Inleiding tot Agile Principles
Dertig jaar geleden hadden mensen geen idee van automatisering of informatietechnologie. Nadat de computer was uitgevonden, begon de wereld snel te veranderen. Gezien de recente gebeurtenissen hebben we veel veranderingen gezien, bijvoorbeeld van diskette naar cloudopslag, van een ruimte vol computermachines naar smartphones. Al deze verbeteringen zouden niet mogelijk zijn zonder technologie en innovatie. Hier gaan we meer te weten komen over Agile en zijn principe.
Als het gaat om technologie, wordt elke dag een nieuwe technologie uitgevonden. Wanneer we de term technologie gebruiken, is deze niet alleen gerelateerd aan informatietechnologie, maar ook voor bedrijven, de overheid, ziekenhuizen, enz.
Technologie- en softwareontwikkeling gaan dus hand in hand. Om het op een leek te zeggen, softwareontwikkeling in een integraal onderdeel van technologie. Softwareontwikkelingsproces betekent het verdelen van softwareontwikkelingswerk in verschillende fasen om het ontwerp, productbeheer en projectbeheer te verbeteren. Een ander genoemd bedacht met softwareontwikkeling is de levenscyclus van softwareontwikkeling.
De levenscyclus van softwareontwikkeling, ook wel SDLC genoemd, definieert een proces dat het plannen, maken, testen en implementeren van software omvat. Idealiter omvat SDLC zes stappen.
- Analyse
- Ontwerp
- Ontwikkeling en testen
- Implementatie
- Documentatie
- evaluatie
Verschillende soorten SDLC
- Waterval model
- V-vormig model
- Evolutionair prototype model
- Spiraal model
- Iteratief en incrementeel model
- Agile model
Wat is Agile Model?
De agile methode van softwareontwikkeling is door de meeste bedrijven overgenomen. Het is een methode waarbij we displaybord zoals Kanban en methoden zoals Scrum gebruiken. Deze agile-methode wordt toegepast omdat deze de flexibiliteit van softwareprofessionals, teams en organisaties verbetert. In Agile is de oplossing voor elk werk de samenwerking tussen zelforganiserende en crossfunctionele teams.
Anders gezegd, agile is een proces waarmee teams zich kunnen concentreren op het leveren van de hoogste kwaliteit in de kortst mogelijke tijd. Het gebruikt een iteratieve aanpak waarbij elk werk opnieuw en opnieuw zal worden beoordeeld totdat het doel is bereikt.
12 principes in Agile Methodology
Manifesto for agile Principle is gebaseerd op twaalf principes, ze zijn als volgt:
- Klanttevredenheid door de software vroegtijdig te leveren.
- Accepteer de veranderingsvereiste, zelfs in de latere ontwikkelingsfase.
- Software regelmatig leveren.
- Dagelijkse samenwerking tussen zakenmensen en ontwikkelaars.
- Projecten zijn gebouwd rond gemotiveerde individuen, die vertrouwd moeten worden.
- Een persoonlijk gesprek is de beste vorm van communicatie (co-locatie).
- Aan het project werken in plaats van plannen.
- Duurzame ontwikkeling, in staat om een constant tempo te handhaven.
- Continue aandacht voor excellentie en beter ontwerp.
- Het maximaliseren van de werkefficiëntie.
- Het beste ontwerp, de beste oplossing en de architectuur kwamen voort uit zelforganisatie.
- Regelmatig bijeenkomen om de verbetering van het team te bespreken.
1. Klanttevredenheid door de software vroegtijdig te leveren
In de agile-methode hechten wij het grootste belang aan klanttevredenheid. Het doel is hier om de klant een vroege en continue levering van waardevolle software te bieden. Er zal periodieke interactie zijn met de klant over de voortdurende softwareontwikkelingscyclus.
2. Accepteer het wijzigingsvereiste, zelfs in de latere ontwikkelingsfase
Wanneer het team werkt aan de deliverables en er is een nieuw verzoek of een wijziging van de klant met betrekking tot de doorlopende ontwikkeling, dan helpt de agile ons om dat verzoek te benutten en de door de klant gevraagde wijziging over te nemen in de doorlopende ontwikkeling. Dit helpt de klant om het doel gemakkelijker te bereiken en het team aan te passen aan die verandering. Het is moeilijk als we ons moeten aanpassen aan de verandering bij het ontwikkelen van de software, maar verandering kan goed zijn als we er snel op kunnen reageren.
3. De software regelmatig leveren
Wanneer we het product periodiek kunnen leveren, helpt het bij het identificeren van de vereiste wijzigingen en eventuele miscommunicatie met de klant. In plaats van het leveren van alle ontwikkelingen waarin de ontwikkelaar geen wijzigingen kan uitvoeren die door de klant zijn aangevraagd. Met deze methode kunnen we incrementele ontwikkeling geven en alle door de klant gevraagde wijzigingen onderhouden. Laten we naar het volgende Agile-principe gaan.
4. Dagelijkse samenwerking tussen zakenmensen en ontwikkelaars
Wanneer er dagelijkse interactie is met de mensen uit het bedrijfsleven en ontwikkelaars, helpt het de ontwikkelaars om in de juiste richting te werken en zich aan te passen als de klant daarom vraagt. En de klant zal zich bewust zijn van de vooruitgang die in het team plaatsvindt. Hierdoor verloopt het werk soepel en transparant.
5. Projecten zijn opgebouwd rond gemotiveerde individuen, wie moet vertrouwd worden?
Wanneer mensen die gemotiveerd zijn om te werken, de omgeving en ondersteuning krijgen, moeten ze de taak voltooien. Dan is het voordelig voor zowel de klant als de ontwikkelaars om de gewenste taak te bereiken. Vertrouwen in de ontwikkelaar en aan hun zijde staan helpt hen om comfortabel te werken. Er is geen noodzaak voor het micromanagement van de individuen.
6. Persoonlijk gesprek is de beste vorm van communicatie
Bij een persoonlijk gesprek kunnen we de informatie effectief en op de meest efficiënte manier overbrengen. Hoewel ontwikkelaars soms op verschillende plaatsen zullen werken, moet een poging worden gedaan om communicatie, indien mogelijk, face-to-face te hebben.
7. Werken aan het project in plaats van plannen
Werken aan de software moet het primaire doel zijn. Bij het werken eraan zullen de ontwikkelaars zich alleen moeten concentreren op de ontwikkeling. Maar als u zich concentreert op het volgen van het plan, wordt de ontwikkelaar afgeleid in activiteiten zoals documentatie, enz.
8. Duurzame ontwikkeling, in staat om een constant tempo te handhaven
De agile helpt de ontwikkelaars een constant tempo aan te houden gedurende de ontwikkelingscyclus. Dit wordt aangeduid als constante snelheid en we kunnen het potentieel van het team meten. Zodat we verder kunnen gaan op basis van de snelheid van het team. Laten we naar het volgende Agile-principe gaan.
9. Continue aandacht voor excellentie en beter ontwerp
De mogelijkheid om continu aandacht te schenken aan de ontwikkeling is een teken dat het team er hard naar streeft om de klanten tevreden te stellen. Het is de mogelijkheid om het beste aan de eigenaars te geven.
10. Het maximaliseren van de werkefficiëntie
Wendbaarheid gaat over het verlagen van de kosten die geen waarde lenen. Het werk simpel houden in plaats van het ingewikkeld maken met onnodige dingen is een specialiteit van Agile.
11. Het beste ontwerp, de beste oplossing en de architectuur kwamen voort uit zelforganisatie
Het team dat crossfunctioneel is, kan een zelforganiserend team worden genoemd. Deze mensen zijn de beste in de branche; ze helpen de klant het doel te bereiken met het beste advies, met het beste werk en met de beste oplossing.
12. Regelmatig bijeenkomen om de verbetering van het team te bespreken
Dit is een groot deel van het behendige oefenteam. Zodra het project is voltooid, vindt een projectevaluatie plaats. Dit helpt de volgende klant om op een andere manier te benaderen. Een ander aspect is dat na elke scrum een evenement genaamd RETROSPECTIVE wordt bewaard om te weten wat er moet worden verbeterd en wat het team hiervan heeft geleerd.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor Agile Principles. Hier hebben we het Concept, 12 Principles in Agile Methodology, Typen SDLC en wat Agile Model is besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Wat is Agile Development Model?
- Agile programmeren | Software ontwikkeling
- Wat zijn de functies van een Agile Sprint?
- Verschil tussen Agile en Scrum