Verschil tussen strategische planning versus strategisch management

De taak van strategische planning is alleen moeilijk om naar te kijken, maar het is een vrij gemakkelijke taak om te doen als je er eenmaal bent en bovendien is het van het grootste belang voor allerlei soorten bedrijven, omdat het de huidige situatie van het bedrijf kritisch analyseert, ziet eruit op welke dingen het beste zijn voor het bedrijf en richt zich op de dingen die moeten worden gedaan en effent een duidelijk pad voor het eindresultaat. Strategisch management in de eenvoudigste bewoordingen betekent planning voor zowel de bekende als de onbekende onvoorziene gebeurtenissen van het bedrijf. Strategisch management is een stap voor op strategische planning. Het helpt bij het bepalen of de strategieën die correct worden geïmplementeerd en eraan worden gewerkt.

Strategische planning

Het proces van het voorspellen van de toekomst van het bedrijf en het definiëren ervan in de doelen en doelstellingen om de beoogde toekomst te kunnen realiseren, is grofweg onderverdeeld in strategische planning versus strategisch management. In tegenstelling tot de conventionele manier van langetermijnplanning, werkt de strategische planning achteruit, dwz eerst het eindresultaat definiëren en vervolgens de strategische planningsstappen bespreken die moeten worden ondernomen om het eindresultaat te bereiken. Op het moment van langetermijnplanning plant de planner bijvoorbeeld de stappen om het volgende niveau te bereiken, maar in het geval van strategische planning bereikt de planner het stadium en denkt vervolgens wat er moet worden gedaan om hier te komen. Met andere woorden, langetermijnplanning is een prospectieve planning en strategische planning is een retrospectief planningsproces.

Een bedrijf heeft bijvoorbeeld software ontwikkeld waarmee gebruikers op hun eigen gemak muziek kunnen opslaan en beluisteren. Maar tegelijkertijd creëerde Apple Company, kijkend naar de populariteit van de software, een iPod, die het luisteren naar muziek des te gemakkelijker maakte voor de klanten. Nu, in een dergelijke situatie, als het bedrijf geen strategisch plan zou hebben, zou het veel verlies hebben geleden omdat ze zich alleen zouden hebben gericht op de dagelijkse activiteiten van het bedrijf en dus de software verouderd zouden hebben gemaakt. En op hun beurt zouden ze niet hebben kunnen concurreren met hun concurrenten op de markt.

Dit zijn de vijf stappen van strategische planning

Als we eenmaal hebben begrepen wat strategische planning precies inhoudt in strategische planning versus strategisch management, is de volgende stap het begrijpen van de strategische planningsstappen. Het is een welbekend feit dat als je dingen snel en soepel wilt doen, het belangrijk is om een ​​plan op te stellen over hoe dingen moeten worden gedaan, anders kom je gewoon in een puinhoop terecht.

Aanbevolen cursussen

  • Logistiek management programma
  • Verkooptrainingen
  • Online merkmanagementtraining

Hier zijn vijf stappen die u moet volgen om het best mogelijke strategische plan voor uw bedrijf te kunnen opstellen:

  1. Bepaal waar je bent

Begrijp de positie van uw bedrijf, begrijp de markt waarin u werkt en de omgeving van de markt. Loop niet vast in het doolhof van de manier waarop u het bedrijf ziet en de feitelijke positie waar het bedrijf staat. Voer een interne en externe audit uit om de basis van uw bedrijf te begrijpen en te begrijpen hoe competitief uw bedrijf kan zijn.

  1. Identificeer wat belangrijk is

Zodra de analyse van de voet van uw bedrijf is uitgevoerd, is de volgende stap om te bepalen wat belangrijk is voor de groei van uw bedrijf, om de richting voor uw bedrijf te bepalen en de missies en de visie te definiëren die u wilt dat uw bedrijf zal vervullen. Een strategisch plan moet zich richten op de kwesties die worden erkend als de belangrijkste kwesties dan de andere in de diepgaande analyse van de positie van het bedrijf.

  1. Bepaal wat u moet bereiken

Stel de doelstellingen voor uw bedrijf vast met betrekking tot wat het bedrijf moet bereiken om de ernstige problemen goed aan te pakken. Dit om ervoor te zorgen dat het bedrijf in de goede richting gaat en een of ander doel voor zichzelf heeft.

  1. Bepaal wie verantwoordelijk is

Door te bepalen wie waarvoor verantwoordelijk is, wijst u indirect de human resource, de tijdresource en de geldresource toe die u heeft en zorgt u ervoor dat alle plannen, strategieën en budgetten correct worden uitgevoerd en dat alle prioritaire kwesties correct worden aangepakt, zodat het bedrijf kan de gestelde doelen bereiken.

  1. Bekijk het uitgevoerde werk

Nadat alle plannen zijn gemaakt en geïmplementeerd en alle middelen zijn toegewezen en de bal aan het rollen is gezet, is de volgende stap om ervoor te zorgen dat de plannen correct worden gevolgd en de taken worden uitgevoerd zoals gepland. Hiervoor moet u het proces evalueren en de nodige wijzigingen in het plan aanbrengen. En dit moet ten minste elk kwartaal worden gedaan om ervoor te zorgen dat er geen verschillen zijn.

Het is niet alleen nuttig voor de grote bedrijven om dingen op het goede spoor te houden, maar het is ook belangrijk voor de kleine bedrijfseenheden voor de groei van hun bedrijf, omdat het strategische plan u een veel beter idee geeft over wat u vervolgens moet doen.

Strategisch management

In de planningsfase krijt je alle plannen voor het bedrijf uit, maar in de managementfase worden de zo geformuleerde strategieën geïdentificeerd en beschreven zodat de managers hun werk op de best mogelijke manier kunnen doen en om een concurrentievoordeel ten opzichte van hun concurrenten.

Strategisch management kan ook worden gedefinieerd als de beslissingen van de manager die het hele bedrijf naar de gewenste resultaten drijft. De manager moet een tijdige SWOT-analyse uitvoeren om de sterke punten van het bedrijf grondig te kennen en in hun voordeel te gebruiken en aan de zwakke punten van het bedrijf te werken en deze te minimaliseren. En ook zodat ze alle kansen kunnen grijpen die zich voordoen en de bedreigingen op de juiste manier kunnen bestrijden.

Het soort planning zou van toepassing zijn op zowel de kleinschalige als de grootschalige bedrijven omdat het, ongeacht de grootte van het bedrijf, belangrijk is dat het bedrijf klaar is voor de concurrentie waarmee ze worden geconfronteerd om zichzelf drijvend te houden en concurrentievoordeel behalen. Strategisch management helpt bij het bepalen van de koers die het bedrijf gaat volgen door te beslissen over de doelen die het bedrijf wil bereiken,

Strategisch management is geen eenmalig proces, maar een continu proces. Het vereist een constante evaluatie van het bedrijf en zijn concurrentievoordeel en herevalueert de uitgestippelde strategieën om de veranderende omgeving te compenseren.

In strategische planning versus strategisch management heeft het ook een ander aspect waarbij het proces de medewerkers helpt hun functieprofiel te begrijpen en hoe hun functie helpt bij het bereiken van de algemene doelstelling van het bedrijf. De medewerkers werken beter als ze hun exacte rol in de organisatie kennen en weten wat ze moeten doen om dat doel te bereiken. Strategisch management kan ook worden gezien als een middel om de medewerkers van de organisatie te besturen, zodat de medewerkers maximaal kunnen werken. De managementtechniek helpt de werknemers ook om de verschillende veranderingen in de organisatie te begrijpen en te begrijpen hoe deze veranderingen hun werk zullen beïnvloeden, waardoor ze beter in staat zijn om de veranderingen die in de organisatie worden veroorzaakt, het hoofd te bieden. Ze helpen de werknemers om zowel effectief als efficiënt te zijn, aangezien beide kwaliteiten in een organisatie gelijk worden gewaardeerd.

Daarom moet het strategisch management een dubbele rol spelen in strategische planning versus strategisch management, men moet alle functionele gebieden van de organisatie in één ding integreren en ervoor zorgen dat het aldus geïntegreerde functionele gebied goed met elkaar samenwerkt. En de tweede rol is om te blijven controleren of de doelen en doelstellingen van de organisatie correct worden gevolgd en bereikt.

Een van de belangrijkste functies van strategisch management in strategische planning versus strategisch management is het goed analyseren van de verschillende cross-functionele zakelijke beslissingen voordat ze worden geïmplementeerd. Strategisch management omvat ook verschillende andere functies:

  • Goede analyse van de verschillende interne en externe sterke en zwakke punten van het bedrijf.
  • Formulering van de uit te voeren actieplannen.
  • Na het formuleren is ook de uitvoering van actieplannen opgenomen.
  • Het evalueren van het succes van de uitgevoerde actieplannen en het aanbrengen van de wijzigingen wanneer en wanneer nodig.

Strategisch management maakt strategische planning mogelijk die vertelt over de organisatorische capaciteit om het nodige actieplan te nemen om het door de planners gestelde doel te kunnen bereiken.

