Voorbeelden van Six Sigma

Wat is Six Sigma?

Six Sigma is een reeks technieken die worden aangestuurd door de kwaliteitscontrolemethode en is vooral gericht op het identificeren en elimineren van fouten. De doelen voor zes standaardafwijkingen tussen het gemiddelde en de dichtstbijzijnde detailleringslimiet. Het wordt gebruikt voor detectie, controle en beheer van de variatie. Organisaties hanteren de Six Sigma-aanpak vanwege de buitensporige concurrentie om hun efficiëntie te verhogen en de prestaties continu te verbeteren. Dit unieke principe maakt gebruik van numerieke en statistische methoden om de gegevens te analyseren. Six Sigma heeft een verband tussen het aantal defecten per miljoen opportunities en het aantal standaarddeviaties dat in een processpecificatie wordt gevonden. In dit onderwerp gaan we meer te weten over voorbeelden van Six Sigma.

Het belangrijkste voordeel dat hier ligt, is dat het systeem volledig klantgericht is, dus elk product, proces of dienst die niet door de eindklant wordt geaccepteerd, wordt als een kwaliteitsfout beschouwd. Samen met dit, verbetert het het supply chain management systeem dat zorgt voor een goede planning en verkorting van de operationele cyclustijd.

Het heeft ook een paar nadelen; aangezien het programma wordt toegepast op het gehele systeem van de organisatie, van productie tot de productie-eenheid en de algemene planning betreft, kan de aanpak strengheid en starheid veroorzaken die vertraging veroorzaakt. Het algehele proces wordt vertraagd omdat elke afdeling wordt gecontroleerd en de evaluatie is voltooid. Aan de andere kant, om dit op een systematische en efficiënte manier uit te voeren, moet een aanzienlijke hoeveelheid training van de werknemers worden gedaan die tegelijkertijd kostbaar en tijdrovend kan zijn.

Six Sigma heeft de kracht om een organisatie te transformeren en op veel manieren veel efficiënter te maken. Het richt zich op verschillende aspecten en helpt bij het bereiken van een goed beheerssysteem, het minimaliseren van voorraadniveaus, het verminderen van de doorlooptijd en het bereiken van het hoogste niveau van arbeidsefficiëntie, enz.

Een succesvolle implementatie hiervan kan alleen worden bereikt als alle teamleden van de organisatie samenwerken met goede communicatie, delegatie en feedback. Dit zou het algemene beheer en de administratie verbeteren. Training is ook een essentieel onderdeel ervan, dat kan worden aangepast aan de behoeften van verschillende afdelingen en de cultuur van de groep.
De human resource komt om te spelen wanneer ze bij elkaar zitten om te analyseren of de werknemers zich in de juiste positie bevinden met een goede werkkwaliteit met de toepassing van deze kwaliteitscontrolemethode. Met Six Sigma kunnen de topmanagers de voortgang van het personeel bespreken en het juiste werk aan de persoon toewijzen voor de juiste output.
Een belangrijke vraag is of de organisatie een hoeveelheid extra voorraad heeft of buffervoorraad heeft. Dit zal de betrokken partij dus aan het werk zetten en de overtollige voorraadniveaus in het magazijn verminderen met goed beheer en de juiste administratie. Het team zal dan manieren plannen om de voorraad te verminderen door binnen de afdeling te communiceren.
Een ander voorbeeld van Six Sigma is dat het de leidinggevenden aanmoedigt om te brainstormen over nieuwe en innovatieve ideeën voor de groei van het bedrijf om te zorgen voor verbetering. Het belangrijkste doel is niet om eventuele fouten te herhalen, rekening houdend met de eerdere vooruitgang en suggesties.
Een methode om de tijd te verminderen die het product nodig heeft om de klant te bereiken, omdat de bestelling is geplaatst, kan worden verkort om aan de behoeften van de klant te voldoen. Dit zou het proces veel sneller maken en de merkwaarde vergroten door de klanten gelukkig te maken.
Veel verschillende soorten grafieken en diagrammen zijn ontwikkeld voor de implementatie van Six Sigma. Sommige ervan zijn; het affiniteitsdiagram, histogram, Pareto-diagrammen, regressieanalyse, enz.
Affiniteitsdiagram- De affiniteitsdiagramhulpmiddelen helpen het six sigma-proces zodanig dat het het beste alternatief kiest en kiest uit alle technieken en ideeën. Deze worden ingediend door de mensen van de organisatie. Het groepeert vervolgens de meest haalbare ideeën en problemen na het verzamelen van een grote hoeveelheid gegevens uit alle bronnen
Histogram - Dit is een ander zeer belangrijk hulpmiddel dat de toegewezen gegevens verzamelt, organiseert en vervolgens nauwkeurig verdeelt in de vorm van staven, lijnen en grafieken. Het histogram wordt gebruikt voor de weergave van slechts één variabele, in tegenstelling tot elke andere grafiek. Het helpt bij het selectieproces welk deel van de structuur vertraging veroorzaakt en dus wordt de correctie zo nauwkeurig mogelijk uitgevoerd
Regressieanalyse - Het is een statistisch hulpmiddel dat de relatie tussen de variabele schat en dus begrijpt en uiteindelijk een patroon trekt uit de invoer. Dit patroon helpt bij het analyseren van de stroom en plant daarom het werk dienovereenkomstig voor een soepele werking
Pareto-grafiek - Dit is een ander zeer belangrijk voorbeeld van Six Sigma en wordt gebruikt voor het gedetailleerde rapport van de oorzaken van verschillende fouten die zich in het systeem hebben voorgedaan. Zodra het probleem op de shortlist staat, kan de oplossing eenvoudig worden opgelost. Het zal ook helpen bij het verminderen van de inspanningen om de meest geschikte oplossing te vinden.

Er zijn verschillende redenen waarom een bedrijf het Six Sigma-project zou moeten volgen. Met stijgende kosten, concurrentie en complexe processen moet de efficiëntie ook in hetzelfde tempo toenemen. Er is ook geconstateerd dat een full-time oplossing tegenwoordig nodig is. De beste manier om dit op te lossen is continue training en het minimaliseren van de variaties. Er zijn veel voorbeelden hiervan, met behulp van goedkope en handige dagelijkse materialen, recycling van de materialen, het verhogen van de snelheid van elke cyclus, het verminderen en vervolgens elimineren van fabrieksfouten.

Six Sigma zal in het algemeen de klanttevredenheid en klantenservice verhogen, aangezien de productkwaliteit drastisch zal verbeteren. Het zal de organisatie direct op alle positieve manieren ten goede komen. Deze tools verbeteren de hele werking van de organisatie en hebben ook een zeer sterke impact op elke afdeling, of het nu gaat om productie-eenheden, service-eenheden, boekhouding of human resources. De meest gebruikte methode met deze techniek is DMAIC, namelijk definiëren, meten, analyseren, verbeteren en controleren. Om dit te bereiken, wat resulteert in efficiënt werken, vereist het proces meetbare en gedefinieerde gegevens.

Aanbevolen artikelen

Dit is een leidraad geweest voor Voorbeelden van Six Sigma. Hier hebben we enkele voorbeelden van Six Sigma besproken die het algemene beheer en de administratie kunnen verbeteren. U kunt ook het volgende artikel bekijken voor meer informatie -