Ondernemerschap - Elk jaar publiceert Forbes de lijst van 's werelds top miljardairs en wekt lezersinteresse zoals Bill Gates, Warren Buffet, Carlos Slim Helu, Amancio Ortega onder andere strijden om de toppositie op basis van hun deelnemingen en andere rijkdom.

In de Indiase context zijn Mukesh Ambani van Reliance Industries met $ 19, 3 miljard networth, Dilip Sanghvi van Sun Pharmaceuticals met networth van $ 16, 9 miljard en Azim Premji van Wipro de toppers. De lijst onthult een factor die alle miljardairs gemeen hebben: het zijn geen werknemers of topwerknemers, maar zakenmensen die het risico namen om een ​​eigen onderneming te starten of de glorieuze traditie van hun ouders of grootouders voortzetten.

Daarom is het heel duidelijk dat als je verder moet gaan dan het vaste inkomen en de onzekerheden in het leven, je niet alleen een werknemer moet zijn of je hele leven in een 'bediendebaan' moet blijven, maar zelf op pad moet gaan. Toch doen de meeste mensen cursussen professioneel ondernemerschap, zoals engineering, geneeskunde, ondernemerschapsmanagement of zelfs vrije kunsten of handel, om een ​​goede baan te krijgen, niet met het doel om zich op een bepaald punt in de carrière zelfstandig te wagen.

Ondernemerschap - is het voor jou?

Het is niet ongewoon voor veel jonge mannen en vrouwen om te denken dat ze niet in staat zijn om zelfstandig zaken te beginnen. Het kan te wijten zijn aan een gebrek aan ideeën voor ondernemerschap, onwil om risico's te nemen, of aan onvoldoende financiering van ondernemerschap of infrastructuur. Het kan worden herinnerd dat de legendarische NR Narayana Murthy, die Infosys samen met enkele andere professionals oprichtte, hun onderneming opzette in een autogarage.

Veel banken weigerden hun project in de eerste jaren te financieren en Murthy ging zelf klanten ontmoeten om hun diensten op de markt te brengen. Of noem een ​​groot merk van vandaag, het kan meestal zijn gestart vanuit de garage van een huis: Amazon, Harley Davidson, Apple, Google Microsoft, Hewlett Packard … Een van de grootste verkoopspanningsstabilisatoren uit Zuid-India had een bescheiden begin met de promotor De heer Kochouseph Chittilapilly verdeelde de producten rechtstreeks in winkels in een gebruikte scooter die hij kocht en Rs 1 lakh leende hij van zijn vader die een boer was. Maar nu is hij een miljonair die beursgenoteerde V-Guard-industrieën heeft genoteerd en actief is in de vrijetijds-, elektrotechnische en maakindustrie. De legendarische Dhirubhai Ambani verrees van bescheiden begin met het verkopen van kleding op hele verkoopmarkten in Mumbai, lang voordat zijn Reliance Industries bekend werd om zijn investeringen in petrochemie, olie en telecom.

Dus waar het om gaat is niet veel geld, infrastructuur of bankfinanciering, maar een brandend verlangen om de top te halen door meedogenloos je idee na te streven.

Dus hier zijn de 8 belangrijkste tekenen die zullen uitleggen of ondernemerschap geschikt is voor u:

  1. Zoek een behoefte / probleem en vul het in:

Het succes in elk bedrijf hangt af van het identificeren en invullen van een behoefte. Tata besteedde miljoenen roepies om de Nano-auto te ontwikkelen, maar het was om te voorzien in de behoefte aan krioelende middenklasse in India die een auto wilde die klein, zeer betaalbaar en zuinig was. Het hielp hen ook de markt te betreden voor diegenen die op zoek waren naar een tweede auto om te rijden. Veel van de succesverhalen in het bedrijfsleven zijn gemaakt door een behoefte te identificeren en in te vullen - die van toepassing is op low-budget luchtvaartmaatschappijen, zonnepanelen en invertors, e-commercebedrijven zoals Amazon en Flipkart, stofzuigers, LED

  1. Heb voldoende geld om minimaal zes maanden mee te gaan:

Veel ondernemers werken een paar jaar in een goedbetaalde baan en stoppen vervolgens met een eigen onderneming. Het kan meer dan een paar maanden of jaren duren voordat een nieuw project break-even is. Ondertussen, zelfs als de promotors misschien zonder salaris of dividenden moeten gaan. Daarom is het logisch om in eerste instantie te werken, wat geld te besparen voordat u een nieuwe onderneming start.

Er zijn veel andere voordelen van ondernemerschap dan monetair in een dergelijk scenario, het omvat ondernemerschap leren van fouten van anderen, blootstelling krijgen aan het beheren van mensen en middelen en nog belangrijker het opbouwen van contacten in de industrie. Een IT-professional die in een groot bedrijf sociale media en inhoud beheerde, kan bijvoorbeeld denken aan het starten van een nieuwe onderneming gericht op website-ontwikkeling, marketing en ontwerp van sociale media, omdat hij domeinkennis en de nodige connecties heeft om de eerste bestellingen te krijgen.

Aanbevolen cursussen

  • Performance Management Trainingsbundel
  • Voltooi cursus Elementen in de luchtvaart
  • Online digitale marketingtraining

  1. Focus op kasstromen vóór winst:

In kleine handelsbedrijven naar grote industrieën is cashflow van het grootste belang, aangezien dit het levensbloed van de entiteit is. Elke maand komen er huurprijzen, salarissen, briefpapier en kleine kasuitgaven voor en er moet voldoende kasstroom zijn om voor dergelijke terugkerende kosten te zorgen. Als de ondernemerschapsorganisatie geld moet lenen om aan haar routinekosten te voldoen, komt het in de problemen. Er wordt gezegd dat een bedrijf zoveel jaren zonder winst kan overleven en dat het mogelijk geen dividendverklaring voor zijn aandeelhouders betekent. Als er echter geen cashflow is, moet de ondernemerschapsorganisatie haar activiteiten beëindigen, zelfs als het bedrijf winst maakt. Om de cashflow te verzekeren, trekken promotors zelf in de eerste maanden geen salaris op of stellen ze zeer lage salarissen vast in vergelijking met waarvoor ze in aanmerking komen.

  1. Maak gebruik van incubators / angel-financiering:

In de afgelopen jaren was er nieuws van veel slimme ingenieurs- en managementstudenten die lucratieve vacatures hebben gemeden om hun eigen onderneming te starten. Het moeilijkste deel van een startend ondernemerschap is om over de nodige infrastructuur en financiering te beschikken om door te gaan. Banken schrikken opstartprojecten weg omdat er geen track record is en daarom zeer riskant voor hen lijken te zijn. Vandaar dat veel ingenieurs- en managementstudenten die een bedrijf willen opzetten, gebruik maken van de incubatiefaciliteit in technologieparken die door de overheid zijn opgezet of de incubatiefaciliteit starten met op de campus, daar een jaar of twee blijven voordat ze naar een eigen pand verhuizen . Ze kunnen echter enige financiering nodig hebben die wordt verstrekt door engelbeleggers.

  1. Heb een goed bedrijfsidee, duidelijk verdienmodel:

Er kan aan worden herinnerd dat tijdens de dotcom-revolutie begin 2000 veel nieuwe ondernemingen werden gelanceerd met veel fanfare en risicofinanciering, maar na een paar jaar uitkwamen vanwege een gebrek aan een verdienmodel. Zonder een goed verdienmodel zou geen engeleninvesteerder geïnteresseerd zijn in het project. Angel-investeerders zijn misschien bereid om $ 25.000 tot $ 100.000 te investeren in een bedrijf met potentieel waar de promotors een toewijding aan kwaliteit hebben getoond, gepassioneerd zijn over het project en integriteit tonen.

Ze moeten een duidelijk ondernemingsplan, marketingstrategie, innovatieve technologie of product hebben en een groot potentieel om te groeien. Angel-financiering is in de meeste omstandigheden de beste optie om geld in te zamelen, maar het is niet eenvoudig, u moet eerst vergaderingen, onderhandelingen, projectbeoordelingen en persoonlijke beoordelingen doorlopen voordat u toegang krijgt tot fondsen.

Totdat dergelijke fondsen beschikbaar zijn, moet u mogelijk afhankelijk zijn van uw ouders, goede vrienden, familieleden of zelfs wat goud of onroerend goed beloven om door te gaan.

De engelbeleggers zullen geïnteresseerd zijn in het kennen van het kapitaal dat u hebt opgehaald, extra financiering vereist, hoe lang het zal duren, wat de marketing- en advertentiestrategieën zijn, de kwaliteit van teamleden, of boekhouding juist is.

  1. Venture-financiering voor groei:

Naarmate het bedrijf groeit, heeft u mogelijk nog meer kapitaal nodig voor technologie-infusie, marketing, voor het lanceren van innovatieve producten, voor uitbreiding naar andere gebieden en hier zou de due diligence veel strenger zijn dan in het geval van financiering door engelen. Ze zouden de balans, boekhoudprocedures, de toekomst van de producten en diensten van het bedrijf, mogelijke technologische verstoringen en vele risicofactoren voor het bedrijf onderzoeken. Ze zullen één of twee zetels in het directiecomité zoeken en ook vrij dicht bij 40% meer aandelenkapitaal. Omdat het venture-fonds wil vertrekken na een goede waardering, zullen ze uw track record in de markt, uw strategieën en plannen, potentiële kracht bij het introduceren van nieuwe producten nauwgezet onderzoeken.

  1. Omarm PR, sociale media, technologie in uw voordeel:

Kleine en middelgrote ondernemingen moeten nu niet terughoudend zijn in het omarmen van nieuwe technologie vanwege kostenfactoren, aangezien cloud computing een betaalbare optie is geworden voor het instellen van servers en het onsite installeren van software. Ook Enterprise Resource Planning (ERP) dat alle functies in een bedrijf integreert, is ook beschikbaar voor kleine en middelgrote ondernemingen. Big data-analyse, goedkopere opslagopties in de cloud en efficiënte CRM (software voor klantrelatiebeheer zou het bedrijf een heel stuk helpen.
Bovendien hebben startups het voordeel dat ze door de media worden opgemerkt als ze een innovatief product hebben, omdat nieuwslezers lezers vinden die geïnteresseerd zijn in succesverhalen. De sociale media (Facebook, Twitter, Pinterest en Linkedin kunnen goed worden gebruikt.

  1. Leer over zaken, begrijp en investeer:

Voor iemand die direct aan de universiteit of na het werken in de industrie met ondernemerschap begint, is het essentieel om de bedrijfsdynamiek te begrijpen voordat hij investeert. Wat zijn de marges, wat doen de concurrenten, wat zijn de kosten die gepaard gaan met het niet naleven van de regelgeving, afgezien van een overvloed aan problemen waarmee een nieuwe onderneming in ondernemerschap te maken kan krijgen.

Er zijn debatten over de vraag of ondernemerschap kan worden geleerd of niet. Verschillende universiteiten en instellingen wereldwijd zijn echter begonnen met ondernemerschapsprogramma's van een of twee jaar. In India biedt het in Ahmedabad gevestigde Entrepreneurship Development Institute of India een postdoctoraal diploma aan in management-business entrepreneurship program (PGDM-BE) dat studenten zal uitrusten om nieuwe mogelijkheden voor ondernemerschap te identificeren, hoe een nieuwe onderneming te starten, wat de procedures zijn, voorbereiden projectrapporten, marketingstrategieën, financiële planning en controle, man management, resource management, logistiek.

