Overzicht van Scrum Essentials
Softwareontwikkeling is een van de moeilijke processen, het is complex en brainstormen. In de loop der jaren zijn er veel praktijken gedaan voor het ontwikkelen van de goede software. Het vereist veel goed werk en een goed team. Aanvankelijk werd het watervalmodel in gebruik genomen voor het ontwikkelen van software, die fasen voor de uitvoering had gedefinieerd om het doel te bereiken. Het latere agile proces was van start en werd aangenomen omdat het de tekortkomingen van het traditionele model, dat watervalmodel is, overwint. In dit onderwerp gaan we meer te weten over Scrum Essentials.
Definitie van Scrum Essentials
Scrum (essentieel uitschot) is een combinatie van een kleine reeks principes, waarden en praktijken. Het heeft een beproefde aanpak voor software-ontwikkeling geprobeerd, het zegt dat benaderingen consistent zijn, maar niet verplicht zijn, kunnen variëren voor verschillende scrum-frameworks.
Voorbeeld van Scrum Essentials
- Scrum maakt deel uit van de agile software-ontwikkelingsmethode. Het werkt ook in fasen, maar het legt de nadruk op de klant. De klant wordt gedurende het hele proces op de hoogte gehouden.
- De manier van werken van iteraties, die varieert van een week tot een maand. Tijdens het functioneren van iteraties is het zelfgeorganiseerde team bezig met het voorbereiden van de essentiële zaken die in productie kunnen worden genomen.
Principle Set van Scrum
- Variabiliteit en onzekerheid
- Voorspelling en aanpassing
- Gevalideerd leren
- Lopende werkzaamheden
- Vooruitgang
- Prestatie
De set principes is een overtuiging en geeft een duidelijk beeld van problemen met onzekerheid om een hoog niveau van voorspelbaarheid te maken. Het principe bestond uit zes essentiële stappen. Variabiliteit en onzekerheid, voorspelling en aanpassing, gevalideerd leren, onderhanden werk, progressieve aanpak en prestaties.
1) De variabiliteit en onzekerheid -
In de tijd dat er een probleem ontstaat, is er behoefte aan een innovatieve oplossing, zodat de scrum de variabiliteit en onzekerheid in projectontwikkeling benut.
- Omarm nuttige variabiliteit - voor productontwikkeling moet het team zich engageren om een uniek stuk te ontwikkelen. Het eenmaal gemaakte product kan niet worden herhaald, dus enige variabiliteit is de noodzaak om elke keer een uniek product te maken en te produceren. Als de planning eenmaal is voltooid, is er ook variabiliteit nodig in elk productieniveau.
- Noodzaak van Iteratieve en incrementele ontwikkeling - scrumwerken wordt als iteratief van aard beschouwd. Iteratieve aard volgt het herwerk om de juiste filosofie te krijgen. Iteratieve ontwikkeling is een van de beste werkwijzen om het product op te poetsen of kan zeggen het reeds gemaakte product verbeteren. Voor incrementeel proces wordt het ontwikkelingsproces gedaan door het in kleine stukjes te verdelen en vervolgens wordt elk stuk anders bewerkt om later te assembleren. Er zijn weinig korte komt in iteratieve en weinig in incrementele ontwikkeling, dus om deze short-come scrums te overwinnen, gebruik je zowel incrementele als iteratieve ontwikkeling.
2) Voorspelling en aanpassing -
Tijdens het gebruik van het scrum-ontwikkelingsproces is het gewenst dat het in balans is met voorspellingen en met de noodzaak van aanpassing. Het werkt het beste met vijf gerelateerde principes die zijn -
- Opties moeten worden opengehouden - het ontwikkelingsproces vereist de respectieve fase voor het ontwerpen, beoordelen en goedkeuren, dit alles moet worden gedaan vóór de overgang naar de volgende fase. De scrum houdt de strategie om opties open te houden voor herontwerp en andere wijzigingen in elke fase. Dit principe wordt het laatste verantwoordelijke moment (LRM) genoemd. Voor het nemen van beslissingen wordt geen rekening gehouden met het algemene beeld, het moet duidelijk en nauwkeurig zijn om de kosten te besparen en tijd kan anders verliezen lijden.
- Aanvaarding van het juiste front-in scrumproces, de vereisten en de plannen zijn van te voren, dit komt omdat het heel goed bekend is dat het niet volledig bewijs is om te weten plangestuurde volledige vereisten en een compleet plan. En belangrijker is dat aannames het proces nergens kunnen doorvoeren. Het is nodig om de vereisten te blijven wijzigen en het plan op een actuele realiteitscontrole te houden.
- Adaptieve en verkennende aanpak - zoals hierboven uitgelegd, werkt scrum niet op voorspellende planning, maar richt het zich ook op de adaptieve aanpak met de trial and error-aanpak door gebruik te maken van de verkennende aanpak. De kosten van exploratie worden beïnvloed door tools en technologieën. In de tijd van vandaag moet scrum voldoende kennis hebben (of zelfs hebben) om een waardevolle stap te maken met een geweldige oplossing.
3) Valideer leren -
Het scrumproces organiseert het functioneren om het leren snel te valideren. Het is nodig omdat het, zoals uitgelegd, niet afhankelijk is van aannames, kennis nodig heeft door te leren en drie basisprincipes volgt voor het valideren van de informatie voor het proces.
- Validatie van belangrijke veronderstellingen over de uitgangstoestand.
- Houd meerdere en gelijktijdige lussen in de gaten.
- Snellere feedbackcontrole en workflow-organisatie dienovereenkomstig.
4) Werk in uitvoering -
Deze fase herinnert de teams eraan dat het werk dat in eerste instantie is gestart maar nog niet is voltooid, op de hoogte moet worden gehouden en moet focussen op de afwerking. Tijdens de ontwikkelingsfase moet het lopende werk worden geconcentreerd en beheerd om de perfecte afwerking te bieden. Het heeft weinig gedefinieerde principes om de OHW op koers te houden-
- De verstandige batchgrootte moet worden gebruikt die economisch verantwoord is.
- Het inventarisrecord moet, moet worden herkend en zorgvuldig worden beheerd om de werking niet te stoppen.
- Het teammanagement moet ook rekening houden, het werkloze werk moet worden gewaardeerd, niet de werkloze werker.
- De vertragingskosten zouden terug in het geheugen moeten zijn.
5) Progressieve aanpak -
De scrum meet zijn schaal aan de hand van het aantal geleverde projecten en de validatie ervan. Het meet niet het halve werk, maar heeft het vooraf gedefinieerde plan voor de voltooiing van het project. Principes voor dezelfde voortgang behouden focus is-
- Real-time aanpassing van informatie en herplanning van de ontwikkeling indien nodig.
- Werkvoortgang valideren met werkmiddelen.
- De grote focus ligt op waarde-centrische levering, niet alleen op levering.
6) Prestaties -
Bij Scrum-ontwikkeling draait alles om specifieke prestatiekenmerken. Het wordt gevolgd door een aantal regels-
- Snel werken en doorgaan is goed voor ontwikkeling, maar haast hebben is het ergste waarop je kunt vertrouwen.
- Het ontwikkelen van een product is niet alleen het leveren van het product, het moet van goede kwaliteit zijn en een bevredigend klantbeeld hebben.
- Scrum volgt niet dezelfde aanpak die werd gevolgd bij de ontwikkeling van planaandrijvingen, die een hoge ceremonie en documentgericht waren. Scrum-aanpak is waardegericht.
Aanbevolen artikelen
Dit is een handleiding voor Scrum Essentials. Hier bespreken we ook het Overzicht van Scrum Essentials met definitie, voorbeeld en de principes van Scrum. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Scrum Principles
- Agile Lifecycle
- Agile voordelen
- Scrum Jira
- Scrum Open Beoordeling