Geluk op het werk
Geluk is een relatief begrip, maar toch hangt er zoveel van af, meestal alles om precies te zijn. Waarom krijgt geluk op het werk dan zo weinig aandacht? Misschien omdat de mensen die aan productiviteit denken, geluk op het werk niet kunnen vergelijken met productiviteit! Maar het wordt keer op keer bewezen door talloze onderzoeken, onderzoeksrapporten en dagelijkse ervaringen dat geluk op het werk een zeer cruciale rol speelt bij het waarborgen van de productiviteit op het werk.
Maar weet je hoe het werkt? In deze gids zullen we onthullen hoe. Ja, het is geen snelle oplossing en geen model voor ponskaarten en mensen gelukkig maken, het is eerder een hulpmiddel dat u met succes kunt gebruiken om een productieve cultuur op te bouwen. Gelukkige mensen zijn altijd productieve mensen, zelfs als er enkele uitzonderingen zijn, maar toch zijn de meeste organisaties in de wereld het erover eens dat wanneer ze investeerden in het welzijn van hun mensen, de dingen veel beter werden. Hun winsten schoten omhoog, hun reputatie werd verbeterd, zelfs zij werden door externe mensen gezien als geweldige plaatsen om voor te werken.
Denkt u dat geluk op het werk zoveel kracht heeft dat het een langdurige strijd om de productiviteit kan omzetten in een eenvoudige oplossing?
Ja het kan.
In dit artikel proberen we eerst te begrijpen waarom geluk op het werk zoveel macht heeft en waarom dit enkele ding bijna alle problemen in een organisatie kan oplossen. Dan zullen we licht werpen op hoe u hetzelfde kunt doen. Uiteindelijk zullen we een kritische analyse maken van wat geluk op het werk niet doet. Over het algemeen is het een uitgebreid overzicht van waarom geluk op het werk de belangrijkste bron van productiviteit is in een organisatie.
Laten we erin duiken.
Waarom is geluk op het werk de belangrijkste bron van productiviteit en winstgevendheid in elke organisatie?
De heer A en de heer B werkten verschillende jaren in een organisatie. Beiden dienden het bedrijf goed, verdienden fatsoenlijk geld en deden er alles aan om de organisatie productief en winstgevend te maken.
De heer A trok zich terug als manager van de onderneming en de heer B diende als president van de onderneming en is na pensionering nog steeds lid van de raad van bestuur van de onderneming.
De heer A en de heer B. hebben bijna geen verschil in opleiding, een manier van werken en beiden waren hardwerkende individuen.
Waarom dan zoveel verschil in resultaten!
Slechts één ding - geluk op het werk!
Meneer A was niet gelukkig en zelfs als hij alles deed, voelde hij zich niet tevreden. Aan de andere kant deed Mr. B alles met geluk. En u kunt het resultaat recht voor uw ogen zien.
Geluk op het werk is de onderscheidende factor. Wanneer een persoon gelukkig is, denkt hij altijd aan de mogelijkheid en dat ene ding houdt ons in stand, niet alleen leidinggevenden op topniveau, maar wij allemaal.
Als iemand niet gelukkig is, kan hij zich niet concentreren op de dingen die ertoe doen. Zijn / haar geest is vol met rommelige gedachten, hij / zij gebruikt zijn / haar geest niet goed en tegelijkertijd creëert hij / zij geen neuronen in zijn / haar hersenen.
Recent onderzoek bewijst dat elke mens elke dag nieuwe neuronen creëert en dit fenomeen wordt neurogenese genoemd. Als mensen gelukkig zijn, is er geen stress en kunnen ze zich concentreren op het leren van nieuwe dingen, nieuwe systemen maken, hun werk verbeteren en sneller gaan, beter doen en harder werken. Zelfs gelukkige mensen beroven zichzelf niet van slaap. Dus creëren ze elke dag nieuwe hersencellen wanneer ze graag aan het werk zijn.
Integendeel, mensen die verdrietig of angstig zijn, geven het hormoon cortisol vrij, dat giftig is voor de hersenen en niet veel helpt. Hij / zij heeft de neiging om meer fouten te maken en laat zijn / haar denkvermogen vallen.
Uit de talloze onderzoeken en onderzoeken wordt steeds opnieuw bewezen dat gelukkig zijn de ultieme vorm van een goed leven is. Het is dus gemakkelijk te zeggen dat werkgeluk de belangrijkste bron van productiviteit en winstgevendheid is.
Hier is hoe het gebeurt.
Als u zich eenmaal inspant om uw werknemers te laten beseffen dat werkgeluk van het grootste belang is en stappen onderneemt om hen gelukkig te maken, dan zijn productiviteit en winstgevendheid het natuurlijke bijproduct.
Maar er is een grote misvatting dat werkgeluk kan worden verkregen door een inspanning van de werkgever. Nee. Helaas is iedereen verantwoordelijk voor zijn / haar eigen geluk. Werkgevers kunnen alleen het pad effenen, de waarde van het persoonlijke leven van werknemers begrijpen en hen helpen gelukkig te zijn. Maar werknemers moeten verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen geluk.
De uitgever van Success Magazine, Darren Hardy, praat er zo vaak over. Als je samenwerkt of een project samen uitvoert of voor een levensverandering besluit, ben je 100% verantwoordelijk om dit te laten gebeuren.
Als je dit nu leest, weet dan dat geluk brengen op het werk jouw keuze is. U kunt uw geluk vergroten door de principes te bestuderen, te cultiveren en te onderwijzen die we nu gaan leren en als gevolg daarvan kunt u uzelf en uw bedrijf helpen om productief en winstgevend te worden.
Onlangs werd de 'gelukkigste man' op aarde ontdekt en herkend en de neurowetenschappers zeggen dat zijn geest altijd erg licht is en dus is hij in staat om de meeste gedachten los te laten.
Toen hem werd gevraagd wat zijn geheim van gelukkig zijn is, zei hij - denk in plaats van iets voor jezelf te doen, na over hoe je anderen kunt helpen en je zult gelukkig zijn.
De gelukkigste persoon op aarde is een monnik, maar om geluk op het werk te brengen hoef je geen monnik te worden; u moet liever bepaalde principes volgen en die principes in uw dagelijks leven toepassen.
En whoa! Geluk op het werk zal leiden tot een verbluffende productiviteit en enorme winsten.
Hoe breng je geluk op het werk
-
Verbeter je relatie
Harvard heeft onderzoek gedaan om erachter te komen wat een persoon gelukkig maakt en ze bestuderen duizenden mensen van hun tweede tot hun late jaren '80 en de studie is nu 75 jaar oud.
Ze ontdekten dat de basisbron voor een goed leven gelukkig zijn is. En om gelukkig te zijn, heeft elk individu goede relaties nodig waarop ze kunnen vertrouwen.
Dat gezegd hebbende, geluk op het werk gaat ook over het hebben van goede relaties met managers, peer groups, ondergeschikten en ook over het gevoel een gevoel van verbondenheid op het werk te hebben.
De werkplek die goede relaties kan bieden en meer waarde hecht aan menselijke binding dan winst, kan uiteindelijk meer productiviteit en winst opleveren!
-
Leren is primair
Als mensen leren, worden ze beter. Ja, niet alleen bij het verwerven van kennis en vaardigheden, maar ook bij het creëren van betere hersenen.
Het wordt ontdekt door de neurowetenschappers dat wanneer we leren, ons brein nieuwe cellen aanmaakt en onze hippocampus veel beter werkt en dus worden we meestal gelukkiger, slimmere en betere wezens.
Dat betekent dat wanneer een organisatie zich richt op het creëren van een leeromgeving voor haar werknemers, de werknemers gelukkiger worden en hun werkgeluk meer productiviteit oplevert.
Ondanks dat er wereldwijd gemiddeld vier miljard dollar wordt geïnvesteerd voor training en ontwikkeling, zijn er nog steeds weinig bedrijven die T&D beschouwen als kosten in plaats van een versneller van geluk op het werk en productiviteit.
Als u lang wilt volhouden, geweldige winsten wilt verdienen, veel meer mensen wereldwijd wilt helpen, investeer dan in het leren van uw werknemers. Meer zullen ze meer geluk leren op het werk dat ze zullen verzekeren en als gevolg daarvan zal alles wat u wilt van uw bedrijf worden bereikt.
-
Bemiddeling op het werk
Er wordt gezegd dat het verschil tussen mensen die mediteren en die niet onthutsend zijn. Zelfs mensen die mediteren, zijn gelukkiger, slimmer en worden in de loop van de tijd intelligenter.
Veel organisaties realiseren zich tegenwoordig de waarde van meditatie en willen ervoor zorgen dat het geluk op het werk brengt.
Op kantoor en in persoonlijke levens hebben werknemers altijd last van stress. Meditatie kan hen helpen ontspannen te worden, verbonden te raken met hun hoogste bron en daardoor meer geluk op het werk te brengen.
Zodra ze zich gelukkiger voelen, werken ze beter, voelen ze zich ontspannen en bereikt hun product het dak. En uiteindelijk is de belangrijkste begunstigde het bedrijf dat de werknemers in dienst heeft.
-
Flexibele werkuren
Als de werknemers voortdurend worden gebombardeerd met werk en druk, kunnen ze geen geluk brengen op het werk. En bovendien is productiviteit uitgesloten.
