Inleiding tot HR-middelen van het bedrijf
De rol van HR van het bedrijf is om kandidaten te interviewen en hen in te huren volgens hun vaardigheden voor een geschikte functie. Of het nu gaat om een werknemer van een bedrijf of een ondernemer van een klein bedrijf, wat zijn de soorten vaardigheden die u zou willen dat de HR van uw bedrijf heeft voordat u er een aanneemt of voordat u er een promoot. De HR-manager is natuurlijk niet zo'n grote aanduiding dat je iemand met buitengewone vaardigheden nodig hebt, het enige dat hij doet, is een klein team in een organisatie leiden om ervoor te zorgen dat de medewerkers van het bedrijf soepel kunnen werken om hen passend werk te bieden atmosfeer. Het omvat het beheer van het comfort van de belangrijkste bron van het bedrijf, namelijk Human Resource door het plannen van human resources, let wel, dit is de meest gevoelige resource voor het bedrijf.
Bedrijf HR betekent vaardigheden
Laten we een idee krijgen van wat u als vaardigheden in uw HR-manager ziet. Vaardigheden verschillen van persoon tot persoon, laten we gewoon wijzen op specifieke vaardigheden die echt heel belangrijk zijn voor iemand bij die belangrijke benaming.
-
Sterke en geschikte communicatieve vaardigheden
Laten we beginnen met de basisvaardigheden van het HR-team en de HR-manager, die communiceert met de werkgever en de werknemers. HR-middelen van bedrijven moeten zeer sterke communicatieve vaardigheden hebben; hij moet zeer nauwkeurig en effectief kunnen communiceren met zowel de werknemers als de werkgever.
Effectieve communicatie helpt om het motief en de verwachtingen van beide partijen duidelijk te houden. Sterke communicatie moet een van de belangrijkste en meest efficiënte vaardigheden zijn waarover HR-middelen van een bedrijf moeten beschikken.
-
Mensen persoon vaardigheden
De functie van HR-middelen van een bedrijf is veel interactie met een aantal mensen, de werknemers met hogere en lagere functies, de dienstverleners, de kandidaten voor interviews, het bijwonen van verschillende vergaderingen zoals budgetteringsvergaderingen van het bedrijf, vergaderingen met het management en de werknemers voor elkaars zorgen, etc. hun interacties zijn eindeloos.
Hij moet deze interacties leuk vinden en mag nooit desinteresse tonen in interactie en problemen aanpakken. Hij moet een mensenpersoon zijn en hij moet genieten van interactie met mensen in de buurt.
-
De juiste tact
De bedrijfswereld heeft veel diplomatie en geweldige manipulatievaardigheden nodig, want er zijn een aantal negatieve kwesties die de HR positief moet overbrengen. Het is belangrijk om de juiste, taal, toon en uitspraken te gebruiken om ervoor te zorgen dat je de andere persoon niet beledigt.
De HR van uw bedrijf betekent dat u de juiste tactiek en de juiste manier moet hebben om de negatieve kwesties positief te communiceren.
-
Moet benaderbaar zijn
Medewerkers die voor elke organisatie werken om een aantal van de andere problemen op de werkplek tegen te komen, sommige kwesties hebben onmiddellijke aandacht nodig, terwijl sommige alleen moeten worden opgelost; de werkplek moet echter iemand hebben die uw problemen aanpakt, iemand die naar uw zorgen en problemen luistert, deze persoon is de HR-methode van het bedrijf.
Als de HR-middelen van uw bedrijf niet benaderbaar zijn, wilt u niet naar de manager gaan om uw problemen aan de orde te stellen en uw zorgen te delen. Een aanspreekbare HR-manager is erg belangrijk op de werkplek. Dit helpt bij het opbouwen van het vertrouwen van de werknemers ten opzichte van het bedrijf.
Aanbevolen cursussen
- Professionele functie Puntanalyse-training
- Online cursus Afvalverminderingstools
- Programma over projectplanningsbeheer
-
Geen discriminatie of partijdigheid
Het is heel belangrijk om op je werkplek te spelen, favoritisme spelen is niet goed, het is ongepast. Wanneer een werknemer naar HR van een bedrijf kijkt, betekent hij dat hij haar als een vertegenwoordiger van het management beschouwt, die ervoor zal zorgen dat voor de werknemer wordt gezorgd.
Het spelen van favoritisme is een complete tegenslag. De werknemer verliest hoop en interesse in werken en zal er zelfs niet aan denken zijn zorgen aan de hogere autoriteiten kenbaar te maken als zij bepaalde mensen bevoordelen. Favoritisme kan leiden tot het verliezen van geschoolde werknemers omdat deze door het management worden verwaarloosd.
-
Conflicten beheren
Een organisatie heeft een aantal mensen die eraan werken. Deze mensen hebben verschillende achtergronden met verschillende ethische en morele waarden. Ze zullen zeker een verschil van mening hebben, deze verschillen kunnen leiden tot kleine conflicten en problemen tussen collega's, maar het verschil kan ook tussen management en medewerkers.
HR-middelen van het bedrijf moeten de toenemende conflicten kunnen waarnemen en moeten de mogelijkheid hebben om deze te beheersen voordat deze problemen sterker worden en moeilijk te hanteren zijn. Snelle oplossing is belangrijk voor dergelijke problemen en dit vereist zeer efficiënte vaardigheden voor conflictbehandeling
-
Probleemoplossend vermogen
Problemen maken deel uit van het leven en problemen op de werkplek komen zeer vaak voor; het omgaan met de problemen is echter wat de echte vaardigheden van de werknemers naar voren brengt. Nu moeten problemen van werknemers sneller en op een passende manier worden aangepakt.
HR-middelen van het bedrijf moeten efficiënt genoeg zijn om de problemen van de werknemers op te lossen. Alleen als de HR-manager en zijn team efficiënt genoeg zijn in het oplossen van problemen die door de werknemers worden aangekaart, zullen de werknemers hen en het bedrijf vertrouwen.
-
Ethisch sterk
Elk bedrijf heeft ethische waarden waaraan elke medewerker zich moet houden. De waarden kunnen verband houden met het bedrijfsleven, interactie met de werknemers binnen de organisatie, interactie met klanten, interactie met leveranciers, etc.
Deze waarden zijn voor elke werknemer en het HR-team en de HR-manager zorgt ervoor dat de werknemers zich eraan houden. De leider moet eerst sterke ethische waarden tonen voordat hij ervoor zorgt dat de werknemers deze volgen.
Daarom is het erg belangrijk voor de HR-middelen van het bedrijf om in de ethische waarde van het bedrijf te geloven voordat ze ervoor zorgen dat anderen ze waarderen.
-
Correct omgaan met het grijze gebied
Wat is "Het grijze gebied", deze term is een term die zeer gevoelig is en onmiddellijk actie vereist. Elk bedrijf geeft training over onderwerpen als discriminatie, pesten, enz.
Ik ben er zo zeker van dat geen enkel bedrijf of werknemer of HR-manager ooit met deze problemen zou worden geconfronteerd, maar toch zijn de meeste bedrijven bezig met de grijze gebiedsproblemen, het is maximale inspanning en tijdrovend voor de HR-managers.
Ze moeten antwoorden hebben op de HR-vragen zoals, wat redelijk correct is. Wat kan hij in de kwestie onderbrengen? Hoe ver moeten ze zich uitrekken om bladeren voor dergelijke problemen goed te keuren? Ze moeten zoeken naar de best mogelijke en beschikbare informatie; ze moeten de hulp inroepen van experts, collega's, professionals en advocaten.
Geen HR-manager of bedrijf zou ooit een harde beslissing willen nemen over een efficiënte werknemer vanwege de grijze zone, maar het overschrijden van lijnen in dergelijke gebieden leidt tot zeer harde acties.
-
Sterke onderhandelingsvaardigheden
De HR-middelen van het bedrijf moeten de organisatie binnen het beperkte budget of liever binnen het vastgestelde budget uitvoeren. De HR-middelen van het bedrijf moeten werknemers inhuren, leveranciers boeken met de beste diensten en functies, omgaan met waardering, procesprikkels en bonussen, enz.
Het management van het bedrijf besprak het budget met de HR-manager en stelt doelen voor de HR-manager om binnen het vastgestelde budget te werken.
Daarom zijn de HR-manager en het HR-team zeer goed getraind in onderhandelen; ze moeten ook ingebouwde onderhandelingsvaardigheden hebben om te zorgen dat ze goed presteren. De HR-manager moet heel goed kunnen onderhandelen om ervoor te zorgen dat hij binnen het vastgestelde budget werkt om de bedrijfswinsten te maximaliseren.
-
Kennis van arbeidswetgeving
Elke HR-manager moet een HR-training volgen waarin hij wordt getraind in de arbeidswetgeving. In feite huren de meeste bedrijven HR-contactpersonen in van de managementinstelling waar ze worden opgeleid over hun juridische kwesties en arbeidswetgeving, de werkcultuur, de functies, enz.
De HR-manager moet hands-on over deze wetgeving beschikken en moet in staat zijn om juridische problemen op te lossen die zich voordoen bij elke werknemer of ex-werknemer. De werknemers moeten zelfs compatibel genoeg zijn om dergelijke kwesties met de HR-manager zelf te bespreken en hij moet over de juiste kennis beschikken om de werknemer zekerheid te geven.
-
Juiste houding en werkaanpak
HR-middelen van het bedrijf Elke persoon met een negatieve houding en een negatieve benadering van werk is een last voor het bedrijf. Wanneer je je dag begint met een negatieve uitspraak, wordt je hele dag negatief, je hebt negatieve gevolgen voor je waardoor je negatief denkt. Stel je een negatieve leider voor, geloof me dat je nooit zou willen, liever haat het om naar je werk te gaan.
Wanneer u naar een kantoor gaat, betreedt u het pand met een positieve probleemoplossende aanpak. De juiste aanpak kan u, uw collega's en uw bedrijf in de goede richting leiden. De HR-middelen van het bedrijf moeten de juiste positieve houding en probleemoplossende benadering van werk hebben.
-
Motiverende houding
Motivatie is de grootste drijfveer om de werknemers langer bij het bedrijf te houden. Elke medewerker heeft verschillende motivatiefactoren. Sommige mensen hebben monetaire motivatie nodig, sommigen hebben waardering als motivatie nodig, voor sommige werknemers is de merknaam de motiverende factor, voor sommigen is het de directe supervisor die de echte motivator is, enz.
De HR-middelen van het bedrijf moeten een motiverende aanpak hebben. Telkens wanneer hij met zijn collega's praat, moet hij de motiverende houding tonen die ervoor zorgt dat de werknemers hard blijven werken aan de ontwikkeling en het winstgevende motief van het bedrijf. De HR van het bedrijf moet heel goed zijn in het motiveren van vaardigheden.
-
Persoonlijkheid beïnvloeden
Sommige mensen zijn geboren charmers en ze hebben een zeer invloedrijke persoonlijkheid, zulke mensen hebben deze vaardigheden door geboorte; terwijl sommige mensen het invloedrijke karakter van tijd en met behulp van HR-managementervaring ontwikkelen.
Wat de vaardigheden natuurlijk laat zijn of ontwikkeld, de HR-middelen van het bedrijf moeten een zeer invloedrijke persoon hebben. Hij moet de vaardigheid hebben mensen te beïnvloeden, of het nu collega's, verkopers of klanten zijn door met hen te praten. Mensen willen graag praten, oplossingen zoeken en de goede relatie met de HR-manager en zijn team onderhouden.
-
Passende ervaring
Niemand kan gewoon ergens een manager of een leider worden en gewoon op de een of andere manier. Om een leider of een manager te worden, moet je de juiste ervaring hebben. Ervaring met het werken als een teamlid, werken als een normale HR-manager, het kennen van het soort problemen dat zich voordoet en het oplossen van deze problemen komt met de ervaring die je opdoet voordat je een leider wordt.
Voordat het bedrijf een leidinggevende of een hogere leidinggevende benoemt, controleert het bedrijf de achtergrond van de werknemer, de ervaring, de kennisniveaus en hun vaardigheden.
Daarom moet u voordat u de HR-manager in dienst neemt, hun werkervaring en prestaties als HR-manager en senior HR-manager controleren. Het is heel belangrijk om de HR-manager in te huren die de juiste ervaring als HR heeft, hetzij in hetzelfde bedrijf of een ander bedrijf. Dit gaat allemaal over de HR-middelen van het bedrijf die de vaardigheden nodig hebben.
Conclusie
Voordat u een werknemer in dienst neemt en deze deel uitmaakt van uw gewaardeerde organisatie, moet u ervoor zorgen dat de persoon die u inhuurt efficiënt en bekwaam genoeg is voor het domein waarvoor u hen in dienst neemt.
Evenzo moet u, voordat u een HR-manager inhuurt, ervoor zorgen dat hij de meeste vaardigheden heeft die de HR-manager moet hebben. Beginnend van de juiste communicatievaardigheid tot de juiste ervaring van het leiden van het team, moet de HR-manager een professional zijn met tact en een persoon van een mens, hij moet weten hoe hij zijn vaardigheden moet laten zien wanneer en waar en wanneer hij deze nodig heeft.
Elke medewerker van het bedrijf is erg belangrijk en erg waardevol voor het bedrijf, want ze zijn getrainde professionals in verschillende vaardigheden en domeinen. Daarom is een geschikte HR-manager met een passend HR-team erg belangrijk om de werknemers van het hele bedrijf te kunnen bedienen. Het team wordt gedreven door de leider, daarom moet de HR-leider over de juiste vaardigheden beschikken.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer informatie te krijgen over de HR-middelen van het bedrijf, dus ga gewoon via de link
- 9 Briljante kwaliteiten Alle HR-professionals moeten beschikken
- 10 Verbazingwekkende manieren om HR-beleid en -procedures te schrijven
- HRM versus personeelsmanagement - wat is het beste? (Infographics)
- Eenvoudig te verkrijgen Fundamentals of HR Management (Popular)