Leiderschapscompetenties - Leiderschapsgedrag en vaardigheden die bijdragen aan superieure prestaties worden de leiderschapscompetenties genoemd. De organisaties kunnen helpen bij de identificatie en ontwikkeling van de leiders van de volgende generatie door een leiderschapsbenadering te hanteren die op competenties is gebaseerd. Onderzoekers van over de hele wereld hebben bepaalde essentiële competenties voor leiderschap geïdentificeerd. Afgezien hiervan moeten de toekomstige strategieën en trends van het bedrijf ook de ontwikkeling van nieuwe leiderschapscompetenties stimuleren. Hoewel sommige leiderschapscompetenties van vitaal belang zijn voor elke organisatie, moet een bedrijf de kenmerken van leiderschap definiëren die onderscheidend zijn voor een bepaald bedrijf om concurrentievoordeel te creëren.
De leiders op topniveau, aspirant-managers en managers zijn allemaal betrokken bij de ontwikkeling van de competenties die nodig zijn om hen te helpen effectievere leiders te worden. Meer dan 100 jaar onderzoek naar leiderschap heeft de succesvolle vaardigheden en vaardigheden geïdentificeerd en geschetst die samenhangen met de effectiviteit van leiderschap.
Beter leiderschap wordt bevorderd door te focussen op ontwikkeling van vaardigheden en leiderschapscompetenties. De vaardigheden die nodig zijn voor een bepaalde functie kunnen echter veranderen, omdat deze afhankelijk is van het specifieke niveau van leiderschap in die organisatie. Het gebruik van de competentiebenadering zal de organisaties helpen bij het bepalen van de specifieke competenties die vereist zijn voor verschillende posities op verschillende niveaus in een bepaalde organisatie. Bepaalde vitale leiderschapscompetenties zijn geïdentificeerd door het "Centrum voor Creatief Leiderschap" en deze zijn consistent in alle organisaties. Volgens hen is de algehele structuur verdeeld in competenties die nodig zijn om de organisatie te leiden, andere mensen in de organisatie te leiden en om zichzelf te leiden.
Wanneer de HR-professionals leiders selecteren en ontwikkelen, moeten ze rekening houden met de competenties waarover het individu beschikt en deze vergelijken met de competenties die nodig zijn voor verdere ontwikkeling om succesvol te kunnen zijn in de rol van leiderschap. Door de huidige capaciteiten van de persoon te bekijken en deze te vergelijken met de vaardigheden en competenties die essentieel zijn voor de positie van leiderschap, kunnen de organisaties beslissingen nemen over het aannemen, ontwikkelen en promoten van leiders op een betere manier. Enkele van de belangrijkste leiderschapscompetenties en de manier waarop deze kunnen worden ontwikkeld, worden hieronder gegeven.
Leiderschapscompetenties en hoe deze te ontwikkelen
-
Social Intelligence (SI)
Si is een van de beste voorspellers wat betreft effectief leiderschap. Het onderzoek ernaar is echter slecht en het is ook niet erg goed begrepen. Sociale intelligentie is zeer breed, maar kan het best worden gezien met betrekking tot het begrip van sociale situaties, evenals de dynamiek en het vermogen om in een aantal sociale situaties op een efficiënte manier te kunnen werken. Volgens het onderzoek uitgevoerd sociale intelligentie, die wordt beschreven als de gevoeligheid voor sociale situaties, "constellatie van sociale prestaties" en vaardigheden van rollenspel zijn zeer cruciaal voor effectief leiderschap.
Hoe sociale intelligentie ontwikkelen?
Je moet jezelf blootstellen aan verschillende soorten mensen, verschillende soorten sociale situaties samen met het werk voor de ontwikkeling van sociale perceptiviteit en ook het vermogen om andere mensen in een gesprek te betrekken.
-
Interpersoonlijke vaardigheden
Interpersoonlijke vaardigheden kunnen worden gezien als een "subset van sociale intelligentie". Ze vormen echter een aspect van sociale effectiviteit dat meer relatiegericht is. De zachte vaardigheden van leiderschap waarover vaak wordt gesproken, worden op de beste manier weergegeven door de interpersoonlijke vaardigheden.
Hoe interpersoonlijke vaardigheden ontwikkelen?
Voor de ontwikkeling van interpersoonlijke vaardigheden moet je eerst een actieve luisteraar worden, daarna moet je werken aan spreek- en gespreksvaardigheden. U kunt zelfs lid worden van netwerkgroepen en toastmasters voor dit doel en ook werken aan de persoonlijke relaties die u deelt met uw familieleden, vrienden of met de significante andere. Dergelijke soorten vaardigheden generaliseren naar relaties op de werkplek.
-
Emotionele intelligentie / vaardigheden (EI)
Emotionele intelligentie is een aanvulling op sociale intelligentie en is het vermogen van het individu om te kunnen communiceren op een emotioneel niveau, in staat zijn om emotionele situaties en emoties te begrijpen en ook in harmonie te blijven met onze eigen emoties. Deze zijn vooral gerelateerd aan het leiderschap "charisma".
Hoe emotionele intelligentie te ontwikkelen?
Voor het ontwikkelen van emotionele intelligentie moet je oefenen met het lezen van de non-verbale signalen van anderen, vooral de signalen die gerelateerd zijn aan emoties. Je moet misschien leren om controle te hebben over je emoties en je emotionele uitbarstingen. Je moet de manier oefenen om je gevoelens te uiten en een 'acteur' worden die emotioneel zeer effectief is en de manier leren om je emoties op de juiste manier uit te drukken.
-
Voorzichtigheid
Het is een van de belangrijkste deugden van Aristoteles. Het is een synoniem van wijsheid en is het vermogen om de perspectieven van anderen te begrijpen door open te zijn en rekening te houden met het standpunt van de anderen.
Hoe Prudence ontwikkelen?
Om voorzichtigheid te ontwikkelen, moet je naar anderen luisteren. Je moet werken aan een ruimere en ook meer open geest. Je moet leren om de opvattingen en meningen van anderen te vragen en hiermee rekening te houden bij het kiezen van een bepaalde manier van handelen.
-
Moed
Kracht of moed is een andere belangrijke deugd. Dit omvat de moed om berekende risico's te nemen, samen met de moed om op te komen voor waar je in gelooft en de dingen te doen die goed zijn.
Hoe moed te ontwikkelen?
Hiervoor is enige inspanning vereist. De wortels liggen echter in de ontwikkeling en het vasthouden van sterke persoonlijke waarden. Als je iemand of iets heel echt waardeert, zul je de moed hebben om zowel door je principes als door je mensen op te staan.
-
Conflictbeheer
Dit is een interpersoonlijke vaardigheid van een "hogere orde" die helpt je collega's te helpen de conflicten van interpersoonlijke aard te vermijden of op te lossen. Wanneer de leden van een organisatie met elkaar in conflict zijn, worden de leiders in het algemeen opgeroepen om te oordelen. Het vermogen om eigen conflictsituaties te vermijden of op te lossen, is hier echter ook bij betrokken.
Hoe Conflict Management vaardigheden te ontwikkelen?
Er zijn cursussen en workshops beschikbaar om u te helpen bij het begrijpen en leren van de strategieën voor conflictbeheer. Een essentieel aspect van conflictbeheer is om de bij het conflict betrokken partijen te helpen een compromis te sluiten (waarbij elke partij de flexibiliteit moet hebben iets op te geven) of samen te werken (een win-win-uitkomst).
-
Besluitvorming
Het vermogen om goede beslissingen te nemen of om een proces van goede besluitvorming te leiden, behoort tot de kerncompetenties van de leiders. De manieren om beslissingen te nemen kunnen beter of slechter zijn, maar de goede leider weet wanneer de beslissing moet worden genomen, wanneer de collega's en ondergeschikten moeten worden geraadpleegd en in het besluitvormingsproces moeten worden gebracht en wanneer de tijd rijp is om een stap te zetten en laat anderen beslissingen nemen.
Hoe beslissingsvaardigheden ontwikkelen?
De beste manier om de vaardigheden van besluitvorming aan te scherpen is ervaring, samen met de studie van de situaties waarin de beslissingen fout zijn gegaan of goed zijn gegaan. Er is gezien dat mensen vaker leren van de fouten die ze hebben begaan, eerder van het succes dat ze hebben bereikt.
-
Politieke vaardigheden
Het is een feit dat alle organisaties of groepen in hun kern vol politiek zijn. Om vooruit te komen, proberen mensen bondgenoten te krijgen, regels te overtreden en hun persoonlijke agenda naar voren te schuiven. Een leider die effectief is, is ook politiek een goede speler en heeft kennis van de regels die moeten worden gevolgd voor het spelen van het spel en is ook in staat om politiek gedrag te beheren om te voorkomen dat dit leidt tot een disfunctie van de groep of de organisatie .
Hoe politieke competenties te ontwikkelen?
Op dezelfde manier als verschillende van de andere leiderschapscompetenties die sterk ontwikkeld zijn, worden de politieke vaardigheden verworven door middel van leren als gevolg van ervaring en ook het leren dat verband houdt met sociale dynamiek en over mensen.
-
Invloed vaardigheden
Leiderschap gaat in de kern over het beïnvloeden van het gedrag van andere mensen. Daarom is een geweldige leider iemand die een meester in sociale invloed is en het vermogen heeft om macht op een eerlijke en effectieve manier uit te oefenen. Je kunt des te invloedrijker worden in de rol van leiderschap als je de mogelijkheid hebt om een beroep te doen op je interpersoonlijke of zachte vaardigheden.
Hoe invloedsvaardigheden te ontwikkelen?
Met redenen omklede en goed doordachte argumenten kunnen worden aangevoerd als u bent getraind in debat. Het bekijken van de dingen vanuit het perspectief van de andere persoon kan je helpen begrijpen wat de dingen zijn die hij van een onderhandeling verwacht en dit zal je laten focussen op een situatie die ik win-win.
-
Gebiedscompetentie / expertise
De meeste mensen zouden op de eerste plaats in de lijst komen te staan, maar in de tijd van vandaag is de betekenis van kennis in elk aspect van het werk minder belangrijk dan wat het vroeger was. In creatieve bedrijven of hightechindustrieën bezitten de teamleden mogelijk kennis die relevanter is en ook meer expertise in vergelijking met de leiders. Toch is het van vitaal belang dat de expertise in bepaalde situaties, industrieën of organisaties waarin ze een leidende rol hebben, wordt ontwikkeld door de leiders.
Hoe gebiedscompetenties te ontwikkelen?
Ontwikkeling is een levenslang proces, vergelijkbaar met alle andere competenties. Leiders die effectief zijn, verwerven hun competentie en expertise en proberen zoveel mogelijk kennis op te doen met betrekking tot hun organisatie, product en ook de leden van hun team. Je moet de organisatie bestuderen en ook de concurrenten van de organisatie bestuderen.
Afgezien van de bovengenoemde competenties moeten de leiders ook de competenties behendigheid, snelheid, passie en focus bezitten om succesvol te zijn. Dergelijke vaardigheden kunnen echter niet worden aangeleerd en als een organisatie deze competenties nodig heeft en ondersteunt als basis voor het succes ervan, moeten ze worden ingebracht door middel van een ingebed systeem van leiderschapsontwikkeling. Het succes van een dergelijk programma is afhankelijk van vijf cruciale factoren, waaronder -
- Ondersteuning die wordt geboden door het uitvoerend leiderschap
- Werkopdrachten die uitdagend zijn
- De juiste personen
- Ondersteunende werkomgeving
- In plaats van een cursus van vaardigheden zou er een leiderschapsontwikkelingssysteem moeten zijn.
De meest kritische factor is de niet-aflatende ondersteuning die kan worden geboden door het uitvoerend leiderschap van de organisatie. Als de ontwikkeling van het vijfde element wordt verdedigd door het topleiderschap van de organisatie, zullen de leiders die door het systeem worden geproduceerd ervoor zorgen dat de werkomgeving ondersteunend is en helpt bij het verstrekken van werkopdrachten die uitdagend zijn voor de juiste mensen. Dit zal ook het proces vergemakkelijken van het opbouwen van leiderschapsteams die sterk zijn in de hele organisatie. Onderzoek heeft ook aangetoond dat de teams die via een ingebed systeem in een organisatie worden geproduceerd, de sleutel vormen tot het duurzame succes van de onderneming op de lange termijn.
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, is er geen witte ridder. Dit betekent dat de "juiste" Chief Executive niet in staat zal zijn om alle organisatorische problemen op te lossen. Daarom gaan de vereisten van leiderschap van een winnende organisatie die de tand des tijds doorstaat in werkelijkheid veel verder dan de Chief Executive van de organisatie. Het strekt zich uit tot het leiderschapsteam samen met de procedures, structuren en systemen die door hen worden ingesteld. Na verloop van tijd zijn zowel de organisatiesystemen als het brede leiderschap van een organisatie van cruciaal belang, met name in periodes met hoge verwachtingen en stress.