"Een leider is een dealer in Hope" Napoleon Bonaparte.
Leiderschap versus management is de basis geweest van eindeloze discussies en debatten over een tijdspanne. Het heeft de verbeelding van menig managementgoeroe betoverd om te onderzoeken wat een betere manier is om met mensen om te gaan. Er is veel onderzoek en onderzoek gedaan naar deze immer eindeloze dialoog om erachter te komen welke van de twee een betere aanpak is om meer vaart in de onderneming te krijgen.
Om te beginnen gaat het management, zoals de naam al doet vermoeden, over het beheren van verschillende aspecten van zaken, of het nu gaat om mensen of mensen. Het management heeft vooraf gedefinieerde rollen waarvoor moet worden gezorgd. Elke organisatie heeft een doelstelling die moet worden bereikt en van het personeel wordt verwacht dat het de doelstelling van het bedrijf uitvoert en dag in dag uit samenwerkt met het beleid van de organisatie.
Het is de rol van de manager om het personeel naar het grotere doel van de organisatie te leiden, te sturen en door te voeren. Hij / zij werkt samen met zijn medewerkers om de doelen te bereiken die de organisatie heeft gesteld, zijn doel is om de doelen te bereiken die door het bedrijf zijn gesteld en te werken in het grotere belang van de organisatie.
Leiderschap versus managementinfographics
Bekijk het verschil tussen leiderschap en management via deze Leiderschap versus Managementkenmerken Infographics.
Nu komt hier het contrast tussen een manager en een leider. Een leider daarentegen wordt gezien als een motivator, een visionair die de doelen of doelstellingen voor het bedrijf bepaalt. Hij motiveert en begeleidt mensen door hen te inspireren voor een betere toekomst. Hij kan zien waar en hoe het bedrijf verder kan gaan.
Dit brengt ons bij een ander belangrijk aspect van het verschil in leiderschap versus managementvaardigheden. Welke van hen is het meest nuttig voor het bedrijf, wat beter is voor het personeel, welke stijl meer respect afdwingt, dit is wat we diepgaand zullen begrijpen.
Laten we, om te concluderen welke een betere benadering is, het u gemakkelijker maken door bepaalde punten te verzamelen die zowel de benaderingen als het verschil tussen de twee in perspectief plaatsen.
Leiderschap is motivatie management is leidend.
Leiderschap transformeert werknemers in volgersbeheer en verandert hen in slechts ondergeschikten
Bij leiderschap gaat het erom dingen goed te doen, management gaat over het doen van de juiste dingen
Leiderschap gaat over het nemen van risicobeheer gaat over het minimaliseren van risico's
Leiderschap is proactief management is reactief
Leiderschap gaat over persoonlijk charme management gaat over controle uitoefenen
Leiderschap is langetermijnmanagement is kortetermijn
Het meest primitieve verschil tussen een leider en een kribbe is dat een leider het goede voorbeeld geeft, hij / zij zal de staf motiveren op basis van zijn eigen charme en charisma. Hij behandelt zijn ondergeschikten als zijn collega's. De uitstraling van een leider is dat de werknemers enthousiast worden om voor hem te werken in plaats van voor het bedrijf.
Elke organisatie is gewoon baksteen en het zijn de mensen die het maken tot wat het is. Als er een bekwame leider aan het roer staat van zaken die het vermogen heeft om te motiveren en het werk voor zichzelf te doen, is het werk al gedaan, is constante rapportage niet nodig, in feite is constante herinnering ook niet vereist. De werknemers voelen zich toegewijd om voor hun baas te werken, wat een rimpeleffect heeft op de volledige werkcultuur en het moedigt iedereen aan om het beste van zichzelf te geven.
Zoals terecht opgemerkt door John Quinvy Adams,
"Als uw acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te worden, bent u een leider."
Aanbevolen cursussen
- Professionele PMP-cursus
- Online software projectmanagement training
- Online certificeringcursus in Agile Project Management
Leiderschap transformeert werknemers in volgersbeheer en verandert hen in slechts ondergeschikten
Als je je ondergeschikten in je loyalisten wilt veranderen, moet je absoluut de kwaliteiten van een goede leider in zich opnemen. Een goede leider kan door zijn charme en bekwaamheid het beste uit zijn werknemer halen. De werknemer voelt zich gemotiveerd om voor zo'n persoon achter het stuur te presteren. Een leider werkt niet alleen voor de verbetering van de organisatie, maar ook voor de verbetering van zijn ondergeschikten, hij neemt persoonlijke interesse in de doelstellingen en ambities van zijn medewerkers en begeleidt hen dienovereenkomstig. Op deze manier blijken de medewerkers zijn / haar beste loyalisten te zijn.
Managers daarentegen zijn niet zo druk met het behalen van de dagelijkse doelen die ze niet kunnen bereiken die in verbinding staan met hun medewerkers. Daarom zijn de werknemers van een kribbe alleen zijn ondergeschikten en niet zijn medewerkers die verder gaan dan hun manier om te presteren.
Een leider zegt: samen kunnen en nemen we iedereen mee op weg naar succes, terwijl een manager de medewerkers begeleidt en instrueert en hun eigen pad laat bewandelen.
Bij leiderschap gaat het erom dingen goed te doen, management gaat over het doen van de juiste dingen
Leiders zijn moedige mensen, die weten hoe ze met verschillende situaties moeten omgaan, in de loop van de dingen ontstaan veel problemen en problemen die spontaan zijn en waarvoor niet noodzakelijk een leider is voorbereid. Er is veel lef voor nodig om het juiste te doen, zelfs als het in het begin niet goed lijkt.
Het vergt een enorme hoeveelheid durf om een beslissing te volgen die niet meteen lijkt of waar niet veel mensen in geloven.
Een kribbe daarentegen neemt graag veilige bewegingen, hij neemt het niet op zich, een beslissing waarvan hij niet zeker is of waarvan hij denkt dat die averechts werkt.
Dus, in het kort, de manager in u zal u wijzen op de exacte richtlijnen van het bedrijf, zelfs als dat betekent dat u niet de gewenste resultaten bereikt. Terwijl de leider in jou je zal aanmoedigen om die gewaagde stap te zetten, in jezelf te geloven en de sprong te wagen zonder afgeschrikt te worden door de onmiddellijke gevolgen. De leider in jou zal je dwingen je uiterste best te doen om succes te bereiken en bewijzen dat het niet gaat om altijd de juiste dingen doen, maar veeleer om te doen wat goed is en als ze fout zijn ze in goed te veranderen met zijn oordeel en onverschrokkenheid van geest.
Leiderschap gaat over het nemen van risicobeheer gaat over het minimaliseren van risico's
Dit is het meest moeiteloos onderscheidende feit over managers en leiders, dit is een kenmerk waardoor managers en leiders gemakkelijk kunnen worden onderscheiden.
Het wordt terecht gezegd door Ronald Regan: “De grootste leider is niet noodzakelijk degene die de grootste dingen doet. Hij is degene die de mensen ertoe brengt de grootste dingen te doen. '
Een leider is niet bang om risico's te nemen, hij weet wanneer en hoe hij berekende risico's moet nemen voor de verbetering van de organisatie, terwijl een manager beperkt is in zijn vermogen om risico's te minimaliseren als ze zich voordoen. Om het met een voorbeeld te onderbouwen, als een vangst 22 situatie aankomt, zou de rol van een manager zijn om het probleem te vermijden en het niet in een groter probleem te laten sneeuwen, terwijl een leider geschikt genoeg is om het berekende risico te nemen bij het oplossen van het probleem of het oplossen van de kritieke kwestie. In een dergelijke situatie zou een leider zich niet eens zorgen maken om op te komen voor de verbetering van zijn / haar werknemer en de organisatie overtuigen van de geschiktheid van zijn beslissing, omdat, zoals ze zeggen, gelukkige werknemers gelukkige bedrijven vormen.
Leiderschap is proactief management is reactief
Leiders zijn pragmatische mensen die elk aspect van hun bedrijf in de praktijk brengen. Ze wachten niet op dingen, maar nemen zelf de verantwoordelijkheid op zich voor de doelstellingen die moeten worden bereikt. Leiders wachten niet op instructies, ze nemen het op zich om elk probleem op te lossen dat in de weg staat om hun doelen te bereiken.
Managers wachten daarentegen tot er dingen gebeuren en tot ze de nodige actie ondernemen. Managers nemen niet zelf het initiatief, ze zitten liever op een probleem dan het voortouw nemen om het zelf op te lossen. Ze worden beperkt door de vooraf gedefinieerde rollen die ze zichzelf hebben gesteld of de criteria die ze hebben gesteld, de normen die ze stellen, dwingen hen om de vastgestelde parameters van doelstellingen te bereiken en gaan niet verder. In principe gaat het om werken in de comfortzone. Het betekent niet dat ze niet in staat zijn af te geven wat er van hen wordt gevraagd, in plaats daarvan leveren ze alleen hoeveel van hen op een bepaald moment wordt verwacht. In de eerste plaats voelen ze niet de behoefte om verder te gaan dan hun middelen om meer te bereiken dan hoeveel van hen wordt gevraagd. Leiders daarentegen worden niet beperkt door de verlossing. Ze geloven dat het hun plicht is om niet alleen te bereiken wat het bedrijf zoekt, maar ook verder gaat dan hun middelen om hogere prestatienormen te stellen, niet alleen voor zichzelf maar ook voor iedereen.
Leiderschap gaat over persoonlijk charme management gaat over controle uitoefenen
Vaak worden leiders geassocieerd met een bepaald soort charisma dat mensen dwingt om hun loyalisten te worden. Leiders geven het goede voorbeeld, ze staan niet in een hoek en geven instructies zoals managers. Hun persoonlijke charme is zo effectief dat ze volgers hebben in tegenstelling tot managers die ondergeschikten hebben.
Managers leggen relaties op om mensen voor hen te laten werken. Ze weten hoe ze controle over hun werknemers kunnen uitoefenen en het werk gedaan kunnen krijgen, ze bevelen respect af op basis van hun gezagspositie, terwijl een leider respect afdwingt op basis van hun aangeboren magnetisme en mensen ertoe aanzetten eerder met hen samen te werken, wat integendeel is wat een manager is zoekt.
Leiderschap is langetermijnmanagement is kortetermijn
Leiders staan bekend als visionairs, omdat ze het vermogen hebben om na te denken over plannen en langetermijndoelen te organiseren. Ze begrijpen dat elke organisatie alleen kan slagen als haar langetermijndoelstellingen worden bereikt. Lange-termijndoelen worden verder onderverdeeld in korte-termijndoelen of nabije doelen. Leiders werken voor het grotere doel van het bedrijf en in het proces als ze ook bepaalde kortetermijndoelen moeten opofferen, aarzelen ze dat niet, omdat ze heel goed begrijpen dat het in het grotere belang van het bedrijf essentieel is om go van bepaalde doelen.
Hoewel er verschillen zijn in beide stijlen, lossen beide inherent hetzelfde doel op, beide zijn essentieel in de omgang met de werknemers. Er zijn situaties waarin van je wordt geëist dat je een charismatische leider bent en je persoonlijke charme gebruikt en je medewerkers ertoe aanzet die extra stap te zetten, om die extra mijl te gaan voor hun baas.
De manager daarentegen is goed in het omgaan met de dagelijkse functies van de organisatie en is in staat het werk gedaan te krijgen van zijn werknemers. Hij is degene die weet hoe het schip koste wat kost moet krijgen. Elke manager wil een goede leider zijn, maar om een goede leider te zijn, moet je eerst een goede manager zijn. Je moet je volledig bewust zijn en bovenop je spel staan om de werknemers te inspireren.
Een manager zijn is de eerste vereiste voor het werk, dus als je een goede manager bent, is het halve werk al gedaan, het is als kers op de taart, terwijl een leider op topniveau de kers op de taart is die net dat beetje extra geeft.
Leiders zijn niet hongerig naar waardering, ze laten hun werk het woord doen, ze inspireren en brengen enthousiasme en positiviteit in hun ondergeschikten door zich aan hun woord te houden. Het belangrijkste aspect van elke leider is het nakomen van beloftes, hierdoor geeft de leider vertrouwen en overtuiging aan hem die positieve signalen naar de collega's stuurt om het goede werk te blijven doen, omdat zij geloven dat zij zullen worden gewaardeerd en hun inspanningen zullen zijn terecht beloond.
In de eerste plaats als leider moet u ernaar streven oprecht te zijn in uw lof en woorden, zodat de werknemers zich verbonden met u kunnen voelen. Een leider behandelt zijn ondergeschikten als zijn familie, hij heeft een gevoel van eigendom jegens zijn team wat resulteert in een grotere participatie van zijn werknemers, in feite is zijn participatie in het team de hoogste onder iedereen.
Wat voor soort baas ben je van plan te zijn? Eentje die respect eist of degene die respect afdwingt. De beslissing is aan u!!
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer informatie te krijgen over leiderschap versus management, dus ga gewoon via de link
- Beste belangrijke voordelen Marketingonderzoek
- Prestatiebeheer versus beoordeling - wat het beste is
- Traditioneel versus dynamisch projectbeheer - 6 belangrijke verschillen
- 10 Belangrijke leiderschapsmodellen die u tot een succesvolle leider maken