Motivatie van werknemers is de sleutel tot gelukkige en tevreden werknemers. Een gelukkige werkplek heeft een hogere productiviteit en hogere productiviteit genereert in ruil daarvoor hogere inkomsten. De productiviteit van werknemers is een maat voor werknemersretentiviteit en bekrachtigde werknemers met een gelukkige werkplek en samenwerking op het werk. Werkgevers komen vandaag met een aantal ideeën voor motivatie van werknemers om teamgeest, sociale netwerken en interactie op het werk te motiveren. Ze moedigen ook picknicks-prijsuitreikingen, sterbeoordelingen van medewerkers en vele andere strategieën aan, maar we negeren vaak het feit dat de eenvoudigste strategie de motivatie van werknemers is. Medewerkersmotivatie kan zijn door prijzen, sociale teamuitjes, lof en punten voor toppresteerders. Het herkennen van hoge prestaties en het toekennen ervan is het beste hulpmiddel voor hoge productiviteit en prestaties van werknemers.
Waardering
Weet je eigenlijk dat de waardering van werknemers voor elk soort werk dat de werknemer doet, enorm kan zijn voor de motivatie van de werknemers. Lof voor de op tijd behaalde resultaten, voor efficiënt werk voordat de deadlines worden geprezen. Waardeer de werknemer en laat hem voelen hoe goed hij het doet. Beoordeel hem. Identificeer high-performers en vermeld hun uitstekende inspanningen, bijdragen en hoe zij een waardevol bezit zijn voor de organisatie.
Herkenning
Hoewel het niet mogelijk is om op een schaal te meten, is het een krachtig hulpmiddel om een teamomgeving te creëren. Dit moedigt werknemers aan voor hoge prestaties, hogere retentiepercentages, hogere productiviteit en lagere kosten voor onoplettendheid op het werk, veiligheidsproblemen of stilstand van de baan. Werknemers herkennen voor het werk dat ze doen, kost alleen wat tijd en moeite. Het is een werk dat u als werkgever terugbetaalt. Zodra u dit programma start, zult u zien dat het resultaten oplevert.
Hier zijn enkele voordelen van werknemersherkenning op het werk:
- Hogere productiviteit : de productiviteit van werknemers verbetert en vele malen verbetert wanneer de hoge prestaties van de werknemer worden herkend en beloond.
- Verminderde nabewerking: verhoog de inspanningen op het werk op een bepaalde manier om werkfouten te verminderen en op een bepaalde manier de nabewerking op het werk te verminderen. Het verhoogt de productiviteit van werknemers en hoge prestaties worden op een bepaalde manier geleverd.
- Lagere kosten: advertentiewerk en nabewerking zijn verminderd, ongewenste kosten zijn verlaagd en het bedrijf kan een beter rendement verwachten bij lage bedrijfskosten.
- Retentiviteit van medewerkers: Retentiviteit neemt toe naarmate medewerkers beter presteren en ze gemotiveerd zijn om te werken. Ze blijven niet langer jobhoppers en houden vast aan één job en verlaten geen jobs of schakelen niet over naar andere jobs.
- Verbeterde prestatiebeoordelingen: aangezien de werknemer goed presteert, krijgt het bedrijf een beter rendement en zijn de managers tevreden over het uitgevoerde werk. Ze geven hogere en verbeterde beoordelingen aan werknemers en de algemene jaarlijkse beoordelingen van elke werknemer zijn beter.
- Maandelijkse stijgingen: betere prestatiesbeoordelingen resulteren in prestatielonen en stijgingen op maandelijkse en jaarlijkse basis, wat goed presterende, tevreden en gelukkige werknemers oplevert.
Motivatietechnieken voor werknemers
-
Geschenken en prijzen en prijzen
Het belonen van uw werknemers en het sturen van waardevolle geschenken bij gelegenheden zoals Kerstmis, het snijden van teamcakes op verjaardagen zijn enkele van de goede motiverende manieren voor werknemers. Medewerkers blijven werken met gelijke ijver en enthousiasme als hun werk wordt toegejuicht. Daarom besteden bedrijven speciale aandacht aan beloningen en erkenning op het werk.
-
Waardering en erkenning
Waardering en erkenning zijn de twee zeer belangrijke en belangrijkste factoren van de motivatie van werknemers om hun doelen op het werk te blijven nastreven. Ze willen hoger en beter mikken op applaus van stijgingen en hogere loonschalen. Door werknemers toe te juichen voor vrienden en collega's, is dit de grootste motivatie die je kunt krijgen om het altijd beter te doen.
Hoe worden werknemers gedemotiveerd?
Hier zijn enkele manieren waarop werkgevers zich niet bewust zijn, maar werkgevers moeten weten dat dit uw gelukkige en toegewijde werknemers demotiveert.
- Over toezicht door managers
Te veel toezicht door managers en supervisors werkt demotiverend voor werknemers. Dit zorgt ervoor dat werknemers zich gedemotiveerd voelen en te veel toezicht houden. Ze kunnen niet genieten van absolute vrijheid op het werk en voelen zich erg gedemotiveerd. Zulke werknemers zijn jobhoppers en veranderen van baan naar meer bevredigende en gelukkige banen op een werkplek die geschikt is voor hun behoeften.
- Lage loonschalen
Dit is een andere demotiverende factor voor werknemers. Ze werken elke dag hard 24 * 7 worstelen om deadlines te halen, worstelen om harder te werken, maar wat ze ervoor terugkrijgen is een zeer laag loon voor hoge en lange werktijden dag en nacht.
- Slechte beoordelingen
Slechte beoordelingen geven aan werknemers is zeer demotiverend. Het leidt ertoe dat werknemers van baan veranderen. Ze veranderen vaak van baan vanwege slechte beoordelingen of waardering voor de lange uren van hard werken die ze in hun werk hebben gestoken. Slechte functiewaarderingen zijn inderdaad zeer demotiverend vanuit het perspectief van de werknemer. Omdat promoties blijven staan en wandelingen worden afgewezen.
Aanbevolen cursussen
- Cursus professioneel prestatiebeheer
- Elementen van de cursus Luchtvaartcertificering
- Volledige cursus digitale marketing
Waarom is dit zo belangrijk?
Welnu, promotie en erkenning is de sleutel - ongeacht waar ze zich in de voedselketen bevinden, is erkenning hongerig. Door hun hoge prestaties te prijzen, krijg je de beste manier om ze te motiveren en te pushen en hun beste en verborgen talenten naar voren te brengen.
Studies tonen aan dat werknemers die worden beloond een hogere loyaliteit en een hoge productiviteit hebben getoond en graag op vreedzame en oprechte wijze willen bijdragen aan uw bedrijf op de best mogelijke manier.
De kracht van herkenning herkennen
Negeer nooit de kracht die inherent is aan de erkenning van werknemers. Het is de meest voor de hand liggende manier in je motivatie, op voorwaarde dat het op het juiste moment en op het juiste spoor is.
Wanneer een leidinggevende de inspanning van iemand herkent, is de waarde ervan verveelvoudigd, alleen maar e-mailbevestiging, edelstenen aan werknemers of lof in een vergadering kan een heel eind zijn. Zelfs als je ze de hand schudt of een teamlunch oproept, weet je nooit hoe motiverend dit kan zijn. Het is misschien niet nodig om awards en prijzen weg te geven - vooral als uw werknemers anders zijn en op afstand van elke locatie. De sleutel is het vinden van gemakkelijke en eenvoudige en toegankelijke manieren die voor uw team werken. Zoek iets dat de beste manier is om ze hun goede werk te laten realiseren en dat een lange levensduur heeft en op de lange termijn helpt.
Je maakt deel uit van een team en je wilt je individualiteit niet verliezen
Teambeoordeling en quota zijn belangrijk, maar erkenning voor individueel werk is meer gewenst door een werknemer en prestaties door de mensen moeten ook worden toegejuicht, zowel boven als onder u als werknemer. Anticiperen dat ze worden erkend voor het goed uitvoeren van een taak, is een sterke motivatie voor een persoon om "de extra mijl te gaan."
Het bieden van erkenning voor prestaties, dient om het zelfvertrouwen te verhogen en hun waarde voor zowel het bedrijf als de werknemers te versterken, verbetert hun persoonlijk imago op het werk en binnen collega's en voelt zich waardevol en als een aanwinst voor het bedrijf.
Erkenning is belangrijk, maar dat geldt ook voor beloningen
Lof en erkenning hebben echter een beperkt leven. Op een gegeven moment moet je het werk van je werknemers en collega's erkennen als je een effectieve manager bent. Hoewel het belangrijk is om goed presterende werknemers aan te moedigen, is het nettoresultaat als beloningen niet na zoveel uren hard werken komen, gedemotiveerd en ontslagen het resultaat en neemt de algehele productiviteit af.
Beloningen zijn er in alle soorten en vormen, tastbare of ontastbare vormen. Tastbare beloningen zijn onder andere zichtbare geschenken, geldvouchers, kortingsbonnen, lunches en diners met team.
Maar immateriële beloningen kunnen gewoon een hoge kost zijn voor het bedrijf, zoals promoties, salaris, enz. Gewoon iets eenvoudigs doen als de werknemer mee uit lunchen om samen teamuitjes aan te moedigen of promoties te geven, kunnen andere immateriële middelen zijn.
Het beste wat je kunt doen is een direct verband tussen werkdeadlines en beloningen in afwachting van de voltooiing van het werk. Bied een geldbonus voor het voltooien van bepaalde taken Korte-termijnbeloningen, lange termijn-beloningen en verwachte bonussen zijn een soort van werknemersmotivatie en hebben een grote impact op een goed presterende werknemer.
Herken de prestaties van werknemers en uw werk zal de resultaten doen springen
Zorg dat uw medewerkers zich verbonden voelen met het soort werk dat ze doen, laat ze zich onderdeel van het bedrijf voelen, laat ze het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van een team dat werkt aan het doel van hoge productiviteit. Dit resulteert weer in hoge succesparameters voor het bedrijf. Dus of het nu gaat om een tastbare beloning of een immateriële beloning - een beloning of erkenning is de beste beloning voor een werknemer.
Ken uw werknemer beter
- terugkoppeling
Dit is een betere manier om van de werknemers te begrijpen wat ze precies willen en dit kan beter worden gedaan. Moedig maandelijkse feedback van werknemers aan om u te helpen begrijpen wat uw werknemers willen vanuit de plaats waar ze werken 24 * 7.Willen ze een meer ergonomisch geschikte werkplek, willen ze kantoren met airconditioning, willen ze certificaten of lof in vergaderingen - wat precies doen ze willen - vertel ze op een open feedbackplatform. Probeer uw werknemers te begrijpen en verzamel hun feedback om te analyseren wat andere onvervulde wensen van hun werknemers zijn.
- Luister en neem wraak op klachten van werknemers
Begrijp de klachten van werknemers. Begrijp waarom ze ongelukkig zijn op het werk. Probeer hun problemen op de best mogelijke manier op te lossen en beloon elke werknemer die goed en goed presteert op het werk zonder wrok of grieven.
- Ontspanning- en yogakampen
Dit heeft goede resultaten bewezen, omdat yogakampen en sportscholen werknemers helpen te ontspannen en te relaxen. Dit is een stressresolver en de beste manier om medewerkers gemotiveerd te houden en werkfrustratie weg te werken. Werkfrustratie wordt verminderd en de motivatie van medewerkers wordt gedaan - teamgemotiveerd wanneer ze yogakampen of sportscholen in groepen en teams bijwonen in goede teamgeest.
- Picknicks en parkbezoeken
Picknicks zijn een geweldig middel om te recreëren voor werknemers en collega's. Het is een plek voor sociale ontmoetingen en het verspreiden van teamgeest. Dit is de beste manier om met alle werknemers te praten en u te laten werken met betere teamvaardigheden en samenwerking op de werkplek.
- Snoepjes en geschenken bij gelegenheden zoals Kerstmis
Snoepjes en cadeaus op Kerstmis voor werknemers is een andere manier van werknemersmotivatie en ze zich gelukkig voelen op de werkplek. Snoepjes en geschenken en geheime Santa-spellen zijn de beste werknemersbetrokkenheidsspellen op de werkplek.
Wat zijn de belangrijkste HR-klachten?
- Ontslagen van werknemers: werknemers ontslaan vanwege slechte prestaties is tegenwoordig een groot probleem. Dit komt door de lage bedrijfswinsten en de slechte productiviteit van slecht presterende werknemers. Dit is een groot probleem voor groeiende IT-organisaties en moet zo snel mogelijk worden opgelost.
- Slechte winst van het bedrijf: de winst van het bedrijf kan verslechteren als gevolg van recessie, of slechte werknemersprestaties, weinig middelen om het werk te voltooien, gebrek aan juiste vaardigheden. Deze behoefte moet zo snel mogelijk worden gerealiseerd en opgelost.
- Lage werknemersproductiviteit: Dit is nog een reden waarom HR werknemers moet motiveren en aanmoedigen om de productiviteit van hun werknemers te verhogen en hun motivatie te vergroten door middel van beloningen en applaus op het werk en tijdens vergaderingen.
- Slechte teaminspanning: dit is een andere belangrijke factor waaraan in organisaties moet worden voldaan. Samen kunnen we allemaal bergen verzetten - dat onthouden.
- Slechte beoordeling: de belangrijkste reden voor klachten is een slechte beoordeling en houdt promoties. Werknemers willen een salarisverhoging, omdat ze goede beoordelingen nodig hebben. .
Dit zijn enkele redenen waarom je onze hardwerkende werknemers niet moet demotiveren. Beloon ze, prijs ze, applaudisseer, promoot ze, train ze - ze zullen een grotere retentiviteit op uw werkplek tonen en gelukkige werknemers zijn de sleutel tot een hoge werkproductiviteit! Vergeet niet dat als u ten minste enkele van de bovengenoemde stappen voor uw werknemersmotivatie volgt en hen op deze kleine manier helpt, het zeker is dat ze erg blij zullen zijn. Ze zullen geen klachten hebben en zullen helpen om een betere werkplek te creëren en zullen streven naar excellentie.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details te krijgen over de motivatie van werknemers, dus ga gewoon door de link
- 5 effectieve manieren om de motivatie van werknemers te verhogen (opmerkelijk)
- 5 Beste handige hulpmiddelen voor werknemersprestatiebeheer
- 7 tips en trucs om werknemers op de werkplek te motiveren
- 10 effectieve manieren om de communicatievaardigheden van werknemers aan te scherpen