Definitie van prestatiebeoordeling
De echte troef van een bedrijf is niet de infrastructuur, noch de winst, het zijn de werknemers die van harte voor het bedrijf werken. De bedrijven, die dit goed begrijpen, komen nooit in hogere verliezen terecht. De essentie is dus dat elk bedrijf moet proberen zijn werknemers de hele tijd gelukkig te maken. Als we het nu hebben over het prestatiegedeelte van de werknemers, is het dus ook belangrijk voor het bedrijf en ja, het is niet overdreven om te zeggen dat werknemers ook de verantwoordelijkheid van het werk moeten voelen. Dus om werknemers gemotiveerd te maken om te werken, is er een concept van 'functioneringsgesprek' in elk bedrijf, wat in feite de vergoeding is die wordt betaald aan de werknemer wiens prestaties uitstekend zijn in elke aan hem verstrekte opdracht. Dit is dus in principe rechtstreeks gekoppeld aan de prestaties van de werknemer.
Het doel van prestatiebeoordeling
Het doel achter de functioneringsgesprek wordt hieronder gegeven:
- Beoordeling van prestaties motiveert de werknemers van het bedrijf, wat leidt tot betere prestaties en ook de kwaliteit van het werk.
- Het geeft het gevoel van concurrentie bij de werknemers, alsof de ene medewerker een beoordeling krijgt voor zijn betere dienstverlening, en de andere medewerker motiveert zichzelf ook om de volgende keer beter te werken.
- Het komt het bedrijf op zichzelf ten goede, omdat de betere kwaliteit van het werk door de werknemer leidt tot hogere productie, enz. En het levert winst op voor het bedrijf.
- Beoordeling van prestaties helpt ook om de echte kracht van de werknemers in het bedrijf te identificeren, wat heel noodzakelijk is.
- Het werkt ook als een hulpmiddel om het wederzijds begrip tussen werkgever en werknemer te vergroten.
Evaluatiemethode
Er zijn dus verschillende methoden om de beoordeling van de prestaties van de werknemers in een bedrijf te bepalen, zoals:
1. Traditionele methode
Dit is de beste methode om de beoordeling voor de werknemers te bepalen, in deze specifieke methode worden verschillende parameters gebruikt om de beoordeling te bepalen, deze zijn: beoordelingsschalen, veldweergave, beoordelingsrecord, werknemersinteractie, enz. Er zijn dus ook veel andere parameters die gebruikt. Dus door al deze parameters te evalueren, krijgt de werknemer een vaste vergoeding volgens de prestaties.
2. Moderne methode
Dit is een nieuwe evaluatiemethode voor de beoordeling van de prestaties; dit verschilt van de traditionele methode. Bij deze methode zijn de parameters die worden gebruikt voor de evaluatie verschillend, het bevat psychologische prestaties, MBO, concurrentiemodus, enz. Deze methode is geschikt voor bedrijven met een groot aantal. van werknemers en wanneer er een strikte procedure voor prestatiebeoordeling is.
Voordelen van prestatiebeoordeling
Er zijn veel voordelen van functioneringsgesprekken die als volgt zijn:
1. Ontwikkeling van werknemers
Het belangrijkste voordeel van prestatiebeoordeling is de holistische ontwikkeling van werknemers, die zowel het mentale als het economische perspectief omvat. Als een werknemer zich goed voelt in de sfeer van het bedrijf vanwege het beleid en andere faciliteiten die hem worden geboden, motiveert het hem om zijn best te doen, wat de echte ontwikkeling is.
2. Motivatie en competitie
De mens is een sociaal dier, dat alles probeert te krijgen wat andere mensen hebben. Dus ook in een bedrijf, wanneer een medewerker prestatiebeoordeling krijgt voor zijn goede diensten, krijgen zijn collega's ook motivatie en ontstaat er een gevoel van concurrentie in hen, dat ze ook de beoordeling willen. Dit is de echte essentie van een beoordeling.
3. Controle van werknemers
Een functioneringsgesprek wordt gegeven aan die werknemer wiens prestaties het beste zijn in het bedrijf of wanneer iemand uitzonderlijk goed werk heeft verricht dat hem is gegeven. Dus het bedrijf gebruikt dit proces ook om de werknemers die welke werknemer beter te onderzoeken en hem andere essentiële verantwoordelijkheid in het bedrijf te onderzoeken. De persoon die het goed doet in elke opdracht, maakt zijn reputatie door dit te doen.
4. Statistische informatie
De gegevens van het functioneringsgesprek worden ook gebruikt door de managers en andere functionarissen om het gedrag van werknemers te analyseren en ook om te zien wat de voor- en nadelen zijn van het functioneringsgesprek bij de werknemers. Het bedrijf houdt ook een register bij van de beoordelingen en dit specifieke record wordt verder gebruikt tijdens het seizoen van promoties voor werknemers.
Nadelen van prestatiebeoordeling
Er zijn ook nadelen van de functioneringsgesprekken die hieronder worden gegeven:
- Er is politiek in elk bedrijf, omdat we allemaal weten dat, als een manager van een werknemer houdt om bedrijfsredenen, er zoveel kunnen zijn dat hij zijn familielid, vriend of een ander kan zijn, dus er is een vooringenomen beslissing elke keer tijdens de beoordelingsperiode, omdat die specifieke manager verwijst altijd naar zijn naaste voor de beoordeling die rechtstreeks van invloed is op de echte werknemer. Nepotisme is dus het grootste nadeel.
- Soms is er een misverstand tussen de ambtenaren en werknemers wat leidt tot lagere prestaties en ook dit kan de beoordeling van de werknemer raken.
- De managers en andere hogere ambtenaren zijn niet gekwalificeerd genoeg en kunnen een werknemer niet goed beoordelen; dit ding leidt ook tot de vooringenomenheid in de factor van prestatiebeoordeling. De oude managers hebben ook fouten gemaakt bij de beoordeling van de prestaties van de werknemer, wat de werknemer tijdens zijn beoordelingsperiode beïnvloedt.
- De parameters die worden gebruikt om de prestaties van een werknemer te beoordelen, zijn niet volgens de vereiste en deze vage parameters leiden de ambtenaren naar verkeerde informatie die niet vereist is om de prestaties te controleren.
- Soms is de hoeveelheid functioneringsgesprekken zo gering, wat de medewerkers niet motiveerde om vol enthousiasme te werken en ze tevreden zijn met wat ze krijgen.
Conclusie
Beoordeling van prestaties is een goede zaak en iedereen is er voorstander van, maar de criteria en de gedachte hierachter zijn niet goed. Dit lijkt meer op intimidatie voor de werknemers omdat bedrijven druk uitoefenen op de werknemers om meer te werken dan hun fysieke tolerantie. Deze mentaliteit moet worden afgeschaft, want als een bedrijf winst maakt door het leven van zijn werknemers in gevaar te brengen, is dit zielig en echt erger. De beoordeling van de prestaties moet aan de werknemers worden gegeven als dankbaarheid, niet als een gunst. Dat is gunstig voor werknemers en voor het bedrijf.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor prestatiebeoordeling. Hier bespreken we de doelstelling en methoden van prestatiebeoordeling samen met voor- en nadelen. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie–
- Bedrijfswaarderingsmethoden
- Tools voor prestatiebeheer van werknemers
- 25 tips om positieve en productieve feedback te geven op het werk
- Medewerkersbeoordeling (hoe het wordt gedaan)