Lean Six Sigma Black Belt - Ik weet zeker dat een zwarte band in jouw wereld, voordat je de zakelijke cirkel betrad, alleen maar betekende dat je een efficiënte

Karate kind! Je bewegingen correct uitvoeren en je een weg banen door de witte gordel die strak om je middel zit, naar de prestigieuze zwarte gordel, de hoogste eer die je de status van expert geeft in deze vorm van vechtsporten. Hoewel zelfs in Karate, Black Belt niet betekent dat je leerervaringen daar stoppen, biedt het je altijd veel meer versnelde kansen om de beste in zijn klasse onder ogen te zien en uit te blinken in die uitdagingen.

Afbeeldingsbron: pixabay.com

Nu je bekend bent met de term 'zwarte band', kun je gemakkelijk begrijpen waarom de certificeringen van Six Sigma en Lean Six Sigma de namen van deze karate-riemen dragen. Elke riem geeft de kandidaat een bepaald opleidingsniveau en kennis en deze kandidaat komt dan in aanmerking om verbeteringsprogramma's te leiden en om bepaalde voorrechten van grote kennis te oefenen of te benutten, binnen de bedrijfswereld. We zullen meer zien over de behoeften van Black Belt en hoe je precies je manier kunt vinden om er een te dragen. Eerste stop, wat is Lean Six Sigma!

Laten we praten over Lean Six Sigma

Het combineren van de twee specialismen van Lean en Six Sigma in een methodiek die gericht is op een gezamenlijke inspanning voor verbetering van de bedrijfsprestaties en het creëren van een effectieve en efficiënte algemene bedrijfsstructuur. Lean Six Sigma is die methodiek die zorgt voor systematische verwijdering van afval uit waardestromen (workflows) door het elimineren van niet-waardetoevoegende processen en activiteiten.

Met Lean's afvalverwijdering en Six Sigma's verwijdering van defecten om de kwaliteit te waarborgen, komen deze eigenschappen samen om een ​​winnende formule te produceren voor elke bedrijfsstrategie. Het afval wordt 'muda' genoemd en vertegenwoordigt afval in de volgende gebieden: (ook TIMWOODS)

  • T ime
  • Ik inventaris
  • Motie
  • W ateren
  • O ver-productie
  • O ver-verwerking
  • Beïnvloedt
  • S doodt

Houders van Lean Six Sigma Black Belt-certificering zijn bepalende methodieken als het gaat om de implementatie van hoge niveaus van Lean Six Sigma-praktijken. Ze leiden vaak het project dat de taak van verbetering van de procesprestaties op zich neemt die uiteindelijk neerkomt op het verbeteren van verschillende soorten bedrijfsproblemen.

Hoewel we deze Black Belt-houders als leiders noemen, wordt hun invloed ook afgestoft naar hun teamleden en directe collega's. Deze lean six sigma Black Belt-certificering zorgt er zelfs voor dat de factor 'mensen' in acht wordt genomen en beperkt dit aspect niet alleen tot proces en procedure.

Hoewel alle verschillende riemhouders bewust worden gemaakt van de basisstap voor stap benadering of fasen van het Lean Six Sigma Black Belt-project, is het vanzelfsprekend dat ik deze les hier opneem, voordat je verder gaat. Na bepantsering met Six Sigma, zal deze methodiek echt bekend zijn, dus laten we snel doorgaan. De aanpak met Lean Six Sigma is het uitgangspunt voor zelfs de Black Belt-houders en wordt DMAIC genoemd (uitgesproken: duh-may-ik):

  • Definiëren - Het project wordt in deze fase gedefinieerd en er wordt een projectcharter opgesteld waarin de exacte noties van het project en de doelstelling (en) ervan worden aangegeven. Het projectcharter definieert het probleem dat het project wil oplossen. Andere noodzakelijke informatie bij het charter zijn de bottom-line statistieken, de betrokken teamleden en de reikwijdte van het project.
  • Meten - Het idee van deze fase is om in kwantiteit de huidige basislijnen voor het project te bepalen, zodat het de basis kan vormen voor het meten van verbetering zodra het project volledig is uitgevoerd. De kloof wordt erkend tussen de huidige en verwachte normen van het bedrijf. Hier werkt het team samen en beslist wat moet worden gemeten en de manier om die elementen te meten.
  • Analyseren - In deze fase wordt de oorzaak van het probleem geïdentificeerd en wordt het niveau van de huidige schade ook geanalyseerd. Eenmaal geïdentificeerd, wordt de hoofdoorzaak gevalideerd voordat verdere acties op het project worden toegepast. Methoden, zoals het diagram 5 Whys en Ishikawa, worden gebruikt om de oorzaak van het probleem in kwestie te achterhalen.
  • Verbeteren - In deze fase kan het team een ​​geselecteerde oplossing voor het in de vorige fase geïdentificeerde probleem identificeren, testen en implementeren. Voor deze fase kan de oplossing geheel of gedeeltelijk worden geïmplementeerd. Voor het verbeteren van de succesfase is het belangrijk om oplossingen te vinden die creatief, haalbaar en schaalbaar zijn voor het bedrijf. Deze oplossingen kunnen tot leven worden gebracht door technieken zoals brainstormen en Six Thinking Hats.
  • Controle - Deze fase is de monitoring- en onderhoudsfase die ervoor zorgt dat het succes dat we van plan zijn consistent te blijven stromen. Duurzaamheid is gericht in deze fase. Documenten worden bijgewerkt en vastgestelde richtlijnen worden ingevoerd, zodat een procesverandering grondig wordt geïmplementeerd in alle afdelingen en nieuwe introducties correct worden doorgegeven als informatie in de hele organisatie.

Waar ben je voor in? Scope of Lean Six Sigma Black Belt

Kortom, u weet precies waar u mee bezig bent. Hoewel het uitvoeren van deze fasen niet zo eenvoudig is als de beschrijvingen ervan, opent de aanschaf van een Black Belt in Lean Six Sigma de deuren naar nieuwe en opwindende technieken die je in alle opzichten kunnen helpen om gemakkelijk door deze fasen te manoeuvreren en te plannen. gemaximaliseerd succes en optimale resultaten.

Lean Six Sigma, zoals eerder vermeld, is ontstaan ​​uit twee afzonderlijke procesmethodologieën, Lean en Six Sigma, beide gericht op het aanpakken van verschillende industrieën. De voordelen van beide samen kunnen het bereik van het bereik vergroten. Het verdienen van een Black Belt in Lean Six Sigma kan je bestaande carrière omhoog schieten en kan je een erkend figuur maken als je bereid bent om ervoor te gaan en zakelijke verbeteringen tot stand te brengen. Het opleidingsniveau dat wordt geboden aan de kandidaat die een Black Belt wil nastreven, is enorm en kan u onmiddellijk een keuze maken in het geval van vacatures in het hogere management van grote organisaties. Het ondergaan van een dergelijke training zou van de kandidaat vereisen dat hij zich grondig inzet en veel energie bezit om de training te kunnen doorstaan. Nou, natuurlijk is een zwarte band niet zo gemakkelijk.

Vacatures

De functieprofielen die je kunnen opvallen als je je eenmaal bezighoudt met Lean Six Sigma Black Belt omvatten Lean Six Sigma Black Belt Manager, Quality Manager, Operations Manager, Quality Assurance Manager, Process Improvement Manager en nog veel meer. Deze Black Belt biedt je de extra veer in je hoed die je naar plaatsen kan brengen en je kansen biedt in overvloed.

De aangeboden beloning is ook hoog omdat de functiebeschrijving vereist dat je meer dan een kwalificatie hebt, een aanleg om het gewicht van een Lean Six Sigma Black Belt-certificering te dragen. De klus kan zwaar zijn en zou zeker een taaie en zeer vastberaden persoon vereisen om met gevarieerd personeel om te gaan en werk gedaan te krijgen.

Dus wat u moet weten

Voor een volledige diepgaande training om een ​​Lean Six Sigma Black Belt te verwerven, moet u de volgende dingen weten:

  • Kennis van de vorige trainingsniveaus, dat wil zeggen Six Sigma Green Belt of Lean Six Sigma (Master Certificate in Six Sigma). De concepten die u leert, bouwen voort op de vorige concepten en nemen ze een stap verder in de enorme uitgestrektheid van geoptimaliseerde kwaliteit en methodologieën.
  • Dat je zin hebt in leiderschap en managementtraining en specialisatie hierin.
  • Uw weg met complexe procesgerelateerde berekeningen.
  • Inzicht in het identificeren, valideren en oplossen van problemen en problemen binnen de systemen en workflows.
  • Dat Black Belt-houders meestal coaches en mentoren zijn voor Green Belt-houders van de stroom. Dit is een belangrijk aspect van Lean Six Sigma omdat het de overdracht van principes en best practices bevordert naar alle lagen van de bedrijfsorganisatie.

Optimaal profiteren van de zwarte band

Onderhoud van de Lean Six Sigma Black Belt is essentieel voor elk individu in het bedrijf. Toezegging om de opleiding aan de gang te houden om uw kennis up-to-date te houden en ervoor te zorgen dat uw vaardigheden voortdurend worden bijgewerkt.

Er zijn onderwijseenheden genaamd Continuing Education Units (CEU's) die door Lean Six Sigma Black Belts moeten worden uitgevoerd binnen een gespecificeerd tijdsinterval (normaal 3 jaar) om opnieuw te worden gecertificeerd. Dit houdt de certificering geldig en houdt het individu op de hoogte van alle nieuwe methoden en ideeën die worden gedeeld binnen de Lean Six Sigma-gemeenschap.

Vaardigheden

Er zijn een aantal vaardigheden die je nodig hebt en die in feite nuttig voor je zullen zijn als je op weg bent om Lean Six Sigma Black Belt-gecertificeerd te worden. Deze vaardigheden zijn niet nodig in een bepaalde volgorde, elk essentieel voor de kandidaat in de rij voor deze prestigieuze Black Belt. We hebben dus, in willekeurige volgorde, de volgende essentiële vaardigheden:

  • Passie - Lean Six Sigma Black Belt-houders zijn gepassioneerde individuen die ernaar streven om het werk gedaan te krijgen, met het hoogste kwaliteitsniveau. Dit zijn in het algemeen zelfgemotiveerde, vastberaden en positieve persoonlijkheden. Van deze personen wordt verwacht dat het sterke personen zijn die een team kunnen oppikken wanneer de zaken van de projectdoelen en -doelstellingen afwijken. Doorzetters komen over als geschikte kandidaten en bezitten de ijver voor de uitgevoerde taken of projecten. Ze zijn altijd enthousiast over de activiteiten en vinden nieuwe en innovatieve middelen en manieren om projectsucces te garanderen.
  • Communicatie - Kandidaten die over verbazingwekkende communicatieve vaardigheden beschikken, kunnen hun woord zeker op de meest duidelijke en nauwkeurige manier overbrengen naar de andere persoon. Lean Six Sigma pleit voor teams en binnen teams zijn teamleden. Effectieve communicators kunnen voorbeeldige Lean Six Sigma Black Belt-houders maken voor deze teamleden. Essentiële taken waaraan Black Belt-houders zijn toevertrouwd, zijn coaching, mentoring en training voor andere teamleden. Om deze taak te voltooien, moeten deze personen ervoor zorgen dat alles wat ze presenteren of spreken begrijpelijk en duidelijk is voor de deelnemers van pitch-vergaderingen en projectupdate-beoordelingen.
  • Teamleider en teamspeler - Leiderschap is een vereiste vaardigheid voor team- en projectmanagers. Het managen van een team is niet zo eenvoudig als het lijkt en heeft een toegewijde persoon nodig wiens vaardigheid op peil is en die toegewijd is aan de verheffing van het team en zijn leden. Een persoon die goed met een team werkt, is nodig om de touwtjes in handen te nemen als het gaat om het beheren van teamdynamiek.
  • Resultaatgerichtheid - Met hun hoofd in het spel en ogen op het doel gericht, zijn Lean Six Sigma Black Belts enthousiaste personen met focus op de resultaten die zijn verkregen na implementatie van de creatieve oplossing. Van deze personen wordt verwacht dat zij tastbare resultaten voor het bedrijf opleveren die voor bedrijfsvoordeel kunnen worden gemonetiseerd.
  • Technische expertise - Het is niet verplicht voor een Lean Six Sigma Black Belt-kandidaat om een ​​ingenieur of professionele graad te zijn, maar het hebben van dat soort expertise kan het bedrijf en de sector waar ze naar streven, ten goede komen. Technisch onderlegde profielen worden door werkgevers in elke vergelijking gewaardeerd bij het aannemen van topposities.
  • Projectmanagement - Basisbeginselen en grondbeginselen van projectbeheer kunnen een voordeel zijn voor je carrière zodra je de felbegeerde Black Belt hebt bereikt. Projectmanagementvaardigheden kunnen u helpen om al uw problemen en obstakels die u tegenkomt met betrekking tot de reikwijdte, planning, samenwerking en nog veel meer te overwinnen. Het is van essentieel belang om dit allemaal bij te houden.
  • Klantgerichte aanpak - Black Belts houden rekening met de mening en eisen van de klant bij het werken aan een project of zelfs bij het scoping van een project met betrekking tot een probleem. Nu kunnen klanten zowel intern als extern zijn, en het omgaan met elke eis die van hen komt is belangrijk voor een projectmanager met een Lean Six Sigma Black Belt.
  • Verandermanagement - Verandering is de enige constante in een project of zelfs een functie. Een individu zoekt verandering in elke taak of proces. Kansen voor verbetering en verandering moeten worden benut en een Black Belt zijn moedigt dergelijk gedrag en aanpak in het bedrijf aan. Zakelijke verbetering is immers de kern van Lean Six Sigma.
  • Zakelijk inzicht - Black Belts zijn niet alleen managers op het gebied van kwaliteit en bedrijfsverbetering, maar zijn bedrijfsleiders die willen bijdragen aan de groei van een bedrijf. Ze moeten over zakelijke kennis beschikken en moeten de punten tussen de uitgevoerde projecten en gewenste bedrijfsresultaten verbinden.
  • Plezier - Een persoon die houdt van plezier hebben en werken leuk vindt, zal anderen motiveren en de goodwill verspreiden naar iedereen binnen hun perifere beeld.

Deze vaardigheden zijn niet limitatief voor deze lijst en kunnen persoonlijkheid en professionele vaardigheden omvatten, zoals integriteit, kennis van Six Sigma, TQM, ISO en andere toonaangevende methoden, werkervaring en nog veel meer.

Als je hier eenmaal duidelijk over bent, zou je volgende stap zijn om je aan te melden bij een wereldwijd erkend forum voor Lean Six Sigma Black Belt-certificering. Er zijn veel instituten over de hele wereld die de lean six sigma black belt training voor deze certificering ondersteunen en het kiezen van de juiste zal een grondig onderzoek en advies over hen omvatten.

Als je dit artikel leuk vond en je je verdere carrièredoel hebt herkend, deel dit artikel dan met je collega's en vrienden en verbeter de manier waarop de wereld bedrijven en het bedrijfsleven ziet. Genieten!

Gerelateerde cursus: -

  1. Introductie van DMAIC-model met verbazingwekkende voorbeelden (vindingrijk)
  2. lean six sigma
  3. lean six sigma green belt training
  4. lean six sigma voor manager
  5. Guerilla Marketin of virale marketing

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling