Inleiding tot productachterstand in Scrum
- Productachterstand in scrum wordt gedefinieerd als de lijst met klantgerichte gedetailleerde functionaliteiten en beschrijvingen, wijzigingen en aanpassingen aan het product tijdens de voltooiingscyclus van het project. De gedocumenteerde lijst van alle vereisten en de mogelijke wijzigingen die in het product zijn aangebracht tijdens het leveringsproces van het product. Er is een productachterstand in agile en scrum projectmanagementmethodologie. Aldus wordt de gehandhaafde in scrum Scrum Product Backlog genoemd. In de scrum Projectmanagement en product backlog management, is langdurige en voorafgaande documentatie van het project niet vereist, in tegenstelling tot de typische conventionele productachterstanden. In Scrum ligt de focus op wat te doen in plaats van hoe te doen, waardoor het efficiënter is dan elke andere projectmanagementtechniek.
- De scrum kan door de producteigenaar en het scrumteam samen worden onderhouden door de vereisten op te sommen en te prioriteren die hoofdzakelijk nodig zijn voor het creëren en prioriteren van de achterstand. De productachterstand wordt gehandhaafd in de vorm van sprints en er zijn continue wijzigingen, toevoegingen en verwijderingen aan de initiële in scrum totdat het product wordt afgeleverd bij de klant of de stakeholder. Tijdens de levenscyclus van productontwikkeling worden feedback van de klant verzameld om wijzigingen aan te brengen en te verbeteren. Dus de neiging om meer en meer te groeien tot het product is afgeleverd.
Verschil tussen een eenvoudige lijst en een Scrum-productachterstand
Lijst met functies die hem onderscheiden van de traditionele eenvoudige takenlijst:
- Scrum-productachterstand betekent een levend document waarin de vermeldingen worden toegevoegd totdat het project is voltooid. De betekenis van een levend document is dat dynamisch van aard is en blijft veranderen naarmate realtime verschillende items worden toegevoegd aan de achterstand van het scrumproduct. De wijzigingen of de vereisten in de achterstand van het scrumproduct kunnen iteratief zijn volgens de behoefte van het project.
- De ingevoerde gegevens of de wijzigingen komen overeen met de klantfeedback of klantwaarde. Als er geen klantwaarde overeenkomt met de invoer in de achterstand van het scrumproduct, is dit slechts een verspilling. De klantwaarde kan technische of niet-technische vereisten zijn of alle details die vereist zijn voor de voltooiing van het product. Deze klantwaarden zijn ook vereist voor het verbeteren of verbeteren van de kwaliteit van het product of het te leveren product.
- De taak of de items in de scrum zijn taken op laag niveau die in principe geen actie-items zijn. Het bevat geen gedetailleerde beschrijving van de taak. De verdeling van de taak en de werkverdeling van deze taken worden afgehandeld door het scrumteam. Omdat Scrum de taak en de items opsomt, heeft het geen zin om veel tijd in te steken door de gedetailleerde beschrijving van de items in de productachterstand te vermelden.
- De taken worden geprioriteerd op basis van de vereisten van de producteigenaar. De prioritering van de taak wordt bepaald door de producteigenaar en het scrum-team is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de taak volgens de door de eigenaar vastgestelde prioriteit.
- De taakdetails zijn uitsluitend afhankelijk van hun positie in de scrum.
Essentiële componenten van een typische Scrum-productachterstand
Hieronder volgen de essentiële componenten van een achterstand in scrumproducten:
1) Eigenschappen / functies
De functies worden gedefinieerd als de gebruikersverhalen die de functionaliteit van de vermeldingen weergeven en het klantperspectief in eenvoudige woorden beschrijven.
2) Bugs / fouten
Omdat een product in verschillende fasen wordt ontwikkeld en deze fasen worden getest, worden verschillende bugs of fouten of verbeteringen verzameld en toegevoegd aan de scrum om te worden gecorrigeerd in de volgende fase van de productontwikkeling.
3) Kennisverwerving
Kennisverwerving is erg belangrijk in het management omdat het het selectie- en besluitvormingsproces eenvoudig maakt en ook helpt bij het creëren van een bibliotheek van processen voor verdere referentie.
4) Sprintplanning
De sprintplanning en -vergadering worden geleid door de producteigenaar en de werken / taken krijgen prioriteit in deze sprintvergadering. De producteigenaar en het scrumteam besluiten vervolgens de volgorde of volgorde van de taak te voltooien en dus worden nieuwe items en taken tijdig toegevoegd volgens de vereiste van het project, waardoor de productachterstand dynamisch en uitbreidbaar van aard wordt.
Hoe werkt de Scrum Product Backlog?
Het scrumbeheer is een zeer nauwkeurig proces en moet zorgvuldig worden onderhouden. De eerste en basisstap is het plannen van een sprintbijeenkomst onder leiding van de producteigenaar en vervolgens de taken of vereisten van het product of project opschrijven of noteren. Wordt geleidelijk groter en nieuwe items / taken worden toegevoegd aan de achterstand. Ook worden bepaalde oude taken verwijderd op basis van de vereisten. Deze taken worden vervolgens geordend of gerangschikt volgens de urgentie of prioriteit die wordt beschreven door de producteigenaar. Deze taken worden vervolgens verdeeld in verschillende sprints of, in eenvoudiger woorden, er wordt een werkverdeling gemaakt en het werk wordt verdeeld over het scrumteam. De producteigenaar krijgt de regelmatige update van de voltooide taken volgens het product en ook deze worden regelmatig gewijzigd en onderhouden in de scrum making voor bijgewerkte documentatie.
Voordelen en voordelen
- Omdat de taken worden vermeld en prioriteit krijgen in de scrum, wordt het product efficiënt en op tijd op een georganiseerde manier geleverd of voltooid.
- Een groot project is verdeeld in kleinere sprints / fasen / modules om het werk gemakkelijk en minder tijdrovend te maken.
- Regelmatige scrumbijeenkomsten helpen de perceptie van de producteigenaar duidelijk te begrijpen en deze scrum geeft dus een duidelijk inzicht in de projectvereisten.
- Het onderhoud helpt tijd en onnodige geldverspilling te besparen, omdat alle potentiële bedreigingen die een vertraging in de levering van producten veroorzaken, worden verwijderd.
- Het maakt feedback van klanten mogelijk voor improvisatie in verschillende stadia en in verschillende sprints, terwijl het tegelijkertijd wendbaar en flexibel is.
- Goed geschikt voor flexibele en dynamische ontwikkelingsprojecten waarbij het product wordt ontwikkeld en getest als verplichte stappen voor het retrospectie- en beoordelingsproces.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor de Product Backlog in Scrum. Hier bespreken we het verschil tussen een eenvoudige lijst en een Scrum-productachterstand samen met essentiële componenten van een typische Scrum-productachterstand. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie–
- Communicatie managementplan
- Reikwijdte voor beheer
- Software voor projectbeheer
- Verander Management Strategie