Bij gebrek aan de juiste opleiding en begeleiding van ondernemerschap, kunnen veel nieuwe ondernemers uiteindelijk geld verliezen en vast komen te zitten in projecten en daarna ondersteuning zoeken voor stichtingen die begeleiding bieden om de crisis te overwinnen.

Andrew Yang, die het ondernemerschap in de VS promoot, schreef echter in het tijdschrift Forbes dat de opleidingsmodule voor ondernemerschap niet lijkt te werken. Het aantal opleidingsprogramma's voor ondernemerschap is de afgelopen 25 jaar verviervoudigd, maar er is alleen sprake van een afname van het privébezit van huishoudens met mensen jonger dan 30 jaar. Dit bewijst verder dat een groot aantal studenten die het ondernemerschapsprogramma afronden, geen eigen bedrijf gaan doen.

Business gaat niet over 100% succes, maar neemt ook falen in uw pas. Bill Gates heeft mislukkingen gehad in zijn eerste onderneming, net als veel andere succesvolle zakenmensen in de wereld, maar het is niet eenvoudig om in de klas te leren omgaan met mislukkingen. Het is een houding die moet worden ontwikkeld. Evenzo kan het bundelen van alle problemen met betrekking tot het startende bedrijf in een tweejarig programma het afschrikwekkend maken voor studenten dat ze aarzelen om er een te beginnen uit angst voor alle risico's en mislukkingen.

Conclusie

Ondernemerschap is zonder twijfel de beste manier om rijkdom, welvaart te bereiken en een bevredigend leven te leiden in vergelijking met een hoogbetaalde baan met meer risico's en onzekerheden. Er zijn echter een aantal ondernemerskwaliteiten die elke ondernemer moet bezitten, ongeacht of hij MBA, engineering, MBA voor ondernemerschap of alleen een voortijdig schoolverlaten heeft gehad. Ondernemerschap moet moed, visie, vermogen om risico's te nemen, bereid zijn om te veranderen en nog belangrijker communicatieve vaardigheden en leiderschapskwaliteiten hebben.

Het is echter niet noodzakelijk dat u een extravert bent - veel van de succesvolle zakenmensen zijn introvert geweest. Volgens Bill Gates kunnen introverte mensen stilletjes wegglippen van de menigte en een paar dagen ergens blijven en een oplossing bedenken. Of anders kan de ondernemer een aantal extraverte mensen inhuren en waar nodig de ondernemersvaardigheden gebruiken. De andere technieken die introverte zakenmensen gebruiken, zijn om het deel van de extraverte waar nodig te handelen, zelfs wanneer ze hun introverte kwaliteiten in andere delen van het leven behouden. Dit bewijst verder dat introvert ondernemerschap geen belemmering voor ondernemerschap hoeft te zijn.

Ondernemerschap gaat ook over het opbouwen van goede contacten in de media, de overheid en het besluitvormingsproces, aangezien veel kwesties met betrekking tot de industrie worden beslist en becommentarieerd door het vierde landgoed en de uitvoerende takken van de overheid. Het toont verder aan dat succes in ondernemerschap een multi-variabele is en dat u uw eigen weg naar succes in kaart moet brengen.

Aanbevolen artikelen

Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details over het ondernemerschap te krijgen, dus ga gewoon via de link.

  1. 5 Belangrijke kenmerken van sociaal ondernemerschap
  2. Zakelijk ondernemerschap versus sociaal ondernemerschap
  3. Vermijd 10 valkuilen bij ondernemerschap - Schadelijk voor het bedrijfsleven
  4. 24 meest waardevolle stappen van succesvol financieel plannen
  5. 5 Belangrijke factoren van de gids voor sociaal ondernemerschap
  6. 9 Belangrijke unieke leiderschapskwaliteiten om een ​​succesvolle leider te zijn

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling