Rol van Project Manager verantwoordelijkheden (constructie)

Een projectmanager is een persoon (of) een persoon die het projectmanagement aanstuurt om een ​​gespecificeerde set doelen of doelen van de organisatie te bereiken binnen vastgestelde tijdlijnen door optimaal gebruik van middelen. In dit onderwerp gaan we meer te weten over de verantwoordelijkheden van de projectmanager.

De bouwsector is een enorme en steeds groeiende industrie die verder wordt ingedeeld in verschillende sectoren zoals onroerend goed (woningen, commerciële gebouwen, enz.), Infrastructuur (wegen, bruggen, enz.), Industrie (energiecentrales, fabrieken, enz.), Watervoorziening projecten (dammen, kanalen, aanvoer- en zuiveringsinstallaties, enz.) waarbij elk project is gebonden aan een variabele set tijdlijnen en beperkingen en Project Manager een enkele entiteit is die het project afhandelt van de fase voorafgaand aan de initiatie tot na de bouw (of ) Stage overhandigen.

Plannen »Implementeren / aanschaffen» Uitvoeren »Besturing» Leveren »Overdracht

Rollen en verantwoordelijkheden van de projectmanager

De rollen en verantwoordelijkheden van de projectmanager in de bouw zijn als volgt:

1. Bepaling van de reikwijdte en specificaties van het project

Elk project heeft een ander bereik en specificaties. De specificaties van een residentieel project zijn bijvoorbeeld 3 kelders + begane grond + 10 verdiepingen + terras + aansluitend podiumgebied + clubhuis (met zwembad).

2. Strategiseer en bereid de locatielogistiek voor

Met betrekking tot de beschikbare ruimte is het hele gebied verdeeld in verschillende delen per uitvoeringsstrategie. Het beschikbare gebied wordt uitgezet en afzonderlijke ruimte wordt toegewezen zoals hieronder:

  • Bouwterrein
  • Site kantoor
  • Materiaal stapelplaats
  • Locatie van machines (torenkraan, betonpomp, menginstallatie, etc.)
  • Binnen- en buitenwaartse beweging van voertuigen en materialen
  • Arbeidskolonie / Accommodatie voor arbeid
  • Personeelsvertrekken etc.

3. Prioriteer de opeenvolgende activiteiten / Voorbereiding van WBS (Work Breakdown Structure)

  • Hier komt het grootste deel waar het hele project wordt opgesomd in de vorm van activiteiten, dwz er wordt een werkverdelingsstructuur voorbereid voor het project.
  • Activiteiten die bij voorrang moeten worden voltooid, worden in de primaire set van WBS beschouwd.

Voor elk residentieel project moet bijvoorbeeld het hoofdgebouw (bestaande uit flats) worden voltooid om het project aan de klant over te dragen. Dus om de verkoop te maximaliseren, zal de uitvoering van het clubhuis (die worden beschouwd als boven en buiten comfort) worden overwogen in de pre-laatste fase van het project en zal het belangrijkste gebouwgebied (bestaande flats) prioriteit krijgen.

4. Planning en planning (tijdlijnen)

  • Na het voltooien van WBS worden nu alle activiteiten toegewezen met voorgeschreven tijdlijnen (zorgen voor de voltooiing van het project binnen de vastgestelde tijdlijnen).
  • Alle activiteiten en hun respectieve onderlinge afhankelijkheden worden uitgewerkt en worden dienovereenkomstig gekoppeld met behulp van sommige projectbeheersoftware zoals MSP, Primavera, enz.

5. Geschatte hoeveelheid

  • Hoeveelheid verschillende materialen die nodig zijn voor het project worden geschat of berekend op basis van ontwerp / tekeningen van het Architect & Structural-team.
  • Algemeen materiaal dat wordt gebruikt in de bouw is cement, staal, aggregaat, zand, baksteen / blokken, triplex / grenenhout (voor luiken), gips (voor gips), deuren, ramen, tegels / marmer / graniet (voor vloeren, enz.).
  • Op basis van de bovenstaande schatting en planning wordt een materiaalbehoefteschema opgesteld door de projectmanager en voor verder proces aan het inkoopteam voorgelegd.

6. Schatting van middelen

  • Op basis van de hoeveelheid werk en tijdlijnen moet de projectmanager de vereiste middelen uitwerken, dwz een schatting van het aantal benodigde arbeid (of) machines.

Bijvoorbeeld, 2 vrijmetselaars zullen een metselwerk van 10 vierkante meter in 1 dag voltooien, vervolgens zal de projectmanager 4 metselaars plannen en inzetten om hetzelfde werk in 0, 5 dagen te voltooien.

