Leiderschapsontwikkeling
Leiderschapsontwikkeling gaat niet alleen over het zijn van een leider die troont met de titel, maar over verantwoordelijkheden en kenmerken van geloofwaardigheid, vertrouwen, waardigheid, respect, loyaliteit, zachtmoedigheid en zachtaardigheid. Het draait allemaal om hebben
"Moed van overtuigingen die sterker zijn dan angst".
Effectieve leiderschapsontwikkeling:
-
Vertrouwen winnen
Als er geen vertrouwen is, kunnen er geen activiteiten voor leiderschapsontwikkeling zijn. Leiders laten nooit toe dat hun angsten hun zelfvertrouwen overweldigen. De angst kan zijn om iets nieuws te proberen of om op te komen voor het recht of het kan worden geconfronteerd met de raad van bestuur of wanneer de situatie uit je handen komt en de dingen niet aan de gang zijn zoals gepland. Dit gebeurt overal, altijd en overal, maar een goede leider raakt nooit in paniek, houd het zelfvertrouwen hoog. Het vereist lef om een stap vooruit te zetten, berekende risico's te nemen en veranderingen te tonen tijdens de recessie.
Als je jezelf en je mensen moedige bewegingen wilt zien doen, ontrafel dan gewoon deze eigenschappen van je verborgen persoonlijkheid :
- Ontdek alle feiten van uw organisatie op het gebied van winst, verlies, productie, mankracht, problemen, concurrenten, om een schatting te maken van de hoeveelheid en aard van het vereiste werk en de beslissingen die hierover moeten worden genomen.
- Krijg de feedback en leer luisteren en aarzel nooit om naar het standpunt van anderen te luisteren en hun feedback te krijgen. Alles zal niet wit voor je zijn, maar slechts enkele woorden of zelfs negatieve feedback kunnen je een nieuw leven geven en je helpen de nieuwe relatie en stijl aan te gaan.
- Toon altijd uw vertrouwen in uw persoonlijkheid en gedrag en voel u nooit ergens gespannen over, maar toon vertrouwen in uw aard en persoonlijkheid.
- Leer de nieuwe strategieën voor leiderschapsontwikkeling door lid te worden van leiderschapsontwikkeling en trainingsprogramma's, boeken te lezen, het gedrag van uw senioren en gevestigde leiders nauwlettend in de gaten te houden. Hoe meer u zich bewust bent van het onderwerp, des te zekerder u erover zult zijn.
- Oefen en leer positieve psychologie door een optimistische houding en geluk aan te nemen. Geef humor een kans in je leven en raak alle spanningen kwijt, zelfs in de meest stressvolle situaties.
- Werk aan je emotionele intelligentie, iets waarmee je geboren bent, maar niet in staat bent om het volledig te benutten.
-
Duidelijkheid in visie
Een leider moet duidelijkheid hebben in zijn gedachten en visie. Als er enige twijfel is, wordt deze gewist zonder dat dingen en situaties verlamd raken en laat nooit obstructieve gedachten op hun weg komen.
Drie belangrijke vragen zijn nodig om een oplossing te vinden voor duidelijkheid in de visie en deze zijn:
- Wat wil je bereiken?
- Wat wil je?
- Wat wil je precies hebben?
-
Handhaaf de balans tussen spiritueel leven en doelen
Veel mensen hechten geen belang aan spiritualiteit en emotionele aspecten van hun leven, maar in werkelijkheid kunnen we het spirituele gedeelte niet scheiden van onze visie. Spiritualiteit is een onderdeel van onze persoonlijkheid die ons moreel sterk maakt en inspireert om de juiste beslissing te nemen. Door spiritueel te zijn, kan een leider redelijk goed met de anderen meegaan, de behoeften van de mensen en al diegenen die onder hem werken begrijpen. Hij zou zich mentaal en fysiek sterk en alert voelen. Zelfs Sir Aurobindo Ghosh had gezegd dat 'materialisme en spiritualiteit niet samen kunnen gaan. De ene gaat over het voldoen aan de verlangens en de andere gaat over het toestaan dat hetzelfde gaat.
De een bevredigt het gevoel, terwijl de ander het beheerst. Maar zowel spirituele als fysieke behoeften maken deel uit van ons leven. Door het ene ten koste van het andere te verliezen, verliezen we de balans van het leven. Daarom is het relevant dat we zowel spiritualiteit als materialistische levens van ons herkennen en accepteren. En een goede leider doet dat. Hij leeft met dit wereldse verlangen en streeft ernaar hetzelfde te bereiken, maar met het gebruik van spirituele kracht. Spiritualiteit is daarom een fundamenteel onderdeel van ons leven dat we niet kunnen ontkennen en ook niet kunnen negeren.
-
Behoud je zelfvertrouwen
Het is vanzelfsprekend dat elk mens zichzelf beschermt tegen de externe vijandelijke krachten die soms ten koste gaan van eigenwaarde. Echte leiders staan nooit toe dat hun zelfrespect koste wat kost wordt overweldigd. Hoe meer je leeft met je inspanningen, hoe meer zelfdiscipline je zult zijn en in staat zult zijn om je zelfrespect op te bouwen.
Stappen om zelfrespect te bereiken
- Beheers je lichaam en geest
Toon nooit de negatieve kant van jezelf aan anderen en betrek nooit zelfkritiek. Houd van jezelf en zie de positieve kant van de dingen. Maak een lijst met positieve eigenschappen in jezelf, vertrouw erop en geloof in jezelf.
- Klacht nooit
Elke persoon lijdt aan een of andere problemen, maar waarom zou je de jouwe voelen is groter dan de andere. Door een negatief gevoel te ontwikkelen, zult u zich geïsoleerd voelen van anderen. Laat deze situatie nooit op jouw manier komen.
- Kom tot rust
Geef wat tijd om je geest en lichaam te ontspannen. Je hebt misschien maar een paar minuten, maar deze paar minuten zijn ook voldoende om je lichaam en geest wat rust te geven.
- Leer jezelf te doen gelden
Nooit verlegen om te zeggen waar u sterk over denkt en wat goed is voor de organisatie en uzelf. Een goede leider zal nooit onder druk worden gezet om iets te zeggen of te chanteren om te spreken dat indruist tegen zijn huurders en belangen van het bedrijf waarvoor hij werkt.
Eigenwaarde bereiken betekent ook het realiseren van je potentieel en van jezelf houden met al je zwakheden en fouten. Een goede leider moet ook de gewoonte aannemen om al zijn leiderschapsontwikkeling vooraf te plannen. Meer voorbereiding meer zal het betrouwbaarheidsniveau zijn. Voorbereiding helpt u onverwachte hindernissen en glitches te voorkomen. Een goede leider is ook iemand die nooit iets in één keer probeert te bereiken, maar de complexe taken opsplitst in kleine beheersbare stukken.
-
Liever discipline dan vrije tijd
Een echte leider geeft altijd de voorkeur aan een gedisciplineerd leven in plaats van ontspanning. We hebben allemaal momenten nodig, maar degenen die een visie hebben om succes te bereiken, kunnen hun vrije tijd opofferen voor het bereiken van fysieke, mentale, spirituele en emotionele groei. Welke tijd ze ook hebben, ze besteden zichzelf aan het verwerven van nieuwe vaardigheden of het besteden van tijd aan activiteiten die hun geest zouden ontspannen. Discipline leven zouden we zeggen het ondersteunen van uw leven in strikte naleving van de regels en het strakke schema handhaven.
Het betekent het handhaven van een evenwicht tussen uw werk en ontspannende uren en waarde geven aan de tijd. Als we het hebben over zelfdiscipline, is het moeilijk te bereiken, omdat we al zijn gemeten op de manier waarop we door de samenleving moeten worden gecreëerd. Je zou de wereld vaak horen: "Ik ben zo". Toch kan zelfdiscipline worden verworven als kleine inspanningen erin worden geleverd. Door zelfdiscipline kan een stijl en persoonlijkheid worden verkregen die zo typerend is voor een leider.
-
De wens om het risico te nemen
Een goede leider staat altijd klaar om het risico te nemen. Hij zou de winst in de actie zien, zich concentreren op zijn leiderschapsontwikkeling en de oplossingen vinden om daar te komen. Het gaat erom het berekende risico te nemen en vervolgens oplossingen te vinden in plaats van alleen maar na te denken over de risico's of obstakels die eraan verbonden zijn.
“Het herformuleren van risico is een kans op succes in plaats van het pad naar falen”, zei Sandra Peterson, CEO van Bayer CropScience bij Forbes.
Zoals Julie McGowen suggereert, "is het nemen van risico's een vast onderdeel van leiderschapsontwikkeling, maar het moet worden onderbouwd en er moet een gunstig evenwicht worden gehouden tegen mogelijke gevaren".
Maar voor veel leiders is het moeilijk om het risico te nemen, want gevestigde leiders hebben veel te verliezen en ze kunnen hun titel en geld niet inzetten voor iets dat zo onvoorspelbaar en nieuw is. Maar tegenwoordig maken technologische innovaties deel uit van de risicovolle ondernemingen van de ondernemers en leiders weten zonder het risico te nemen dat ze zeker de race in de zware industriële concurrentie zullen verliezen.
-
Beheer de ervaringen van uw klant
Het bereiken van de mensen is een hoofddoel van branding, maar hoe dat mogelijk zou zijn, door de mensen het te laten ervaren.
- Deel het idee en thema van uw merk met de mensen
- Leg uit hoe uw merk anders is dan uw concurrenten
- De ervaring en het gevoel dat mensen van het merk zouden krijgen
- Aan wie uw merk zou dienen
Differentiëren van een merk betekent bouwen aan merkmanagement met uw prijs, product, plaats of een promotie. Het zou opvallen als het aan de verwachtingen van de klant voldoet en manieren zou vinden om een band met de klanten te smeden. De goede leider zou strategieën bouwen met behoud van de harmonie tussen de merk- en klantstrategieën en een sterke en emotioneel daarmee verbonden band onderhouden.
-
Profiel beheren
Een leiderschapsontwikkelingsprofiel is uw managementtool om op de hoogte te blijven van alle aspecten van uw merk en de methoden die daarop worden toegepast. Het is een strategisch ontwikkeld document dat u continu op de hoogte zou houden. Uw profiel omvat:
- Problemen om op te lossen
- Vast te stellen methode
- Expertise in het onderwerp
- Uw doelgroep
- Industriële kansen
- Gerichte media
- Klanten verwachtingen en verwachtingen
In het profiel kun je je prestaties meten en scoren op de schaal. Uw zelfevaluatieresultaten kunnen op een schaal worden geplaatst en dienovereenkomstig worden gemeten.
-
Een effectieve leider is een overtuigende communicator
Grote leiders zijn geweldige communicatoren en overtuigend in spraak. Het beste voorbeeld dat ik kan geven is dat van Martin Luther Kings, "I have A Dream". Het was zo overtuigende en populaire toespraak dat het het bewustzijn van de mensen naar vrijheid van de zwarten kon verhogen. Een goede leider heeft het vermogen om de juiste boodschap, juiste woorden op het juiste moment af te leveren, de berichten die inspireren, motiveren en geruststellen wanneer ze direct worden afgeleverd. Wanneer u de emoties van de mensen tot actie in uw organisatie hebt aangewakkerd, hebt u met overtuiging gecommuniceerd, gepassioneerd en eerlijk met de leiderschapsontwikkeling.
Sterker nog, hij moet in staat zijn om de stakeholders, inclusief klanten, medewerkers en topmanagement, te betrekken en te beïnvloeden en dat overtuigingskracht vereist om anderen te inspireren hun eigen beperkte grenzen te overschrijden en innovatief en creatief te zijn in hun aanpak. Meer dan dat, het heeft zowel de intellectuele finesse als vaardigheden nodig. Een succesvolle leider kan een emotionele ruzie betrekken en kan ook op dezelfde toon antwoorden. Hij is in staat om emotionele neigingen en reacties in andere mensen te begrijpen.
Een leider neemt de beslissing die negen tiende van emoties en een tiende van intellectuele gedachten en ideeën omvat.
-
Gevoelig en ontvankelijk voor de behoeften van de werknemer
Een leider moet gevoelig zijn voor zijn ondergeschikten en voor al hun behoeften zorgen. Hij begrijpt wat medewerkers motiveert en enthousiasmeert om beter te presteren. Hij zou oprechte bezorgdheid tonen voor zijn werknemers en voor hun behoeften zorgen. Deze leiders zijn transformationeel, zoals Phuong Callaway suggereert, transformationeel leiderschap bouwt vertrouwen op door hun consistente acties onder hun volgers, is oprecht, persoonlijk, zorgzaam en reageert op de behoeften en belangen van de anderen. ”Ze zijn klaar om te delen en volledige ondersteuning te bieden aan hun ondergeschikten om hen middelen voor leiderschapsontwikkeling te bieden en oplossingen voor eventuele problemen te vinden. Ze brengen de behoeften van de werknemers in evenwicht met de behoeften van de organisatie om de productiviteit te bevorderen en te voldoen aan de belangen van de organisatie.
Het is een mythe geweest dat leiders worden geboren en dat genetische factoren een rol spelen bij het maken van een persoon tot leider, maar ik zou zeggen dat er een leider wordt gemaakt. Hij wordt gemaakt door bepaalde kwaliteiten aan te nemen en door middel van rigoureuze training. Effectieve leiderschapsontwikkeling betekent het bereiken van de ongeëvenaarde kwaliteiten en talenten die zelden door iemand anders ter wereld worden gevonden. Het vereist consistente training in verschillende aspecten van persoonlijkheidsontwikkeling, regelmatige zelfverbetering en het vermogen om zich aan elke situatie te houden. Effectieve strategieën voor leiderschapsontwikkeling zijn in feite een strategische cultuur die door bedrijfsorganisaties wordt toegepast om leiders te creëren en hun doelen en verwachtingen te formuleren.
Eerste afbeeldingsbron: pixabay.com
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor leiderschapsontwikkeling. Het gaat er niet alleen om een leider te zijn die troont met de titel, maar ook over verantwoordelijkheden en kenmerken van geloofwaardigheid, vertrouwen, enz. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot activiteiten voor leiderschapsontwikkeling.
- 10 Effectieve leiderschapscompetenties en hun ontwikkeling
- Transactionele versus authentiek leiderschap
- 4 basisstappen om het persoonlijke ontwikkelingsplan te verbeteren
- 5 effectieve leiderschapsconcepten | theorieën | Gedrag