Wat is een projectplanningconstructie?
De constructie van projectplanning omvat een hele reeks activiteiten, inclusief conceptvorming tot realisatie van een project, naast alle cruciale middelen (mannen, materialen, machines en geld) van het management. Het 'managen van een bouwproject' is dus zelf een gecompliceerde taak die kennis vereist uit verschillende domeinen zoals engineering, financiën, zaken, recht, bemiddeling en nog veel meer. Het uiteindelijke doel van de bouw is om het project succesvol af te ronden met het verbruik van minimale middelen en het binnen de gestelde tijd te leveren.
Omdat de bouwsector onzeker en risicovol is, is het primaire doel om het project binnen de gespecificeerde tijd en het geschatte budget te voltooien zonder de kwaliteit in gevaar te brengen. Hoewel met het project van tijd tot tijd verschillende attributen en beperkingen kunnen worden gesteld, moeten deze beperkingen met succes worden erkend en opgeheven door goede beslissingen te nemen op het juiste moment en door middel van delegatie van bevoegdheden. Dat is de reden waarom de planning en planning van een bouwproject belangrijke complexe opdrachten zijn die bepaalde gecompliceerde taken met zich meebrengen die specifiek kunnen zijn voor de aard van het project.
Definitie van projectplanning
Een project bestaat uit verschillende taken die correct moeten worden toegewezen om het op tijd af te ronden. Fundamenteel is de projectplanning een mechanisme om de geprioriteerde taken met de leden te communiceren en de middelen voor voltooiing van het project binnen de gestelde tijd te identificeren. Er is een aantal attributen waaronder kosten, ontwerp, benodigde vergunningen en dergelijke zijn betrokken bij het project; planning helpt om de impact op het project te beoordelen. Vroeger maakten mensen vroeger projectplanning op afgedrukte kalenders of gedeelde spreadsheets, nu gebruiken de meeste teams liever online projectplanningtools.
Het belang van planning
Een goed ontworpen planning helpt bij het beheer van materialen, arbeid en apparatuur. Het ondersteunt ook het project om in de verwachte tijd te voltooien. De bepaalde voordelen zijn als volgt -
- Lever betrouwbare details over het project en houd het op het juiste spoor.
- Vermijd productieonderbrekingen en snelle ontdekking van blokkades.
- Oorzaakanalyse als een corrigerende maatregel.
- De regelmaat van documentatie.
- Zorgt voor een nauwkeurige verdeling van middelen.
- Houd het algehele proces transparant.
- Betrouwbare voorspelling op basis van huidige prestaties.
Basisprincipes van projectplanning
Effectieve projectplanning is een uitdagende taak in het beheer van bouwprojecten en vindt plaats in de beginfase. Hierna volgen de stappen voor het initiëren van de planning -
-
Definieer de taken
Het is van essentieel belang om in het begin de daadwerkelijke taken van het project te identificeren. Work breakdown structure en deliverable diagrams kunnen nuttig zijn om algemene taken van begin tot eind te organiseren.
-
Schatting van de tijd
Om het gewenste resultaat te bereiken, is het essentieel om voor elke taak het juiste tijdschema te berekenen.
-
Berekening van logische relatie
Identificeer de logische relaties tussen de taak is belangrijk. Vaak kan de ene taak niet worden gestart voordat de andere is voltooid. Nu helpt projectplanningsoftware om de logische relatie tussen de taken te herkennen. Het geeft ook aan of het project achterloopt op de planning.
-
Bronnen toewijzen
Op het moment van plannen is het essentieel om de middelen toe te wijzen die nodig zijn om de hele taak op tijd te voltooien.
Constructieplanningstechnieken om het project operationeel te houden
Het bijhouden van een nauwkeurig schema is een ietwat moeilijke taak, maar bouwers en aannemers kunnen bepaalde technieken toepassen die kunnen zorgen voor een soepele mobiliteit van het project. Efficiënte planning helpt de risicofactor te verminderen en verbetert zelfs de communicatie met het verhogen van de productiviteit van het project. Maar welke techniek een vruchtbaar resultaat oplevert, hangt af van de aard van het project.
-
Gantt-grafieken
Het gebruik van Gantt-diagrammen is de eenvoudigste en eenvoudigste manier om bouwschema's te maken. Het wordt algemeen geaccepteerd op bouwplaatsen vanwege zijn eenvoud en flexibiliteit. Het bestaat uit de volledige lijst met activiteiten, met de datum van initiatie van het project, de duur en de voltooiingsdatum van elke activiteit. Gantt-grafieken zijn niet alleen betrokken bij het bijhouden van tijd, maar het helpt ook om de andere aspecten van het project te volgen. Het is handig om het aantal benodigde bronnen voor een bepaald project te detecteren. Om de werkproductie en het benodigde manuur en apparatuur te schatten, wordt de term 'resource aggregation' in schema gebruikt.
-
Methode voor het plannen van kritieke paden
Critical Path Method (CPM) is een gecompliceerder en gedetailleerder dan Gantt-diagram. Het regelt alle activiteiten specifiek zodat iedereen een idee krijgt welke activiteit als eerste zal beginnen. Het omvat de startdatum en einddatum met tijd. Het verdeelt de hele activiteiten in segmenten en houdt een kleine kloof tussen twee activiteiten om fouten te corrigeren of om een onvermijdelijke situatie het hoofd te bieden. CPM helpt ook om de snelst mogelijke tijd te berekenen om een bepaalde activiteit met betrekking tot het project te voltooien. Verschillende algoritmen en computerprogramma's worden toegepast voor het genereren van die berekeningen.
-
Planning met betrekking tot bronnen
Planning ten gunste van middelen draait om de vereiste middelen voor het project. Het wordt uitgevoerd met de minste hoeveelheid middelen. Dus soms kan projectvertraging optreden, wat leidt tot hogere kosten en lagere productiviteit. Resource-georiënteerde planning is nuttig in projecten waar de specifieke aard van resources wordt toegepast.
-
Lijn van balans planningstechniek
De Line of Balance Scheduling-techniek is geschikt voor repetitief werk. Deze constructieplanningstechniek wijst benodigde middelen toe voor werkstappen, zodat de daaropvolgende werken niet worden uitgesteld en de vruchtbare resultaten kunnen worden bereikt. De principes van dit planningsproces zijn afgeleid van de planning en uitvoering van het productieproces. Productieprocessen worden meestal toegepast in de wegenbouw en andere bouwwerkzaamheden in het algemeen. Als de omstandigheden voor dit soort werk aangenaam zijn, dan is deze techniek zeer eenvoudig en effectief.
-
Q Planningstechniek
Q Planningstechniek is afgeleid van de Line of balance planningstechniek met weinig aanpassingen. Het kan worden gezegd als dichter bij de realiteitstechniek, hoewel deze nieuwe techniek populair is geworden in de bouwfirma. Het is de enige techniek die het verband aangeeft tussen de categorisaties van het uitvoeren van een werk en de te onderhouden kosten.
In Q-planning heeft de letter Q verschillende betekenissen. Qua kwantitatieve context wordt Q beschouwd als kwantitatieve planning. Kwantitatief verwijst naar de hoeveelheden van verschillende elementen van het project. Aan de andere kant wordt Q-planning beschouwd als wachtrijplanning waarbij handel door de verschillende segmenten van het project gaat zonder koppeling tussen twee gebeurtenissen in de planning.
Planning is zeer cruciaal voor een soepele mobiliteit en het tijdige succes van het project. Het geeft een perfect inzicht in de status van operaties. Het produceert alle details van werkdagen om het effectief en productief te maken.
Aanbevolen artikelen
Dit is een handleiding voor de bouw van projectplanning. Hier bespreken we de basis, het belang en de technieken om het project operationeel te houden. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen -
- Microsoft Projectplan
- Waarom is projectmanagement belangrijk?
- Bouwprojectmanagement
- Software voor projectbeheer
- Handleiding voor projectplanningsbeheer