Hulpmiddelen die worden gebruikt voor het implementeren van Lean Six Sigma
Lean Six Sigma is een techniek voor procesverbetering en verbetering van de proceskwaliteit door het ongewenste of verspilling van het proces te elimineren en door de variatie in het proces te verminderen. Lean Six Sigma is gericht op het verbeteren van de proceskwaliteit en klanttevredenheid. Het is een krachtige samenwerkingstechniek om de defecten uit het proces te elimineren en zo de uitgaven te verminderen. Lean Six Sigma wordt vaak toegepast op het productieproces en het transactieproces dat zich richt op de productkwaliteit en klantwaarden. In dit onderwerp gaan we meer te weten over Lean Six Sigma Tools. Zoals uit de naam blijkt, is Lean Six Sigma een combinatie van twee methoden Lean en Six Sigma waarbij:
Lean is de methode om verspilling te elimineren en de klanttevredenheid te verbeteren door het bestaande proces te stroomlijnen.
Six Sigma is de gedisciplineerde aanpak voor het verminderen van de variatie in het proces en het elimineren van het ongewenste proces om de algehele kwaliteit van het proces of de business te verbeteren waarop de lean six sigma-praktijken worden toegepast.
Er zijn een aantal voordelen met behulp van de Lean Six Sigma-methode. De belangrijkste voordelen zijn de verbeterde proceskwaliteit en lagere kosten van het proces vanwege de verwijdering van ongewenst afval uit het proces. Het helpt om de efficiëntie en effectiviteit van het proces te verbeteren naarmate de variatie wordt verkleind en dus een gezond en concurrerend personeelsbestand wordt geïmplementeerd.
Lijst met Lean Six Sigma-tools
Er zijn verschillende tools die worden gebruikt bij de implementatie van Lean Six Sigma voor een proces, waaronder:
DMAIC Roadmap :
DMAIC-proces (een procesverbeteringsrichtlijn) is een blauwdruk die de stappen Define-Measure-Analyse-Improve-Control bevat en moet worden gevolgd voor de uitvoering van Lean Six Sigma-procesverbeteringsprojecten, maar de resultaten kunnen variëren, afhankelijk van hoe dit routekaart wordt uitgevoerd door verschillende personen. Het is een goed gedefinieerde en gestructureerde aanpak om verspilling te elimineren en de variatie in het proces te verminderen. Het biedt een effectieve zakelijke oplossing voor de problemen. Het verbetert de kwaliteit van producten en diensten. DMAIC-routekaart helpt de totale kosten te verlagen.
Visgraatdiagram :
De andere naam voor het Fishbone-diagram is het diagram Oorzaak en gevolg. Schematisch lijkt de analyse op een visgraatstructuur. Zoals de naam duidelijk weergeeft, helpt dat oorzaak- en gevolgdiagram bij het identificeren van de mogelijke oorzaken en de effecten die de neiging hebben om fouten in het proces te veroorzaken die de proceskwaliteit verslechteren en de organisatiedoelen beïnvloeden. Het is een gecategoriseerde aanpak die zich richt op verschillende categorieën oorzaken, zoals de methode, mensen, apparatuur, materialen, omgeving, enz. Het vermindert de totale kosten van het proces.
TAKT-tijd :
De snelheid waarmee het voltooide project moet worden voltooid om aan de vraag van de klant te voldoen, wordt gedefinieerd als de TAKT-tijd. Het wordt meestal toegepast op processen zoals het incidentbeheer en productieprocessen die werken volgens het concept van cyclustijden, dat wordt vastgelegd tijdens de meetfase van het DMAIC-proces. Vervolgens wordt tijdens de analysefase de SLA van het incidentbeheer vergeleken met de cyclustijd en wordt de tolerantie in acht genomen. Als de tolerantie overschrijdt of overeenkomt met het verwachte tolerantieniveau, worden corrigerende maatregelen genomen om het tolerantieniveau van de SLA en de cyclustijd op elkaar af te stemmen.
Regressieanalyse : een regressieanalyse is een statistische benadering voor het berekenen en accepteren van de relatie tussen variabelen. Regressieanalyse is een zeer effectief hulpmiddel om te bepalen of een procesinvoer evenredig is met de uitvoer van een proces of niet. Deze gegevens kunnen helpen bij het identificeren van een input voor het proces waar controle essentieel is om een verwacht proces-outputresultaat te leveren. Tijdens de regressieanalyse kan een persoon problemen tegenkomen zoals correlatie houdt geen oorzakelijk verband in en Multi-collineariteit kan verwarring veroorzaken in de analyse en de geldigheid van de gewenste resultaten riskeren. De mogelijke reden voor het bestaan van multi-collineariteit in een proces is de aanwezigheid van twee of meer van de voorspellers in een regressiemodel zijn sterk met elkaar verbonden.
Waardestroomtoewijzing :
Dit is een belangrijke lean six sigma-tool die de stroom van middelen en informatie vaststelt en de procesgebeurtenissen classificeert in een gedefinieerd aantal verschillende segmenten voor het identificeren van de procesverbetering. Deze tool richt zich primair op het identificeren en uitroeien van de activiteiten zonder toegevoegde waarde in elke stap van het proces, dus het helpt de wachttijd tussen opeenvolgende stappen in het proces te verminderen. 100% efficiëntie is niet mogelijk omdat activiteiten die waarde bevorderen, niet volledig uit het proces kunnen worden verwijderd. Verder kunnen ze opnieuw worden onderverdeeld in subcategorieën om de procesimplementatie soepel en gemakkelijk in de omgang te maken, waarbij de waardeactiverende activiteiten die niet worden gewaardeerd worden geverifieerd. Deze verbeteringen in het proces helpen het proces compacter te maken door de variatie te verminderen.
Load Balancing :
Zoals de load-balancing van de naam suggereert, is het bedoeld om een effectievere en constante drift van werk binnen het systeem te bieden. Dit principe kan worden gecombineerd in de allereerste fase van het DMAIC-proces, de ontwerpfase om de oorzaakanalyse te identificeren en tijdens de analysefase om de blokkades in het proces op te heffen. Deze tool kan worden gebruikt om spasmen in het systeem te brengen in plaats van het op schuiven te laten werken - om de blokkades te verhelpen. Load balancing tool elimineert automatisch de voorraadafhankelijkheid van het proces. TAKT Time speelt een zeer belangrijke rol tijdens de ontwikkeling van het systeem omdat het helpt bij het bepalen van de juiste belastingsbalans voor het systeem.
Foutbestendig : foutbestendig wordt ook wel Poka-juk genoemd. Deze tool wordt meestal toegepast op de DMAIV-processen die zijn geïmpliceerd voor de komende processen in het systeem of een nieuw systeem. Deze tool wordt gebruikt om de verschillende stappen in het proces te synchroniseren tijdens het ontwerpen van een nieuw systeem tijdens het DMAIV-proces voor het ontwerpen en implementeren van het nieuwe systeem. De mogelijkheden om een belangrijke oorzaak van defecten af te schaffen, kunnen worden geïdentificeerd door het systeem te verfijnen en opnieuw te formatteren om elke situatie die de fout veroorzaakt of veroorzaakt te voorkomen.
Deze tools worden gebruikt om de defecten te identificeren en geven de juiste manieren om zich te verdedigen tegen de verspillingen in het proces en om de kwaliteitsnormen te verbeteren. Lean Six Sigma is een wereldwijd aanvaarde methode die wordt gebruikt voor de kwaliteitsverbetering van verschillende processen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een handleiding voor Lean Six Sigma Tools geweest. Hier hebben we de verschillende tools besproken die worden gebruikt bij de implementatie van lean six sigma. U kunt ook het volgende artikel bekijken voor meer informatie -
- Top 5 Lean tools Six Sigma Concepts
- 6 lessen die ik heb geleerd van Lean Six Sigma
- Fasen van projectmanagement
- Project Management Methodologie