Top 12 principes van Agile Project Management
Agile Project Management is een methode voor softwareontwikkeling met een iteratieve aanpak voor het plannen en begeleiden van projectprocessen die gericht zijn op snelle uitrol van een efficiënt en flexibel team. Het splitst het project op in kleine secties die in werksessies worden voltooid en de ontwerpfase uitvoeren naar testen en kwaliteitsborging. Deze sessies worden Sprints genoemd en de secties worden Iteraties genoemd. In dit onderwerp gaan we de principes van Agile Project Management leren
In dit tijdperk, waarin de zakelijke omgeving in een oogwenk verandert; tussentijdse projectveranderingen zijn een normaal gezicht geworden. Dergelijke wijzigingen kunnen leiden tot ondergang voor tijdige en budgettaire projectlevering. Om een dergelijk scenario te voorkomen, kan APM je redden en ook projectmanagers een hoge flexibiliteit bieden. Met behulp van APM kunnen de continue instroom van feedback en de paar updates in een kortere fase in de ontwikkelingscyclus tegelijk worden opgelost in plaats van alles bij te werken. Via APM kunnen we de constante release van een gestage en verhoogde kwaliteit van incrementele verbeteringen bereiken
Een van de voordelen van APM is het vermogen om te reageren op problemen die zich voordoen in de loop van het project. Het aanbrengen van noodzakelijke wijzigingen op het juiste moment kan middelen en tijd besparen en uiteindelijk helpen om het project op tijd en onder het budget op te leveren.
12 Basisprincipes van Agile Project Management
De 12 basisprincipes die helpen bij het succesvol uitvoeren van Agile Project Management gedurende een project zijn als volgt:
Principe 1: prioriteit geven aan klanttevredenheid door voortdurende levering van software
Het is raadzaam om kleinere software-deliverables met 100 procent functionaliteit te leveren in plaats van een enkel product aan de stakeholders te leveren dat mogelijk niet het werkelijke doel dient. Tijdens het ontwikkelen van software moet men het basisdoel ervan niet vergeten, namelijk het oplossen van een probleem.
Dus als de afstand tussen het verzamelen van vereisten en feedback van klanten wordt verkleind, krijgt u meer kans om de eindgebruiker een bevredigend product te bieden.
Principe 2: Verwelkomende verandering
Dit is de kern van Agile Project Management.
Veranderingen kunnen zo nu en dan worden doorgevoerd, het hoeft niet te wachten. Agile processen benutten verandering voor het concurrentievoordeel van de klant.
Verkort de tijd tussen het bedenken en implementeren van een belangrijke verandering. Als het ontwikkelingsproces tijd kost, raak dan niet in paniek om een verschuiving te maken.
Principe 3: Lever werkende software in een kortere tijdspanne
Hoe korter het tijdsbestek tussen planning en oplevering, hoe beter de mogelijkheid om de efficiëntie en effectiviteit van het werk te verbeteren. Dit biedt eindgebruikers meer mogelijkheden om hun input vast te leggen en het ontwikkelingsteam feedback te geven.
De vorige ontwikkelingen waren voornamelijk documentatie en hadden een voordeel van de twijfel aan het voldoen aan de eis van 100 procent. Maar het eindresultaat beeldde helemaal niets uit. Dus deze stap was nodig waar werkelijke wijzigingen worden aangebracht en geen documentatie voor betere output.
Principe 4: Zakenmensen en ontwikkelaars moeten als team werken
Dit is een cruciale stap, vooral omdat het veel moeite kost en het niet vanzelfsprekend is voor mensen. Het is heel gemakkelijk om een miscommunicatie te hebben wanneer een projectmanager een op afstand gelegen team afhandelt. In dergelijke gevallen zijn communicatiehulpmiddelen de beste optie om het project in beweging te houden.
Principe 5: Bouw projecten rond gemotiveerde individuen
Agile Project Management richt zich niet alleen op manieren voor de ontwikkeling van een beter eindproduct, maar ook op de manieren waarop projectmanagers een productieve en effectieve ontwikkelomgeving kunnen stimuleren.
Om flexibiliteit, productiviteit, effectief, efficiënt en behendigheid te behouden, zijn Agile teams cross-opgeleid en zelf-georganiseerd zonder enige beheersbeperkingen. Het wordt aangeraden om micromanagement te vermijden, omdat dit de motivatie beperkt en het team zijn volledige potentieel niet kan bereiken
Principe 6: Face-to-face interactie voor efficiënte en effectieve communicatie
Communicatie is de sleutel tot geweldige teamprestaties. E-mails, berichten, enz. Zijn goede vormen van communicatie. Er is echter geen ander alternatief voor face-to-face communicatie.
De omgeving die een face-to-face communicatie kan bieden, kan geen andere modus doen. De duidelijke en beknopte feedback en waardering die door middel van persoonlijke communicatie wordt overgebracht, kan het hele team motiveren.
Principe 7: werkende software - een maat voor vooruitgang
Er zijn veel matrixen waarmee de voortgang van een project kan worden gemeten. Dit is de primaire manier om dit te doen. Dit principe kan ook worden gebruikt om de verkeerde stappen te meten.
Hoeveel moeite er ook werd gedaan om de software te ontwikkelen of de hoeveelheid documentatie en wijzigingen zijn doorgevoerd; alles zal tevergeefs gaan als de software niet functioneel is.
Principe 8: Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling
Wanneer de duur van een project langer duurt, is het heel gebruikelijk dat het team opbrandt. Om een dergelijke situatie te voorkomen, moet er in korte productieve termen worden gewerkt, omdat overmatig overwerk tot slechte productkwaliteit zal leiden. De projectmanager moet het werktempo van de teamleden bepalen, zodat ze het kantoor moe maar toch tevreden verlaten.
Principe 9: voortdurende aandacht voor technische uitmuntendheid en goed ontwerp verbeteren de behendigheid
Het polijsten van de code moet regelmatig worden gedaan. Tegelijkertijd betekent dit niet haasten. Ontwikkelaars moeten ongewenste of verwarrende codes van tijd tot tijd verwijderen. Het moet niet als een latere taak worden bewaard, wat uiteindelijk tot nooit leidt.
De relatie tussen de snelheid van productie en de kwaliteit van codering staat bekend als technische schuld.
Principe 10: Eenvoud is de kunst van het maximaliseren
Houd alles eenvoudig en minimaliseer de duur tussen begrip en voltooiing. Houd uw team bij, tel de werktijden met tools zoals Dashable, Trello en InVision. Concentreer je niet op de dingen die er niet toe doen, want het kost gewoon veel mentaal werk en leidt tot een uitgeput en onderpresterend team.
Principe 11: De beste architectuur, vereisten en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams
Een zelfgemotiveerd team vormt zijn eigen weg. Ze hoeven niet op elk pad te worden gericht, voor wat er moet worden gedaan en welke actie moet worden ondernomen.
Hoewel projectmanagers een essentieel onderdeel van het Agile-proces zijn, spelen ze slechts een rol als het gaat om architectuur en ontwerp voor een project.
Principe 12: inspecteren en aanpassen
Dit is een belangrijk principe van Agile Project Management. Het team moet regelmatig nadenken over hoe het productiever kan worden en zijn gedrag dienovereenkomstig aanpassen. Als er een slimme manier is om het project vooruit te helpen, moet het team die aanpassingen doorvoeren.
Terug naar de basis
Wanneer u midden in een Agile-ontwikkelingsproject zit, houdt u deze principes in gedachten en kunt u uw team en project op het juiste spoor houden. Maar als je eenmaal een enkel principe bent vergeten, zullen project en team uiteenvallen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids geweest voor Principles of Agile Project Management. Hier hebben we 12 basisprincipes van Agile Project Management besproken. U kunt deze handige functies ook bekijken in Excel -
- Wat is Agile?
- Project Management Methodologie
- Agile ontwikkelingsmodel
- Sollicitatievragen voor Agile Scrum