Overzicht van case study in projectmanagement
Een project is een aantal samenhangende operaties die op een geordende manier zijn samengesteld en die veel diepgaand onderzoek en ontwerp hebben, alles systematisch uitwerken om de gestelde doelen te bereiken. In eenvoudige woorden, een project helpt iets unieks te maken. Een project moet goed worden beheerd om correct te kunnen worden uitgevoerd. De manager en zijn team die een project uitvoeren, ontwerpen een proces dat alle onnodige hindernissen mist en in staat is om binnen een bepaalde tijd te bereiken wat het moet doen. Deze procedure wordt de levenscyclus van een project genoemd. Projectmanagement maakt gebruik van kennis, vaardigheden, tools en technieken om projectactiviteiten vorm te geven om aan de eisen van het project te voldoen. Het omvat de vier fasen van projectmanagement: het initiëren, plannen, uitvoeren en afsluiten van een project.
Elk veld, met name in de dienstensector, is vandaag concurrerend geworden. Vooral omdat de dienstensector volledig projectgestuurd is. Een aangeworven medewerker van een bedrijf moet een project laten werken of anders grote kansen lopen om zijn / haar baan te verliezen. Projectbeheer is dus zeer cruciaal in de bedrijfswereld. Het is geen skillset zoals het bedoeld is, het is een praktijk. Projectbeheer kan het beste worden gedaan door middel van schatting. Kortom, schatting is niets anders dan een benadering. Het omvat het schatten van de minimaal vereiste hoeveelheid van elke invoer voor een project om tijdig te worden voltooid. Een projectmanager moet kennis nemen van de geschatte hoeveelheid geld, tijd, moeite, middelen en reikwijdte die nodig is om een project met succes uit te voeren op basis van gegevens uit het verleden, kennis, aannames en risico's van het Agile-proces.
Agile adoptie is de drijvende kracht voor organisaties in deze competitieve wereld en in een situatie waarin tijd de meest waardevolle hulpbron is. Alternatieve methodieken worden bedacht om het tijdverbruik in een project te verminderen. Deze lichtgewichttechnieken maken deel uit van een Agile-methode.
Casestudy
Case Study in Project Management legt hieronder uit:
Er is een agile adoptiestudie uitgevoerd naar een project om wijzigingen aan te brengen in een verouderd enterprise datawarehouse. De teamleden werkten voor het eerst samen aan dit project.
Het scrumproces werd gebruikt om Agile in het project te implementeren. de gegevens die in deze case study zijn gebruikt, zijn verzameld uit drie bronnen, alle opgenomen, geschreven en geanalyseerde gesprekken.
Bevindingen - Case Study in Project Management
Alle bevindingen resulteerden in gemengde reacties. het belangrijkste probleem bij de deelnemers was dat het scrumproces planning ontbrak. de collaboratieve en dynamische aspecten van het proces werden door iedereen geprezen.
1. Negatieve feedback
Het grote geheel en het gebrek aan planning: afwezigheid van het grote geheel werd door de meerderheid van de deelnemers niet op prijs gesteld. hoewel het project een case study had, maar er was geen goede planning en implementatie. dus het uiteindelijke resultaat van het project werd niet berekend. het scrumproces had geen visie voor het project en dus geen strategie voor het project. er werd aangenomen dat het grote geheel al bekend was en dat het niet nodig was om het te definiëren.
Het proces van de scrum was te gedetailleerd, hoewel de achterstand was gebouwd. Het definiëren van de doelen en het grote geheel was belangrijker dan direct in het gespecificeerde proces te komen.
Gebrek aan documentatie in het proces: volgens de deelnemers was het documentatieproces verwaarloosd in het scrumproces en daarom was het proces verspreid en was niet aan de vereisten voldaan. eisen kunnen op elk moment in de tijd komen als gevolg van tal van samenwerking tussen teams. de teamleden moesten via e-mail of anders mondeling communiceren om deze beperking te overwinnen.
2. Positieve feedback
Maar een paar aspecten van het proces kregen positieve beoordelingen van de deelnemers.
Teamgeest: In dit proces moesten de deelnemers veel met elkaar omgaan, en dit hielp de teamgeest op te bouwen. dit proces heeft het delen als kwaliteit aangemoedigd.
Dynamisch: het proces maakte het team zeer dynamisch en alle leden en hun meningen werden gehoord.
3. Geleerde lessen
De wijzigingen die moeten worden aangebracht om het Agile-proces effectiever te maken, zijn:
- Het Agile-proces moet duidelijk en grondig worden gepland.
- Agility moet stap voor stap worden uitgevoerd, omdat een directe overgang zeer riskant is.
- Het grote geheel moet precies worden gedefinieerd voor de te bepalen strategie.
- Continue verbetering van de Agile-implementatie is nodig via feedback.
Een proces is geschikt voor de implementatie van de Agile-methode of niet, dit moet vooraf worden geëvalueerd. bij het uitvoeren van deze evaluatie moeten verschillende parameters worden overwogen en erkend. zij zijn:
- Cultural Fit: organisatiecultuur bepaalt het succes van de implementatie van het Agile-proces. Agile is geen wondermiddel, organisaties met een geschikte cultuur kunnen tot op zekere hoogte succes en gewenste resultaten bereiken en niet volledig. als Agile een mismatch is, dan wordt het een culturele verandering en geen aanpassing.
- Looptijd projectuitvoering: is uw team op tijd in levering? Tijdige levering is niet alleen een proces maar ook een cultuur. Wijziging van het proces garandeert geen regelmatige levering telkens wanneer er een wordt gemaakt. Wanneer alle onderling gerelateerde processen worden aangepast en opgeschud, betaalt het proces in het algemeen aan het einde.
- Verwachtingen: Verwachtingen uit het Agile-proces moeten duidelijk worden vermeld, aangezien het raamwerk alleen de principes en niet de voordelen bevat.
- Mensen: alle belanghebbenden moeten worden geraadpleegd en moeten worden betrokken om deel te nemen aan de implementatie van de Agile. dit helpt bij het bereiken van consensus over relevante kwesties.
- Gedistribueerde omgeving: Agile implementatie heeft veel samenwerking en implementaties nodig en als een team geografisch verdeeld is, is de implementatie ervan moeilijk. daarom is een gedistribueerde omgeving een uitdaging voor Agile-implementatie.
Aanbevolen artikelen
Dit is een handleiding voor case study in projectmanagement. Hier bespreken we de case study en de negatieve en positieve beoordelingen. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Technieken voor projectplanning
- Principes van projectmanagement #
- Scrum Projectmanagement
- Carrières in bouwprojectmanagement