  • Machines vormen een integraal onderdeel van de constructie, op basis van projectspecificaties zijn er meerdere soorten machines op de markt beschikbaar. De projectmanager maakt een shortlist van de machines volgens de projectvereiste en verkrijgt verder hetzelfde rekening houdend met aannames voor budgettering.

7. Budgettering

  • Budgettering is een van de belangrijkste portfolio's van een projectmanager. Alle hoeveelheden materialen en middelen (personeel, arbeid, machines, enz.) Die eerder zijn uitgewerkt, worden omgezet in kosten en de projectmanager stelt het budget op in overeenstemming met de door het management toegewezen kosten en de daaropvolgende verwachtingen van de klant.
  • Na een rigoureuze oefening op verschillende opties, wordt het beste budget door de projectmanager aan het management voorgesteld en worden de noodzakelijke veronderstellingen en voordelen duidelijk aan het management voor verdere goedkeuring vermeld.
  • Zodra het budget is goedgekeurd door het management, begint de projectmanager met de inzet en uitvoering van de middelen.

8. Inzet van middelen (3 miljoen - mens, materiaal en machines)

Overeenkomstig de budgettaire bepalingen onderhandelt de projectmanager met leveranciers in coördinatie met het inkoop- en contractenteam en zet de vereiste mankracht, materiaal en machines op de locatie in voor uitvoering.

9. Uitvoering

  • Op basis van strategie en planning start de projectmanager met het siteteam bestaande uit ingenieurs, supervisors met gespecialiseerde handel, dwz ingenieur - shell & core (structureel deel) & ingenieur - afwerking (platte afwerkingen binnen).
  • In deze fase coördineert en leidt de projectmanager het team van Planning, facturering, uitvoering en kwaliteit en zorgt hij ervoor dat het project ruim binnen de planning, het budget, de kwaliteit, enz. Ligt.

10. Risico-identificatie en -beperking

Een van de belangrijkste taken van een projectmanager is het identificeren van de potentiële risico's van projecten die op het punt staan ​​te gebeuren of al in het project zijn opgetreden en het vinden van een uitweg of mitigatiemaatregelen daarvoor.

11. Monitoring en controle

  • De projectmanager bewaakt het project op een dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse basis en de projectvoortgang wordt geëvalueerd op basis van tijd-, kosten- en kwaliteitsparameters en eventuele overheadkosten of afwijkingen in deze parameters worden geïdentificeerd en de noodzakelijke compenserende maatregelen worden uitgewerkt.
  • Noodzakelijke materiaal- en arbeidsafstemmingen worden op regelmatige tijdstippen uitgevoerd om ervoor te zorgen dat het project altijd in voorgeschreven budgettaire bepalingen is.

12. Managementinformatiesystemen

  • Projectmanager is verantwoordelijk voor elk aspect van het project en het management beoordeelt zijn / haar prestaties op hun verplichtingen en waardetoevoegingen aan het project.
  • Alle voortgang en financiële aspecten van het project worden vastgelegd en gedocumenteerd in de vereiste formaten en wekelijks / maandelijks aan het management gepresenteerd.

Bijvoorbeeld WPR (wekelijks voortgangsrapport), MPR (maandelijks voortgangsrapport), CPD (kritiek padvertragingsrapport), CCR (kostenplaatsrapport), etc.

13. Kwaliteitscontrole

  • Elk project kan worden geëvalueerd op één enkele parameter, namelijk klanttevredenheid. Het welzijn van elk bedrijf in de bouwsector is puur afhankelijk van klanttevredenheid. Elke gewaardeerde klant zal altijd een verschil in conventioneel product & een product van goede kwaliteit verwachten.
  • Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de projectmanager is om altijd een topkwaliteit in het product te behouden en 100% klanttevredenheid te garanderen.

14. Veiligheid

Volgens de BOCW-wet (bouw- en andere bouwvakkers) moeten alle werken in een veilige en gezonde omgeving werken. Het handhaven en opvolgen van efficiënte veiligheidsmaatregelen op de locatie is dus ook een integrale verantwoordelijkheid van een projectmanager.

Aanbevolen artikelen

Dit is een gids voor de verantwoordelijkheden van de projectmanager. Hier bespreken we de rollen en verantwoordelijkheden van de projectmanager in de bouwsector. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -

  1. Project Management Teamwerk
  2. Totale voordelen voor kwaliteitsbeheer
  3. Communicatie in projectmanagement
  4. Kwaliteiten van een projectmanager

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling