Inhuren - De betekenis

Afbeeldingsbron: pixabay.com

Het inhuren, met andere woorden werven, is een proces waarbij een geschikte kandidaat wordt aangesteld na het uitnodigen van een aantal kandidaten en het selecteren van de juiste kandidaat onder de partij. De hele procedure voor het benoemen van de juiste kandidaat omvat een aantal berekeningen in termen van bedrijf, wervingskosten, reputatie van de organisatie en nog veel meer. Een werknemer is de eerste stakeholder van elk bedrijf als hij vanuit een basis en legt een sterke basis voor een soepele werking en werking van het bedrijf.

Elke organisatie heeft iets te verkopen; dit iets kan goederen of diensten zijn. Afhankelijk van het type verkoop of verkoopstrategie selecteert de HR-afdeling van het bedrijf een medewerker die voor hen verkoopt. In tegenstelling tot andere beschikbare middelen is human resource uiterst kritisch en gevoelig om te gebruiken, daarom moet het werven of aanstellen van een werknemer met de grootste zorg en zeer efficiënt worden gedaan.

Bij werving voor verkoop: verkoopwervers, het bedrijf en het verkoopteam willen ervoor zorgen dat de nieuwste medewerker efficiënt genoeg is om te werken onder druk staande situaties, in staat is om doelstellingen te halen met inachtneming van het beleid en de procedures van het bedrijf, bouwen relaties met klanten en collega's, het handhaven van de ethische waarden van het bedrijf, enz. Echter, in tegenstelling tot andere werknemers van het bedrijf, is het verkoopteam de eerste verkoopvertegenwoordigers van het bedrijf of de verkoopvertegenwoordiger, vandaar dat hij ook kan worden genoemd als het eerste gezicht van de wat betekent dat hij presentabel, sterk en slim genoeg moet zijn om te verkopen.

Het management zou geen concessies willen doen aan de kwaliteit en kwantiteit van de ontvangen activiteiten, om er zeker van te zijn dat het juiste percentage in acht wordt genomen, zouden ze geen concessies willen doen bij het inhuren van de perfecte verkoopmedewerker voor hun bedrijf. Hieronder worden enkele verkoopmanagementbenaderingen gegeven bij het aanstellen van de juiste vertegenwoordiger.

Volg het wervingsproces

Toenemende bedrijfsdoelstellingen en druk misleiden u meestal bij het kiezen van een ongepaste kandidaat. Ongepast betekent niet echt dat de kandidaat niet goed is; de kandidaat is echter niet noodzakelijkerwijs goed voor het gerelateerde domein, om precies te zijn, niet goed in verkopen. Het selecteren van een verkeerde kandidaat zal niet alleen de werknemer onder druk zetten, maar ook het management onder druk zetten. Het management heeft een aantal beleidsregels vastgesteld voor het inhuren van bepaalde domeinen; dit beleid heeft betrekking op de bedrijfsactiviteiten van het bedrijf en voldoet aan de ethische normen van de industrie en het bedrijf. Het inhuren onder dit beleid en niet onder verkoopdruk wordt als correct beschouwd.

De keuze van de aanwerving moet worden gedaan door de juiste kandidaat te kiezen, deze procedure mag niet worden verwerkt onder aanwervingsdruk of de behoefte van het bedrijf. De druk van de behoefte kan je misleiden door een verkeerde medewerker aan te stellen. Na de werving de werknemer vragen om te vertrekken of ontslag te nemen bij de diensten van het bedrijf is de moeilijkste taak voor zowel het management als de directe supervisor. Noch kan het bedrijf een werknemer vasthouden die niet in staat is om te presteren, noch kunnen zij hem / haar vragen om de organisatie te verlaten. In de meeste gevallen zou het bedrijf niet willen uitgeven aan de niet-presterende werknemer en hen vragen af ​​te treden van de diensten.

Afgezien van de gevoelige kwestie van het omgaan met de emoties van de werknemer, verliest het bedrijf ook veel wervingskosten voor het aannemen van de werknemer. Het aanwervingsbesluit omvat kosten zoals wervingskosten, opleidingskosten, technische en niet-technische kosten. Een nieuwe aanwerving betekent het doorlopen van de hele procedure voor het werven en uitgeven van hetzelfde bedrag aan het werven van een andere werknemer. Dit kost zowel veel tijd als geld.

Het management moet tijd en geld besparen van de werknemers en het bedrijf. Om verspilling van belangrijke middelen te voorkomen, moet de recruiter de tijd nemen om te beslissen en de juiste kandidaat te kiezen voordat hij aan boord van de werknemer gaat.

Zeg NEE tegen: Huur onder druk

Op zoek naar de geschikte kandidaat, er zijn veel advertenties, wervingsbureaus, doorverwijzingen van werknemers en veel van dergelijke manieren om door de juiste kandidaat te komen, maar zijn niet in staat om er een te vinden die aan uw eisen voldoet. Het is niet altijd gemakkelijk of handig om de juiste kandidaat te krijgen zoals vereist door het bedrijf. In dergelijke gevallen is het belangrijk om geduldig te zijn. Zodra je je kalmte verliest bij het zoeken naar de juiste kandidaat, kun je uiteindelijk iemand inhuren die niet echt geschikt is voor de functie. In een dergelijke situatie kunt u een kandidaat tegenkomen die met de druk kan coupe en presteren; u kunt een dergelijke kandidaat echter niet garanderen, omdat u misschien in een omgekeerde situatie terechtkomt.

Het verhogen van de werklast en verkoopdoelen kan bouwen en druk creëren, daarom wilt u misschien inhuren om de situatie op dit moment te kalmeren; op de lange termijn is het echter misschien niet in uw voordeel. Aanvankelijk is het ook redelijk redelijk om tijd te besteden aan verkooptraining, maar het is geen garantie voor een positief rendement. Verkoop verhoogt het bedrijf en om ervoor te zorgen dat het bedrijf profiteert van de nieuwe werknemer die de werknemer moet uitvoeren en produceren. Hoe sneller de werknemer het bedrijfsbeleid en de procedures accepteert, hoe sneller hij kan verkopen.

Het creëren van een snelkoppeling om het systeem in te huren en onder druk te zetten om een ​​ongepaste kandidaat te accepteren door een paar belangrijke stappen van aanwerving achterwege te laten, is een enorm compromis over het inhuren van de juiste middelen. Het belemmert de standaard van superioriteit en professionele excellentie van het bedrijf, die voor geen enkele organisatie te verdragen is, compromissen sluiten op enkele dwingende gronden is prima en acceptabel; geen enkele organisatie zou echter ooit een compromis willen sluiten over hun kwaliteit van uitmuntendheid, wat schadelijk zou kunnen zijn voor hun reputatie.

Een enkele onder druk huren kan het bedrijf zijn reputatie kosten. Haastig lege ruimtes invullen kan het werk en de druk verhogen en niet hetzelfde verminderen. Het is belangrijk om een ​​rustige en voordelige beslissing te nemen voor het inhuren van de juiste kandidaat.

Aanbevolen cursussen

  • Training voor prestatiebeheer
  • Elementen van de online cursus Luchtvaart
  • Professionele digitale marketingtraining

Moet kwaliteiten hebben voor een verkoop om beter te evalueren

Afbeeldingsbron: pixabay.com

Om te beginnen met het hebben of creëren van een vacature in het bedrijf, moet de HR-afdeling ervoor zorgen dat de nieuwe taken worden uitgevoerd en verantwoordelijk zijn voor de nieuwe aanstelling. Welnu, dit geldt voor elke huur, niet alleen voor verkoop. De volgende punten kunnen u helpen beter te evalueren:

  1. Om te beginnen wil je een functie / aanwijzing of een functie om aan te werven voltooien zonder de juiste functie te hebben, dan kun je niet beslissen over de verantwoordelijkheden voor de vereiste of ingehuurde werknemer.
  2. De volgende verantwoordelijkheden zullen worden beschreven op basis van de omstandigheden en situatie. De voorwaarden kunnen worden beschreven als normaal en speciaal. Bijvoorbeeld wat de verantwoordelijkheden zijn onder normale situaties, dat wil zeggen, het dagelijkse werk en wat de verantwoordelijkheden zullen zijn in noodsituaties.
  3. Assign zal verantwoordelijkheden doen, wat betekent dat dagelijks werk moet worden uitgevoerd. Samen met de dagelijkse activiteiten moet het bedrijf ook extra verantwoordelijkheden toewijzen, namelijk de taken die de werknemer kan doen op basis van de vaardigheden, opleiding en kennisniveau van de werknemer. Het toewijzen van extra verantwoordelijkheden helpt ook bij hun groei.
  4. Terwijl u een wervingsbeslissingsproces selecteert of instelt om de juiste kandidaat te evalueren, moet u rekening houden met de kwaliteiten die de kandidaat moet hebben. Noteer enkele belangrijke vereisten voor het inhuren van een kandidaat. Deze vereisten hoeven geen compromisvereisten te zijn, wat betekent dat er verplichte vereisten zijn voor het inhuren van de vereiste aanwijzing. Evaluatie op basis van deze essentiële vereisten zal helpen bij het gemakkelijk selecteren van de juiste kandidaat.
  5. Je kunt ook goed toevoegen om vereisten te hebben. Aanvullende vereisten zoals het hebben van aanvullende kennis of aanvullende kwaliteiten dragen altijd bij aan de aanwervingswaarde van de kandidaat die het bedrijf ten goede komt.

Zodra u klaar bent met uw vereisten, circuleert u hetzelfde onder de benodigde bronnen. Bekijk de cv's volgens uw bedrijfsbeleid en uw vereisten. Selecteer het juiste CV, nodig de geselecteerde kandidaten uit, bereid u voor op het interview en selecteer. Door de door u ingestelde vereisten te baseren, kunt u helpen geen compromissen te sluiten om de juiste werknemer voor de organisatie te laten werken.

Neem de kandidaat voor een proefrit

'Sales' draait helemaal om presteren. Op de dag dat u niet presteert, bent u failliet, omdat de markt en de industrie u niet sparen en u dus geen niet-presterende kandidaat kunt sparen. Mensen die betrokken zijn bij buitendienstbanen zijn goed in praten en overtuigen, ze kunnen niet allemaal goed zijn in schrijven en hebben goede fascinerende en presterende cv's. Probeer in plaats van de traditionele methode van het inhuren van een besluitvormingsproces te overwegen, het vaardigheidsbeoordeling inhuren van het besluitvormingsproces.

De traditionele methode voor het inhuren van banen houdt een enorm risico in bij het inhuren van een nieuwe werknemer. Het bedrijf maakt een fout om een ​​kandidaat leuk te vinden voordat de kandidaat zichzelf en zijn prestaties heeft bewezen en bewezen. Je weet nooit of de kandidaat zijn werk naar behoren kan doen. Hieronder wordt een overzicht gegeven van het traditionele besluitvormingsproces

Besluitvorming voor het beoordelen van vaardigheden bij het aannemen van personeel helpt u bij het nemen van een slechte aanwervingsbeslissing. Deze eenvoudige testrit kan u helpen om de fout te voorkomen om iemand te werven die niet geschikt is voor de aanwijzing op dezelfde manier en het helpt de kandidaat ook om in een put van een verkeerde beslissing nemen. In dit proces komt het ervaren van de vaardigheden van de kandidaat eerst in aanmerking, gevolgd door de traditionele interviewafscheiding. Hieronder wordt een overzicht gegeven van het beoordelingsproces voor het beoordelen van vaardigheden om u te helpen dit te begrijpen

Stel een aantal spannende activiteiten op voor kandidaten die betrokken zijn bij de afscheiding van interviews. Het wissen van deze activiteiten moet verplicht zijn om succes te behalen en dichter bij het winnen van de baan te komen. De hele afscheiding geeft u een samenvatting of een duidelijker beeld van hoe de kandidaat zal presteren. De evaluatie moet basisvragen beantwoorden en beantwoorden, zoals het vermogen van de kandidaat om telefoontjes af te handelen en klanten te ontmoeten, hun vermogen om te denken en uit te voeren, hun vermogen om te communiceren, te werken en te presteren in een team, en het algehele vermogen om zich in te passen de organisatie.

Kandidaten die op papier als goede potentiële werknemers worden beschouwd, kunnen mogelijk niet naar behoren presteren als het gaat om verkopen. Presteren op papier en presteren aan boord maakt een enorm verschil, net zoals het op papier stellen van doelen en het uitvoeren en bereiken van deze doelen beide verschillend zijn. Het besluitvormingsproces voor het aannemen van vaardigheden is een beter aanwervingsproces omdat het helpt bij het aannemen van de juiste werknemer door de juiste manier te evalueren.

Om af te sluiten met

Wanneer u inhuurt om de leemte in te vullen voor misschien uw topper die onlangs de organisatie heeft verlaten of uw teamsterkte verhoogt, wilt u ervoor zorgen dat u winnaars toevoegt aan uw team die goed presteren om toe te voegen aan de waarde van u en de onderneming. Om een ​​succesvolle werving te hebben, zou je ervoor moeten zorgen dat:

  1. U neemt de juiste wervingsbeslissing om het risico te verminderen dat een niet-uitvoerder wordt toegevoegd aan de bedrijfsresource.
  2. U wilt de wervingskosten van het bedrijf minimaliseren door de juiste kandidaat te kiezen en zijn potentieel te maximaliseren.
    1. U zou er ook voor zorgen dat de nieuwe werving voor verkoopwerving zijn maximale potentieel bereikt met een korte tijdspanne.

Het kiezen van de juiste kandidaat kan niet alleen bijdragen aan de waarde van het bedrijf, het minimaliseert het risico van het toevoegen van een niet-presterende werknemer aan de waardevolle middelen van het bedrijf. Het kiezen van het juiste proces voor het inhuren van tips zal het risico op slecht inhuren drastisch verminderen. Nogmaals, een niet-presterende werknemer betekent niet echt dat de werknemer slecht is, het betekent alleen dat de kandidaat waarschijnlijk niet geschikt is voor de functie waarvoor hij heeft gesolliciteerd. Wellicht kan de kandidaat veel beter presteren in een andere functie onder een ander domein.

Zorg ervoor dat het inhuren langzaam en gestaag gebeurt volgens alle beleidsregels en procedures voor het inhuren van het bedrijf. Voordat u aanneemt, moet u ervoor zorgen dat de rollen en verantwoordelijkheden die naar verwachting zullen worden uitgevoerd door de nieuwe aanstelling vooraf zijn ingesteld, zodat u de juiste kandidaat dienovereenkomstig kunt selecteren. Het juiste wervingsproces moet worden gebruikt om de juiste kandidaat te selecteren die in de middelen van het bedrijf past en goed presteert. Werving op het juiste moment kan zowel de kosten als de reputatie van het bedrijf helpen redden.

Aanbevolen artikelen

Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details te krijgen over het wervingsproces, dus ga gewoon via de link.

  1. Belangrijk gebruik van doorverwijzingen van werknemers
  2. Plastic geld - Tips en trucs voor het belang
  3. Hoe een juiste beslissing te nemen 4 Belangrijke stappen en citaten
  4. 8 geweldige en innovatieve ideeën om het behoud van werknemers te bevorderen
  5. 10 Belangrijke leiderschapsmodellen die u tot een succesvolle leider maken
  6. 8 Belangrijke dingen die managers inhuren in een CV

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling