Strategisch leiderschap -

'Je moet eten terwijl je droomt. U moet uw verplichtingen op korte termijn nakomen, terwijl u een strategie en visie op lange termijn ontwikkelt en implementeert. Het succes van beide doen, wandelen en kauwgom als je wilt. Het voor elkaar krijgen op de korte termijn, een langetermijnplan opleveren en dat uitvoeren ” .

- Jack Welch, voormalig CEO van General Electric.

Strategische leiderschapsvaardigheden zijn het vermogen om anderen te beïnvloeden om bereidwillig keuzes te maken, wat kan helpen bij de groei van financieel en organisatorisch succes. Verschillende leiderschapstechnieken kunnen het perspectief en de snelheid van ontwikkeling en de potentiële prestaties van elk bedrijf beïnvloeden. Om hier efficiënt mee om te gaan, hebben alle professionals de vaardigheden en middelen nodig voor het uitvoeren en formuleren van strategieën. Strategische leiders kunnen niet alleen een duidelijke richting geven, maar kunnen ook afstemming en eigendom binnen hun werkgroepen opbouwen.

Betekenis van leiderschap

Het woord leiderschap kan verschillende afbeeldingen geven. Leiders helpen zichzelf en anderen om de juiste factoren te doen. Ze zetten een route uit, bouwen een opvallend perspectief en creëren iets nieuws. Leiderschap gaat over het toepassen van krachtige, interessante en motiverende vaardigheden en middelen waar u als team of organisatie moet winnen. Maar ze moeten ook managementtechnieken gebruiken om hun individuen te helpen op een eenvoudige en effectieve manier de juiste richting te kiezen. Leiderschap betekent verschillende punten voor verschillende individuen over de hele wereld, en iets belangrijkers in verschillende omstandigheden. Het kan bijvoorbeeld overeenkomen met teamleiderschap, spiritueel leiderschap, leiderschap van de overheid en leiderschap van campagnecategorieën.

Uitstekend leiderschap is de andere vorm van wat leiderschap is. Uitstekend leiderschap interpreteren is een individuele kwestie. Leiderschap is, net als energie, redelijk neutraal. Het is van nature niet goed of slecht. Het wordt uitstekend of goed of nog erger op basis van wat we ermee doen. Leiderschap is veel gecompliceerder en anders dan de meeste verklaringen ons doen geloven.

Het belang van het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden

Wat maakt een goede leider? Het antwoord verschilt meestal op basis van wie je het vraagt. Onderzoekers zijn het altijd oneens over de cruciale elementen die de meest efficiënte bedrijfsleider vormen. Maar er zijn kenmerken die ze wel geloven, zoals persoonlijkheid en verkregen vaardigheden.

Belangrijke leiderschapsvaardigheden

  • Betrokkenheid, zorg voor en vastberadenheid - elk onderdeel van het bedrijf naar een uniek specifiek doel leiden.
  • Risico nemen - conventies verbreken, nieuwe producten en diensten creëren om de industrie een dominante positie in de markt te geven.
  • Planning - door een innovator wordt meestal niet al te veel betrokken bij de details, hij of zij moet een plan op hoog niveau opstellen dat iedereen naar het specifieke doel drijft.
  • Motiverend - een efficiënte innovator moet in staat zijn om inspanningen voor het hele bedrijf te inspireren, de specifieke motivators van elk individu of groep te sturen om de juiste bedieningsknoppen te forceren en werknemers in elke fase te motiveren om niet alleen hun persoonlijk beste maar ook het beste voor het bedrijf te verkrijgen Als geheel.
  • Communicatievaardigheden die afhankelijk zijn van effectief horen - veel meer dan alleen maar in staat zijn om articulatief te praten en te schrijven, moedigen managementinteractievaardigheden anderen aan om naar de genoemde doelstelling te werken in lijn met de richting die de innovator heeft gekozen.
  • Het bezitten of verwerven van de vaardigheid - sets die nodig zijn om zakelijke doelstellingen daadwerkelijk te bereiken - het leveren van een originele kennisset aan tafel of het individueel of via werknemers en andere ondergeschikten verwerven

Waarom zijn deze strategische leiderschapsvaardigheden zo belangrijk?

Eerst moet een verschil worden gemaakt tussen een manager en een leider. Een leider doet altijd het juiste, terwijl een manager dingen goed doet. Leiderschap is een oproep, terwijl de manager een beroep is.

Zoals in de bovenstaande punten is uitgelegd, moet een leider een aantal duidelijk gedefinieerde overtuigingen en expertise gebruiken om zijn perspectief om te zetten in een waarheid. Dit is de reden waarom veel mensen geloven dat de meest effectieve groei- en controletechnieken gebeuren wanneer de leider is ontworpen om individuen of sociale constructies te verbeteren. Deze basis maakt een drive en een interesse waarvan velen geloven dat deze niet kan worden gedupliceerd of Photoshop in omstandigheden waarin de leider volledig betrokken is bij financiële winst.

Met effectieve controle zijn alle leden van het bedrijf ervan verzekerd dat iemand die zij kennen werkt aan het voordeel, zowel van hun kant als die van het bedrijf, evenals het grote effect dat wordt ontwikkeld door de specifieke producten of diensten. En binnen dit systeem is een van de belangrijkste componenten voor prestatie een leider, in wie ze kunnen geloven. Dat komt omdat echte controle gaat over het brengen van individuen naar plaatsen die ze niet zelf zouden kunnen of kunnen verlaten. En het bereiken van dat niveau van toewijding is bijna moeilijk zonder de werkelijke trouw gemotiveerd door echte controletechnieken.

Elk bedrijf of bedrijf heeft mensen nodig die perfect zijn in leiderschap en management als ze succes willen boeken. Met uitstekend management en onvoldoende leiderschap zullen ze in staat zijn om alles zeer goed uit te voeren, maar zullen dit doen zonder een betrouwbare route en techniek. Met uitstekende strategische leiderschapskwaliteiten en onvoldoende management, zal een bedrijf de doelen en motivatie hebben om succes te behalen, maar niemand om na te denken over hoe er te komen. De nadruk moet op beide plaatsen op dezelfde manier worden gelegd als een bedrijf wil floreren.

Het deel van strategisch leiderschapsvaardigheden in de organisatie

Er zijn verschillende ideale besturingsontwerpen. Strategische controle veronderstelt vanuit een gedistribueerd perspectief van wat een bedrijf moet zijn, zodat de dagelijkse beslissingen of opkomende techniekprocessen betrouwbaar zijn met dit perspectief. Managementcontroles beïnvloeden alleen die dingen en keuzes van degenen met wie ze werken. Ze zijn betrokken bij situaties die zich voordoen bij dagelijkse activiteiten.

Aanbevolen cursussen

  • Professionele Java-slaapstand
  • Professionele Java Spring Course
  • Online WordPress-training
  • Online cursus over Ruby

Strategische leiderschapsvaardigheden komen op drie belangrijke plaatsen binnen een organisatie voor: -

  1. Bovenaan, waar de techniek voor verschillende secties gedurende een bepaalde periode wordt ontwikkeld;
  2. In het midden, waar top-down techniek wordt omgezet, worden lokale techniek en doelen gemaakt; en
  3. Op divisieniveau, waar de visie, techniek en doelen van het bedrijf worden omgezet in een verscheidenheid aan individuele doelen die worden geïmplementeerd. Op deze drie belangrijke niveaus biedt strategisch management de mogelijkheid en route om prestaties in het bedrijf te stimuleren. Het belangrijkste probleem met deze prestatie is gebaseerd op het effectief omgaan met ontwikkelingen voor zowel mensen als operaties. Om die reden moeten alle professionals en supervisors over de middelen beschikken die nodig zijn voor techniek, ingrediënten en uitvoering, en ze moeten klaar zijn om die strategische leiderschapsvaardigheden op korte termijn te gebruiken. Leiding geven in een omgeving van modificatie en twijfel vereist strategisch management om voortdurend een gevoel van richting te behouden, terwijl tegelijkertijd het bezit van doelen en activiteiten wordt opgebouwd binnen de groepen waarvoor zij verantwoordelijk zijn.

Kan iemand beide doen?