Het strategisch management kan alleen met succes worden geïmplementeerd als het hoger management strategisch kan denken en in staat is die strategische gedachte toe te passen op het proces van het stellen van doelen. Ook moeten de mensen van de organisatie de strategie goed begrijpen om maximale voordelen te kunnen behalen.

Er zijn vijf fasen in het proces van strategisch management. Ze zijn als volgt:

  1. Doel instelling

Het stellen van doelen, zoals de naam al doet vermoeden, is het proces van het opstellen van een visie voor het bedrijf over waar ze het bedrijf willen bereiken. Dit proces kan verder worden onderverdeeld in driepuntsprocessen; ten eerste is het definiëren van de korte en lange termijn doelen voor de organisatie, ten tweede is het identificeren van het proces en het actieplan dat moet worden ondernomen om de gestelde doelen te bereiken en ten derde is het aanpassen van het proces volgens de mogelijkheden van de personeel zodat ze beter kunnen werken aan het bereiken van het doel.

Maar tijdens het proces van het stellen van doelen in strategische planning en strategisch management, moet u er rekening mee houden dat het doel gedetailleerd en realistisch moet zijn en in overeenstemming moet zijn met de visie die voor de organisatie is vastgesteld. Uiteindelijk moet uw plan voldoende gedetailleerd zijn om uw doelen en visie goed te communiceren naar de aandeelhouders en de werknemers van de organisatie.

  1. Analyse

Deze fase omvat een grondige analyse van de sterke en zwakke punten van het bedrijf. Een goede analyse van het bedrijf is van het grootste belang omdat het helpt bij de volgende stappen van strategisch management. Bij strategische planning en strategisch management zijn de duurzaamheid van het bedrijf, de richting waarin de organisatie wil gaan en de kansen waar de organisatie naar toe moet werken de belangrijkste elementen en gebieden waarop de analyse moet zijn gericht. De externe en interne factoren die de werking van de organisatie beïnvloeden, worden ook in de analyse opgenomen. Een goede gedetailleerde SWOT-analyse moet door de bedrijfsorganisatie worden uitgevoerd.

  1. Strategievorming

Voor het formuleren van de strategie van strategische planning en strategisch management in de organisatie, moeten de planners rekening houden met de informatie die uit de analyse is verzameld. Ze moeten de doelen en de te bereiken doelen identificeren en moeten ook weten welke problemen prioriteit moeten krijgen op basis van hun belang voor het bereiken van doelen. Ook moet de externe hulp die het bedrijf op enig gebied nodig heeft, worden geïdentificeerd. De planners moeten ook een back-upplan hebben voor elke stap.

  1. Implementatie van de strategie

Bij strategische planning en strategisch management is een succesvolle implementatie van de strategie erg belangrijk voor elke bedrijfsorganisatie, omdat deze zal bepalen of de organisatie de gestelde doelen kan bereiken. Het is belangrijk om te weten of de geïmplementeerde strategie synchroon is met de bedrijfsstructuur. De rollen en de verantwoordelijkheid van de mensen in de organisatie moeten duidelijk worden omschreven, zodat er geen verwarring bestaat bij de werknemers en ze werken met een geconcentreerde aanpak om de doelen te bereiken. Ook als er financiële hulp nodig is, moet die hulp ook in dit stadium worden gewaarborgd.

  1. Evaluatie en controle

De juiste evaluatie van de strategie die wordt geïmplementeerd in strategische planning en strategisch management moet worden uitgevoerd en moet ervoor zorgen dat de strategieën correct worden gevolgd en dat er geen discrepantie is in de uitvoering. Ook als er enige discrepantie is, moeten corrigerende maatregelen worden genomen om maximale resultaten te bereiken. Evalueer uw werkelijke resultaten volgens de door u vastgestelde normen. Er moet ook rekening worden gehouden met interne en externe kwesties die de organisatie beïnvloeden en moeten ook rekening houden bij het formuleren van de toekomstige strategieën.

Strategische planning en strategisch management zijn beide belangrijk voor de organisatie, omdat ze helpen bij het formuleren van de te bereiken doelen en helpen bij een meer geconcentreerde aanpak om dat doel te bereiken.

Aanbevolen artikelen

Dit is een leidraad geweest dat strategische planning versus strategisch management een retrospectief planningsproces is. Het is alleen moeilijk om naar te kijken, maar het is een vrij gemakkelijke taak om te doen. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot strategische planning versus strategisch management.

  1. 9 beste stappen om een ​​strategisch businessplanningsproces te creëren
  2. 4 Belangrijke doelstellingen van strategisch management (definitie)
  3. 10 effectieve stappen voor strategisch planningsproces
  4. Strategische marketing versus tactische marketing: wat is beter? (Nuttig)

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling