Overzicht van concurrentievoordeel
Concurrentievoordeel is gedefinieerd als de superieure prestaties van de organisatie in vergelijking met andere organisaties in dezelfde branche of superieure prestaties ten opzichte van het sectorgemiddelde. Het wordt ook gedefinieerd als iets speciaals dat een organisatie beter doet dan haar concurrenten
Superieure prestaties kunnen worden gedefinieerd als in termen van een hoger rendement op investering (ROI), hoger rendement op eigen vermogen (ROE), winstmarges, loyaliteitsmerk, goodwill en reputatie
Voorbeelden van concurrentievoordeel
Voorbeelden van concurrentievoordeel zijn:
Concurrentievoordeel Voorbeeld - 1
Laten we eens kijken naar een voorbeeld van concurrentievoordeel, Tesla Incorporation. Tesla is een bedrijf dat luxe auto's en high-tech technologie produceert. Als u alle aspecten van hun bedrijf bekijkt, kan worden gezegd dat ze geen directe concurrenten hebben op basis van de branche waarin ze actief zijn en op basis van de producten / diensten die ze leveren.
Tesla staat erom bekend het grootste deel van zijn inkomsten te investeren in onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten. Hun motief is vooral constant om hightech persoonlijk transport te verbeteren en te maken. Ze proberen het gebruik van olie te verminderen, die wordt beschouwd als de primaire energiebron. Afgezien hiervan willen ze alles automatiseren. Om al deze redenen en meer worden Tesla ook beschouwd als een zeer milieuvriendelijk bedrijf. Al deze factoren onderscheiden Tesla van zijn concurrenten en dit zal naar verwachting in de toekomst hetzelfde blijven
Tesla heeft een gerichte strategie om in de luxemarkt te blijven. Het zal in de toekomst echter niet hetzelfde zijn. Tesla overweegt auto's op grote schaal voor persoonlijk gebruik te produceren. Ze zijn van plan om meer betaalbare producten te lanceren voor de gewone man zoals Model drie. Dit zal Tesla helpen een sterkere positie in de markt te krijgen naarmate concurrenten in deze ruimte beginnen toe te nemen
Concurrentievoordeel Voorbeeld - 2
Apple-producten staan erom bekend dat ze een differentiatievoordeel hebben ten opzichte van al hun concurrenten. Ze hebben de hoogste kwaliteit, nieuwste technologie, sterke merknaam, loyale klanten, intuïtieve en interessante ontwerpen. Apple heeft altijd een sterke impactvolle keuze gemaakt voor al zijn klanten en zijn concurrenten door zijn impactvolle ontwerp en innovatieve structuur. Om deze reden zijn concurrenten nu begonnen met het maken van ontwerpen, functies en technologie die erg op Apple lijken. Apple kan ook worden beschouwd als een luxe product
Vergelijkbaar met ons vorige voorbeeld van Tesla, investeert Apple ook veel inkomsten in onderzoek en ontwikkeling voor het ontwikkelen van nieuwe producten. Nog een factor die Apple van zijn concurrenten onderscheidt, is dat ze geen producten in volumes produceren zoals hun concurrenten. Hun producten zijn zorgvuldig gemaakt om de hoogste klanttevredenheid te bieden
Deze strategie heeft hen een voorsprong gegeven op haar concurrenten en laat hen hun producten verkopen tegen een veel hogere prijs dan hetzelfde product dat door de concurrenten op de markt wordt gemaakt. Ze hebben dit in de loop van de jaren kunnen doen zonder de winstmarges of het marktaandeel te raken.
Al deze factoren maken Apple het luxemerk dat het tegenwoordig is
Concurrentievoordeel Voorbeeld - 3
Laten we nu eens kijken naar een bedrijf dat inspeelt op de behoefte en er zijn concurrentievoordeel van maakt. Het tijdperk van Facebook, Twitter en LinkedIn is al jaren eerder ontstaan. Nu wordt de aandacht echter vooral gericht op berichten en communicatie. Facebook behield zijn positie door twee bedrijven met dit potentieel te verwerven, Instagram en WhatsApp
Vergelijkbaar met dit is een bedrijf genaamd Pinterest. Het heeft zijn niche in de markt gesneden. Het bedrijf is vrij jong en heeft nog steeds een zeer hoge waardering ($ 12 miljard). Het bedrijf heeft 200 miljoen abonnees en actieve gebruikers, de meeste van hen zijn afkomstig uit de VS en ongeveer 80% van hen zijn vrouwen. In het begin van zijn activiteiten groeide Pinterest zijn activiteiten met behulp van het verwijzingsmodel zonder de dure acquisitiemethoden van klantenwerving te gebruiken.
Pinterest heeft een op behoeften gebaseerde positionering. Het biedt gebruikers die het netwerk gebruiken om nieuwe dingen te kopen. Het was een op foto's gebaseerd bedrijfsmodel dat vervolgens overging op activiteiten zoals het delen van enkele creatieve kunsten, interieurontwerpen en mode-ideeën
Net als de andere bedrijven zou Pinterest ook in veel segmenten hebben geprobeerd te bewegen, maar kiest ervoor dit niet te doen en bleef hij vasthouden aan zijn kerncompetentie om de waarde te halen uit een op afbeeldingen gebaseerd ontwerp. Dit heeft ook de andere markt voor reclame en branding gedreven.
Pinterest verdiende niet alleen inkomsten, maar stak in 2015 $ 100 miljoen over, die vervolgens steeg met $ 300 miljoen in 2016, een drievoudige toename. Pinterest heeft een lucratieve omgeving gecreëerd die aan een specifieke behoefte voldoet en kansen in het vergelijkbare segment gevonden
Concurrentievoordeel Voorbeeld - 4
Laten we nu eens kijken naar drie vergelijkbare bedrijven die zelfs nadat ze een vergelijkbaar hoogtepunt waren, Google, Facebook en LinkedIn.
Google onderscheidt zich als een effectieve zoekmachine voor internet. Google was in staat om te slagen vanwege de stijl, marktpositionering, innovatie en het netwerkeffect
Facebook is de grootste concurrent van Facebook. Een sterk concurrentievoordeel dat Facebook heeft ten opzichte van Google is dat van het netwerkeffect. Die vervolgens leiden tot innovatie, gratis advertentiebedrijf en de weg vrijmaken voor gepersonaliseerde inhoud
LinkedIn daarentegen is niet zoals de conventionele sociale media. De belangrijkste focus ligt op zakelijke professionals en dit is hun concurrentievoordeel. LinkedIn staat bekend als een nichemedia-netwerk.
Al deze bedrijven zitten in dezelfde lijn en concurrenten overleven nog steeds en maken goed groeiende inkomsten
Conclusie
Bij het bekijken van een concurrentievoordeel is het ook vereist dat we naar een comparatief voordeel kijken. Beide concepten zijn aan elkaar gekoppeld maar zijn niet hetzelfde
Een bedrijf zou een comparatief voordeel hebben wanneer het in staat is goederen te produceren en diensten te leveren tegen lagere kosten dan zijn concurrenten. Anderzijds is het concurrentievoordeel dynamischer en kan het worden gecreëerd terwijl het comparatieve voordeel wordt bepaald door een paar onveranderlijke factoren
Een comparatief voordeel kan het bedrijf helpen een concurrentievoordeel te behalen. Zelfs na een goed comparatief voordeel betekent dit echter niet noodzakelijkerwijs dat het een concurrentievoordeel zal hebben
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het concurrentievoordeel. Hier bespreken we het overzicht en voorbeelden van concurrentievoordeel samen met een gedetailleerde uitleg. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Voorbeelden uit de praktijk van globalisering
- Monopolistische concurrentie voorbeelden
- Voorbeeld van risicobeoordeling met
- Top 7 voorbeelden van verkoopkosten