Zo brengen veel bedrijven flexibele werkuren voor hun werknemers. Bedrijven staan moeders met peuters toe om vanuit huis te werken. Mensen die 's nachts willen werken, krijgen de mogelijkheid om dat te doen.
De vrijheid van flexibiliteit is van grote waarde voor het bedrijf. Mensen zijn gelukkiger en dus verbetert hun werkgeluk de productiviteit en winst.
Een gigantisch retailbedrijf laat zijn werknemers zelfs naar kantoor komen wanneer dit absoluut noodzakelijk is. Ze kunnen overal werken en het enige dat telt is het leveren van resultaten die de medewerkers graag leveren.
Zelfs Infosys begon een beleid waarbij haar werknemers de mogelijkheid krijgen om 9 dagen per maand thuis te werken, wat verbluffend is in het Indiase scenario.
Om werkplezier te garanderen en de productiviteit te verhogen, moet u flexibele werkuren opnemen. Als je dat doet, wordt alles jus.
-
Moedig creativiteit en autonomie aan
Steve Jobs zei dat wanneer je slimme mensen inhuurt, ze niet vertellen wat ze moeten doen, maar vragen wat ze moeten doen, dat is de reden dat je ze inhuurt.
Het is een slimme verklaring. Veel organisaties nemen mensen aan en zij zijn de slimste van de vele en vervolgens vertellen de oprichters en managers wat ze moeten doen in plaats van hen te vragen wat ze denken.
Maar dat is hoe dingen werken.
Om geluk op het werk te brengen, moet je mensen vertrouwen en ze de problemen in plaats van jou laten oplossen, en alle problemen zelf proberen op te lossen.
Slimme bedrijven huren de slimste mensen in en stellen hen vervolgens gewoon voor een probleem dat ze zonder veel inmenging kunnen oplossen. Ze kunnen dus op zijn minst autonoom zijn over het probleem en creatief kunnen denken. Wanneer ze creatief denken en een oplossing vinden, voelen ze zich gelukkiger en worden ze productief.
Geluk op het werk wordt vaak gezien als het verkrijgen van geweldige dingen, maar het is altijd eenvoudig, soms zo eenvoudig als mensen laten beslissen, zelf een oplossing vinden en alles zelf implementeren. Jouw rol zou alleen zijn om de problemen voor hen te brengen en een onmiddellijk controlemechanisme te implementeren, zodat als er iets misgaat, jij de leiding kunt nemen.
Je neemt mensen aan om werk van je bord te verminderen en de winst te verhogen. Waarom doe je dat dan niet?
Kritische analyse
Er zijn enkele uitzonderingen. Als je denkt dat werkgeluk altijd productiviteit oplevert, overweeg je dan niet het volgende.
- Mensen worden niet altijd gemotiveerd door geluk op het werk, maar worden eerder gemotiveerd door angst. Het is echter niet hun schuld. Sinds het begin van hun leven wordt hen geleerd dat ze een duwtje van buitenaf nodig hebben om aan het werk te gaan. Zorg er dus voor dat u bij het in de praktijk brengen van een systeem iedereen en hun individuele motiverende factoren bestrijkt.
- Geluk op het werk zorgt vaak voor zelfgenoegzaamheid. Er moet dus een evenwicht zijn. Als je altijd een welwillende leider bent en je mensen probeert te helpen, wordt je misschien gezien als een zwakke leider. Daarom moet je soms autocratisch worden. Situationeel leiderschap werkt het beste als u op zoek bent naar productiviteit.
- Als u een human resource professional van een bedrijf vraagt, zou hij / zij u vertellen dat geluk op het werk niet altijd productiviteit met zich meebrengt. Hij / zij moet verschillende maatregelen nemen om te zorgen voor disciplines op de werkplek en daarom worden ze meestal gezien als de ergste vijand van werknemers. Maar eigenlijk doen ze hun werk, en zetten ze werknemers niet onder druk.
- Geluk op het werk is niet altijd afhankelijk van de werkgever. Ongeacht wat werkgever doet om werkplezier en geluk op het werk te garanderen, willen sommige werknemers niet gelukkig zijn door hun keuze. Ze houden van dingen die slecht zijn en ze krijgen geweldige voldoening door hun bedroefde gezicht te tonen en ze proberen vaak sympathie van mensen te krijgen.
Dit is een uitgebreide gids over waarom werkgeluk de belangrijkste bron van productiviteit is. Gebruik een of meer trucs en ontdek zelf wat voor jou werkt en wat niet.
Aanbevolen artikelen
- Verbeter de productiviteit terwijl u thuis werkt
- 5 beste ochtendrituelen om uw werkdagevenementen te stimuleren
- Verbeter de productiviteit op de werkplek op de 10 beste manieren
- Beste stappen om met diversiteit in de werkactiviteiten om te gaan