Overzicht van Scrum-waarden
Scrum is een zeer populaire en veelgebruikte methode die wordt gebruikt voor agile productontwikkeling of agile softwareontwikkeling. Scrum is gericht op de associatie, werkende software, team anticipatie en de flexibiliteit om zich aan te passen aan nieuwe project- of organisatie-eisen. Scrum is een agile methode of raamwerk voor het implementeren van de agile software ontwikkelingslevenscyclus. Scrum is gebaseerd op team anticipatie en alliantie van de cross-functionele teams die betrokken zijn bij het projectmanagement. In scum agile-methodologie is het scrum-ontwikkelingsteam de baas, omdat het team de beste manier kent om de productontwikkeling in te zetten en de beste te leveren. In dit onderwerp gaan we meer te weten komen over Scrum-waarden.
Scrumontwikkeling begint met de initiële sprintplanning waarbij de agile teamleden de vereisten en taken identificeren waaraan ze zich kunnen binden en vervolgens een sprintachterstand ontwikkelen of creëren die niets anders is dan een gedetailleerde lijst van de taken die moeten worden uitgevoerd tijdens de sprintuitvoering. Een sprint duurt 2-3 weken en er is een scrumbijeenkomst op elke dag van de sprint om de voortgang van het project te volgen en te volgen. Het productprototype of de functionaliteiten van het product worden getest en het prototype wordt vrijgegeven om feedback van de klanten en de belanghebbenden te verzamelen voor de verbeteracties. De verbeteracties worden geïmplementeerd in de volgende sprint.
Scrum-rollen
De agile productontwikkeling bestaat uit twee specifieke rollen van de scrumteams, waaronder:
- Scrum Master : Een scrummaster is de tophond van elke organisatie. Een scrummaster is de projectmanager die het hele project schetst en het agile team begeleidt. Ze houden toezicht op de dagelijkse activiteiten van het project, begeleiden het team en volgen en bewaken de voortgang van het project. Een scrummaster is degene die de projectdeadline bepaalt en eventuele belemmeringen voor de projectuitvoering wegneemt.
- Producteigenaar : de producteigenaar is de stakeholder of de klant en de producteigenaar is de belangrijkste rol omdat de klant de visie heeft en die visie van het eindproduct deelt met het team. De belanghebbenden worden voortdurend op de hoogte gehouden van de voortgang van het project, zodat het product aan het einde van elke fase kan worden beoordeeld. De stakeholder en de scrummaster geven samen prioriteit aan het werk.
Waarden van Scrum
Hieronder volgen de kernwaarden van Scrum Agile-methodologie:
1) Commitment
Het is de anticipatie en toewijding van de scrumteamleden om succes te behalen, de realistische doelen en doelstellingen uit te voeren en vast te houden die zijn gedefinieerd in de eerste sprintbijeenkomst. De scrum-teamleden hebben de vrijheid om het forse deel van het werk stap voor stap in kleinere porties te verdelen.
2) Focus
De doelen in scrum-inzet zijn duidelijk en realistisch. Omdat het grotere werk is verdeeld in kleinere taken of sprits, ligt de focus op een paar dingen tegelijk en is er geen afleiding of belasting van het werk. De focus ligt op het gedefinieerde doel van de sprint en zo ook de inzet om te bereiken.
3) Openheid / transparantie
Scrum agile methodiek bevordert transparantie in het proces van projectmanagement. Alle teamleden zijn zich terdege bewust van de voortgang van het project en het voltooide werk omdat er elke dag een scrumvergadering is tijdens de uitvoering van de sprint. Transparantie voorkomt chaos en dubbelzinnigheid bij de cross-functionele teamleden die aan het project werken.
4) Respect
Elk teamlid heeft zijn eigen sterke punten en wordt geselecteerd om aan het project te werken op basis van zijn individuele sterke punten en kwaliteiten en ze moeten wederzijds respect voor elkaar hebben. Respect is fundamenteel moreel en is de sleutel tot het succes van Scrum. Wederzijds respect binnen het scrumteam en alle leden zorgt voor harmonie. Elkaar respecteren is dus de gouden regel voor het succes van agile projectmanagement.
5) Moed
Bij Scrum draait alles om het aanpassen van de veranderingen in de loop van de tijd. Scrum stimuleert de samensmelting van traditionele agile scrum-praktijken met moderne technologie om de productiviteit te verhogen en de kwaliteit van het ontwikkelde product te verbeteren. Het bevordert veiligheid en transparantie in het proces. Moed gaat over klaar en voorbereid zijn om de nieuwe agile praktijken te accepteren. Scrum Agile-methode vergt moed om de verandering te accepteren, omdat op bepaalde momenten de veranderingen moeilijk kunnen zijn en besluitvorming een zware taak wordt. Er is veel moed nodig om veranderingen aan te brengen om het bestaande systeem te verbeteren.
Betekenis van het Scrum-proces
- Het primaire artefact in Scrum-ontwikkeling of het scrum-proces is het product of de software die wordt ontwikkeld. Aan het einde van elke sprint wordt een prototype vrijgegeven en afgeleverd om de functionaliteiten en de verbeterpunten van het product te controleren. De Scrum-methode verwacht van het scrum-team dat het product of systeem aan het einde van elke Scrum-sprint in de leverbare staat wordt gebracht, zodat het product aan de stakeholder kan worden geleverd.
- Een ander belangrijk belang van het Scrum-proces is het beheren van de productachterstand of de sprintachterstand. De achterstand in de sprint vermeldt alle functionaliteiten die in de volgende sprint aan het product moeten worden toegevoegd als onderdeel van de verbeteracties. De sprintachterstand helpt de producteigenaar om de achterstandstaken volgens de urgentie te prioriteren en laat de meest waardevolle functie met topprioriteit toevoegen.
- Sprint-burndown-grafieken en de release-burndown-grafiek zijn de andere belangrijke significante resultaten van het Scrum-proces, omdat ze de hoeveelheid werk aanvullen en achterblijven in de sprint. Deze burndown-grafieken zijn zeer effectieve tools voor projectmonitoring in agile softwareontwikkeling om de sprint en de productrelease te plannen en beheren.
Conclusie
Scrum-methodologie wordt aangestuurd door de bovengenoemde scrumwaarden en de scrummaster is de bestuurder. Het is de plicht van de scrummaster om deze scrumwaarden in het scrumteam op te nemen om scrumsucces te bereiken. De scrummaster moet communiceren met het team en de producteigenaar om ervoor te zorgen dat de achterstand in de sprint efficiënt wordt aangemaakt en gebruikt. Door de scrumwaarden op te nemen, wordt een omgeving gecreëerd om te leren door te experimenteren.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Scrum Values. Hier bespreken we de waarden, rollen en betekenis van het Scrum-proces. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Wat is Scrum?
- Wat is Agile?
- Scrum Master verantwoordelijkheden
- Best Practices in Project Management
- Kenmerken van Scrum Dashboard