Overzicht van Scrum Project Management

Scrum is lid van de Agile-softwareontwikkelingsfamilie. Scrum is ontworpen om maximale voordelen van de ontwikkeling te bieden en energie toe te voegen, focus te leggen en duidelijkheid en transparantie te bieden aan de ontwikkelingsteams. Dit werd ontwikkeld in 1993 om het doel van softwareontwikkeling en -beheer allemaal te bereiken, gevolgd door agile methodologie-principals. Scrum legde de focus op de strategie die flexibele productontwikkeling omvat en het team (inbegrepen voor het project) werkt samen om het beschreven doel te bereiken. Scrum-ontwikkeling werkt anders, in tegenstelling tot de traditionele methode voor het ontwikkelen van waterval-software. In dit onderwerp gaan we meer te weten komen over Scrum Project Management.

Verklaring: Scrum is een methode (agile aanpak) die het softwareprojectmanagementproces direct weergeeft voor effectieve voordelen. De klant is het belangrijkste hoofd voor de beschrijving van de behoefte. De klant en het ontwikkelteam werken samen om de beslissing te nemen om de nieuwe functie in het project te implementeren. De projectmanager werkt dicht bij de leden van het ontwikkelteam om projectgerelateerde beslissingen te nemen. Software projectmanagement werkt voor het beheren van complexe processen, waarbij de implementatie van specifieke managementactiviteiten een must is.

Kenmerken van Scrum Project Management

Als de scrum zorgvuldig en correct in het proces wordt geïmplementeerd, verhoogt dit de productiviteit, het proces en wordt de ontwikkelingssnelheid vastgezet. In dit proces wordt gezorgd voor regelmatige communicatie tussen de teams op alle niveaus.

1) Eigenschap van scrummodel - de scrummodelmethodologie is voor beheer, verbetering en onderhoud voor een lopend project in productieprototype. In objectgeoriënteerde ontwikkeling neemt het de codering en het ontwerp aan. Van Scrum wordt verwacht dat het nieuwe of vernieuwde inspanningen voor de ontwikkeling van oudere systemen naar voren brengt. Software-release heeft de vorige checklist met-

  • De klantvraag wordt in eerste instantie besproken en verbeterd op basis van de vereisten.
  • Het tijdslot wordt besproken en vastgehouden en het team wordt gevraagd om voordeel te halen uit het slot.
  • Competitie is een van de factoren die het team in leven houdt en goed voorbereid om er het beste uit te halen.
  • De gewenste kwaliteit van het product wordt aan de klant geleverd.
  • Visie speelt een belangrijke rol in de veranderingen die in dit stadium nodig zijn om te voldoen aan de vereisten voor systeemvisie.
  • Er moet voor middelen worden gezorgd; het omvat menselijke kracht en financiële kracht die nodig is voor de voltooiing van het project.

2) Factoren die het proces kunnen beïnvloeden - het proces waarbij systeemontwikkeling plaatsvindt is een zeer gecompliceerde omgeving, de complexiteit is in beide opzichten een doelomgeving en een ontwikkelomgeving.

  • Het geschoolde personeelsbestand is de risicofactor. De professional moet worden getraind met de nieuwste technologie op de markt. De professionals moeten op de hoogte zijn van technologie en over een grondige kennis beschikken om tools, methoden en domeinen in het nieuwe project te implementeren.
  • De stabiliteit in de technologie is de basisvereiste, het valt voor de nieuwste technologie-implementatie. De nieuwere technologie is zeer minder bekend en minder geïmplementeerd bij de teams, dus het kan een factor zijn dat stabiliteitsproblemen kunnen optreden. Het is heel belangrijk om een ​​evenwicht te vinden tussen nieuwe en oudere technieken met handmatige procedures ook.
  • De balans tussen toolfunctionaliteit en de nieuwste techniek is soms een groot risico. Het heeft een pool van goede professionals nodig, omdat het aantal minder is als het gaat om getrainde professionals voor de implementatie van nieuwe technieken.
  • De methoden moeten doeltreffend zijn bij het modelleren, testen, versiebeheer en ontwerp. Deze factoren moeten de effectiviteit en efficiëntie aantonen.
  • Domeinexpertise is de vraag naar bekwame professionals.
  • De toevoeging van nieuwe functies in het vereiste project is een zware klus, de teamleden moeten de juiste pasvorm met de huidige functionaliteit bijhouden.
  • De flexibele methodologie wordt aangenomen voor het ontwikkelen van systemen.
  • Nieuwe functionaliteit toevoegingen kunnen een competitie zijn voor de nieuwe release.
  • Tijd en financiering spelen een zeer belangrijke rol, het kan het ontwikkelingsproces beïnvloeden.

3) Rollen - Scrum-proces maakt gebruik van drie rollen tijdens het implementeren van een iteratief en incrementeel skelet. De rollen zijn: de producteigenaar, het team en de scrummaster.

  • De Scrum-master: de scrum-master is verantwoordelijk voor het beheer van de ontwikkeling van het project (proces). Hij bereidt zijn team voor door training en begrip te geven van het scrumproces en functioneren.
  • Producteigenaar - producteigenaar vertegenwoordigt ieders interesse in het project met een belang. Hij is ook verantwoordelijk voor het bijhouden van productachterstanden. Kortom, hij geeft prioriteit aan de lijst met projectvereisten met een tijdslimiet.
  • Team - het team bestaat uit de manager en andere vereiste teamgenoten. Het team is opgebouwd op basis van de vereisten van het project. Het ontwikkelen van functionaliteit is de verantwoordelijkheid van het team. Elk lid van het team moet een zelfsturende en zelforganiserende houding hebben. Het team is bereid om achterpoortjes te achterhalen tijdens het ontwikkelingsproces, ze houden toezicht op het omzetten van productachterstanden in een toename van functionaliteit binnen een iteratie en het beheren van hun werk. Het hele team neemt de verantwoordelijkheid voor het succes van het gewenste project.

In het scrum-projectmanagementproces houdt de manager het schema voor vergaderingen regelmatig bij, de vergaderingen worden geacht het dagelijks functioneren van de projecten te bespreken. Deze dagelijkse update van het project wordt dagelijkse scrum genoemd. De strategie is opgesteld door de teamleden om elk risico tijdens het ontwikkelingsproces te overwinnen.

Fasen van de projectcyclus

De projectcyclus kent verschillende fasen. Deze cycli worden volledig gestuurd door het scrumproces.

Planningfase - het is de tijd waarin projectvisie het leven voor het project heeft opgezet en stakeholders in overweging worden genomen, het gaat verder dan financiële voorsprong voor uitvoering.

Staging- werk heeft prioriteit voor de levering van het product op tijd aan de klant.

Iteratiescrum heeft een iteratief karakter. De werking van scrumontwikkeling wordt in cycli uitgevoerd en het functioneren wordt uitgevoerd in sprints. Sprints zijn in principe kortere werkverdelingen op basis van prioriteit die zijn gepland voor voltooiing vóór de definitieve oplevering van het project. Scrum werkt met verschillende divisies. Dit is een fase waarin veel iteraties in het systeem worden uitgevoerd. Al deze cycli zijn begrensd door deadlines en het is noodzakelijk om de cyclus te voltooien met testen en al het proces is voltooid.

Ontwikkeling - implementatie voor de laatste hand is klaar.

Vrijgave - bevredigende levering, betekent dat de klant tevreden is met het product en tijdige levering is wat de klant gelukkig maakt.

Aanbevolen artikelen

Dit is een handleiding voor Scrum Project Management geweest. Hier bespreken we de kenmerken van Scrum Project Management en de fasen van de projectcyclus. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -

  1. Scrum Principles
  2. Agile voordelen
  3. Wat is Agile en Scrum?
  4. Totale voordelen voor kwaliteitsbeheer
  5. Scrum Open Beoordeling

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling