- Zijn projectmanagers echt zo verschillend van projectleiders?
- Zo ja, wat is dit verschil?
- Welke rol is effectiever en dus krachtiger?
- Wat kan ik persoonlijk doen om een betere manager / leider te maken? En kan ik beide tegelijkertijd zijn?
We zeggen u dat "Ja", de standaardprojectmanager behoorlijk kan verschillen van zijn tegenhanger van de projectleider. Of niet! De sleutel ligt in zijn aanpak, en niet in zijn rol. In dit bericht proberen we deze verklaring voor u te demystificeren.
Deze post is ook bedoeld om het zaad voor hogere transformatie in je te roeren. Dus als je de subtiele verschillen leest die hieronder zijn vastgelegd, zul je ook opmerkelijke citaten tegenkomen van gerespecteerde leiders van onze tijd, dus je voelt je geïnspireerd om te transformeren van een loutere projectmanager naar een uitstekende leider!
Projectmanagers versus projectleiders
Onderstaande infographics over projectmanagers versus projectleiders werpt licht op belangrijke punten van verschillen tussen de twee.
Projectmanagers coördineren de visie van een ander, leiders creëren hun eigen visie
Zoals altijd begint het allemaal met het visioen. In feite is hier een citaat van de Amerikaanse botanicus George Washington Carver die slim de betekenis ervan heeft vastgelegd:
"Waar geen visie is, is geen hoop!"
Als je denkt dat dat een harde uitspraak is, overweeg dan wat je echt zonder visie kunt 'leiden'. Als projectmanager ben je geneigd om af te stemmen op de doelen en projectdoelstellingen, zoals gedefinieerd door een ander - misschien je directe baas, of de bedrijfs-CEO, of zelfs een belangrijke klant. Maar de waarheid blijft dat je in wezen werkt voor de visie van iemand anders. Dit is geen slechte gang van zaken. MAAR, wanneer je besluit om het te bezitten, transformeer je in een gedreven leider.
We bedoelen niet dat je de visie van een ander hier kapt, maar dat je er de volledige verantwoordelijkheid voor neemt. Je gaat veel verder dan de definitie van je rol terwijl je ernaar streeft een visie te vervullen die je als je eigen visie beschouwt. Ach, je kunt nog steeds werken voor je baas, je CEO of die belangrijke klant; maar de verfijnde houding waarmee je je leeftijdsgenoten en junioren stuurt, weerspiegelt die van een commandant.
Transformatietip: stel jezelf als projectmanager voortdurend de vraag: 'Begrijp ik de visie volledig? Ben ik er enorm enthousiast over? Hoe kan ik het mijn eigen maken en er de volledige verantwoordelijkheid voor nemen? ”Je zult zien dat je een leider bent!
Alle leiders zijn projectmanagers; het omgekeerde is niet noodzakelijk waar
Nogmaals, we verwijzen hier naar de aanpak waarmee u uw rol aanpakt, en niet de titel van uw rol. Als u een leider bent van welke aard dan ook, dan bent u er zeker van dat u de vaardigheden van het 'beheren' van de middelen waarover u beschikt (zoals tijd, geld, mensen, enz.) Heeft geleerd. Het is een administratieve taak die deel uitmaakt van uw rol!
Anderzijds hebben niet alle projectmanagers de mogelijkheid om volgers te 'leiden'.
Als manager zorgt uw functiebeschrijving ervoor dat u de baas bent. Als leider zet je proactieve houding je op de voorgrond, dus welke rol je ook speelt, je blijft de baas. Zoals bekroonde auteur / spreker James M. Kouzes het bondig formuleert: "Titels worden toegekend, maar het is jouw gedrag dat je respecteert".
Opmerking: word een projectmanagerLeer hoe u projecten kunt beheren met behulp van bewezen technieken voor projectbeheer. Ontwikkel communicatieve vaardigheden en teamwerkvaardigheden. Beheer projectrisico's en problemen.
Projectmanagers sturen projecten, leiders leiden mensen
Dit is nog een ander significant verschil. Voor projectmanagers draait het allemaal om het project: status, mijlpalen, projectplannen, risico's, budget, prestaties, enz. Niet dat deze niet belangrijk zijn, maar als je jezelf "verliest" in de dynamiek van het project, blijf je als een bescheiden projectleider.
Leiders houden de dynamiek van het project in de gaten, maar ze behouden hun aandacht voor hun meest dierbare hulpbron: mensen . Denk er eens over na, hoe goed zijn uw projectplannen als u geen enthousiast team hebt om het te laten gebeuren? Leiders realiseren zich deze waarheid.
Leiders doen veel meer dan alleen projecten aansturen; ze inspireren ook hun mensen, ze moedigen hun team aan, ze galvaniseren een hele bemanning om recht te doen en vooruit te gaan! Geen prijzen voor het raden met welk team u het liefst zou werken: de saaie projectmanager of de boeiende leider!
