Introductie - Project Management Methodologie
"Plan uw werk en werk uw plan" is fundamenteel voor een succesvolle implementatie en voltooiing van een project. Naarmate organisaties groeien, begint hun vermogen om projecten consistent te beheren en op te leveren een gigantische rol te spelen. De motivatie achter het proces van het beheren van een project lijkt raadselachtig als er geen strategische methoden zijn ontwikkeld om complexe plannen te organiseren. Een projectmanagementmethodiek is een protocol, een set technieken, richtlijnen en regels voor het implementeren van projecten in een welbepaalde tijdlijn om het doel van de organisatie te bereiken. Er zijn verschillende methodologieën en projectmanagementstrategieën beschikbaar om de succesvolle uitvoering van het project met maximale nauwkeurigheid en de minste risico's te ondersteunen.
Project Management Cyclus
Het kiezen van de juiste projectmanagementmethodiek voor de taak is essentieel voor het succes van het project. De keuze voor de juiste en efficiënte projectmanagementstrategie is dus de eerste stap naar succes. Hier zijn enkele van de belangrijkste overwegingen bij het evalueren van de beste methodologie voor elk project:
- Kernwaarden van bedrijven en zakelijke doelstellingen
- Belangrijkste zakelijke vereisten
- beperkingen
- Beleggers / cliënten
- Jeopardies
- ingewikkeldheden
- Projectgrootte en kosten
Projectmanagers spelen hierin een sleutelrol bij het opstellen van een schets van een effectieve en efficiënte strategie voor projectlevering, terwijl de risico's worden beperkt, waardoor het maximale voordeel voor de organisatie wordt verzekerd. Nadat de verschillende aspecten van het project zijn geëvalueerd, wordt een schets of een schets van het project ontwikkeld. Zodra de definitieve blauwdruk van het project-ID is opgesteld, speelt de projectmanager een sleutelrol bij het identificeren van de beste aanpak voor het behalen van succes, terwijl de kans op fouten of fouten wordt geminimaliseerd en het project vóór de vastgelegde deadline wordt voltooid.
Verschillende projectmanagementmethodiek
Verschillende lijst met projectmanagementmethodieken
Laten we de verschillende methoden nader bekijken:
|
S.No. | Project Strategie | Terminologie |
Geschikt voor projecten |
| 1. | PMI / PMBOK | Deze methodologie vormt de basis van projectmanagement bij het opstellen van de hoofdlijnen van het projectcertificeringsprogramma. Versplinter het hele project in vijf kleine processen zoals geleid door het Project Management Institute. | PMI / PMBOK is geschikt voor alle grote en kleine projecten die verschillende fasen in het boek doorlopen en helpt iedereen op dezelfde pagina te blijven. PMBOK is een geweldige traditionele strategie om een project te leiden. |
| 2. | Waterval | Het is de meest aanpasbare en volleerde methodiek. In dit proces vloeien de fasen van het project van de ene naar de andere. De tweede fase wordt alleen gestart als de eerste fase is voltooid. | Waterfall-methodologie is geschikt voor zeer dure projecten die na implementatie niet kunnen worden gewijzigd. |
| 3. | Critical Path Method (CPM) | CPM is een model van het project met een lijst van alle activiteiten van het project in een reeks van begeleide stappen, de tijdsduur die nodig is om de taken te voltooien, onderling afhankelijke afhankelijkheden en het creëren van een benchmark om grotere fasen van het project aan te geven, waardoor de juiste en meest efficiënte pad om de taak te bereiken. | CPM is vooral van toepassing op kleinere of middelgrote projecten omdat het moeilijk wordt om de taakactiviteiten van de grotere projecten in te schakelen en te volgen. |
| 4. | Critical Chain Project Management (CCPM) | CCPM richt zich op de middelen die in het project worden gebruikt, zoals de leden die aan het project werken als een team, software en apparaten, enz. Taakvolgorde of planning, het balanceren van middelen en ze flexibel houden zijn van de eerste prioriteit in plaats van de technische methode . | CCPM is geschikt voor projecten die grote en kleine industrieën omvatten, zoals de bouw, softwareontwikkeling en onderzoek en ontwikkeling. |
| 5. | Behendig | Agile is de meest evoluerende en collaboratieve manier om zichzelf in verschillende teams te organiseren. Agile is gericht op het splitsen van een flink stuk van een project in korte sprints en continue iteratie om succes te behalen. | Agile wordt het meest gebruikt bij de ontwikkeling van IT-software. Deze projectmanagementtechniek omvat ook later wijzigingen en verbeteringen. Het is dus een flexibele techniek voor projectmanagement. |
| 6. | worsteling om de bal | Scrum is een korte "sprint" toegang om het project te voltooien. Het wordt toegepast op projecten met een team van ongeveer 10 teamleden en is gekoppeld aan korte cycli met dagelijkse vergaderingen die worden geleid door een Scrum-master die binnen Agile werkt. | Scrum is algemeen gebruikt in softwareontwikkeling. Het kan worden toegepast op projecten of bedrijven die niet rigide zijn en open staan voor realtime wijzigingen. |
| 7. | Kanban | Kanban is een visuele benadering van projectbeheer, waarbij de projecttaken worden gestroomlijnd door ze op een Kanban-bord te plaatsen, waardoor de voortgang van het project voor alle betrokken teamleden duidelijk wordt voor een soepele stroom. Het helpt dus om de inefficiënties te verbeteren en om lean manufacturing in een Agile-project te plannen. | Aanvankelijk werd Kanban ontwikkeld voor productie- en softwareteams, waarna de toepassing van Kanban werd uitgebreid naar andere bedrijfsprocessen zoals marketing en verkoop. |
| 8. | Extreme programmering (XP) | Deze methodologie is een prototype van Agile-methodologie die korte ontwikkelingscycli en frequente testen mogelijk maakt om het potentieel en de efficiëntie te verbeteren. | XP is het meest geschikt voor de projecten waarbij een snelle verandering van eisen vaak betrokken is. Het is toepasselijk wanneer de klant geen duidelijk idee heeft van wat hij wil. |
| 9. | Adaptive Project Framework (APF) | APF is een verbeterde en gepolijste versie van Agile-strategie omdat deze floreert en verbetert door de iteratieve taken die ermee gemoeid zijn. Daarom is het veilig om te zeggen dat het een Agile nodig heeft, het verfijnt en het pragmatischer maakt. | Net als Agile is APF opnieuw het meest geschikt voor flexibele IT-projecten, waaronder softwareontwikkeling. |
| 10. | Event Chain Methodology (ECM) | ECM gedijt vooral op CPM- en CCPM-strategieën die de nadruk leggen op het beheer van evenementen die een grote impact kunnen hebben. ECM biedt dus nauwkeurigere schattings- en planningsplannen voor het realiseren van het project. | ECM kan op vrijwel elk soort projecten worden toegepast. |
| 11. | Slank | Lean is de hedendaagse veelgebruikte methode die de klanttevredenheid bevordert door voortdurende verbetering en het respect voor mensen. Het is zeer effectief in het elimineren en verminderen van de verspilling of ongewenste zaken van de organisatie. | Lean stond aanvankelijk bekend als bedrijfsmethodologie en is het meest geschikt voor de maakindustrie. |
| 12. | Six Sigma | Six Sigma werkt om de kwaliteit te verbeteren door de ongewenste processen in het project te identificeren. Six Sigma bestaat in wezen uit DMAIC en DMADV. DMAIC is een gegevensgestuurde methodiek voor het verbeteren van de bestaande producten / bedrijfsprocessen, terwijl de DMADV zich richt op het verbeteren van de klantrelatie en klanttevredenheid. | Six Sigma-methodologie wordt toegepast op een aantal industrieën, zoals productie, constructie, transport, BPO en IT-servicebeheer. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 is de afkorting voor Projects IN Controlled Environments en is een gestructureerde gecertificeerde methodologie. Het is een schriftelijke beschrijving van gestructureerd projectbeheer die een georganiseerd begin, controle en einde geeft aan het project waarbij de projectmanager een sleutelrol speelt. | PRINCE2 kan worden toegepast op vrijwel elk project, zoals de bouw, IT-activiteiten, engineering, financiën, enz. |
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor Project Management Methodology. Hier hebben we de basisconcepten en verschillende soorten projectmanagementmethodieken besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Inleiding tot projectmanagement
- Wat is Agile Project Management?
- Google Project Management Tools
- Tools voor kwaliteitsverbetering
- Wat is Prince2 in projectmanagement?