging een sterk werkgelegenheidsmerk te implementeren.
Het bevordert wendbaar werken en helpt in een succesvolle organisatie. De werknemers zijn gemachtigd om te werken met flexibiliteit en het minimale aantal beperkingen. Ze gebruiken verschillende tools en beschikbare technologie om de prestaties van het team te optimaliseren en de beste resultaten te leveren. Het helpt de klanttevredenheid en productiviteit te verbeteren en de kosten te verlagen door de projectmanagementmethode te gebruiken. Het werken is een krachtig hulpmiddel om de duurzaamheid te verbeteren en alle obstakels weg te nemen die de efficiëntie van de agile werknemers en de organisatie verminderen. Het werken heeft de neiging om een flexibele werkomgeving te ontwerpen, zodat de werkende personen hun persoonlijke en professionele leven kunnen combineren, wat resulteert in een veel meer gerichte benadering van hun verantwoordelijkheden. Het ondersteunt maximale flexibiliteit en minimale beperkingen om organisatorisch succes op lange termijn te stimuleren. Door de werkwijzen toe te passen, komt het werken op vele manieren zowel de organisatie als de werknemers ten goede. De voordelen worden verdiend door voortdurende proeven en verschillende werkmethoden, door de beschikbare technologie aan te passen om de efficiëntie en productiviteit te maximaliseren, wat resulteert in de nieuwe en verbeterde werkomgeving.
Enkele van de organisatorische en werknemersvoordelen zijn hieronder opgesomd:
Belangrijkste kenmerken van Agile HR
- De inspanningen van de HR creëren een personeelsbestand en samen creëren ze een adaptieve en flexibele werkomgeving. Ze bieden het juiste werk en de juiste tools voor de juiste en in aanmerking komende medewerker om de productiviteit te maximaliseren. Zo bieden ze vrijheid en flexibiliteit om te werken door verschillende werkstations aan de werknemers te bieden.
- De beperkingen en beperkingen worden verminderd en daarom vinden de werknemers een productieve methode om de toegewezen opdrachten en projecten te voltooien. Ze bevorderen een gemakkelijke samenwerking van mensen.
- Werkomgevingen gebruiken de meeste technische hulpmiddelen die op de markt beschikbaar zijn. Bijgewerkte communicatieborden, samenwerkingshulpmiddelen en hulpmiddelen voor projectbeheer helpen om alle teamleden op dezelfde pagina te houden, zonder onnodige vergaderingen, discussies, rapporten en e-mails aan te gaan.
- De Agile HR past de agile-methoden toe om de organisatie te versterken door de nieuwe mogelijkheden van talentacquisitie te verkennen en ondersteunt aanpassingsvermogen en productiviteit.
- Transparantie is een sleutelfactor in het talentverwervingsproces dat helpt om het vertrouwen van de manager en de medewerker te winnen.
- Het krijgt erkenning als middel om de organisatie te helpen actueel te blijven en in lijn te zijn met de realiteit van de hedendaagse talentvereisten.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile HR geweest. Hier hebben we het Agile HR-concept, de voordelen, de belangrijkste kenmerken, strategieën en het verschil tussen traditionele en moderne HR besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie-
- Wat is Agile Sprint?
- Tutorials over Agile Development Model
- Verschil tussen Agile en Scrum
- Sollicitatievragen voor Agile Scrum