Verschil tussen Scrum Master versus Product Owner
Het volgende artikel geeft een overzicht van het belangrijkste verschil tussen Scrum Master versus Product Owner. Een Scrum Master is een persoon met een goede kennis van scrum-methodologie en hij fungeert als coach voor het team en zorgt ervoor dat de scrumtechniek correct wordt gebruikt bij de productie van producten enz. Anderzijds, als we het hebben over de Product Owner hij is het formele hoofd van het team en het is ook zijn plicht om het project op tijd met de hoogste kwaliteit te voltooien. In een formele organisatie is er een hiërarchie van ambtenaren en medewerkers die met de coördinatie werken. Op dezelfde manier is er een positie als scrummaster en producteigenaar als we het hebben over het ontwerpteam en het productieteam. Als we het werk van deze twee ambtenaren zien, zien we dat het werk tot op zekere hoogte vergelijkbaar is, maar niet helemaal.
Head to Head-vergelijking tussen Scrum Master versus Product Owner
Hieronder vindt u de Top 5-vergelijkingen tussen Scrum Master en Product Owner 
Belangrijkste verschillen tussen Scrum Master versus Product Owner
Laten we enkele van de belangrijkste verschillen tussen Scrum Master versus Product Owner bespreken.
- Een producteigenaar is een veeleisende positie in de markt omdat het hele teammanagement en de voltooiing van het project op hem is gebaseerd, terwijl een scrummaster een persoon is die alle vragen behandelt en een oplossing voor de problemen geeft, dus hiervoor een scrum master is een belangrijke functie in het bedrijf.
- Een producteigenaar heeft een goede kennis van management en heeft leiderschapskwaliteiten, terwijl een scrummeester is die een goede kennis heeft van scrummethodologie.
- Een producteigenaar richt zich op de productontwikkeling en het hele proces ligt op zijn schouder, hij is de persoon die de verantwoordelijkheid heeft om het project op tijd af te ronden, terwijl een scrummaster een man achter de controle is die de kwaliteit van het project controleert, zodat een beter project wordt geleverd aan de klant. Alle instructies met betrekking tot het kwaliteitsmanagement worden door de scrummaster aan het team geleverd.
- Een producteigenaar is de directe leider van het team dat het project nastreeft. Hij is het die alle zaken met betrekking tot het team afhandelt, of het nu gaat om verlof, salaris en een andere taak. Met die producteigenaar motiveert hij zijn team al die tijd, zodat het project op tijd wordt voltooid, aan de andere kant. Als we het hebben over de scrummaster, is hij misschien niet direct hoofd van het team, maar werkt hij als officier van het team omdat alle zaken met betrekking tot de scrum en agile methodiek door hem worden afgehandeld en ook hij zorgt voor de kwaliteit van het project en geeft zijn suggesties aan het team met betrekking tot de kwaliteitsverbetering.
- Een producteigenaar blijft in contact met het management van het bedrijf en ook met de klant zodat het project wordt uitgevoerd met actuele details en ook als er wijzigingen in het project zijn, kan dit op tijd worden gewijzigd. Hij plant een afspraak met de klant en het management wanneer dat nodig is en legt de status van het project op tafel, terwijl een scrummaster geen link heeft met de klant van het project en hij rapporteert rechtstreeks aan de tophiërarchie en zorgt ervoor dat het project soepel gaan met de hoogste kwaliteit en er is geen probleem met het project. Ook helpt hij de producteigenaar om het rapport van het project te maken waar er punten zijn met betrekking tot de scrum-methodologie.
Scrum Master versus Product Owner Vergelijkingstabel
Laten we de beste vergelijking tussen Scrum Master versus Product Owner bespreken.
| Product eigenaar | Scrum Master |
| Verantwoordelijkheden : hij is het eigenlijke hoofd van het team dat aan het project werkt; het is zijn plicht ervoor te zorgen dat het project op tijd wordt voltooid. | Verantwoordelijkheden: Scrum master is de man die zorgt voor de kwaliteit van het product en ook instrueert hij het team hoe de scrum-methodologie te handhaven. |
| Aard van het werk: Als we het hebben over de aard van het werk van een projectmanager, kunnen we zeggen dat zijn werk omslachtig is omdat hij de persoon is die de teamsterkte moet behouden en ook moet motiveren. | Aard van het werk: de scrummaster fungeert als coach voor het team omdat hij de kwaliteit van het product handhaaft en ook fungeert als een contactpersoon tussen de topfunctionaris en het team. Zijn aard van het werk is een beetje eenvoudiger dan de Product-eigenaar. |
| Verantwoording: wat betreft de verantwoording van de producteigenaar, dus hij is de persoon die als enige verantwoordelijk is voor de voltooiing van het project en andere formaliteiten, hij informeert de klant ook in elke fase van het project. | Verantwoording: Scrum master is ook de verantwoordelijke persoon omdat de kwaliteit van het project bij hem ligt en hij de topfunctionarissen van tijd tot tijd over het project moet informeren. |
| Kwaliteiten: Een producteigenaar heeft kwaliteiten zoals leiderschap, scherpe geest, goede communicatieve vaardigheden omdat hij de teamzaken beheert. | Kwaliteiten: Een scrummaster heeft goede scrumkennis, leiderschapskwaliteit, enz. Omdat hij het product moet onderhouden. |
| Rapport: wanneer het project in aanbouw is, rapporteert de producteigenaar regelmatig aan het topmanagement en aan de klant over de verbetering en het voltooiingspercentage. | Rapport: Scrum-masterrapport direct aan het management over de eigenaardigheden in het project, en hij stuurt ook een rapport over de teamefficiëntie en kwaliteitsmanagement. |
Conclusie
Zowel de functies van 'product owner' als 'scrum master' zijn de belangrijke functies en zij profiteren het bedrijf individueel van hun werk. Als we de vergelijking tussen beide zien, zien we dat er minder verschil is tussen hun verantwoordelijkheden en taken. De vraag rijst hier dat welke veranderingen vereist zijn in de werkcultuur voor zowel de ambtenaren, het antwoord ligt in het feit dat als zowel het officiële werk met synergie en hun werk begrijpen en elkaar helpen om werk effectief te maken dit de echte verandering die nodig is. Vanaf nu hebben deze twee individuele verantwoordelijkheden en ze interfereren minder of er is minder interactie tussen hen. Het management zou dus moeten eisen dat er een gezamenlijke ontmoeting van de klant is met de producteigenaar, scrum master, zodat ze allebei hun individuele ervaring met het project vertegenwoordigen, wat zeker ook de klant tevreden stelt en ook de reputatie van het bedrijf verbetert.
Aanbevolen artikelen
Dit is een handleiding voor Scrum Master versus Product Owner. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen tussen de scrummaster en de producteigenaar met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Scrum Master verantwoordelijkheden
- Scrum versus Kanban
- Agile vs Scrum
- Productmanager versus Projectmanager