Overzicht van Scrum Master versus Project Manager
Wat hun titels betreft, hun rollen om te verschillen! Er is echter veel verwarring en verkeerde interpretatie als het gaat om beide rollen vanwege onduidelijkheid. Veel professionals die het domein van projectmanagement zijn binnengestapt, zijn vaak in de war en hebben moeite om het verschil te begrijpen tussen scrummaster versus projectmanager. Met de overgang van waterval naar wendbare levering, lijkt het concept van Scrum Master identiek aan dat van een projectmanager aan de buitenkant.
Laten we echter het verschil tussen beide functies herkennen, begrijpen waar enkele taken elkaar kunnen overlappen, hoewel ze nogal radicaal verschillen. Scrum Master speelt de rol van een facilitator of mentor die een team bekrachtigt en motiveert en een bepaald niveau van technische vaardigheid heeft. Hoewel, Project Manager helpt bij het beheren en bewaken van de middelen, projectplanning en scope om bedrijfsdoelstellingen te halen om het project succesvol te maken.
Head to Head-vergelijking tussen Scrum Master versus Project Manager (Infographics)
Hieronder vindt u de Top 10-vergelijking tussen Scrum Master versus Project Manager 
Belangrijkste verschillen tussen Scrum Master versus Project Manager
Laten we, gelet op hun rollen en verantwoordelijkheden en hoe ze werken, de belangrijkste verschillen tussen de scrummaster versus projectmanager begrijpen:
- Het belangrijkste verschil is dat de projectmanager een 'project' bezit en als enige verantwoordelijk is voor het slagen of mislukken ervan. En een Scrum Master is verantwoordelijk voor de agile werkwijzen die erop gericht zijn het beste uit het 'team' te halen en het team verantwoordelijk te maken voor een project.
- Als het gaat om 'leiderschap', moet Project Manager de 'leider' zijn die met een doel het project succesvol kan leiden. Terwijl Scrum Master meer lijkt op die van een 'Servant Leader' die eerst voor het team moet denken voordat hij zichzelf overweegt.
- Projectmanager moet beschikken over expertise in de succesvolle implementatie van het project en moet een gedegen kennis hebben van projectplanning en scope, budgettering & middelen, planning en risicobeheer. Absoluut, de projectmanager moet goed zijn in onderhandelen en communiceren om effectief om te gaan met de klanten en belanghebbenden. Integendeel, Scrum Master moet een goede trainer zijn van agile praktijken met expertise in het gebruik van het scrumproces. Geen wonder dat hij een teamspeler moet zijn met een vriendelijke houding die openheid en eerlijkheid onder de teamleden aanmoedigt. Het helpt dus om echte feedback van de teamleden te vergemakkelijken en zorgt voor voortdurende verbetering van een bepaald project. Scrum Master moet de producteigenaar ook ondersteunen bij het beheren van de productachterstand om deze in goede staat te houden.
- Een ander belangrijk verschil is dat de rol van een projectmanager voltijds is en het beheer van meerdere projecten vereist. Terwijl die van de Scrum Master geen voltijdse rol is en flexibiliteit mogelijk maakt om aan andere taken te werken.
- Last but not least, in tegenstelling tot de Scrum Master, moet Project Manager een kritische denker zijn met het vermogen om risico's verbonden aan een project te identificeren en te beheren. Het mitigatieplan voor de geïdentificeerde risico's moet door de projectmanager worden opgesteld om het aantal risico's dat een project kan lopen te beperken. Terwijl Scrum Master het projectteam moet beschermen tegen externe interventies en teaminspanningen moet leveren om voortdurende verbetering mogelijk te maken.
Scrum Master versus Project Manager Vergelijkingstabel
Hieronder vindt u de beste vergelijking tussen Scrum Master versus Project Manager
| SCRUM MASTER (SM) | PROJECT MANAGER (PM) |
| Focus: de primaire focus van de SM ligt op het scrum-team en zijn teamleden. | Focus: de primaire focus van de PM ligt op het 'project'. |
| Rol: optreden als mentor voor de producteigenaar en belanghebbenden van het project om het team te begeleiden bij het continu verbeteren en promoten van de teamdynamiek. | Rol: om meerdere taken te beheren, zoals projectplanning en budgettering, bereik, communicatie en personeelszaken. |
| Aantal taken: SM moet één projectteam tegelijk beheren. | Aantal taken: PM moet meerdere projecten beheren om zich aan te passen aan de bedrijfsdoelstellingen en de projecten succesvol te maken. |
| Risicobeheer: SM draagt geen risico's verbonden aan het project. | Risicobeheer: PM draagt de risico's van het project zonder het team verantwoordelijk te houden. |
| Leiderschap: SM is een team-facilitator en werkt met een doelstelling om het team verantwoordelijk te maken voor een project. Hij gedraagt zich als een 'dienende leider'. | Leiderschap: Over het algemeen is een PM het enige contactpunt dat eigenaar is van het doel van het beheren van een project. Hij gedraagt zich als een 'leider' |
| Industrie: SM werkt aan projecten die specifiek zijn voor IT of aanverwante industrieën. | Industrie: PM werkt aan verschillende projecten die tot verschillende industrieën behoren. |
| Kennis en expertise: SM moet beschikken over gedegen kennis van het scrumproces en ook dienen als een goede coach voor het team. | Kennis en expertise: PM moet expertise bezitten in de planning, uitvoering en afsluiting van een project om er een succes van te maken. |
| Skill-sets: SM moet een efficiënte Activator, Promotor, Tutor, Supporter & Minder zijn voor een team. | Skill-sets: PM moet een efficiënte motivator, beslisser, manager, onderhandelaar en tolk voor een organisatie zijn. |
| Rapportage: SM rapporteert aan de Product Owner. | Rapportage: PM-rapporten aan de stakeholders / klanten. |
| Certificering: SM vereist CSM / CSPO-certificering van de Scrum Alliance. | Certificering: PM vereist PMP- of Prince 2-certificering. |
Conclusie
De vraag van een miljoen dollar: wie zou de rol beter rechtvaardigen? Nou, in de agile wereld zou Scrum Master beter passen. En de bedrijven die het conventionele watervalmodel volgen, een projectmanager zou een goede optie zijn. Terwijl voor de bedrijven die zich in de overgangsfase bevinden van waterval naar wendbaar, beide rollen kunnen worden verwisseld. Omdat er geen vaste regels zijn voor Scrum Master, moet dit noodzakelijkerwijs technisch verantwoord zijn, maar is er technische basiskennis vereist om de processen goed te kunnen volgen. In dergelijke gevallen kan een Scrum Master de verantwoordelijkheid van de projectmanager overnemen en vice versa, afhankelijk van wat geschikt is voor het project. Nu we weten wat hen onderscheidt en hoe ze werken, is het duidelijker om te begrijpen 'wie' waar 'en' waar 'en' in welke 'omstandigheden past!
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het grootste verschil tussen Scrum Master versus Project Manager. Hier hebben we de belangrijkste verschillen tussen de scrummaster en de projectmanager besproken met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook een kijkje nemen in de volgende artikelen voor meer informatie-
- Scrum Master verantwoordelijkheden
- Projectmanagers versus projectleiders
- Programma Manager versus Project Manager
- Scrum Principles
- Scrum Open Beoordeling
- Overzicht van Scrum Dashboard
- Scrum: sollicitatievragen voor Master | Top 11