Inleiding tot leiderschapskwaliteiten -
De verhalen over geweldige kwaliteiten van leiderschapskwaliteiten zijn door de historische kladjes gegaan, maar hun rekeningen blijven de bedrijfsentiteiten lokken. Ze hebben oog voor degene die een majestueuze uitstraling heeft van Alexander de grote en een verbazingwekkende staatsmanschap van Martin Luther King. Terwijl de eigenschappen van die leiders nog maar zelden tussen de duizenden worden gevonden, komt er een naar voren om een toonbeeld van leiderschapskwaliteiten te dienen. Hij is een onderscheidende factor, motivator, organisatorische bestuurder, effectieve bouwer, achtervolger, enz. En u zou degene kunnen zijn die uw standaard boven de rest stelt.Have a Vision - Een eigenschap van kwaliteiten van leiderschapskwaliteiten
Heb een visie in het leven en focus op de visie blijven is een eigenschap van een leider. Bouw uw vermogen om de verschillende trends zoals demografie, ontwerp, economische, psychologische enz. Te projecteren en combineer alles met uw oorspronkelijke gedachte om aan hetzelfde te beginnen. Voor velen van ons lijkt het creëren van deze visie op het leven als fantasie, voortkomend uit onze verbeelding die simpelweg niet relevant is voor de realiteit, maar het is het tegenovergestelde. Het hebben van een visie bereidt ons voor op het bereiken van een doel in het leven en het vervullen van dromen. Het is een gids om de acties te ondernemen en de juiste keuzes te maken voor het beste leven dat voor ons ligt.
Denk aan een levensvisie zoals het in kaart brengen van een pad voor het bereiken van persoonlijke en professionele dromen. De tevredenheid en het persoonlijke geluk kunnen binnen handbereik liggen, maar als je niet je eigen visie maakt, geef je andere mensen de loop en het pad van je leven.
Wanneer je een helderheid hebt die gemengd is met obsessies, kun je je team sturen met collectieve verbeelding, met je inzet en op weg naar je doel.
Bereik flexibiliteit en wees klaar voor verandering
Bereik flexibiliteit in uw aanpak en accepteer veranderingen in de veranderende wereld. In de organisaties zijn je kwaliteiten op het gebied van leiderschap je insinueren om veranderingen in de industriële scènes te brengen die de aandacht richten op cultuur, herontwerp van de werkplek, gendergelijkheid en trendveranderingen. Een goede leider zou de verandering moeten waarnemen door de strategisch gemotiveerde lens en het verandermanagementproces moeten ontdekken. Een goede leider zal de huidige organisatorische status analyseren en de manier vinden om de verandering door te voeren. De vruchtbare risicobeoordeling wordt ondernomen en impliceert factoren die bijdragen aan de kwaliteiten van leiderschapsvaardigheden voor succes.
Hij is betrokken bij het vormen van de beste human capital managementpraktijken voor het opbouwen van betrokkenheid, een verhoging van de productiviteit en het aannemen van een discretionair proces. De meeste kwaliteiten van leiderschapskwaliteiten voor organisaties worden geconfronteerd met specifieke barrières die moeten worden ontmanteld om succes te behalen.
Phillpot toont het overzicht dat kwaliteiten van leiderschapskwaliteiten zouden moeten waarnemen in de organisaties die betrekking hebben op:
- Numerieke flexibiliteit : numerieke analyse maken om de operationele tijd aan te passen aan de verandering in vraagpatronen.
- Functioneel flexibel: verbetering van de kwaliteiten van leiderschapsvaardigheden en vorming van de werkpraktijk om de kwaliteit van het product te verbeteren.
- Beroepsflexibiliteit: geef het team ruimte voor creativiteit en originaliteit.
- Loonflexibiliteit: vaststelling van het loon volgens het team of individualistische prestaties.
Heb probleemoplossend vermogen:
Neem het vermogen op om out of the box te denken terwijl u de strategisch georiënteerde paden volgt. Nieuw denken is een gewaagde stap, maar als het wordt geformuleerd volgens de organisatiedoelstellingen, visies en het behalen van de winstgevende doelstellingen, zou het zeker succes behalen. Je moet verschillende paden waarnemen en het vermogen van een team cultiveren om de oplossingen te vinden. Karl Popper, een van de meest bekwame filosofen, zei ooit: "Al het leven lost problemen op." De beste leiders zijn degenen die het geduld hebben om de problemen vanuit verschillende invalshoeken te bekijken, hun observatie te verruimen en door de visie waar te nemen. Ze kijken naar elk perspectief vanuit de verschillende mogelijkheden.
Gary Hamel presenteert zeven tips om innovatief te zijn:
- Adopteer Nieuwheid
- Zoek naar de discontinuïteiten
- Ontdek de onderwaarderingstrends
- Zoek naar het grote verhaal
- Volg de keten van consequenties
- Graaf dieper
- Weet wat er niet verandert
Edward DeBono verklaart in Six Thinking Hats: “We hebben creativiteit nodig omdat niets anders heeft gewerkt. We hebben creativiteit nodig omdat we vinden dat dingen eenvoudiger of beter kunnen. De drang om dingen beter te doen, zou de achtergrond moeten zijn van al ons denken. ”Hij bedoelde dat het oplossen van problemen inhoudt dat creativiteit wordt gebruikt terwijl we gefocust zijn en dat ideeën te logisch naar voren brengen, en met de mogelijkheid om het personeel te overhandigen om aanpassingen aan nieuwe procedure aannemen.
Laat de aanwezigheid voelen
Zijn kalmte, vaardigheid of commando, wat bekend staat als EF Hutton-effect, wat je ook noemt, wanneer grote leiders de kamer binnenkomen, kijken mensen naar hen, wanneer ze spreken, mensen naar voren leunen en hun oren openen om te luisteren. Wat ze ook doen, denken of uitvoeren genereert een aantrekkingskracht. Dit is een kwaliteit van grote leiders die niet automatisch kunnen worden geboren, maar moeten worden ontwikkeld door hard werken, toewijding, oprechtheid, eerlijkheid en nederigheid.
Ze trekken de menigte aan met niet de jurk die ze dragen, of met hun gemoduleerde stem, maar met wat ze willen zeggen. Iedereen die een leider wil worden, moet bedenken hoe hij deze activiteiten in zijn dagelijkse leven of routine kan cultiveren. Veel leiders tonen hun houding, maar in plaats daarvan moet het tegenovergestelde zijn, ze moeten aantrekkelijk, benaderbaar zijn, warmte tonen en oprechte interesse tonen.
Effectieve presentatievaardigheden ontwikkelen
Een leider moet voor de groep, collega's, klanten of werknemers staan om de berichten te bezorgen en die hij met vertrouwen moet bezorgen. Het zijn de belangrijkste leiderschapsvaardigheden en -vaardigheden die nodig zijn voor een bedrijfsentiteit en een manier om impact te laten. Een leider levert wat hij wil zeggen en dat te duidelijk, precies, geverifieerd, interessant voor anderen om te luisteren. Zijn presentatie moet een weergave zijn van zijn originaliteit en hoe zijn schema's of ideeën winstgevend kunnen zijn voor het bedrijf.
De effectieve presentatie laat een ongelooflijke impact achter en biedt geen kans op miscommunicatie, wat de grootste oorzaak van stress is. Door de beste presentator te worden, kan een leider ook de beste communicator worden die overtuigend en even logisch kan zijn.
Een leider heeft ook het vermogen om op te staan en een meest effectieve en inspirerende boodschap af te leveren, en het belangrijkste van alle woorden die hij gebruikt, moet authentiek en relevant zijn omdat het helpt aandacht en respect te krijgen.
Moed tonen
Wees moedig om te staan wat je wilt zeggen, wees eerlijk tegenover jezelf en anderen. Dit is moeilijk in de wereld van vandaag, maar het is magie die voor je zou staan en je een leider in ware geest zou tonen. De geschiedenis staat vol met gevallen van leiders die de loop van de geschiedenis hebben veranderd door hun moed, vastberadenheid en commando. Moed tonen in tijden van problemen, economische en politieke neergang, kan het bedrijf uit de crisis halen. Het toont het vermogen om het risico te nemen, het team enthousiast te maken om vooruit te gaan in noodsituaties en het voorbeeld te geven voor anderen om te volgen.
Een leider kan moed tonen op de volgende manieren:
De realiteit onder ogen zien: gooi de gekleurde bril van uw gezicht het realistische beeld van de organisatie, ontdek de staat van uw bedrijf en alleen door de huidige situatie te kennen en te begrijpen, zou u uw team kunnen leiden.
Verzoek om feedback en leer luisteren : we hebben allemaal onze eigen manieren om met de andere mensen om te gaan. Veel mensen kunnen het niet verdragen om naar de negatieve opmerkingen te luisteren, maar deze negatieve aspecten moeten vanuit een positief perspectief worden bekeken. Een leider en krijg een nieuw leven in hun relaties en stijl als je handelt en luistert.
Moedig gezonde debatten aan : leiders voelen zich onder druk gezet om alle antwoorden te krijgen, maar hij kan het team motiveren om aan het debat deel te nemen. Door mensen in het gesprek te krijgen, kan hij de kracht van het team vergroten en vergroten en laten zien dat in de spanningen een team een beter antwoord krijgt.
Houd uzelf en andere mensen verantwoordelijk : motiveer het team om betere prestaties en levering op tijd te geven. Een team moet zich inzetten voor levering en moed tonen om te bellen als ze niet volgen. En als alles niet werkt zoals verwacht, houd uzelf dan verantwoordelijk en probeer de fouten te corrigeren en de oplossingen te vinden.
Toon ondersteuning en gids voor de werknemers
Een goede leider is niet iemand die het lid weggooit dat minder kaliber vertoont, maar hij zou hem motiveren door hem voldoende te trainen. Hem zijn waarde tonen en wat hij waard is of als het de leiderschapsvaardigheden en -vaardigheden in hem kan ontwikkelen. Hij zou zijn activiteiten analyseren en kritische feedback geven over wat er fout gaat of waar het goed gaat. Ga bij uw medewerker zitten en werk met hem samen om de fout te verhelpen en hem te motiveren goed te presteren. Toon een houding voor de anderen om na te volgen. Een goede en gekwalificeerde leider zou een mentorprogramma aannemen en een omgeving creëren waarin huidige en toekomstige leiders waardevolle ervaring in hun carrière kunnen opdoen. Dit bouwt de waarde van de leiders op omdat ze vervolgens kunnen waarnemen hoe de uitvoerders reageren en reageren op de verschillende gevallen en situaties.
Genereer een positieve energie
Waar ooit een goede leider staat, kunnen we voelen dat er een positieve energie rond hem wordt gegenereerd. Hij is positief, optimistisch en vertoont een juiste benadering. Hij heeft het vuur in zijn natuur met een geloof in doen en is er gepassioneerd over. Ook hij wordt geconfronteerd met veel complicaties en frustraties in het leven, maar hij kent verschillende manieren om hetzelfde te overwinnen en een positieve energie te ontwikkelen. En waar komt die energie in hem, het komt voort uit een overtuiging dat wat hij doet en gepassioneerd is, het kan doen? Hij zal niet geconfronteerd worden met frustratie en complicaties, maar hij kan een energieke atmosfeer cultiveren en weten dat het elke dag met hen begint.
Een succesvolle leider gelooft in zichzelf
Bovendien heeft een succesvolle leider vertrouwen in zijn gedachten, zijn ideeën en weet hij wat hij doet, en zijn aanpak kan een team naar de succesvolle onderneming brengen. Dit is een zeer relevante eigenschap die iemand tot een echte leider maakt. Hun beslissingen komen voort uit wat ze voelen en intuïtief en deze blijken vaak correct en vruchtbaar te zijn. Omdat ze hetzelfde herhaaldelijk hebben gedaan, zijn ze gewend aan de druk en problemen die samenhangen met het werk en hun beslissing. Dit is een reden waarom veel leiders je zouden vertellen dat hun beslissingen uitsluitend afhangen van hun instinct terwijl ze een moeilijke beslissing nemen. Het is zijn ervaring die zich manifesteert in zijn vermogen om de huidige situatie te analyseren en een beslissing te nemen.
Hij verbetert en leert
De uitvoerders van vandaag weten dat leiderschapsvaardigheden en -vaardigheden niet inherent zijn aan hun aard, maar moeten worden overgenomen. Ze leren en verbeteren hun leiderschapsvaardigheden en -vaardigheden door de cursussen voor leiderschapsontwikkeling te volgen en naar mogelijkheden te zoeken die hen de kans kunnen geven om hun vaardigheden op te bouwen. Velen leren en nemen de leiderschapsvaardigheden en -vaardigheden over door de boeken te lezen, seminars bij te wonen en andere leiders te ontmoeten die ze respecteren en bewonderen. Het is het beste om de methoden waarmee u leert te verfijnen en een passende procedure te volgen om betrokken en doorlopend te blijven. Hij heeft ook nooit geaarzeld om vooruit te kijken naar de mogelijkheden voor ontwikkeling. Hoewel andere industrieën voor dezelfde uitdagingen staan, kun je tenminste lessen trekken door het netwerken met de andere leiders op specifieke gebieden te smeden.
Laten we niet verder gaan in de geschiedenis, maar kijken naar de wereld van vandaag, die vol zit met gewone mensen zoals jij en ik, maar die hun naam in de wereld hebben geprezen met hun ongebruikelijke leiderschapsvaardigheden. Bedrijfsleiders en ondernemers moeten een evenwichtige benadering kiezen tussen het bedrijf en het gezin. Omdat er zoveel dingen in het leven zijn die aandacht vragen, is het heel gemakkelijk om overweldigd te raken. Maar ervaring kan je helpen deze gevoelens te overwinnen en je een wijze en betere man maken die de wereld erkent. Hoewel het ook moeilijk is om al deze leiderschapsvaardigheden aan te nemen zoals hierboven vermeld, ervaring, leren, kan de positieve houding je helpen het maximale uit deze eigenschappen in je personage te halen om je een geschikte leider te maken, de wereld wil.
Eerste afbeeldingsbron: pixabay.com
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor de kwaliteiten van leiderschapskwaliteiten die je ertoe brengen om veranderingen in de industriële scènes te brengen die de focus op cultuur leggen. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot de kwaliteiten van leiderschapsvaardigheden.
- 5 nuttige stappen om strategische leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen
- 9 effectieve leiderschapsvaardigheden (kenmerken, kwaliteiten)
- Wat maakt effectief leider - 10 leiderschapsvaardigheden (succes)