Industrie-analyse in een businessplan - Hoe belangrijk is het om te gebruiken?

Inhoudsopgave:

Anonim

Industrieanalyse in een businessplan -

Er zijn enkele beslissingen die veel nadenken vereisen. Je kunt niet zomaar "Rotsen, scharen en papier" adopteren om in dergelijke gevallen een beslissing te nemen. Veel denkwerk, analyse, debatten liggen achter zulke belangrijke beslissingen. Hetzelfde is de situatie van Luke en zijn vrouw Daisy geweest. Ze hebben deze grote beslissing genomen om een ​​nieuw huis te kopen. Ze hebben verschillende gebieden en bungalows en gebouwen en flats geanalyseerd. Ten slotte hebben ze een klein huis op de shortlist gezet en gaan ze het papierwerk doen. Luke heeft alle positieve punten van dat gebied en de voorzieningen in de buurt geanalyseerd. Daisy daarentegen heeft het moeilijk. Omdat het de grootste beslissing voor haar is na haar huwelijk, is ze gek geworden. Ze heeft nachtmerries van alle mogelijke dingen die mis kunnen gaan met het huis en de nieuwe plek.

Maar er ging niets mis in hun geval en ze leven gelukkig in het nieuwe huis. Luke, die een intelligent persoon was, had een goede analyse en voorspellingen gedaan. Hij maakte berekeningen van de mogelijkheden en toekomstperspectieven van dat gebied en kwam met een positief vooruitzicht. Indrukwekkend toch? Maar wil je een klein geheim weten?

Luke heeft verbazingwekkende analytische vaardigheden. Dus de vraag is waar hij dergelijke vaardigheden vandaan heeft gehaald? Is het erfelijk? Of heeft hij het in de loop van de tijd ontwikkeld?

Het antwoord is dat Luke een grote fan is van Warren Buffet. Hij investeert al lang op de aandelenmarkt en doet het ook behoorlijk goed. Hoe denk je dat hij zo'n prachtig nieuw huis kon kopen? Voordat hij in een bedrijf investeerde, heeft hij een goede analyse gemaakt van die sector en industrie. Hij kwam met zijn eigen sectoranalyserapport en besloot vervolgens of hij in die sector of in het bedrijf wilde investeren. Laten we dus gebruik maken van de analytische vaardigheden van Luke en inzicht krijgen in wat branche-analyse is in een businessplan en hoe dit kan worden uitgevoerd. Laten we dus de basisprincipes van industrieanalyse leren.

Wat is brancheanalyse in een businessplan?

Voordat we beginnen met de werkelijke betekenis van de industrieanalyse in een businessplan, laten we eerst begrijpen wat een industrie is?

De industrie is een verzameling concurrenten die een soortgelijk product produceren of soortgelijke diensten aanbieden aan hun klanten.

Dus de volgende vraag is, waarom bestuderen we die industrie?

Om ervoor te zorgen dat als het de beste industrie of de slechtste industrie is om aan te gaan of te investeren.

Sectoranalyse in een businessplan is een hulpmiddel waarmee een bedrijf zijn positie kan begrijpen ten opzichte van andere bedrijven die soortgelijke producten of soortgelijke diensten produceren. Rekening houdend met het strategische planningsproces, moet een bedrijf specifiek de krachten begrijpen die werkzaam zijn in de totale industrie. De processen van industrieanalyse in een businessplan stellen bedrijven dus in staat de bedreigingen en kansen te identificeren waarmee ze worden geconfronteerd. Het helpt hen om hun middelen te concentreren op het ontwikkelen van unieke mogelijkheden die hen kunnen helpen een concurrentievoordeel te behalen.

Inzicht in de branche en het voorspellen van de toekomstige trends en aanwijzingen van de sectoranalyse geven de bedrijven de mogelijkheid te reageren en hun aandeel in de branche te beheersen.

Aanbevolen cursussen

  • Cursussen bedrijfsfinanciering
  • Training voor waardering van aandelen
  • Online certificeringcursus in derivatenmarkt
  • Programma volgens IFRS

Belangrijke elementen van industrie-analyse in een businessplan

1. Inzicht in de onderliggende krachten op het werk

  • Concurrentie intensiever
  • Veranderende behoeften en smaak van klanten
  • Technologische innovatie
  • globalisering
  • Toetreding van grote concurrenten
  • Plotselinge regulering of deregulering

2. Inzicht in de aantrekkelijkheid van de industrie

  • Of het haalbaar is om in die industrie te stappen of te investeren.

3. Inzicht in de kritieke factoren van de brancheanalyse die het succes binnen de branche bepalen.

Belang van industrie-analyse in een businessplan

  • Het is een belangrijk element van elke investering die men wil doen.
  • Om te slagen in een specifieke sector, is het belangrijk voor de ondernemers om die sector te analyseren.
  • Belangrijk voor het positioneren van het bedrijf in de nichemarkt
  • Helpt de bedrijven om potentiële kansen te identificeren.
  • Helpt bij het analyseren van de bedreigingen
  • Helpt bij het analyseren van de fit tussen interne managementvoorkeuren en de bedrijfsomgeving.
  • Helpt bij het verkleinen van het risico van het aangaan van een uiterst concurrerend bedrijf.

Manieren om Industry Analysis uit te voeren in een businessplan

  • Een manier om de industrie-analyse in een businessplan uit te voeren, is door de ratio-analyse en vergelijkingen uit te voeren. Ratio's worden berekend door de ene bedrijfsvariabele door een andere te delen. Door de bedrijfsratio te vergelijken met die van de branche, kan een bedrijfseigenaar begrijpen waar zijn bedrijf staat ten opzichte van het sectorgemiddelde.

Een ander belangrijk model voor het analyseren van de industrie werd ontwikkeld door Michael E. Porter, in zijn klassieke boek Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980). Zijn model laat zien dat rivaliteit tussen de bedrijven in de industrie afhankelijk is van de volgende vijf krachten:

De dreiging van nieuwe binnenkomst

De dreiging van nieuwkomers verwijst naar de dreiging die de nieuwe concurrenten vormen voor bestaande marktspelers in de industrie. Uiteraard zal een winstgevende industrie meer concurrenten aantrekken die winst willen maken. Als de toetredingsdrempels in de industrie laag zijn, kan dit een grote bedreiging vormen voor de bedrijven die al op die markt concurreren.

Onderhandelingsmacht van de leverancier

Leveranciersmacht verwijst naar de druk die leveranciers op bedrijven kunnen uitoefenen door prijzen te verhogen of de kwaliteit te verlagen of de beschikbaarheid van producten te verminderen. Sterke leveranciers kunnen de kopers onder druk zetten door productprijzen te verhogen of de productkwaliteit te verlagen of de beschikbaarheid van producten te verminderen. Al deze dingen kosten de koper direct.

Onderhandelingsmacht van de koper

Het verwijst naar de druk die de kopers op bedrijven kunnen uitoefenen om hen producten van hogere kwaliteit, betere klantenservice en tegen lagere prijzen te bieden. Sterke kopers kunnen de industrie concurrerender maken, waardoor de winst voor de verkoper afneemt.

Concurrentiestrijd

Het is de mate waarin concurrerende bedrijven binnen een branche elkaars druk kunnen uitoefenen, waardoor de winst daalt. Hevige concurrentie kan leiden tot diefstal van winst en marktaandeel bij de concurrenten

Dreiging van vervanging

Het is de beschikbaarheid van een vervangend product dat de kopers kunnen vinden in plaats van een kernverkopend product.

Industrieanalyse in een businessplan in 3 stappen

# Gegevens verzamelen

  • De reikwijdte van het onderzoek

Definieer de branche waarop u branche-onderzoeksactiviteiten wilt uitvoeren. Het kan een brede industrie of een niche-industrie zijn.

  • Onderzoek uw branche

Informatiebronnen die u helpen uw brancheanalyse in een businessplan uit te voeren, zijn voor elk bedrijf anders. Het is bijvoorbeeld mogelijk dat u lokale informatie nodig heeft die u kunt krijgen bij uw plaatselijke kamer van koophandel. Of misschien vindt u informatie over uw brancheanalyse op overheidswebsites. U kunt ook overheidsstatistieken of andere commerciële statistieken bekijken. Mogelijk moet u een aantal zoekopdrachten op internet uitvoeren om de informatie op te sporen.

Als de informatie op een bepaalde site moeilijk te verkrijgen is, moet u informatie uit verschillende bronnen extrapoleren om de informatie te krijgen die u zoekt. Begin met het vinden van de gegevens van overheidswebsites of andere websites waar de juiste gegevens beschikbaar zijn. Controleer academische databases voor gepubliceerde informatie over uw interessegebied.

  • Stel relevante gegevens samen met behulp van de bovenstaande bronnen.

Begin notities te maken van de jaarlijkse omzet, het aantal betrokken bedrijven en personeelsstatistieken van de gewenste branche. Zoek statistieken over de grootte van het klantenbestand en kooptrends.

Opmerking: word een industrie- en sectoranalist
Master financiële analyse technieken. Analyseer branchegegevens effectief om financiële gegevens te voorspellen. Marktonderzoek uitvoeren om markttendensen te beoordelen.

# Analyse

  • Beschrijving van de industrie

Begin uw brancheanalyserapport met een algemene beschrijving van de branche. Neem een ​​of twee paragrafen op over de grootte, producten en geografische concentratie van de branche.

  • Beschrijf het bedrijf

Neem informatie op over het bedrijf dat u mogelijk wilt onderzoeken. Vul alle algemene en relevante informatie over het bedrijf in.

  • Concurrentieanalyse

Begrijp de concurrenten en vermeld wat statistische informatie over hun omzet, winst etc. Beschrijf hun assortiment indien mogelijk. Vermelding over hun strategieën en toekomstige producten.

Porters vijf krachten analyse en PESTLE analyse voor de industrie en SWOT-analyse van het bedrijf.

# Outlook

BBP en inflatie-effecten

Vermeld hoeveel de sector heeft bijgedragen aan het bbp en hoe deze is beïnvloed door de stijgende inflatie. Geef een toekomstperspectief op hetzelfde.

Probeer de antwoorden te begrijpen voor de volgende vragen over brancheanalyse.

Wat zijn de belangrijkste economische kenmerken van de industrie?

Om deze vraag te beantwoorden, kunt u gegevens over de branche verkrijgen via volkstellinggegevens of sites zoals Yahoo.com of andere gegevensintensieve weblocaties.

Met wat voor concurrentiekrachten worden industriële leden geconfronteerd?

Begrijp de onderlinge relaties tussen bedrijven in de industrie en hun leveranciers en afnemers. Begrijp ook het gemak van in- en uitstappen uit de industrie.

Wat zijn de drijfveren voor verandering en hun impact?

Begrijp de analyse-eigenschappen van de industrie in tegenstelling tot veranderende sociale trends, demografie, regelgevingskwesties, enz

Wat bezetten marktposities rivalen?

Analyseer wie sterk gepositioneerd is en wie niet? Veel industrieanalyse-websites geven een lijst van de belangrijkste concurrenten van het bedrijf en informatie daarover. Het kan als uitgangspunt voor deze vraag dienen.

Ten slotte moet u een positief antwoord krijgen op de volgende vraag.

Aandachtspunten in Industrieanalyse in een businessplan

1. Industrie-aantrekkelijkheid en succesfactoren van de industrie

  • De aantrekkelijkheid van de industrie is de aanwezigheid of afwezigheid van bedreigingen die wordt getoond door de industriële krachten. Dus hoe groter de dreiging van een van de industriële krachten, minder de aantrekkelijkheid van de industrie
  • Succesfactoren zijn de elementen die een belangrijke rol spelen bij het bepalen of een bedrijf zal slagen of falen in de gegeven industrie. Enkele voorbeelden van succesanalyses in de branche zijn: snelle reactie op marktveranderingen, productlijn, juiste en eerlijke prijzen, productkwaliteit, verkoopondersteuning, een goede staat van dienst voor leveringen, financiële positie en een managementteam.

2. Analyse van de toekomst van de industrie of de sector

  • Een van de belangrijke factoren bij de industrieanalyse in een businessplan is het analyseren van de toekomst van de sector. Hier kan men zien hoe de industrie historisch heeft gepresteerd. Kijkend naar de historische trends, kan men analyseren hoe de industrie naar verwachting in de toekomst zal presteren.
  • De toekomst van de sector wordt echter ook beïnvloed door de grote veranderingen of voorschriften met betrekking tot die sector. Daarom is het belangrijk om deze factoren voor hetzelfde te analyseren.

3. Vraag- en aanbodanalyse

Vraag en aanbod Analyse speelt hier ook een grote rol. De volgende factoren van vraag en aanbod kunnen de industrie beïnvloeden-

  • Als de vraag toeneemt en het aanbod onveranderd blijft, leidt dit tot een tekort aan goederen, waardoor de prijzen stijgen.
  • Als de vraag afneemt en het aanbod ongewijzigd blijft, leidt dit tot overtollige goederen en prijsdalingen

Dus analyseren hoe de vraag-aanbod trend van die industrie een belangrijke factor is

4. Effect van inflatie op de industrie

  • Inflatie heeft de afgelopen jaren grote economieën van de wereld getroffen. Daarom wordt het analyseren van het effect van inflatie op een bepaalde sector uiterst belangrijk in de industrieanalyse in een businessplanproces.
  • Spaargelden en beleggingen worden beïnvloed door de hoge inflatie. Vandaar dat de meeste bedrijven nadelige gevolgen ondervinden van de geringere vraag naar hun producten en diensten.

5. Andere belangrijke factoren die in een businessplan voor industrieanalyse kunnen worden overwogen, zijn

  • Grootte van de industrie
  • Welke sectoren omvat het?
  • grote spelers in deze industrie
  • Markten en klanten
  • Geschatte omzet voor de industrie (dit jaar? Vorig jaar? Het jaar ervoor?)
  • Nationale / economische trends die de industrie beïnvloeden?
  • Nationale / economische trends die dit in de toekomst kunnen beïnvloeden
  • Vooruitzichten op lange termijn
  • Concurrentie-analyse
  • Het concurrentievoordeel van het bedrijf
  • Doelmarktanalyse
  • Markt groeipercentage
  • Winstgevendheid van de markt
  • Industrie kostenstructuur
  • Distributiekanalen
  • Succes factoren
  • Succesdetails

Overwegingen voor industrieanalyse in een businessplan

  • Bij het uitvoeren van een industrie-analyse in een businessplan moet worden overwogen welke van de krachten de grootste bedreiging voor het bedrijf vormt.
  • Bedrijven kunnen vervolgens een zorgvuldige strategische planning maken om deze bedreigingen te verminderen.
  • Managers moeten ook rekening houden met hun eigen voorkeuren en interne mogelijkheden voordat ze een strategie uitvoeren die is ontwikkeld op basis van een industrieanalyse.

Analyse van de bedrijfscyclus

Probeer de industrieën te classificeren op basis van hun groeicyclus, dit kan een belangrijk onderdeel van uw analyse vormen.

  • Groei industrieën
De inkomsten in dergelijke industrieën zullen naar verwachting aanzienlijk boven het gemiddelde van alle industrieën liggen. –De groeiaandelen lijden minder tijdens een recessie.
  • Defensieve industrieën
Dergelijke industrieën worden het minst getroffen door recessies en economische tegenspoed.
  • Cyclische industrieën
Dergelijke industrieën worden het meest getroffen door recessies en economische tegenspoed

Voordelen van industrieanalyse in een businessplan

  • De voordelen van het invullen van een brancheanalyse in een businessplan zijn dat bedrijfsmanagers een beter begrip krijgen van hun bedrijf in de branche.
  • Hierdoor kunnen bedrijven zich zorgvuldig positioneren in hun branche.
  • Helpt bedrijven beter te reageren op veranderingen in de branche.

Voorbeeld van industrieanalyse in een businessplan (FMCG-sector)

Dus nu we het belang van industrieanalyse in een businessplan hebben gekend en manieren hebben gevonden om industrieanalyse in een businessplan uit te voeren, laten we nu de Indiase FMCG-sector analyseren.

Industrie overzicht

  • Momenteel is de FMCG-sector de vierde grootste sector in India met een marktomvang van USD 13 miljard.
  • Verwacht wordt dat het in 2015 zal groeien tot een industrie van USD 33 miljard en tegen 2025 USD 100 miljard.

Grote segmenten in de FMCG-sector

Grote spelers

SWOT-analyse van FMCG-sector

  • Sterke punten

1. Lage operationele kosten
2. Gevestigde distributienetwerken in zowel stedelijke als landelijke gebieden
3. Aanwezigheid van bekende merken in de FMCG-sector

  • Zwakke punten

1. Het lagere bereik van investeringen in technologie en het realiseren van schaalvoordelen, met name in kleine sectoren
2. Lage exportniveaus
3. Kopieerproducten beperken de reikwijdte van FMCG-producten op de landelijke en semi-stedelijke markt.

  • Mogelijkheden

1. Landelijke markt is meestal onaangeboord
2. De toegenomen koopkracht van consumenten
3. Grote binnenlandse markt - een bevolking van meer dan een miljard.
4. Exportpotentieel

  • Gevaren

1. Opheffing van invoerbeperkingen die leiden tot vervanging van binnenlandse merken
2. Belasting- en regelgevingsstructuur.

Porters vijf krachtenmodel voor FMCG-sector

Sleuteluitdagingen

  • consolidering
  • Product innovatie
  • Lifestyle producten
  • Achterwaartse integratie
  • Productie door derden
  • Verhoogde aanwerving van Tier 1 & 2 steden
  • CO2-voetafdruk verkleinen

Kansen in de industrie

  • Investeringen van maximaal 100% buitenlands eigen vermogen voor NRI & buitenlandse ondernemingen zijn goedgekeurd door de overheid.
  • India heeft 51% DBI toegestaan ​​in multi-brand detailhandel
  • Versoepeling van licentieregels

De bovenstaande industrie-analyse van de Indiase FMCG-sector is uiterst kort, alleen om een ​​idee te geven van wat de industrie-analyse in een businessplan zou moeten omvatten. Het eigenlijke sectoranalyserapport is misschien vrij gedetailleerd met alle belangrijke factoren.

Ik hoop dat het bovenstaande artikel enige waarde heeft toegevoegd aan je leerproces. Deel dit met je vrienden en je kunt ook reageren op alles wat ik misschien heb gemist, waaronder in deze brancheanalyse in een businessplanartikel.

Gerelateerde artikelen:-

Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer informatie te krijgen over de industrieanalyse in een businessplan, dus ga gewoon via de link.

  1. 4 Belangrijke rollen van databasebeheersysteem in de industrie
  2. Big data-analyse belangrijk in horeca (snel)
  3. Hoe belangrijk is het om een ​​branche te analyseren? (Ter informatie)
  4. Aandelen versus opties - Welke technologie is het beste?
  5. Groeiaandeel versus waardeaandeel: verbluffende functies

Industrieanalyse in een businessplan Infographics

Leer het sap van dit artikel in een minuut via Industry Analysis Infographics