Beheer sleutelvaardigheden
Alles beheren is de sleutel om de benodigde balans te houden. Of het nu gaat om een carrière of een persoonlijk leven, men moet weten hoe de zaken volgens de situatie moeten worden beheerd. Goede managementvaardigheden helpen u om situaties zonder fouten perfect aan te pakken. In organisaties hebben mensen vaak de neiging zich meer te concentreren op leiderschap en werkvaardigheden in plaats van goed management. Een geweldige manager moet over een breed scala aan vaardigheden beschikken - van motivatie en managementvaardigheden om te communiceren tot planning en delegatie. De skillset is uitgebreid, het is verleidelijk om de vaardigheden te snakken in de managementgebieden waar je comfortabel in bent.
Samenvatting van de managementvaardigheden
De managers zijn ervoor verantwoordelijk dat dingen op de juiste manier worden gedaan. Terwijl leiders de inspiratie, visie en uitdaging krijgen om het team tijdens de projecten aan het werk te houden. Deze dingen konden alleen worden geteld als ze efficiënt werden geïmplementeerd met goed beheer.
Als u echter succes op de lange termijn wilt ervaren, is het verstandig om uw vaardigheden in alle managementzones te analyseren. Het kennen van de vaardigheden is gewoon niet voldoende om jezelf van tijd tot tijd uit te dagen voor het verbeteren van managementvaardigheden op alle gebieden.
Gewoonlijk leidt de manager het project, maar of u nu wel of niet de titel van de projectmanager hebt, de kans is groot dat u soms een soort werk moet leiden dat verband houdt met het project. Projecten zijn beschikbaar in verschillende vormen en maten, van het openen van een nieuwe vestiging in een andere stad tot het initiëren van een procedurele verandering in de afdeling.
Veel dingen moeten worden gemonitord tijdens de afhandeling van een project, met de toename van de complexiteit van het project zal er een geleidelijke toename zijn van het aantal details dat moet worden gemonitord.
Naarmate de moeilijkheid van je taken toeneemt, neemt ook het aantal details dat je moet observeren toe. Maar de basisprincipes om het project vanaf de beginfase tot de eindfase af te handelen, blijven meestal hetzelfde.
Er zijn ongeveer 8 belangrijke gebieden die noodzakelijk zijn om succes in het project te behalen. Het bepalen van uw mogelijkheden en prestaties op deze gebieden kan de voltooiing van het project garanderen. Als u geen fulltime projectmanager bent, maar vooral belangrijke projecten afhandelt, kunt u uw werk verbeteren door u op deze kernpunten te concentreren. Iedereen kan de 8 sleutels van het management bekijken om te controleren hoe goed ze zijn met managementpersoneel en hoe ze het kunnen toepassen op hun best practices.
Belangrijkste ideeën met betrekking tot managementvaardigheden
Effectief beheer omvat brede categorieën van vaardigheden, en elk van de vaardigheden is vergelijkbaar met de andere. Je doel zou moeten zijn om alle vaardigheden te ontwikkelen en te behouden, zodat je in staat bent om het team te beheren en de doelen effectief en efficiënt te bereiken. Management draait immers allemaal om het beste uit het team te halen.
Managementvaardigheden Ontwikkeling en verbetering van uw managementvaardigheden moeten worden gedaan, afhankelijk van de voortdurende basis van de voortgang in de carrière, ook als u nieuwe beslissingsuitdagingen aangaat. Of u nu een projectteam of een volledige afdeling aanstuurt, het is van essentieel belang dat u weet hoe u het werk correct kunt uitvoeren. Het is een complexe taak als het gaat om het bereiken van dingen met behulp van anderen. Normaal gesproken besteden mensen in dat geval veel tijd aan het beheren van de relatie met de afgevaardigde of medewerker in plaats van het daadwerkelijke werk uit te voeren. Daarom is het noodzakelijk dat u samen met uw technische vaardigheden ook uw managementsleutelvaardigheden ontwikkelt.
Communiceren, motiveren, begrip van teamdynamiek en delegeren zijn enkele van de noodzakelijke belangrijke vaardigheden. Men kan een effectieve manager zijn met deze vaardigheden gecombineerd met een sterk gevoel voor evenwicht en geduld.
Model van effectief beheer
Zoals hierboven vermeld, zijn er 8 sleutels tot beheer die essentieel zijn. Focus op deze vaardigheden is een must om een succesvolle manager te zijn. De manager moet zijn inspanningen richten op het behandelen van deze basisvaardigheden voor een meer bloeiende als teammanager. De 8 belangrijkste punten zijn als volgt:
- Het team begrijpen en een goede relatie aanmoedigen
- De juiste medewerker selecteren en evolueren
- Effectief toewijzen
- Mensen inspireren
- Beheer van discipline en omgaan met conflicten
- interactie
- Voorbereiden, een beslissing nemen, problemen oplossen.
- Veelvoorkomende fouten vermijden tijdens het beheren.
Volledige details over de 8 toetsen notities
-
Het team begrijpen en een goede relatie aanmoedigen
Het op de juiste manier beheren vereist inzicht in de werking van het team. Houd er rekening mee dat een team altijd een specifiek patroon van Management Skills Development volgt: vorming, stormen, uitstekende prestaties en normering. Mensen motiveren en ondersteunen tijdens dit proces is essentieel om uw team te helpen om zo snel mogelijk volledig effectief te zijn. Tijdens het vormen van het team moeten de managers een evenwicht bewaren zodat er een gevarieerde set van persoonlijkheden, vaardigheden en percepties is. Het wordt altijd verkeerd begrepen dat een groep mensen gemakkelijk kan worden beheerd als ze met elkaar overweg kunnen. Een effectief team bestaat echter uit verschillende gezichtspunten en gebruikt hun verschillen om innovatief en creatief te zijn.
De taak van de manager cultiveert de managementvaardigheden training die nodig is om die verschillen op een positieve manier te sturen. Daarom is het uiterst noodzakelijk dat het invoeren van documentatie over het team en het kennen van de trucs om de conflicten op te lossen, bekend staat om het team effectief te beheren.
-
De juiste medewerker selecteren en evolueren
Het vinden van intelligente nieuwe teamleden en het ontwikkelen van de vaardigheden die nodig zijn voor het succes van het team is een ander essentieel onderdeel van de teamvorming. U moet uw wervingsvaardigheden ontwikkelen. Dit kan door artikelen te lezen over wervingsvaardigheden en hoe mensen aan te nemen en welke vragen te stellen? U kunt hiervoor de proeve van bekwaamheid en rekrutering gebruiken. U kunt de vaardigheden van uw medewerkers ontwikkelen door hen te begeleiden en de behoeften te begrijpen die hen zouden helpen zich te ontwikkelen. Voer inductie uit om hen te helpen.
-
Effectief toewijzen
Het hebben van slimme mensen met de juiste vaardigheden is niet voldoende voor het succes van het team. De manager moet identificeren hoe het werk vakkundig kan worden uitgevoerd. Toekenning is de sleutel tot deze taak. Sommige managers, met name degenen die hun functie hebben ontvangen op basis van hun technische vaardigheid, proberen de meeste taken zelf uit te voeren. Ze hebben dit geleerd dat ze verantwoordelijk zijn voor de taak, dus moeten ze het zelf doen om ervoor te zorgen dat het correct wordt uitgevoerd. De efficiënte manager begrijpt dat een team meer kan bereiken als het werk wordt toegewezen aan de juiste mensen, niet alleen aan degenen die de meeste tijd toegankelijk zijn, samen met een duidelijke omschrijving van de verwachtingen. Het is echter meestal moeilijk om anderen te vertrouwen dat hun taak is voltooid. Bovendien moet u als manager niet vergeten dat een team met leden die over de juiste vaardigheden, managementvaardigheden en -inspiratie beschikken, over het algemeen kan worden vertrouwd om het werk correct en op tijd te voltooien. Ken je sterke en zwakke punten als een manager in verband met toewijzen.
-
Mensen inspireren
Een essentiële communicatie over managementvaardigheden die elke manager moet bezitten, is anderen inspireren. Het is heel iets anders om jezelf te motiveren dan iemand anders te motiveren. Het belangrijkste om te onthouden is dat inspiratie persoonlijk is. We zijn allemaal geïnspireerd door verschillende dingen en we hebben allemaal verschillende niveaus van persoonlijke inspiratie. Dus als u weet dat uw teamleden op persoonlijk niveau u in staat zouden stellen om hen op een betere manier te beïnvloeden. Regelmatig feedback ontvangen is een uitstekend middel om op de hoogte te blijven van wat er met het individuele teamlid gebeurt. Het is belangrijk dat je gemotiveerd blijft zodat je je teamleden kunt inspireren. Ontwikkel je vaardigheden verder door artikelen te lezen of je team persoonlijk te kennen.
-
Beheer van discipline en omgaan met conflicten
Soms zijn er ondanks uw inspanningen problemen met de individuele prestaties. Als manager moet u deze problemen onmiddellijk aanpakken. Als u de discipline niet beheert, kunt u mogelijk een negatieve impact hebben op de rest van het team en op uw klanten. Aangezien slechte prestaties normaal gesproken de klantenservice beïnvloeden. Wat op zijn beurt het team en alles wat het team heeft bereikt, schaadt. Het is een demotivatie om betrokken te zijn bij een taak met iemand die voortdurend niet aan de verwachtingen voldoet. Vandaar dat als je het verdraagt, de rest van het team waarschijnlijk zal lijden. Daarom is het handhaven van de discipline binnen het team een belangrijke taak.
De prestaties van het team worden ook beïnvloed als de verschillen tussen individuele teamleden in een absoluut conflict veranderen en als teammanager is het uw taak om een oplossing te bewerkstelligen. Toch kunnen conflicten positief zijn wanneer het fundamentele structurele kwesties benadrukt. Zorg ervoor dat u het conflict identificeert en de oorzaken ervan aanpakt in plaats van de symptomen te overwinnen of te negeren.
-
interactie
Een gemeenschappelijk element van alle vaardigheden die nodig zijn voor effectief management is interactie. Het is van vitaal belang in elke functie, maar als manager is het uiterst belangrijk. U moet een goed gesprek hebben met uw team. Het is een must dat u uw team op de hoogte houdt en zo veel mogelijk op de hoogte houdt van wat er gebeurt. Een communicatie over managementvaardigheden die managers moeten ontwikkelen, is de teambriefing. Vergroot ook de mogelijkheid om efficiënt te faciliteren, zodat u uw team kunt begeleiden om een beter begrip onder elkaar te krijgen en indien nodig als bemiddelaar dient.
-
Voorbereiden, een beslissing nemen, problemen oplossen
De meeste managers zijn zeer vertrouwd met planning, besluitvorming en het oplossen van problemen, omdat ze vaak bekwame specialisten zijn die worden gepromoot vanwege hun kennis en analytische vaardigheden. Meestal is een van de belangrijkste problemen die managers ervaren, dat ze zoveel nadruk leggen op deze vaardigheden als ze nadenken over zelfontwikkeling, dat ze het doel missen om hun people skills en teammanagement belangrijke vaardigheden te verbeteren. Zorg ervoor dat u zich niet teveel op deze vaardigheden concentreert. Als u echter de vaardigheden van probleemoplossing, planning en besluitvorming wilt ontwikkelen, kunt u middelen vinden om vaardigheden op deze gebieden te verbeteren.
-
Veelvoorkomende fouten vermijden tijdens het beheren
Goede communicatie met managementvaardigheden helpt u bij het ontwikkelen van vereenvoudigingsvaardigheden en helpt u ook om enkele van de meest voorkomende problemen voor managers te omzeilen. Sommige van deze veelgemaakte fouten zijn dat je alleen op je technische vaardigheden kunt vertrouwen, je baas kunt vragen om je problemen op te lossen, je baas in de ongemakkelijke situatie plaatst om je te verdedigen en je baas niet over alles informeert. Vermijd veelgemaakte fouten en reageer onmiddellijk in het geval van een fout door u in plaats van te vermijden dat u zich bewust bent van de managementproblemen.
-
Aanvullende aspecten van managementvaardigheden
De manager moet ook letten op de extra functies van het management, waaronder projectbeheer, kwaliteitsbeheer, bereikbeheer, personeelsbeheer, planningsbeheer, kostenbeheer, risicobeheer en projectinkoop. Met deze extra sets managementvaardigheden kunt u uw project- of taakintegratie met uw team voltooien.
Het leren en ontwikkelen van managementvaardighedenstraining helpt u om de beste te zijn in uw werk. Het beoordelen van de prestaties van uw werknemer is immers niet voldoende, de focus op uw prestaties en vooruitgang is even belangrijk. Het bezitten van passende managementvaardigheden is een must voor elke manager. Dus als je weet hoe goed je bent met je vaardigheden, kun je alleen maar evolueren en slagen. Bovendien zijn uw kennis en technische vaardigheden niet voldoende als het gaat om het omgaan met het team. Uw team zal het doel effectief en efficiënt kunnen bereiken als u als manager alle imperatieve managementvaardigheden behoudt.
Naast het ontwikkelen van uw managementvaardighedenstraining, is het even belangrijk om verandering in uw managementvaardighedencommunicatie door te voeren, de verandering te begrijpen en de verandering te plannen. Door deze punten in gedachten te houden en door het uit te voeren, kan men hun managementvaardigheden verbeteren. De strategie om te slagen in uw taak als manager is om voortdurend eenvoudige tactieken te veranderen op basis waarvan u uw team behandelt en behandelt. Een goede manager is degene die in staat is om meer gedaan te krijgen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids geweest, samen met je technische vaardigheden om je managementvaardigheden te ontwikkelen. Goede managementvaardigheden helpen u om zonder fouten situaties aan te pakken. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot de ontwikkeling van managementvaardigheden.
- 10 Belangrijke vaardigheden voor bedrijfsbeheer
- 10 belangrijke vaardigheden om te verwerven voor projectmanagement
- 10 Krachtige vaardigheden en technieken voor projectmanagement
- Top 5 soorten projectmanagement rapportagetool