Goed management en ideale supervisors zijn niet vaak dezelfde persoon, de weinige mensen die succes behalen bij beide zijn meestal absoluut succesvol in het bereiken van hun doelstellingen. Besturings- en managementvaardigheden zijn in sommige opzichten zeer omgekeerd van elkaar, kort versus lang, het belangrijkste probleem versus details gericht, enz. Het kan heel moeilijk zijn om hun tijd tussen de twee te scheiden en bij beide successen te behalen. Vaak hebben bedrijven die succes behalen een mix van individuen, sommige die succesvol zijn in management en sommige die succesvol zijn in leiderschap. Hoewel het perfect is voor iedereen om duidelijk te begrijpen op welk gebied ze succesvoller zijn, is het ook belangrijk om bewust te zijn van de andere functie. Als je gewoon weet dat het nodig is om een ​​geweldige leider te zijn, kun je je meer bewust worden van jezelf, zelfs als je weet dat je een uitstekende beheerder bent. Inzicht in de verschillen tussen twee kan ervoor zorgen dat je ziet waar je kunt verbeteren en waar je nog meer aan zou moeten denken. Je moet er nooit van uitgaan dat je gewoon uitstekend bent in beide. Uiteindelijk kun je hierdoor een betere leider en een betere manager worden.

Hoe strategisch leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen

Heeft u de juiste systemen om u te helpen mogelijkheden te zien voordat concurrenten dat doen? Ben je op je gemak met de veronderstellingen van jezelf en anderen? Kun jij een goed team door een gemeenschappelijke visie laten kijken? Begrijp je van fouten? Door vragen als deze te beantwoorden, krijgt u een duidelijk beeld van uw mogelijkheden op elke plek. De onderstaande punten helpen u uw voor- en nadelen te evalueren, mislukkingen aan te pakken en uw vaardigheden te verbeteren. Laten we elk van hen hieronder bekijken.

  1. Anticiperen

De meeste bedrijven en controle zijn onvoldoende in het detecteren van onduidelijke risico's en kansen buiten hun bedrijf. Strategische leiderschapsvaardigheden zijn in vergelijking constant waakzaam en verbeteren ook hun capaciteiten door de gebieden van ontwikkeling en aanpassing te controleren. Om uw vermogen om te anticiperen te vergroten, moet u met uw klanten, providers en andere partners praten om hun problemen te begrijpen. Onderzoek naar de markt en bedrijfssimulaties om de standpunten van concurrenten te begrijpen, hun waarschijnlijke reacties op nieuwe initiatieven of items te peilen en potentiële promoties te schatten. Bekijk een snelgroeiende competitie en onderzoek de acties die het heeft ondernomen die je kunnen uitdagen. Maak een lijst van de klanten die je de laatste tijd mist en probeer te begrijpen waarom. Woon congressen en acties in andere industrieën of functies bij.

  1. Uitdaging

Strategische denkers kunnen hun eigen taak en de veronderstellingen van anderen uitdagen en uiteenlopende standpunten motiveren. Pas na voorzichtige weergave en onderzoek van een kwestie door velen, nemen ze belangrijke beslissingen. Dit vereist geduld, moed en een evenwichtig perspectief. Om je uitdagingvermogen te vergroten:

  • Focus op de belangrijkste oorzaken van een probleem in plaats van de tekenen.
  • Moedig discussie aan door "veilige zone" -bijeenkomsten te houden waar gesprekken en conflicten worden voorspeld en geaccepteerd. Betrek negatieve mensen om eventuele uitdagingen vroegtijdig aan het licht te brengen.
  • Leg recensies vast van personen die niet direct worden getroffen door een optie die een goed perspectief op de effecten kunnen hebben.

  1. Interpreteren

Leiders die op de juiste manier werken, genereren steevast gecompliceerde en tegenstrijdige informatie. Daarom kunnen de besten ook begrijpen. In plaats van reflexief te zien of te luisteren naar wat u verwacht, zou u alle strategische beoordeling van leiderschapsvaardigheden moeten samenstellen die u hebt. Je moet stijlen herkennen, besluiteloosheid doorzetten en op zoek gaan naar nieuwe ideeën.

  • Om uw interpretatievermogen te verbeteren, terwijl u onduidelijke informatie onderzoekt, moet u ten minste drie gedetailleerde informatie opnemen over wat u waarneemt en standpunten van verschillende belanghebbenden motiveren.
  • Dwing jezelf om in te zoomen op de informatie en uit te kijken om het belangrijkste probleem te zien. Zoek actief naar het verliezen van informatie en bewijsmateriaal dat uw speculatie niet bevestigt.
  • Supplementverklaring met kwantitatieve analyse.

  1. Besluiten

In onduidelijke periodes moeten besluitvormers mogelijk bellen met onvolledige informatie, en vaak moeten ze dit snel doen. Maar een ideale strategische leider blijft bestaan ​​uit meerdere opties. Ze volgen een gereglementeerd proces dat strengheid en snelheid in evenwicht houdt en tegelijkertijd doelstellingen voor de korte en de lange termijn overweegt. Uiteindelijk moet ideale controle de moed hebben van hun overtuigingen, op basis van een krachtig besluitvormingsproces. Om uw beslissingsvermogen te verbeteren:

  • Herformuleer binaire opties door uw team duidelijk te vragen: "Welke andere opties hebben we?"
  • Verdeel grote opties in kleine punten om de componenten te begrijpen. Dit helpt u ook om de onbedoelde gevolgen beter te zien.
  • Pas uw vereisten aan voor taken op lange of korte termijn.
  • Laat anderen weten waar u zich bevindt in uw besluitvormingsproces. Ben je nog steeds op zoek naar uiteenlopende ideeën en discussie, of verschuif je naar sluiting en keuze?
  • Bepaal wie direct betrokken moet zijn en wie de resultaten van uw beslissing kan beïnvloeden.

  1. align

Controle van strategische leiderschapskwaliteiten moet vaardig zijn in het vinden van een gemeenschappelijke basis, evenals buy-in onder belanghebbenden met uiteenlopende opvattingen en programma's. Dit omvat actieve outreach. Een prestatie is afhankelijk van proactieve communicatie, geloof in ontwikkeling en frequente betrokkenheid. Om uw uitlijningsvermogen te verbeteren:

  • Communiceer in het begin en vaak om de twee meest bekende problemen in organisaties te bestrijden: "Niemand heeft me ooit gevraagd" en "Niemand heeft me ooit geadviseerd."
  • Identificeer de belangrijkste interne en externe belanghebbenden, breng hun rollen op uw initiatief in kaart en identificeer eventuele onevenwichtigheden in passies.
  • Gebruik georganiseerde en ondersteunde gesprekken om plaatsen van misvatting of weerstand te onthullen.
  • Neem rechtstreeks contact op met verzet om hun problemen te begrijpen en er vervolgens iets aan te doen.
  • Wees voorzichtig met het volgen van de posities van belanghebbenden tijdens de implementatie van uw inspanningen of strategie.
  • Herken en compenseer collega's die helpen bij teampositionering.

Uiteindelijk zijn strategische leiderschapskwaliteiten zowel een zakelijk als een persoonlijk strategisch leiderschapsproces. Een strategische leider is iemand die door geen enkel bedrijf kan worden genegeerd in het scenario van vandaag. Strategisch leiderschapskwaliteiten van managers zijn in elk bedrijf nodig als ze willen evolueren, innoveren en op de lange termijn succesvol willen zijn.

Aanbevolen artikelen

Dit is een leidraad geweest voor Strategisch leiderschapsvaardigheden. Het vermogen om anderen te beïnvloeden om bereidwillig keuzes te maken, kan helpen bij de groei van financieel en organisatorisch succes. Dit zijn de volgende externe link met betrekking tot strategische leiderschapsvaardigheden.

  1. Wat zijn de functies van WordPress en Joomla
  2. Wat maakt effectief leider - 10 leiderschapsvaardigheden (succes)
  3. 10 verschillende soorten managementstijlen | Leiderschap | Conflict
  4. Effectieve leiderschapsontwikkeling: 10 toekomstige stappengids
  5. 9 Unieke leiderschapskwaliteiten om een ​​succesvolle leider te zijn

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling