Inleiding tot Agile-voordelen
Een iteratieve en incrementele set van managementmethoden staat bekend als Agile, die is voortgekomen uit toonaangevende ervaringen van softwareprofessionals van het real-life project, door uitdagingen en beperkingen aan te gaan met de traditionele watervalontwikkeling op het project na project. Agile-ontwikkeling blijft gericht op de snelle levering van bedrijfswaarde door een eenvoudig kader te bieden voor het bieden van hulp aan teams en hen een constant veranderend technisch en functioneel gebied te bieden. Organisaties zijn in staat om het algehele risico dat aanzienlijk verbonden is met softwareontwikkeling te minimaliseren vanwege de voordelen van Agile Software Development.
Voordelen van Agile Development
Er zijn veel voordelen van Agile Development waarover we hieronder zullen lezen:
-
Productkwaliteit wordt beter:
Tussen de projectcyclus worden regelmatig controles uitgevoerd om te zien of het product goed werkt tijdens de ontwikkeling, wat ook helpt bij het oplossen van fouten of problemen door de producteigenaar door het team op de hoogte te houden. Agile helpt ook om de behoeften op tijd te definiëren en uit te werken om de kennis over productkenmerken zo relevant mogelijk te houden, door dagelijkse tests en continue integratie in het ontwikkelingsproces, waardoor het team nieuwe problemen kan aanpakken zonder het uit te stellen door te profiteren van geautomatiseerde tests tools, waardoor het team continu proces en team kan verbeteren.
-
Verbetert klanttevredenheid:
Vanwege de hoge zichtbaarheid en flexibiliteit om te veranderen in de voortgang van ontwikkeling, aangezien de producteigenaar altijd betrokken is, impliceert dit klantbetrokkenheid en hogere klanttevredenheid, wat de werkfunctionaliteit aan klanten aantoont in elke sprintreview. Agile houdt ook de achterstand bij van producten bijgewerkt en geprioriteerd om eenvoudig en snel te reageren op de aangebrachte veranderingen en om werkfunctionaliteit aan klanten te demonstreren in elke sprintreview door product bij elke release snel en vaker op de markt te brengen, waardoor klanten uiteindelijk betrokken en betrokken blijven het project.
-
Betere teamefficiëntie:
Agile leden van het ontwikkelingsteam zijn zeer efficiënt in het uitvoeren van werk omdat ze een samenwerkingscultuur en efficiëntie delen. De voorspelbaarheid van Agile-projecten wordt vervuld wanneer iedereen het eens is over wat het belangrijkste werk is, en vervolgens elk lid van het team zich op dat belangrijkste werk concentreert en het hele team samenwerkt en vooruitgaat en verenigd wordt in regelmatige cycli van werkproductie.
-
Transparantie behouden:
Agile-ontwikkelingssoftware biedt de klanten een unieke mogelijkheid om overal bij het project te worden betrokken, helpt de transparantie te behouden en creëert zo meer klanttevredenheid.
-
Helpt bij het verminderen van risico's:
De technieken van Agile helpen bij het elimineren van de kansen op absoluut projectfalen door altijd een werkend product te hebben vanaf het allereerste begin van de eerste sprint, om projectfalen te voorkomen, door ervoor te zorgen dat er een korte tijd is tussen initiële projectinvestering, ontwikkeling in sprints, door de organisatie toe te staan weinig kosten te betalen omdat ze vroeg inkomsten genereren vanwege zelffinancieringsprojecten. Door dagelijkse scrumvergaderingen en constante teamcommunicatie wordt constante feedback op producten en processen gegeven, waardoor eindgebruikers of klanten regelmatig nieuwe functies kunnen zien en erop kunnen reageren.
-
Vroege en verbeterde projectvoorspelbaarheid:
Op basis van kosten en rendement wordt de waarde van het project door bedrijven berekend. Alleen als het investeringspercentage (ROI) de kosten overtreft, besluit het bedrijf het project voort te zetten. Daarom is voorspelbaarheid tegenwoordig belangrijk in een project, want zonder ROI is het onmogelijk om het succes van het project te voorspellen. Agile helpt bij het voorspellen van de kosten van het project, zodat wordt besloten of het project wordt voortgezet of niet.
-
Vermogen om aan te passen aan verandering door software-ontwikkelingsteam:
Met de hulp en begeleiding van de projectmanager past het team zich bij elke stap van de productontwikkeling aan aan veranderingen wanneer en waar nodig, omdat de projectmanagers niet in de toekomst kunnen kijken. Agile projectmanagement heeft de mogelijkheid om zich aan te passen aan verandering, wat helpt om Agile volledig te omarmen in alle werkprocessen. Zonder te veel geld uit te geven, kan het team voldoen aan de behoeften van de klant zodra ze efficiënt zijn geworden, waardoor de projectteams meer op kwaliteit zijn gericht omdat ze zich ervan bewust zijn dat het product het resultaat is van hun inspanningen en harde werk.
-
Biedt betrokkenheid van belanghebbenden:
Voordien, tijdens na elke Sprint, worden meerdere kansen geboden door agile aan de stakeholder en teambetrokkenheid. Er is een hoge mate van samenwerking tussen teams, aangezien verschillende soorten belanghebbenden bij elke stap van het project betrokken zijn, waardoor het team de bedrijfsvisies echt begrijpt. Ook vertrouwen stakeholders sterk in het vermogen van het team om werksoftware van hoge kwaliteit te leveren, aangezien het team werksoftware vroeg en frequent levert, wat de stakeholders opnieuw aanmoedigt om meer betrokken te zijn bij het project.
-
Zorgt voor ontwikkeling:
Aangezien Agile-ontwikkelingssoftware een iteratief proces is, levert het vroege voordelen op terwijl het product nog in ontwikkeling is, omdat de functies stapsgewijs worden geleverd, waardoor een snelle en vroege levering van het product mogelijk wordt, waardoor de klant het voordeel krijgt en de klantbehoeften worden aangepast aan werkprocessen dienovereenkomstig wijzigen.
-
Verhoogd eigendom door aangepaste teamstructuren:
Omdat Agile zelfmanagement bevordert, worden beslissingen doorgaans genomen door de scrum-teamleden en niet door managers. Agile-projecten kunnen meerdere scrumteams op één project hebben vanwege de beperkte omvang van het ontwikkelteam dat vijf tot negen personen heeft. Het Agile-project biedt unieke mogelijkheden om teamstructuren en werkomgevingen aan te passen en aan te passen, aangezien het zelfsturend en omvangbeperkend is.
-
Eenvoudig onderhoud van applicaties:
Aangezien meerdere ontwikkelaars elk deel van het systeem coderen, kunnen er geen faalkansen van het project zijn omdat slechts één persoon het goed genoeg kende om wijzigingen aan te brengen.
-
Tijdrovende en nauwkeurige technische documentatie:
In tegenstelling tot traditionele ontwikkelingsbenaderingen waarbij veel tijd wordt besteed aan documentatie die vaak niet wordt onderhouden, is agile documentatie beperkt tot de artefacten die werk weergeven versus gepland. Aangezien sign-offs specifiek zijn voor discrete functies en in tegenstelling tot een enkele goedkeuring, is de traceerbaarheid van de audit veel beter.
-
Tevreden eindresultaat:
Agile-projecten hebben veel hogere scores opgeleverd ten opzichte van watervalprojecten volgens klanttevredenheidsonderzoeken die zijn uitgevoerd en gemeten volgens de zevenjaarlijkse analyse van statistieken.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile-voordelen. Hier hebben we de verschillende soorten voordelen van Agile Software Development besproken. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -
- Wat is Agile Sprint?
- RAD Model
- Iteratief model
- PMP-studieplan