Innovation in Business - We hebben gehoord dat veel grote bedrijven en merken van weleer nu zijn gereduceerd tot niet-entiteiten. Hindustan Motors (HM) had tot in de jaren 80 het monopolie in personenauto's met zijn klassieke ambassadeur die heerste op de Indiase wegen. Met de komst van de Maruti-auto en later verschillende nieuwe generatie auto's verloor HM jammerlijk. Evenzo domineerde Hindustan Lever de waspoedermarkt met zijn premiummerk, maar Nirma kwam met een goedkoper product dat de massamarkt veroverde en Hindustan Lever moest het voorbeeld volgen met een paar goedkopere aanbiedingen.
Nokia onttroonde Motorola en andere fabrikanten van mobiele telefoons naar nummer één positie in 1998, maar het verloor jammerlijk aan iPhone, Samsung, Sony Xperia en Motorola een decennium later omdat het zijn besturingssysteem Symbian niet kon bijwerken terwijl de hele wereld naar Apple Os verhuisde of Google's Android-platform.
In de snel veranderende markt van vandaag, waar nieuwkomers met innovatieve technologieën komen, is marktdominantie niet voor eeuwig voor elk bedrijf en moeten ze voortdurend innoveren om hun bestaande positie te behouden.
Top 10 technieken Innovation in Business
Of u nu een start-up of een gevestigde onderneming bent, innovatie is de sleutel tot succes. Hier zijn enkele technieken om de innovatieve geest in uw organisatie levend te houden en uw marktaandeel intact te houden.
-
Wees nieuwsgierig en verzamel meer informatie
Marktleiders kunnen geen marktleider blijven tenzij ze nieuwsgierig zijn om te leren, meer informatie te verzamelen, markttrends te identificeren, nieuwe kansen proberen te ontdekken door naar de concurrentie te kijken. Er moet een systematische manier zijn om informatie te verzamelen, te analyseren en toe te passen op bedrijven.
Een goede bibliotheek, interactie met collega's in workshops en conferenties, handelsbijeenkomsten, seminars, interactie met opinieleiders zullen het bedrijf helpen om op de hoogte te blijven van wat er in hun branche gebeurt. Een airconditioner (A / C) -fabrikant Godrej betrad de invertor A / C-markt een beetje laat in vergelijking met zijn MNC-tegenhangers, maar innoveerde met een 5-sterren beoordeelde A / C die in eigen huis werd ontwikkeld. Het beweert een Indiase seizoensgebonden energie-efficiëntieratio (ISEER) van 5, 2 te hebben, de hoogste in de branche. Godrej met een marktaandeel van 6% in airco's hoopt dit met het innovatieve product tot 9% te verhogen.
Volgens David Dewolf, een bijdrage aan Entrepreneur.com, richten organisaties zich meer op het ontwikkelen van producten, technologische expertise en big data, maar besteden ze geen energie aan het verkrijgen van meer informatie, het identificeren van trends en het trekken van conclusies. Daarom moet een enorme hoeveelheid informatie en gegevens door de organisatie worden verzameld en geanalyseerd en hiervoor moet een systematische procedure bestaan.
-
Herken innovatiekansen
Begrijp de pijnpunten van bestaande klanten met uw producten of met die van de concurrenten. Als de industrie niet tevreden is met het bestaande aanbod, is er een mogelijkheid tot innovatie die sluimert. Daarom is elk probleem of crisis waarmee een product in de markt wordt geconfronteerd een kans om te innoveren en te slagen. Een nietmachine is een handig product om uw papieren bij elkaar te houden, maar wat als u meer dan 12 papieren heeft om te organiseren. Conventionele nietpinnen kunnen niet meer dan een dozijn papieren bevatten. Dat is het moment waarop Accentra Inc, het in Pennsylvania gevestigde bedrijf voor kantoorproducten, de PaperPro ontwikkelde die helpt om 60 papieren bij elkaar te pinnen. De oprichter van het bedrijf, Todd Moses, merkte op dat er de afgelopen 100 jaar geen fundamentele verandering in het product was opgetreden en dat dit hen ertoe bracht het nieuwe product te ontwikkelen dat nu miljoenen eenheden per verkoop in meer dan 100 landen. Het voorbeeld van PaperPro is voldoende bewijs dat consumenten op zoek zijn naar functie en mode in producten die ze kopen.
Uber is een ander succesverhaal dat inspeelt op de pijnpunten van forensen en reizigers in steden. Meestal werden taxi-gebruikers meer in rekening gebracht, de service was slecht en er was geen betrouwbaarheid met betrekking tot de aankomst van de taxi en hun prijsstelling. Uber bracht een revolutie teweeg in autohuur of -verhuur door enkele duizenden taxi-eigenaren aan te sluiten om deel uit te maken van het Uber-netwerk en alleen te rekenen voor de afgelegde kilometers en niet voor de terugreis. Toen ze één opdracht voltooiden, zouden de taxichauffeurs snel weer een aanvraag ontvangen dankzij de GPS-app die op hun mobiel was geïnstalleerd. Het maakte ook het volgen van de reis en betalingen eenvoudiger voor Uber.
-
Kijk breder dan de industrie voor ideeën
Meestal hoeven de beste ideeën voor innovatie niet uit uw eigen industrie te komen, maar uit andere industrieën. Henry Ford kreeg het idee van een bewegende assemblagelijn van de vleesverwerkende industrie en dat veranderde de hele dynamiek van de auto-industrie, niet alleen in termen van volumes, maar ook in termen van inzet van arbeid.
PepsiCo zocht een manier om het natriumgehalte in snacks te verlagen en kreeg de oplossing van de medische industrie. Een groep onderzoekers naar osteoporose (een aandoening die leidt tot achteruitgang van de botten) had een natriumarme stof gecreëerd door calcium in kleine deeltjes te breken en de groei ervan mogelijk te maken. Deze technologie gaf het idee voor Pepsi om ze in hun snackvoedsel te implementeren.
Evenzo vond Proctor & Gamble een anti-rimpeloplossing van een polymeer ontwikkeld door een computerchipdeskundige gevestigd aan een Europese universiteit.
Meestal zijn bedrijven erin geslaagd om met het interne team te innoveren en hebben ze de neiging om naar buiten te kijken naar oplossingen die bekend staan onder de term 'functionele vastheid'. De oplossing is om een interne innovatiegroep te hebben die voortdurend op zoek gaat naar ideeën uit andere bedrijfstakken die in hun eigen domein kunnen worden opgenomen.
Aanbevolen cursussen
- Online certificeringstraining in functiepuntanalyse
- Online certificeringcursus in hulpmiddelen voor afvalvermindering
- Voltooi de training Projectplanningbeheer
-
Bevorder een innovatieomgeving
Wil uw bedrijf het bedrijf doen zoals het altijd heeft gedaan. Of staat het open voor verandering. Bijvoorbeeld, een bedrijf dat altijd de 'brick-and-mortar'-business heeft gedaan, kan verliezen als de trend verandert naar een mix van online business met handel in winkels. Als het topmanagement niet open staat voor verandering, zal het door de hiërarchie sijpelen. En innovatieve ideeën komen niet op.
De innovatiegroep moet regelmatig bijeenkomen, ideeën en suggesties verzamelen en er brainstormsessies mee houden. Betrek indien mogelijk het hele team van werknemers, aangezien het beperken tot een paar mensen het vermogen van het bedrijf om ondersteuning en nieuwe ideeën uit de hele talentenpool te krijgen, beperkt, omdat elk individu zijn eigen talent, ideeën en ervaringen heeft.
Het is heel belangrijk om eigendom toe te wijzen voor innovatieve ideeën en de uitvoering ervan. Meestal gaan geweldige ideeën niet verder dan brainstormsessies, omdat er geen goede opvolging of eigendom is binnen de organisatie.
Als je innovatie niet aanmoedigt, kan het resultaat zijn dat je mensen verliest die zelf gaan innoveren en slagen. Brian Acton die voor Apple en Yahoo had gewerkt, kreeg geen banen van Twitter en Facebook. Hij werkte samen met Jan Koum, een ingenieur die met hem had gewerkt in Yahoo. Ze creëerden Whatsapp die een enorm succes werd dat het werd overgenomen door FB voor $ 19 miljard. De inzet van Acton was toen slechts $ 3 miljard.
-
Bij innovatie hoeft het niet om producten te gaan, maar ook om de werkplek
De meeste mensen denken aan innovatie met betrekking tot het ontwikkelen van een nieuw product, maar zien niet in dat betere processen en werkwijzen binnen de organisatie de productiviteit en winst voor het bedrijf kunnen verhogen. Een slechte werksfeer kan leiden tot lagere motiveringsniveaus van werknemers en lagere output voor het bedrijf. Google realiseerde zich dat de werkplek niet gevuld moest zijn met saaie cellen en muren.
Google-kantoren hebben speelplekken, koffiebars, open keukens, crèches, thematische vergaderzalen, bibliotheken en verschillende andere innovaties met als doel een gelukkige omgeving te bieden om de productiviteit te verhogen. Pitney Bowes Credit Corporation heeft hun interieur opnieuw ontworpen om eruit te zien als een dorp dat kalm en sereen was. Dit hielp hen barrières tussen mensen en hiërarchieën te slechten en bevorderde open communicatie. Het bedrijf groeide van kracht naar kracht op basis van innovatieve producten ontwikkeld als gevolg van betere communicatie tussen medewerkers.
-
Voer een wedstrijd uit, zoek naar ideeën van hogescholen
De technologie- en managementscholen hebben incubators die studenten helpen bij het bedenken van projectideeën, van zonne-energie tot afvalbeheer tot nieuwe producten met behulp van robottechnologie. Sommige bedrijven organiseren wedstrijden voor het publiek of in professionele hogescholen en bieden geldelijke beloningen. De beste ideeën kunnen worden gelicentieerd en gecommercialiseerd.
-
Goede ideeën kunnen van de klanten komen
Door een open communicatie met de klanten, kunt u hun pijnpunten of ontevredenheid begrijpen die u kunnen helpen een betere service of proces te ontwikkelen. Om te beginnen moet er een begrip zijn of ze echt een verandering in het product of de dienst willen. Innoveer niet omwille van innovatie. Klantonderzoeken, sociale media en marktonderzoek zouden helpen onthullen welke veranderingen de klant nodig heeft.
-
Wees futuristisch en heb een visionaire houding
Innovatie gedijt alleen in organisaties met een futuristische kijk en leiders moeten een visie hebben. In de late jaren 1970 twijfelde Ken Olsen van Digital Equipment Corporation (DEC) of huishoudens personal computers zouden kopen. Nu is het gebruikelijk en DEC is er niet meer. Het werd overgenomen door Compaq en vervolgens werd Compaq overgenomen door HP. DEC-promotor vond thuiscomputer een onmogelijkheid. Soms vereist het moed om ideeën na te streven die er onmogelijk of riskant uitzien.
-
Weet hoe je moet omgaan met het dilemma van de innovator
Veel organisaties worden geconfronteerd met het vooruitzicht om een nieuw product te lanceren dat radicaal verschilt van het bestaande aanbod, maar het niet kan verlaten. De steunpilaar van IBM was mainframe-computers en zelfs toen het personal computers lanceerde, behield het zijn kracht in mainframes. Hindustan Lever, die getuige was van de opkomst van waspoeders van populaire economiemerken, moest zijn premiummerk Surf ondersteunen, ook al kwam het met goedkopere aanbiedingen zoals Wheel and Rin-waspoeders. Netflix veranderde zijn bedrijfsmodel van het verzenden van dvd's per post naar streaming video naar zijn abonnees zonder het bedrijf te verlaten.
-
Verstorende technologieën en veranderende trends
Toen Google en andere zoekmachines algoritmeveranderingen implementeerden en de focus weghaalden van sleutelwoorden die leidden tot de vernietiging van verschillende websites die bloeiden op het kopiëren of herschrijven van inhoud op basis van populaire zoekwoorden. Nieuwe technologieën of processen kunnen storend zijn, maar uiteindelijk helpt het de massaconsument. Google deed zijn best om de beste zoekresultaten voor de internetgebruikers te garanderen, terwijl sommige verstorende technologieën tot meer gemak voor consumenten leidden. Skype maakte langeafstandsgesprekken eenvoudiger, iTunes gaf een betere keuze dan platenzaken en Craigslist bood een beter alternatief voor advertenties.
Conclusie
Er is een overtuiging dat innovatie voor de startups is en niet voor marktleiders. Het is echter verre van waar. Innovatie kan plaatsvinden in elke organisatie waar de culturele mindset is afgestemd op het vinden van oplossingen voor problemen op een creatieve manier. Een manier om te leren innoveren is door lessen te trekken van leiders in het veld. De Forbes-lijst van innovatieve bedrijven is afkomstig van technologie, e-commerce, farmaceutica, auto's, voedingsmiddelen en dranken, consumentenproducten, creditcards, IT-industrie, enzovoort. Ze omvatten kleine en grote merken wereldwijd.
Als het leiderschap en de werkcultuur niet-ondersteunend zijn, is dat een belemmering voor innovatie, volgens de IBM Global CEO-studie. Disruptieve innovators hebben de kwaliteiten van associëren, experimenteren, vragen stellen en netwerken op hun nieuwe ideeën. Wanneer er een sfeer van 'angst' heerst in het bedrijf, kan innovatie niet plaatsvinden omdat geen enkele leider bereid is risico's te nemen.
Het is bewezen dat de best presterende spelers in de S&P 500-lijst sinds 2000 consequent innoveren en dat ze niet veel schade hebben geleden door de technologische verstoringen en financiële crisis die de gemiddelde performers tot ondergang brachten. Wanneer het topleiderschap passie en de moed toont om nieuwe ideeën te implementeren, sijpelen ze door de organisatie.
Er is geen vervanging voor hard werken en er is geen magie in innovatie - het komt door aanhoudende inspanningen, denken en conceptvorming. Organisaties die zich richten op de korte termijn en druk om omzetgroei te laten zien, meer betrokken bij kwartaalresultaten kunnen de lange termijn uit het oog verliezen.
Wanneer managers worden beloond voor hun vermogen om te innoveren in plaats van de show status quo te runnen en creativiteit wordt gevierd, zouden de resultaten veel beter zijn. Innovatie is win-win voor zowel de consument als de industrie.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details over de innovatie te krijgen, dus ga gewoon via de link
- Waarom is innovatie het meest kritieke aspect van big data?
- Big Data: Confluence of Technology & Business analytics
- Hoe angstniveau te overwinnen en vooruit te komen in zaken?
- 8 effectieve manieren om elke dag innovatiever te zijn
- 7 innovatieve technieken om een succesvolle marktleider te zijn