CEO - Vaak lijkt het erop dat het managen van mensen als een raketwetenschap is. Zelfs een CEO die de beste ter wereld is, vindt het soms heel moeilijk om met zijn werknemers om te gaan. Maar waarom is het zo moeilijk om mensen te managen? Wat moeten we begrijpen om ze beter te beheren? Wat de CEO van de rockster doet om mensen te leiden en te leiden?
In dit artikel proberen we het antwoord te vinden. We zullen het hebben over waarom een CEO het gemakkelijk vindt om mensen te beheren, terwijl een ander moeite heeft om zijn werknemers iets te laten doen. We zullen ook bespreken hoe u mensen beter kunt beheren en hoe u de productiviteit van uw organisatie kunt verhogen, zelfs als u geen CEO bent.
Waarom vinden maar weinig CEO's het moeilijk om mensen te managen?
Het antwoord is eenvoudig, maar niet veel mensen nemen de tijd om het uit te zoeken. Hier is het - de mensen die voor u werken, geven er niet om wat u weet. Ze maken zich niet druk om hoeveel geld je verdient, hoeveel graden je hebt of hoe geschikt je bent om het bedrijf te leiden. Het enige waar zij om geven is hoeveel u om hen geeft. En dat is het.
Mensen zijn niet dom. Ze weten of je alleen denkt aan winst of dat je er echt waarde aan wilt toevoegen. Zelfs als je doet alsof je hen helpt, zul je niet slagen. Je moet echt voor ze zorgen om een buitengewone people manager te worden.
Neem het voorbeeld van een militaire officier en hoe hij erin slaagt. Hij voelt het nooit moeilijk om mensen te managen. Waarom? Hij zal zijn leven opgeven voor het redden van zijn volk. Hij zorgt te veel voor hen en zijn mensen begrijpen dat en kunnen alles voor hem doen. Het kan ze niet schelen wat de militaire officier weet of hoe geschikt hij is. Het enige waar ze om geven is hoeveel hij om hen geeft en hen waardeert en dat is het. Dat is hoe hij het voor elkaar krijgt.
Dit is het geheim. De meeste mensen gaan naar de winkel en kopen boeken over het managen van mensen, maar als je alleen kunt leren hoe je echt om je mensen kunt geven, zullen ze terug geven. Ze zullen hun hart en ziel inzetten om u en uw organisatie winstgevend te maken.
Maar hoe zou je dat doen?
Hier is hoe.
Hoe zorg je echt voor je mensen?
Nee, er is geen vaste regel om voor uw mensen te zorgen. Maar toch zullen we u wat advies geven. Dat is misschien niet zoals elk zakelijk boek. Maar het zijn fundamentals om mensen goed te beheren.
# 1. Wees eerst een goed mens
Een goed mens geeft om een ander mens. Voordat je jezelf als manager of als een persoon met een betere rang dan zijn / haar ondergeschikten beschouwt, moet je eerst weten dat je een mens bent. Uiteindelijk maakt het niet uit door je ego te behouden, proberen te bewijzen dat je beter bent dan je ondergeschikten en ze te behandelen alsof ze niets weten. Je moet van nature een goed mens zijn en raden wat je niet nodig hebt om ze te beheren. Ze zullen voor je werken. Ze zullen het vanuit hun hart doen.
# 2. Voeg waarde toe aan hun banen
Leer ze vaardigheden. Help hen te leren. Scheld niet tegen hen, want ze werken onder je. Wees geduldig met hun leertempo. We begrijpen dat het enorm veel kost om ze vaardigheden aan te leren en dat tijd voor jou heel waardevol is. Maar we zouden zeggen dat meer dan wat mensen waardevol voor u zijn, geen winst. Als u waarde toevoegt aan voldoende mensen, hoeft u zich geen zorgen meer te maken over winst. Uw mensen zullen u bijstaan en winst genereren door harder te werken, productiever te zijn en genereuzer te zijn met hun tijd. En u hoeft ze nooit meer te beheren.
# 3. Begrijp hun inherente motivatie om goed te beheren
Als je elke persoon van dichtbij kunt begrijpen, zul je zien dat ze allemaal worden gemotiveerd door een of twee intrinsieke waarden. Sommigen raken gemotiveerd door in een groep te zitten die elkaar helpen. Sommigen halen hun mojo door nieuwe vaardigheden te leren. En sommige door meer verantwoordelijkheid te kunnen nemen. Het is erg belangrijk om elke persoon in uw team te begrijpen als u ze goed wilt beheren. Zoals Dr. Stephen Covey zei: begrijp eerst of je begrepen wilt worden.
# 4. Behandel ze niet als middelen
Mensen zijn geen middelen. Ze zijn meer dan dat. Organisaties over de hele wereld realiseren zich dat en daarom waarom human resources nu worden aangeduid als human capital. Ze zijn uw kapitaal om uw bedrijf te katapulteren. Behandel ze dus zoals je erin wilt investeren. Je wilt ze laten groeien. En jij zorgt voor hen. Hierdoor krijgt u voordelen terug in meerdere vouwen.
# 5. Voeg waarde toe aan hun leven
Het zijn mensen en ze hebben ook een leven. Door ervoor te zorgen dat u voor hen zorgt (niet alleen voor hun professionele ontwikkeling maar ook voor hun persoonlijke ontwikkeling), zult u daadwerkelijk in uw organisatie investeren. Als u een team beheert, moet u uw teamleden door en door kennen. Je moet hun sterke en zwakke punten, persoonlijke problemen en professionele prestaties begrijpen. En je moet echt tijd maken om hen op al deze gebieden te helpen. Als je het te druk hebt om winst te maken, zul je nooit leren een goede people manager te worden.
# 6. Op prijs stellen
Heb je ooit ouderschap gehad? Weet je waarom kinderen angst en schaamte en schuldgevoelens ontwikkelen? Baby's worden niet met al deze negatieve emoties geboren, maar waarom ontwikkelen ze dit negatieve denken? Als ze groot zijn, vangen hun ouders hen altijd op als ze dingen verkeerd doen en raden ze wat ze ontwikkelen, het gevoel dat ze nergens goed genoeg voor zijn. En ze ontwikkelen negatieve emoties. Als u werknemers altijd betrapt op wat zij verkeerd doen, zult u negatieve emoties in hen ontwikkelen. Nee, u hoeft de dingen die ze verkeerd doen niet te ondersteunen. Je moet ze helpen groeien. En telkens wanneer u ziet dat ze iets goeds doen, moet u de medewerker voor iedereen waarderen. En je zult de magie zien. Als u het een jaar lang elke dag kunt doen voor elke medewerker die u beheert, hoeft u zich geen zorgen meer te maken over de organisatie.
# 7. Wees een situationele leider
Er zijn veel verwarring en argumenten over welke leiderschapsstijl bij een team of een organisatie past! Ja, het hangt vooral af van de organisatiecultuur. Maar bovendien is niet elke situatie vergelijkbaar en is slechts één type leiderschap niet geschikt. In uw organisatie volgt u bijvoorbeeld een participatief leiderschapsmodel. Maar er zijn twee werknemers die nooit werken. Wat je ook voor hen doet, je ziet geen verbetering in hun werk. Je moet diep gaan en begrijpen waarom ze niet werken. Is er een persoonlijk probleem waar ze last van hebben? Of ze zijn gewoon lui. Dienovereenkomstig moet u de leiderschapsstijl bedenken en handelen. Voor sommige situaties zal autocratisch leiderschap en stijlbeheersing nuttig zijn. Voor andere situaties moet een meer liberale houding worden getoond.
# 8. Stel jezelf een mooie vraag
Stel uzelf de vraag - wat kunt u doen voor uw medewerkers zodat ze twee keer nadenken voordat ze de organisatie verlaten? We weten niet in welke situatie u zich bevindt of wat u voor uw werknemers kunt doen, maar we weten wel dat als u het eerlijk kunt beantwoorden en het antwoord echt kunt implementeren, uw mensen niet nodig zijn.
# 9. Creëer een coöperatieve cultuur
Als u in topmanagement zit, kunt u helpen een ongelooflijke cultuur voor uw werknemers te creëren. Ja, er zullen maar weinig werknemers zijn die alleen aan zichzelf denken. Maar creëer een omgeving waarin iedereen zich verplicht voelt om elkaar te helpen, ook al zijn ze van nature egoïstisch. Het kan zoiets zijn als het houden van een 'help-seminar' waarbij je iemand moet helpen met wat je graag voor jezelf hebt. Genereer nieuwe ideeën zoals deze. Gebruik uw vindingrijkheid en u zou zien dat coöperatiever het milieu is, hoe beter de relaties tussen werknemers en hoe beter de resultaten van de organisatie zouden zijn. Denk aan een troep leger. Ze hebben een gemeenschappelijk doel te bereiken. Als ze elkaar helpen dichter bij het doel te komen, zou het bereiken van het doel veel gemakkelijker worden. Implementeer een vergelijkbaar type organisatiecultuur.
# 10. Vind belangrijke mensen
U zult zien dat, hoewel alle werknemers zich in dezelfde positie bevinden, er maar weinigen zijn die meer doen dan u hen vraagt. Ze worden door zichzelf gemotiveerd. Ze willen doorgaan en iets magnifieks doen. Zij zijn de veranderingsmakers en hoekstenen van de organisatie. Praat regelmatig met hen. Zeker wanneer er een crisis is en de organisatie een transitie moet doormaken. Ze zullen u helpen die verandering gemakkelijk te maken. Ze zullen je helpen de weerstand onder mensen te verminderen en ze zullen je bijstaan door andere mensen te helpen die niet klaar zijn voor de verandering. En raad eens, het managen van een heel team zou aanzienlijk eenvoudiger worden.
# 11. Omgaan met onenigheid
Er wordt gezegd dat als slechts één ding uit een relatie kan worden verwijderd, elke relatie zal gedijen. Je hebt gelijk. We hebben het over een meningsverschil tussen twee partijen over een kwestie. Terwijl je probeert mensen te beheren, heb je eigenlijk een relatie met je teamleden. Ja, een professionele relatie natuurlijk. Maar als regel van de relatie zou er onenigheid zijn over iets. U wilt bijvoorbeeld dat uw team op dit moment aan iets werkt, want er is een urgentie en u moet het werk voor vandaag afleveren en uw team is het er niet mee eens vandaag te voltooien en het onrealistisch te noemen. In plaats van schelden of schreeuwen, kun je diep graven en proberen het te begrijpen.
Praat met hen over wat zij voelen als realistisch en waarom zij vinden dat het werk dat zij hebben gekregen onrealistisch is! En dan kunt u met de klant praten en de deadline verlengen. Dit is de deal. U moet altijd uw werknemers op de eerste plaats zetten, zelfs vóór uw klanten. Waarom? Hier is het antwoord. Je zult niet gedijen onder vreemden als je niet de schouders van je familieleden hebt. Uw werknemers zijn uw familieleden en u moet eerst voor hen zorgen.
# 12. Begrijp hun angsten om goed te beheren
Angst is een ding dat uw werknemers ervan weerhoudt actie te ondernemen. Zelfs uitstel is een soort angst. Om hun angsten te begrijpen, moet je diep in hun hart gaan en graven. Praat gewoon elke week met ze en leer ze beter kennen. Meer praat je met ze, betrek ze bij het brainstormproces of laat ze bijdragen aan een van de problemen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd, meer zullen ze voor je opengaan en beginnen je te vertrouwen. Zonder jou te vertrouwen, zullen werknemers hun angsten niet met je delen. Als u eenmaal hun angsten begrijpt, helpt u ze deze uit te roeien door boeken, training, het organiseren van interne leerprogramma's en door ze te begeleiden. Mensen beheren is als een huis bouwen. Het zal niet altijd gemakkelijk zijn. Maar het is simpel.
# 13. Stuur bedankbriefjes
Het is old school, zou je kunnen zeggen. Maar het werkt altijd. Schrijf gewoon een bedankje en vermeld een specifieke reden waarom je bedankt zegt en stuur het naar elke werknemer. Het zal hen een beter gevoel geven over zichzelf en het beheer ervan zal gemakkelijker zijn.
# 14. Bouw leiders
Denk er niet alleen aan om ze te beheren. Bouw ze zo op dat ze de toekomstige werknemers kunnen beheren. Train ze, geef ze les en raad ze boeken, blogs, materialen, online cursussen, certificeringen en programma's aan. Gedraag je als mentor zodat ze krijgen dat je je echt zorgen over hen maakt en ze zullen reageren. En raad eens, u zult ze dus beter beheren.
Bovenstaande tips zijn eenvoudig en ze hebben geen enkele complexiteit. Ze zijn eenvoudig en ze zijn gemakkelijk te doen en gemakkelijk niet te doen. Als manager moet u bedenken hoe u deze tips zou implementeren om beter te beheren. Het enige waarvan we willen dat u begrijpt dat er geen snelle oplossing is om mensen te beheren. Je moet echt voor hen zorgen en voor hun groei. En dat is het. Je bent klaar.
Kies enkele ideeën van hierboven en probeer ze te implementeren. Kijk of ze in uw situatie werken of niet. Als ze werken en u bent in staat om uw mensen goed te beheren, blijf ze dan herhalen; Als ze dat niet doen, kies dan een andere en probeer het opnieuw. Mensen managen is geen raketwetenschap. Het is zorg die aan de ene mens aan de andere wordt gegeven.
Aanbevolen artikelen
- 16 Belangrijke manieren om uitstelgedrag te voorkomen
- 10 Belangrijke leiderschapsmodellen die u tot een succesvolle leider maken
- 9 geweldige manieren om te werken voor een jongere baas