Verschil tussen Agile versus Waterfall Project Management
De wereld is vandaag zeer competitief geworden. Het is vooral omdat bedrijven tegenwoordig volledig projectgestuurd zijn. Men moet bekwaam en competitief zijn, beide tegelijkertijd, om een project te krijgen en als men dat niet is, moet hij / zij deel uitmaken van de bench-kracht en heeft hij ook een grote kans om zijn / haar baan te verliezen. Een project is niets anders dan een reeks operaties die op een ordelijke manier worden uitgevoerd om de vooraf bepaalde succescriteria te bereiken. Aangezien project een belangrijk aspect van elke taak vormt, is projectmanagement het meest cruciale aspect van een baan. Het is niet alleen een skillset, maar ook een oefening. Het beheren van een project en de fasen van het initiëren, plannen, uitvoeren, besturen en afsluiten van een project worden projectmanagement genoemd. De eerste doelstelling die het succes van een project garandeert, is het bereiken van alle doelen van een project. Er zijn veel methoden / technieken die ons door het succes van een project leiden. Ze fungeren als een blauwdruk die een project helpt slagen. Deze methoden zijn onderverdeeld in twee brede categorieën. Ze zijn Agile en Waterfall Project Management.
Agile management iteratieve methodologie die het succes van een project stuurt. Iteratief betekent dat het wordt voltooid in kleine secties of afzonderlijke ontwikkelingscycli. Elke iteratie wordt geanalyseerd door de teamleden en de verschillende betrokken stakeholders en de verdere richting van het project wordt bepaald. Het belangrijkste voordeel van Agile Project Management is dat het veel van tevoren hindernissen in het pad van het project inhaalt en op het juiste moment noodzakelijke wijzigingen in het project aanbrengt om middelen te besparen en het project op tijd binnen het voorgeschreven budget afrondt. Waterfall project management is een sequentieel proces van projectmanagement. Het bestaat uit veel verschillende fasen. Er begint geen fase totdat de vorige fase is voltooid en de voltooiing van elke fase is beëindigd. De enige manier om een fase opnieuw te bezoeken, is door opnieuw te beginnen bij fase één. Er zijn aanzienlijke verschillen tussen Agile versus Waterfall Project Management.
Head-to-head vergelijking tussen Agile versus Waterfall Project Management (Infographics)
Hieronder staat het top 6 verschil tussen Agile versus Waterfall Project Management 
Belangrijkste verschillen tussen Agile versus Waterfall Project Management
De belangrijkste verschillen tussen Agile versus Waterfall Project Management kunnen als volgt worden benadrukt:
- Het ontwikkelingsproces is niet gescheiden in afzonderlijke secties en wordt opeenvolgend voltooid in het Waterfall-model, terwijl Agile-methodologie het project verdeelt in afzonderlijke ontwikkelingscycli die sprints worden genoemd.
- De waterval is een gestructureerde en rigide methode, terwijl de Agile-methode populair is vanwege zijn flexibiliteit.
- Watervalbeheer staat geen wijzigingen tussen het proces toe, in het geval van een fout, dan moet het project helemaal opnieuw beginnen, terwijl Agile-beheer intermitterende wijzigingen tijdens het lopende proces mogelijk maakt.
- Alle projectfasen worden in chronologische volgorde in het Waterfall-model tegelijk voltooid, terwijl in de Agile-methodiek een iteratieve ontwikkelingsaanpak wordt gevolgd.
- In het Waterfall-model wordt het testen uitgevoerd na het ontwikkelen van het project, terwijl in de Agile-methodologie het testen gelijktijdig met programmeren of in dezelfde iteratie als programmeren wordt uitgevoerd.
- Hoewel de Waterfall-methodologie alleen om de mijlpalen vereist dat de klant participeert, is de klant van Agile Project management gedurende het hele proces beschikbaar en geeft regelmatig feedback.
- Het Waterfall-model is het best geschikt voor projecten met goed verklaarde vereisten en er wordt nergens verandering verwacht, terwijl Agile-ontwikkeling projecten ondersteunt waarin de vereisten naar verwachting zullen evolueren.
- Het Waterfall-model is erg tijdrovend voor het soort grondwerk dat het vereist, maar Agile management is relatief minder tijdrovend omdat het geen voorkennis vereist over een project.
Vergelijkingstabel tussen Agile versus Waterfall Project Management
Hieronder vindt u de beste vergelijking tussen Agile versus Waterfall Project Management
| Eigenschappen | Agile Management | Watervalbeheer |
| Klant Beschikbaarheid | Geeft er de voorkeur aan dat de klant gedurende het hele project beschikbaar is. | Vereist klantbeschikbaarheid alleen bij mijlpalen. |
| strekking | Wijzigingen kunnen ruim van tevoren worden aangebracht met de tijd in de hand en binnen het opgegeven budget. Werkt goed als een scope niet van tevoren bekend is. | Werkt goed wanneer de scope vooraf bekend is en contractvoorwaarden wijzigingen beperken. |
| Prioriteit van functies | Functies van een project krijgen prioriteit en problemen worden opgelost op basis van prioriteit, wat de efficiëntie van de financiering verhoogt en gedeeltelijk succes mogelijk maakt door volledige mislukking te omzeilen. | Functies krijgen geen prioriteit, wat leidt tot volledig succes of volledige mislukking door het risico op mislukking te maximaliseren. |
| Team | Geeft de voorkeur aan kleine en toegewijde teams met een hoge coördinatie. | Geeft de voorkeur aan grote teams die de coördinatie tussen teamleden verminderen. |
| Funding | Werkt buitengewoon goed door de efficiëntie van de financiering te verhogen. | Werkt goed door vaste financiering te verminderen via voorafgaande contracten. |
| Haalbaarheid | Agile is beter wanneer het haalbaar is. | Werken aan watervalbeheer hangt niet af van de haalbaarheid ervan. |
Voor- en nadelen van Agile Project Management
Agile management is iteratief van aard en wordt in secties voltooid. Het heeft dus veel eigen voordelen:
- Korte iteraties vergroten het aanpassingsvermogen van het project en wijzigingen zijn haalbaar en kostenvriendelijk.
- Het proces is niet tijdrovend en kan gemakkelijk worden gevolgd door regelmatig feedback te geven aan de klant en het management.
- Klant is altijd beschikbaar en werkt zeer nauw samen met het team. Het helpt bij zowel individuele als zakelijke ontwikkeling.
Wanneer er voordelen zijn, worden deze gevolgd door bepaalde nadelen:
- Agile geeft de voorkeur aan een werkende applicatie en niet aan documentatie. Dit kan voordelig zijn, afhankelijk van een project en de complexiteit ervan, maar een goede coördinatie tussen codering en documentatie heeft de voorkeur.
- Deze methode is gemaakt voor kleine teams. Daarom moet elk teamlid bekwaam zijn in zijn rollen en zelfafhankelijk.
Voor- en nadelen van Waterfall Project Management
Het Waterfall-model is traditioneel van aard, maar kan op veel manieren voordelig zijn.
- Een voorspelbare en statische workflow stelt het team exclusief in staat om het budget van het project correct te berekenen en geeft een beeld van de deadline.
- Omdat het proces documentatie vereist, heeft men fysiek bewijs van elke fase van het project. Verwijzing naar eerdere projecten helpt ook om het broodnodige grondwerk beter te doen.
- Het team heeft geen voorafgaande kennis nodig om aan het Waterfall-managementmodel te beginnen.
De nadelen zijn er echter ook:
- Grote veranderingen kunnen kostbaar zijn voor zowel de klant als het bedrijf, aangezien het hele project en de fasen ervan terminaal van aard zijn.
- De vereisten van verschillende projectfasen nemen veel tijd in beslag voordat de daadwerkelijke weergave aan de klant wordt gepresenteerd.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids geweest voor Agile vs Waterfall Project Management. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen in Agile vs Waterfall Project Management met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -
- Wat is Agile en Scrum?
- SDLC versus Agile
- Hoe maak je een effectieve Gantt-grafiek voor een project?
- Belangrijk van de voordelen van PMP-certificering | Betekenis
- Case study in projectmanagement