Inleiding tot voorbeelden van verzonken kosten

De voorbeelden van Sunk Costs geven de gebruiker een idee van het meest voorkomende type Sunk Costs-voorbeelden dat aanwezig is. Het is niet mogelijk om elk type voorbeeld van de verzonken kosten te geven, omdat er meerdere voorbeelden van dergelijke verzonken kosten zijn. Gezonken kosten zijn kosten waarvan het optreden de afgelopen jaren al heeft plaatsgevonden en die niet kunnen worden verhaald. Deze worden niet meegenomen in het besluitvormingsproces en zijn daarom niet relevant. De volgende Sunk Costs-voorbeelden zijn gegeven, rekening houdend met de verschillende situaties.

Voorbeelden van verzonken kosten

Hieronder staan ​​enkele voorbeelden van Sunk Cost

voorbeeld 1

  • Er is een bedrijf dat van plan is zijn activiteiten uit te breiden en een nieuw product op de markt wil lanceren. Het besteedt $ 8 miljoen voor onderzoek, ontwikkeling en studie van de markt om te bepalen of het product dat het bedrijf heeft geselecteerd winstgevend zal zijn of niet als het op de markt wordt geïntroduceerd. Het onderzoek en de ontwikkeling van de markt concluderen dat het product, indien gelanceerd, de winst niet aan het bedrijf zal geven en zwaar mislukt zal zijn. Daarom zijn de kosten die al zijn besteed aan onderzoek en ontwikkeling van $ 8 miljoen de verzonken kosten. Omdat het product volgens de studie niet winstgevend is, mag het bedrijf het nieuwe product niet op de markt brengen. Ook moet met de initiële investering in onderzoek en ontwikkeling geen rekening worden gehouden, terwijl beslissingen over de productlancering niet kunnen worden terugverdiend, aangezien dergelijke kosten eenmaal zijn uitgegeven.

Voorbeeld 2

  • XYZ Ltd. is het productiebedrijf dat cricketschoenen op de markt produceert en verkoopt. Het bedrijf nam een ​​pand in gebruik voor de productie van het product gedurende een periode van 3 jaar. Ook heeft het bedrijf de machines in het pand geïnstalleerd die worden gebruikt voor het maken van de cricketschoenen. Op dit moment produceert het bedrijf het basismodel van cricketschoenkosten waarvan $ 40 per eenheid cricketschoenen komt en hetzelfde verkoopt voor de prijs van $ 55 per eenheid cricketschoen. Dit geeft het bedrijf een winst van $ 15 per cricketschoenen ($ 55 - $ 40). Onlangs is door het management van het bedrijf geconstateerd dat er vraag is naar de premium cricketschoenen op de markt waar de extra kosten van $ 20 zullen worden gemaakt voor de productie van de premium cricketschoenen waardoor de totale productiekosten tot $ 60 per eenheid premium cricket schoenen ($ 40 + $ 20). Als de premium cricketschoenen door het bedrijf worden geproduceerd, kunnen ze op de markt worden verkocht voor de prijs van $ 85. De totale winst die het bedrijf gaat verdienen als het besluit de premium cricketschoenen te verkopen, is $ 25 ( $ 85 - $ 60). In het geval van standaard cricketschoenen verdient het bedrijf een winst van $ 15 per eenheid en in het geval van de premium cricketschoenen, verdient het bedrijf een winst van $ 25. Dus beslist het management van het bedrijf om de productie van de premium cricket schoenen zoals door dit bedrijf zal een extra $ 10 per eenheid ($ 25 - $ 15) kunnen verdienen.

In dit geval, terwijl het besluit welk product het bedrijf moet produceren en de bouwkosten verhuurt die in leasing zijn genomen voor de periode van 3 jaar en de machines zullen worden behandeld als verzonken kosten omdat het bedrijf de uitgaven voor lease en machines moet maken ongeacht van de beslissing om een ​​van de producten te maken. Deze kosten zullen dus geen deel uitmaken van het besluitvormingsproces.

Voorbeeld 3

  • ABC Ltd. Construction Company is begonnen met de ontwikkeling van de nieuwe onderafdeling voor woningen. Het kocht de oorspronkelijke bouwmaterialen en het andere omlijstingsmateriaal dat in totaal $ 5 miljoen kostte. Na zoveel geld te hebben geïnvesteerd, begon de crisis plotseling in een aantal verschillende industrieën op de markt, waaronder de banksector die de recessie veroorzaakte. Dit leidt ook tot het wegvallen van de woningmarkt. Als gevolg daarvan daalde de waarde van de grond die door het bedrijf werd gekocht, zelfs onder de aankoopprijs van grond voor het bedrijf. Het management van het bedrijf maakt zich nu zorgen over de situatie en weet niet zeker welke toekomstige beslissingen moeten worden genomen. Als het het project verlaat, zal het bedrijf het verlies van $ 5 miljoen moeten ondergaan en als het de bouw van het project voortzet, zal het bedrijf de extra kosten van $ 10 miljoen moeten maken voor het voltooien van het ondernomen project.

In het onderhavige geval is het reeds uitgegeven bedrag van $ 5 miljoen een verzonken kost, omdat het bedrijf het niet meer zal kunnen terugvorderen. Het moet dus geen deel uitmaken van het besluitvormingsproces. Het management moet de beslissing nemen volgens de huidige omgeving van de bank- en woningsector. Door de beslissing te nemen zonder rekening te houden met verzonken kosten, zal het management het project kunnen verlaten omdat het hun geleden verliezen beperkt tot $ 5 miljoen, anders moeten ze mogelijk de extra $ 10 miljoen verliezen als het besluit om het project te voltooien. Het bedrijf kan de extra $ 10 miljoen gebruiken voor een ander project dat beter past bij de heersende zakelijke omgeving.

Conclusie - voorbeelden van verzonken kosten

De kosten die de entiteit al heeft gemaakt en niet kan worden teruggevorderd, worden de verzonken kosten genoemd. Deze kosten mogen geen deel uitmaken van het besluitvormingsproces, dat wil zeggen dat de persoon die de beslissing neemt om de investering in het lopende project voort te zetten, geen rekening moet houden met de verzonken kosten, aangezien deze kosten de kosten zijn die niet kunnen worden verhaald en in plaats daarvan bij de beslissing moet alleen rekening worden gehouden met de relevante kosten. Sommige managers houden echter ook rekening met de verzonken kosten bij het nemen van de beslissing en zetten de investeringen in de projecten voort vanwege de bedragen die ze al in het project hebben geïnvesteerd en de angst om het reeds geïnvesteerde geld te verliezen. In de praktijk moet het bedrag dat al eerder door hen is uitgegeven, worden beschouwd als de verzonken kosten en moet daarom worden uitgesloten bij het nemen van de beslissing over de verdere investeringen.

Aanbevolen artikelen

Dit is een handleiding voor de voorbeelden van verzonken kosten. Hier bespreken we de top 3 praktische voorbeelden van verzonken kosten met een grondige uitleg. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -

  1. Voorbeelden uit de praktijk van Monopoly
  2. Bootstrapping voorbeelden
  3. Vaste kosten Voorbeeld met uitleg
  4. Doel van de resultatenrekening

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling