+ 
Beste sollicitant -
In dit onderwerp gaan we meer te weten komen over de beste sollicitant. Verschillende corporate recruiters, evenals het inhuren van managers, zijn niet zeker over de manieren die moeten worden gebruikt voor het beoordelen van een ervaren kandidaat. Het is belangrijk dat bij alle kandidaten en niet alleen de veteranen eerst moet worden bepaald of de persoon bereid is te werken, klaar is en de toegewezen taak op de vereiste manier kan uitvoeren. Daarnaast is het ook van vitaal belang om te bepalen of de kandidaat goed past in de cultuur van de organisatie. De veteranen, met name de militaire veteranen, vormen hierop geen uitzondering. Er kunnen echter enkele tips en tactieken worden toegepast die kunnen helpen bij het evalueren van een ervaren kandidaat voor de functie. We kunnen de huurversie van de veteranen beschrijven in termen van drie A's die Prestatie, Houding en Ambitie zijn.
Bereiken van de kandidaat voor de beste baan
Uit de bovenstaande drie A's, wordt de beoordeling van de militaire of andere prestaties van het individu in het verleden als het meest verwarrend beschouwd voor de mensen die de beslissing nemen met betrekking tot het inhuren van de veteranen. Net als bij andere beste sollicitanten, zullen de prestaties uit het verleden van de veteranen een goede indicator zijn voor de resultaten die de persoon in de toekomst kan bereiken. Het meest uitdagende deel voor de recruiters is echter om inzicht te hebben in de aard van de prestaties van de beste kandidaat met betrekking tot hun ervaring in het verleden, zoals in het leger. Het is belangrijk om een evaluatie uit te voeren van vijf categorieën die zijn:
1. rangprestatie
Omdat het leger meestal niet alleen een zeer grote, maar ook een bureaucratische organisatie is, zijn de meeste aspecten met betrekking tot rangpromotie toevallig een functie van de richtlijnen met betrekking tot "tijd in rang". In bepaalde diensten, bijvoorbeeld bij de marine, kunnen de personen die hiervoor in aanmerking komen en die in dienst zijn genomen, hun initiatief tonen door te studeren voor de examens en deze vervolgens te kwalificeren om een promotie te krijgen. Om een ervaren kandidaat te beoordelen, moet u beginnen met de beste vragen over de kandidaat, zoals 'Vertel me over uw promotiegeschiedenis in de dienst. Werd je gepromoveerd op het goede spoor of voor je collega's? 'Je moet luisteren naar antwoorden die kunnen bestaan uit zinnen als' zat voor het examen 'of' verdienstelijke promotie ', enzovoort.
Promoties voor officieren met een opdracht hebben de neiging op tijd gebaseerd te zijn. Men kan echter de kandidaat-vragen stellen zoals "Wat hebben uw officiële evaluatierapporten over uw prestaties gezegd?". Elke dienst heeft misschien een andere naam voor alle rapporten, maar ze hebben ze allemaal.
2.Awards
Elke dienst, met name de militaire dienst, zoals het uitgeven van medailles, linten en badges of andere onderscheidingen, is belangrijk en moet worden beoordeeld. Bepaalde prijzen kunnen worden toegekend voor het identificeren van de houder als een gevechtsheld die echt is, bijvoorbeeld zoals de "Silver Star" of het "Navy Cross". Anderen kunnen prestaties aanduiden die over het algemeen garnizoen of administratief zijn, zoals de "Army Achievement Medal". Andere prijzen kunnen worden toegekend aan de gehele eenheden of aan individuen voor deelname aan bepaalde implementaties en campagnes. Uiteindelijk kunnen er enkele prijzen worden uitgereikt die ofwel uit de problemen blijven of voor het verschijnen, zoals de “Good Conduct of National Defense Medals”. Als je niet zeker bent over de betekenis van de decoraties die op het cv zijn vermeld, heb je drie alternatieven -
- U kunt een andere veteraan vragen om u te helpen bij het tolken.
- U kunt online onderzoek doen om meer kennis op te doen.
- U kunt de aanvrager rechtstreeks vragen. De meerderheid van de veteranen zal heel eerlijk zijn over de relatieve betekenis van sommige prijzen en zal de ware betekenissen van dergelijke prijzen heel eerlijk met u delen.
Je moet echter oppassen dat de afwezigheid van een deel van de erkenning niet als een feit wordt beschouwd dat tegen de veteranen ingaat. Een sergeant in de staf van een generaal heeft bijvoorbeeld meer kans om formele prijzen te verdienen in vergelijking met een ploegleider van de frontlinie. U moet proberen de context te begrijpen die heeft geleid tot het verlenen van de erkenning aan de veteraan.
Selectie op de militaire scholen, evenals de voltooiing van de militaire cursus zelf, zijn indrukwekkender in vergelijking met alle prijzen of onderscheidingen, aangezien de meeste militaire scholen selectie- en voltooiingscriteria hebben die zeer streng zijn. De meeste aanwervende managers zijn zich volledig bewust van het feit dat de service-academies hogescholen zijn die zeer selectief zijn, maar velen weten niet dat slechts ongeveer de helft van degenen die zijn geselecteerd de training met succes kunnen voltooien. Op dezelfde manier screenen andere scholen van het leger, de marine en de luchtmacht op een routinematige manier veel van de deelnemers af die na hun selectie met de cursus met hen waren begonnen. U kunt de ervaren collega's vragen of zelf de beste sollicitant vragen of online onderzoek doen naar de cursussen die de kandidaat op een succesvolle manier heeft gevolgd.
3.Extracurriculaire activiteiten
Zelfs als ze dienst hebben, kunnen sommige veteranen tijd vrijmaken voor het afronden van bepaalde burgerdiploma's, diploma's en dienstverlening aan de gemeenschap en sommigen van hen, kunnen zelfs maanlicht in hun werk. Mensen die de beslissing nemen om veteranen in te huren, moeten een gunstige indruk krijgen van dergelijke prestaties. Integendeel, u moet kritiek hebben op degenen die niet over dergelijke diploma's en certificaten beschikken. De schema's met betrekking tot training en inzet en de aard van het militaire leven maken dergelijke activiteiten moeilijk voor die veteranen die in eenheden en rollen werken die uiterst uitdagend zijn.
4. civiele prestaties
Een ervaren interviewer zal zich inspannen om inzicht te krijgen in de andere prestaties en de socialisatie die de kandidaten mogelijk vóór of na hun militaire dienst hebben ervaren. Het is mogelijk dat een veteraan behoort tot een gezin met verkopers of geholpen kan worden met een winkel van het gezin of zou hebben gewerkt in een soortgelijke industrie na het verlaten van de dienst.
Je moet er nooit van uitgaan dat de veteraan alleen ervaring heeft in het leger. Het is mogelijk dat u deze informatie tijdens een interview van de ervaren kandidaat moet halen en er zijn kansen dat u aangenaam verrast zult zijn over uw ontdekking.
Houding
Een gebied waar de meeste veteranen kunnen schitteren is een houding. De meeste veteranen beschikken over de beste kandidaat-kwaliteiten van missieoriëntatie, leiderschap en teamwerk. Het is echter noodzakelijk voor de ervaren interviewer om dit uit te zoeken. Je moet leren om onderscheid te maken tussen vertrouwen en overmoed, zelfverwijdering, dankbaarheid en recht.
Hoewel het proces van een interview voor de ervaren kandidaten hetzelfde moet zijn als voor elke andere beste sollicitant, is het essentieel dat u gevoelig bent voor de context waarmee verschillende van de serviceleden de arbeidsmarkt van de burgers. Meteen vanaf het moment van indiensttreding, worden doses van tegenstrijdige berichten geserveerd aan dat militair personeel. Soms wordt hen verteld dat ze verwachten "omarmd te worden door een dankbare natie" die de gretigheid heeft om banen te geven die veel betalen aan een van de veteranen. Op andere momenten kunnen ze te horen krijgen dat de werkloosheid van de veteranen zowel chronisch als overweldigend is voor ook de sterksten onder hun leeftijdsgenoten. De realiteit ligt echter ergens tussen de twee uiteinden in en het is aan de ervaren interviewer om de gesprekken die ze met de veteranen hebben dienovereenkomstig te interpreteren.
Ambitie
Tot slot is het belangrijk voor de interviewer om een beoordeling van de beste functie van de kandidaat van de relatieve ambitie van de kandidaat uit te voeren. "Is de 25-jarige oud-oud-veteraan echt enthousiast om een tweede carrière bij uw bedrijf op te bouwen, of is hij tevreden om achterover te leunen en te kusten?"
Voorafgaand aan het proces van de beoordeling van sollicitanten is het echter essentieel dat de ervaren kandidaten afkomstig zijn van de organisaties. De meerderheid van de veteranen heeft de ambitie om door te gaan met de ontwikkeling van hun leiderschapsvaardigheden en meestal zullen ze het hebben over "het verschil maken" en "plaatsnemen aan de hoofdtafel." U hoeft zich geen zorgen te maken dat een dergelijke kandidaat is erg agressief. Ongetwijfeld past in de cultuur is een kritisch aspect, maar je moet niet vergeten dat de meeste veteranen elke vooruitgang als voornamelijk een functie van de uitoefening van leiderschap. Ze zijn misschien niet in staat om te begrijpen dat verkoop, administratieve competentie of operationele efficiëntie gelijkelijk worden gewaardeerd door burgers. U moet medelevend en geduldig zijn, maar ook zorgvuldig luisteren naar de motiverende ambities van de beste kandidaat en de mate waarin deze aansluit bij de cultuur en behoeften van uw organisatie.
Fouten bij het evalueren van de beste sollicitant
De meerderheid van de organisaties heeft de afgelopen jaren inspanningen geleverd om de wervingspraktijken met betrekking tot veteranen op te voeren. Gebleken is echter dat er nog steeds uitdagingen zijn voor zowel de werkgevers als de kandidaten die de volledige realisatie van de doelen verhinderen. Daarom is het van vitaal belang om te kijken naar een paar fouten met betrekking tot het inhuren van veteranen die bedrijven verhinderen om organisaties op te richten die divers zijn. Deze bestaan uit -
- Niet in staat zijn om vooruit te gaan op de "Veteran Friendly" -labels
Hoewel het een startpunt is, hoeft identificatie van uw organisatie als "veteraanvriendelijk" geen teken te zijn van de omvang van uw wervingsstrategie voor veteranen in het geval u op zoek bent naar significante resultaten. Bedrijven moeten verder gaan dan dergelijke labels en dan met een verklaring komen die wordt ondersteund door actie en die het beste bij de veteranen resoneert en een echte verplichting blijkt te zijn. De organisatie moet zowel lokaal als voor de lange termijn denken. Het moet deelnemen aan de veteranenevenementen in de gemeenschap of zijn eigen veteranenevenement organiseren.
- Geen kennis hebben van de manier waarop de kandidaten voor militaire veteranen kunnen worden aangepakt
Er is een aantal manieren waarop een organisatie gebruik kan maken, met als doel om veteranen te bereiken. Het groeiende sociale netwerk kan samen met de juiste gemeenschappen online worden gebruikt om informatie te verkrijgen over de militaire veteranen op wie de organisatie zich kan richten.
- Het proces van aanwerving aan de ervaren kandidaten niet aanpassen
Een voorbeeld van de manier waarop het inhuren van veteranen tijdens het sourcen en het inhuren een storing kan doorstaan, is de strijd om de vaardigheden van het leger te vertalen naar de beroepswoordenschat van een burger. De organisaties kunnen hun carrièresite op maat maken voor veteranen door integratie van een "AT&T MOS Translator Search-balk" in de site die helpt bij het vertalen van de "Militaire beroepscode" in een taal die de civiele werkende wereld zal kunnen begrijpen.
Daarnaast zijn er verschillende andere methoden waarmee de bedrijven verbeteringen kunnen aanbrengen in hun wervingsproces. Het veteranenprogramma kan ook worden geïntegreerd of gemaakt in het verwijzingsprogramma van uw organisatie. U moet contact opnemen met de huidige werknemers die de militaire veteranen zijn met het doel van verwijzingen, aangezien ze mogelijk al betrokken zijn bij de lokale gemeenschappen en groepen waarin u hoopt te gaan werken. U kunt ook besluiten om een "Veteran Officer" voor de organisatie aan te wijzen, zodat de geïnteresseerde partijen contact met u kunnen opnemen met vragen over sollicitanten met betrekking tot uw Veteran Inhuren-programma en om als contactpersoon te fungeren voor zowel potentiële als onboard medewerkers.
Veteranen zijn een waarheidsgetrouwe weergave van het beste talent dat elk land kan bieden. Alle soorten organisaties gedijen wanneer de initiatieven van veteraan inhuren zijn opgenomen in de beste van de human resource-strategieën van hun organisaties. U moet niet worden geïntimideerd door het vooruitzicht van het hebben van vragen over sollicitanten aan veteranen. Het enige wat u hoeft te doen is de drie A's te volgen die u een stap dichter bij de identificatie en de aantrekkingskracht van ervaren talent van hoge kwaliteit brengen, wat absoluut is wat uw team nodig heeft.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest om de kwaliteiten van de beste sollicitant te beoordelen in termen van drie A's die Prestatie, Houding en Ambitie zijn. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot de beste kandidaat.
- 5 effectieve interviewvragen voor een financiële kandidaat
- Werkzoekende geheimen voor kandidaten (nuttig)
- 10 importeurs van het zoeken naar een baan voor een succesvolle carrière
- 10 effectieve tips / tools om jezelf te promoten op de arbeidsmarkt (nuttig)