Het is misschien dit gevoel dat fijn werd gezegd door de beroemde managementconsultant en leider Peter Druker: “Management doet het goed; leiderschap is de juiste dingen doen ”.
Inderdaad!
Projectmanagers streven ernaar om doelen te bereiken, leiders willen groter zijn dan hun doelen
Als projectmanager / leider heb je voldoende gelegenheid om doelen te stellen, voor jezelf, voor je team of mogelijk voor een heel bedrijf. Wat is uw onderliggende houding wanneer u deze doelen stelt?
- Werk je vanuit angst voor (potentieel) falen?
- Ben je geneigd in de "veilige" zone te blijven?
- Teken je de toekomst op basis van wat in het verleden mogelijk was?
Uw doelen leggen die ene tastbare deugd bloot die projectmanagers onderscheidt van grotere leiders (ook projectmanagers): het vermogen om nog groter te worden. Leider streeft er voortdurend naar om groot te denken, groot te plannen, groot te handelen en nog groter te worden dan hijzelf. Ze zijn niet geïnteresseerd in het louter vervullen van hun doelen en doelstellingen; ze duwen om hen (en zichzelf) onmetelijk te overtreffen!
Zoals bedrijfsmagnaat Donald Trump verkondigde: "Je moet toch denken, dus waarom niet GROOT denken?" Dit is ongetwijfeld waar voor de projectleider en leider.
Leiders nemen de verantwoordelijkheid om alle onmogelijkheid te wissen
Als projectmanager sta je voor een aantal uitdagingen die je eerst niet kunt overwinnen.
- Misschien ben je vreselijk laat op een belangrijke deadline en vrees je voor terugslag van de belangrijkste stakeholders …
- Misschien hebt u geen geld meer voor uw project. (Slok!)…
- Misschien zijn kernleden van uw team gestopt en ontbreekt uw project plotseling aan kritische expertise …
- Misschien heeft dat prototype niet het verwachte resultaat opgeleverd en overweegt het senior management om uw project op te schorten …
De sleutel ligt in verder kijken dan deze aanvankelijke perceptie.
Sportkledinggigant Adidas lijkt het zeker goed te hebben wanneer ze spelen met "Onmogelijk is niets!" Dit is niet alleen een positief denkend spel voor leiders, maar een praktische gids om goed te denken. Leiders realiseren zich dat het NIET de uiterlijke situatie is, maar uw beslissing die bepaalt wat mogelijk of onmogelijk is.
Henry Ford, de visionaire leider, heeft terecht deze subtiele waarheid vastgelegd toen hij opmerkte: "Als je denkt dat je KUNT (iets doen), of denkt dat je KUNT (niets doen), heb je gelijk".
Leiders beslissen consequent dat ze KUNNEN (alles doen). Dan is het slechts een kwestie van deze beslissing ondersteunen met hernieuwde kennis en middelen om het te laten gebeuren.
Wanneer een projectmanager consequent vanuit deze ruimte werkt, ongeacht zijn titel / rol, werkt hij als een vasthoudende leider die de verantwoordelijkheid neemt om alle mogelijkheden te wissen. Bravo!
Projectmanagers zijn DO-ers, leiders zijn DENK-ers
Dit uitgangspunt raakt de onderontwikkelde projectmanager overrompeld. Je beheert veel: mijlpalen, mensen, projectmanagersvaardigheden en -tijd, een heleboel geld, een heleboel zware verwachtingen, enz. Enz. En toch hebben we de gal om je te vertellen dat je slechts een DO- er. Huh ??
Zoals altijd komt het allemaal neer op één fundamentele vraag: hoe zie JIJ jezelf (en je rol)?
- Zie je jezelf als een manager die meerdere teams coördineert, en de vaardigheden / middelen / inzet die ze aan je project brengen?
- Ligt uw focus op "dingen laten gebeuren"?
- Ben je een tactische manager: dingen organiseren, dingen onder controle houden, problemen oplossen, enz.?
OF,
- Zie je jezelf als een enabler van groot talent?
- Ligt uw focus op het machtigen van anderen om het te laten gebeuren?
- Besteden uw inspanningen aan betere strategieën, door visie, inspiratie en innovatie?
Zoals u ziet, zijn louter managers louter DO-ers die goede, maar beperkte resultaten kunnen behalen. Leiders zijn de echte denkers die uitstekende resultaten inspireren.
Onder vermelding van het genie dat Henry Ford was: “ Mijn beste vriend is degene die het beste in mij naar boven haalt. “Als leider wil je zeker die beste vriend zijn voor je hele team!
Projectmanagers dagen hun team uit, leiders dagen zichzelf uit
Via dit bericht hebben we licht geworpen op het belang van projectmanagers en een enabler voor anderen in uw project. Maar onder geen enkele omstandigheid zou je dit als een kans om te ontspannen moeten verwarren, zelfs als je constant anderen pusht!
We hebben vaak projectmanagers horen zeggen: "Zie je, ik ben een geweldige projectleider, want ik daag constant mijn team uit." Als je zo'n manager bent, hebben we een vraag voor je: daag je jezelf uit met veel wreedheid terwijl je anderen uitdaagt?
Je hebt gehoord van het uitgangspunt 'het goede voorbeeld geven'; nooit is dit relevanter dan in een projectbeheerscenario. Hoewel het uitdagen van je team hoge presteerders scherp kan houden en hongerig is naar meer, kan het ook averechts werken op de middelmatige artiesten die naar je kijken voor hun inspiratie. Hier is waar uw persoonlijke arbeidsethos telt.
Bijna iedereen werkt graag met een 'uitdagende' leider, en hiermee bedoelen we niet dat je anderen ter plaatse brengt door hen moeilijke taken toe te wijzen, maar dat je jezelf (en anderen) voortdurend uitdaagt buiten je comfortzone, en laat zien hoe het is gedaan . Het is hier enorm belangrijk om je aandacht op beide uiteinden van het spectrum te houden: jezelf uitdagen, zelfs als je anderen positief bekrachtigt (en uitdaagt). Alleen dan kan collectieve evolutie plaatsvinden (het enige type evolutie dat werkt in leiderschapsscenario's).
Evolutie is ook ongelooflijk besmettelijk. Dus na verloop van tijd zal ook uw team die deugd vangen die iemand aanmoedigt om voortdurend te streven naar zichzelf en anderen te ondersteunen hetzelfde te doen.
Opnieuw citerend uit de leiderschapsuitdaging van James M. Kouzes : “Voorbeeldleiders weten dat als ze commitment willen bereiken en de hoogste normen willen bereiken, ZIJ modellen moeten zijn van het gedrag dat ze van anderen verwachten”
Ben jij een voorbeeldig rolmodel voor projectleiderschap?
Projectmanagers willen winnen, leiders willen leren
Ben je als projectmanager ooit teamleden tegengekomen die meer bekwaam zijn dan jij? Ze zijn beter dan jij, dus weet je niet zeker hoe je ze moet 'beheren'? Het is bijna alsof hun superieure vaardigheden je eigen gebrek aan kennis beschimpen !
Nou, leiders hebben zo'n probleem niet.
Projectmanagers zijn vaak toegewijd aan het winnen van een project: win het volgende bod, win het vertrouwen van uw klant, win uw concurrentie, win op alle mogelijke manieren het succes van uw project, etc. Winnen is absoluut geen slechte zaak. Maar als je eraan verslaafd raakt ten koste van het leren, verlies je meer dan je wint.
Projectleiders zijn consequent toegewijd aan leren; het komt van het voortdurend streven om het nog beter te doen. Hoe kunnen ze beter omgaan, beter plannen, beter budgetteren, beter beheren, beter strategiseren, beter leiden, elke dag nog beter worden. Dus wanneer ze dat superieur geschoolde lid tegenkomen, verwelkomen ze dit als een kans om nog beter te leren.
Een leider die dit principe nastreefde was de Amerikaanse president en leiderschapslegende, John F Kennedy. Zoals hij trots verklaarde: "Leiderschap en leren zijn onmisbaar voor elkaar".
Het is een goed geleerd les.
Het laatste telefoontje …
We gaan hier een stapje terug doen en zeggen dat we begrijpen dat u nog steeds redelijk in de war bent tussen de twee termen: projectmanager en projectleider. Verschillende corporates moedigen immers beide rollen aan voor een naadloze uitvoering van een project. Maar zoals we dit bericht hebben herhaald, gaat het nooit over de titel of de rol, maar over de persoonlijkheid achter de rol.
Je titel kan je een projectmanager noemen. Maar als u de verfijnde leiderschapskwaliteiten die hier tot uitdrukking komen, heeft laten zien, wees gerust dat u inderdaad een echte leider bent. People leader, projectleider, zonder teamleider - het maakt gewoon niet uit!
Het doel van leiderschap in management (en dit omvat op 'project' gebaseerd management) is om onze eigen capaciteiten voortdurend uit te breiden, zelfs als we anderen in staat stellen hetzelfde te emuleren. Het is de uitbreiding en inspiratie van de betrokken mensen die projecten succesvol maken!
We verlaten u met een laatste citaat van een Amerikaanse staatsman en grondige leider, Henry A. Kissinger.
"De taak van de leider is om zijn mensen te krijgen van waar ze zijn naar waar ze niet zijn geweest."
We hadden het niet beter kunnen zeggen !!
Eerste afbeeldingsbron: pixabay.com
Verwante Cursussen :-
- Microsoft Project 2013 voor projectmanagers