Verschil tussen Lean Six Sigma versus Six Sigma
Elk bedrijf werkt om winst te maken en dit zal alleen gebeuren als er een holistisch gebruik van middelen is, zodat er een minimale verspilling van middelen moet zijn en de productiviteit hoog is. Dus elk type bedrijf, of het nu gaat om de productie, het bedrijfsleven en anderen, richt zich ook hoofdzakelijk op de strategie voor minimale verspilling. Om deze probleembeheersing te boven te komen, bedenken denkers een aantal universele principes die van toepassing zijn op alle soorten bedrijven en industrieën, die ze Six Sigma noemen. Deze principes of regels bepalen enkele parameters om de verspilling te verminderen zodat er een hoge productiviteit moet zijn, maar met minder input van middelen. Beide worden gevonden door verschillende bedrijven en hebben een onberispelijke reputatie in hun individuele sferen. Ook is het werkpatroon van beide verschillend, waarbij men werkt voor de efficiëntie van ander werk voor de kwaliteit in de industrie. Wat het magere sigma en het zes sigma betreft, werken beide principes voor een gemeenschappelijke oorzaak, maar met een andere invalshoek. Uiteindelijk gaat het niet om de selectie van deze twee, maar om hoe deze twee op de juiste manier kunnen worden toegepast, zodat deze het bedrijf kunnen verbeteren. Dus nu zullen we Lean Six Sigma vs Six Sigma in detail bespreken.
Head to Head-vergelijking tussen Lean Six Sigma versus Six Sigma (Infographics)
Hieronder is het Top 6 verschil tussen Lean Six Sigma versus Six Sigma
Belangrijkste verschillen
Zowel Lean Six Sigma versus Six Sigma zijn populaire keuzes in de markt; laten we enkele van de belangrijkste verschillen tussen Lean Six Sigma versus Six Sigma bespreken:
- De lean six sigma werd ontwikkeld door het bedrijf Toyota, terwijl Motorola de Principles of Six Sigma introduceerde.
- Lean six sigma richt zich op de manier om afval van het proces in de organisatie uit te roeien. Anderzijds legt Six Sigma de nadruk op de kwaliteit van het product door enkele universele principes te illustreren.
- Als we het hebben over de tool die in beide processen wordt gebruikt, zien we dat Lean afhankelijk is van de visuals en aan de andere kant gebruikte Six Sigma de wiskundige en statistische methoden voor de prorogatie.
- Het gebruik van Lean six sigma in de productie resulteert in de uniformiteit in de uitvoer en als we het hebben over de six sigma zoals we hierboven hebben besproken, gaf het enkele universele methoden om te werken, dus het beïnvloedt de snelheid van het proces wat leidt tot minder productie ( Omdat kwaliteit een compromis moet zijn met kwantiteit).
- Er is minder behoefte aan goed toezicht wanneer lean six sigma aan een andere kant wordt geïmplementeerd, er is een goede behoefte aan toezicht om de parameters in zes sigma-operaties te controleren, omdat kwaliteit alleen bereikt wordt door het minimale werk en holistisch werk.
- De principes waarop het lean six sigma-werk is - de stroom van activiteiten, perfectie, identificatie van waarde, enz. Aan een andere zijde six sigma-werk aan zijn basisregels die zijn gedefinieerd, meten, analyseren, verbeteren, controleren, enz.
- Er zijn in principe twee concepten van lean six sigma die precies op tijd zijn (JIT) en Jidoka en als we six sigma beschouwen, heeft het DMAIC en DMADV.
- De lean six sigma wordt gebruikt door vele MNC's en andere bedrijven zoals Abbot, Textron, Xerox, enz. En aan een andere kant heeft six sigma heel goed de overhand in de Indiase oorsprong bedrijven Airtel, Wipro, Tata, etc.
- Lean is het eenvoudige proces, er is geen formele training vereist, vooral om dit in de organisatie te implementeren. Maar wat de six sigma betreft, het is een beetje uitdagend en misschien is een formele lezing of training vereist voor het personeel om het te begrijpen.
- Als de operationele hulpmiddelen in het bedrijf werken deze twee voor kwaliteitsbeheer, maar met verschillende benaderingen.
- Als deze twee worden gedifferentieerd op basis van de methodologie, krijgt lean six sigma meer cijfers dan de six sigma omdat het zich op de een of andere manier concentreert op de kwalitatieve en kwantitatieve benaderingen.
Opmerking: Hoewel we deze twee methoden technisch met elkaar vergelijken, zijn deze twee eigenlijk vergelijkbaar in de werking en richten ze zich op hetzelfde doel, namelijk kwaliteit en winstverbetering van het bedrijf.
Vergelijkingstabel tussen Lean Six Sigma versus Six Sigma
Hieronder is de 5 bovenste vergelijking tussen Lean Six Sigma vs Six Sigma
| Heads | Lean Six Sigma | Six Sigma |
| Betekenis | Dit is methodisch om het afval uit de productie te verwijderen. | Dit is het proces om de kwaliteit van het product te handhaven. |
| Problemen | Dit proces is moeilijk te begrijpen, effectieve training is vereist. | De implementatie van deze regels is een behoorlijk uitdagende taak, dus toezicht is verplicht. |
| Focus | Het richt zich vooral op het beheer van afval. | Het richt zich op het verbeteren van de kwaliteit van het product. |
| Profounded | Dit bestaat in 1990. | Dit bestaat in 1980. |
| Gebruik | Om de efficiëntie van de fabriek te verbeteren. | Om de kwaliteit van het product dat in de industrie wordt vervaardigd te verbeteren. |
Conclusie:
Tegen die tijd wordt bevestigd dat deze twee principes zeer nuttig zijn voor de productie, omdat kwaliteit en kwantiteit belangrijk zijn voor elke productie-eenheid. Het gebruik of de toepassing van deze twee methoden resulteert in een betere output, wat kan leiden tot afvalvermindering en kwaliteitsbeheer. Dus deze methoden zijn echt heel belangrijk voor elk bedrijf voor een vlotte werking en ook voor winstmaximalisatie. Het andere dat erg belangrijk is om hier te bespreken, is de evaluatie van de technieken, omdat alleen implementatie niet voldoende is, evaluatie van tijd tot tijd dat wat de prestatie is en wat meer nodig is, ook na verloop van tijd veel nodig is. De intellectuelen op dit gebied moeten ook werken aan de verbetering van deze twee methoden en moeten een aantal meer realistische principes in deze twee verbeteren en toevoegen, zodat beheer en werken eenvoudiger en eenvoudiger worden. De wetenschappelijke principes van Taylor moeten opnieuw worden besproken, zodat meer nadruk moet worden gelegd op kwaliteit en productiviteit. Eindelijk is er maar één hoop dat komende versies van de principes voor kwaliteitscontrole en verspilling in het belang moeten zijn van werknemers die de daadwerkelijke spelers zijn om deze in de organisatie te implementeren en ook een geschikte handleiding en training is als een extra veer in de pet, vroege pluim! Aan het ontwikkelingsteam.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het grootste verschil tussen Lean Six Sigma versus Six Sigma. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen tussen Lean Six Sigma en Six Sigma met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -
- Marktfalen en de rol van de overheid
- Digitale contentmarketing
- Agile versus Waterfall Project Management
- Re-engineering van bedrijfsprocessen versus continue verbetering