Leiderschapstheorieën - Een boeiend woord dat de dynamiek, visie en kracht van de man achter de titel weergeeft. Door de eeuwen heen - van Julius Caesar tot Barack Obama - is het de bedoeling dat deze titel wordt toegekend aan de voorname enkelingen die het vermogen hebben om zijn nalatenschap waar te maken.

Het moderne personeelsbestand heeft ook zijn aandeel in leiders: krachtige baanbrekers die kleinere mensen inspireren en beïnvloeden om hun grootse visie uit te dragen. Hoewel er veel middelmatige managers zijn, is het misschien de droom van elke professional om uit te groeien tot een indrukwekkende leider die het verschil maakt.

Hier is het niet zozeer de man, maar de opmerkelijke eigenschappen achter de man die zijn leiderschapsstatus bepalen. Onwrikbare integriteit, sterke moed, een oneindig aanbod van motivatie, een toewijding aan constante creativiteit en innovatie, een overtuigend vertrouwen en intelligentie zijn slechts enkele van de verheven attributen die een succesvolle leider volgen. Maar zoals je misschien al geraden hebt, hebben deze attributen tijd (misschien zelfs jaren) nodig om zich te ontwikkelen.

Betekent dit dat we ongetwijfeld een aantal jaren van ons professionele leven moeten doorspitten voordat we een bekwame leider worden?

Gelukkig is er een eenvoudiger pad.

Als we de opvallende leiderschapstheorieën die een succesvolle leider bepalen, kunnen begrijpen en hun pad kunnen bewandelen, kunnen we ons ook uitbreiden in verrassend weinig tijd. De bedoeling van dit bericht is om deze krachtige theorieën te benadrukken. We leggen ook vast hoe deze dynamische leiderschapstheorieën op de werkplek kunnen worden toegepast, zodat u met hun praktijk ook een buitengewone leider kunt worden.

Leiderschapstheorieën: de basis

Als je een nieuwe manager (of leider) bent, vraag je je misschien af ​​wat deze leiderschapstheorieën zelfs zijn. Is het als een wetenschappelijke theorie gebaseerd op feiten? In dit gedeelte demystificeren we dit. Voel je vrij om dit gedeelte over te slaan of over te slaan als je een professional bent.

Leiderschapstheorieën zijn in de loop van de tijd geëvolueerd en vallen uiteen in 4 categorieën.

  1. Eigenschapstheorieën

Zoals blijkt uit de naam, geven deze de universele persoonlijkheidskenmerken van een leider weer. De kracht van leiderschapstheorieën is dat als je de belangrijkste eigenschappen van een leider kunt emuleren, je een leider bent. Sleutelkenmerken zijn hier dominantie (nodig in conflicterende situaties), assertiviteit (in tegenstelling tot agressie), besluitvaardigheid (voor snelle besluitvorming) en aanpassingsvermogen aan verandering.

Het nadeel van leiderschapstheorieën komt voort uit deze vragen:

  • Bestaat er zoiets als een "universele" eigenschap van leiderschap? Een bepaalde situatie kan bijvoorbeeld meer uithoudingsvermogen nodig hebben dan aanpassingsvermogen.
  • Zoals we eerder hebben onderzocht, lijkt dit erop te wijzen dat we ofwel deze eigenschappen hebben (en dus geboren leiders zijn), ofwel meerdere jaren moeten werken om ze te ontwikkelen. Geen verleidelijke propositie!

  1. Gedragstheorieën

Hier schrijven de leiderschapstheorieën het gedrag toe in bepaalde situaties die uw leiderschapsstijl bepalen. Nogmaals, er zijn 3 soorten leiders die in deze zone vallen.

    • Autocratische leiders, die individueel verantwoordelijk zijn voor alle belangrijke beslissingen. Ze hoeven niet noodzakelijkerwijs overleg te plegen met hun collega's of team, waardoor dit een leiderschapsstijl is die effectief kan zijn voor snelle besluitvormingsbehoeften. In het uiterste geval kan het grenzen aan dictatoriaal leiderschap.
    • Democratische leiders , die met hun teams samenwerken om unanieme beslissingen te nemen. Dit is populairder in de bedrijfswereld, maar is gevoelig voor mislukking wanneer een team van binnenuit verstrooid of in conflict is.
    • Laissez-faire Leiders, die meer controle overhandigen aan het team. Er is hier geen micromanagement. Deze stijl doet wonderen wanneer het team competent is, sterk ontwikkeld en in samenhang werkt, dus het enige dat ze van hun leider nodig hebben, is een zachte duw om de visie uit te voeren. Dit kan echter heel snel doorkomen als de leider zwak of relaxed is.

  1. Contingentietheorieën

Dit is in wezen een spin-off van de Trait-theorie, maar meer ontwikkeld. Deze theorie begrijpt dat er geen universele eigenschap is die voor alle situaties werkt. In plaats daarvan zijn er exclusieve eigenschappen die geschikt zijn voor specifieke situaties om het tot succes te leiden. Leiders worden geprepareerd op basis van de situaties waarmee ze eerder te maken hebben, zodat ze in deze situaties de beste zijn.

Aanbevolen cursussen

  • Online certificeringcursus in SEO Analytics
  • Online certificeringcursus in gratis digitale marketing
  • PMI Planning professionele training

  1. Machts- en invloedstheorieën

Deze leiderschapstheorieën richten zich op de 'bron' van de macht van een bepaalde leider.

Dit zou kunnen zijn:

  • Persoonlijke kracht, gebaseerd op zijn individuele vaardigheden, capaciteiten en expertise. (Dit kan worden beschouwd als een uitbreiding van de eigenschapstheorie)
  • Positiemacht, grotendeels gebaseerd op de officiële titel van de Leider, en de kracht, autoriteit en kansen die daarbij horen.
  • Transformatiekracht, een spin-off van persoonlijke macht waarbij de leider zijn persoonlijke magnetisme en charisma gebruikt om anderen te beïnvloeden en te transformeren.
  • Transactionele kracht, een spin-off van positionele kracht waarbij de leider het geven en nemen van de situatie begrijpt. Daarom streeft hij naar een oplossing die alle belanghebbenden tevreden stelt.

Dus wat zijn de juiste leiderschapstheorieën om toe te passen op uw personeel? Er is geen eenduidig ​​antwoord.

De staat van leiderschap biedt u voortdurend multidimensionale kansen, dus er is geen enkele "perfecte" stijl die onvoorwaardelijk werkt in elke situatie. Maar maak je geen zorgen. Hoewel we hier voor je kennis alle 4 individuele leiderschapstheorieën hebben vastgelegd, spelen opeenvolgende secties van dit bericht de kracht van hun totaliteit, zodat je kunt leren toepassen vanaf hun allerbeste, en handelen, uiten, beslissingen nemen en regeren als een echte Leider!

Evolueer uw persoonlijke eigenschapstheorie door uw sterke punten constant te maximaliseren

De eigenschapstheorie speelt met krachtige leiderschapskenmerken, dus dat is wat we in deze post zullen doen.

In deze oefening

  • Maak een grondige lijst van wat je waarneemt als je sterke en zwakke punten.
  • Krijg niet-bevooroordeelde feedback van 2-3 mensen die u vertrouwt, dus deze lijst komt overeen met wat mensen van u waarnemen.
  • Werk vanuit deze beperkte lijst met een mentor: een senior leider die je bewondert, om 1 of 2 positieve eigenschappen te kiezen die je als leider constant zult maximaliseren (of versterken).

Hier zullen we geen specifiek kenmerk specificeren. Zoals we hebben geleerd, is er geen enkel 'perfect' kenmerk dat te allen tijde het succes van een leider garandeert. In plaats daarvan leren leiders voortdurend betrokken te zijn bij zelfgroei en expansie. Kies als onderdeel van deze uitbreiding een kenmerk dat u bewust tijdens uw leiderschapsreis wilt uitdrukken.

Nogmaals, dit kan elke positieve eigenschap zijn, omdat ze allemaal hun nut hebben. Bijvoorbeeld:

  • Een sterke wil kan je helpen veerkrachtig te blijven en je door moeilijke tijden te helpen. Hoe negatief de externe situatie er ook uitziet, je hebt de innerlijke kracht om door te ploegen tot je creëert
  • Doorslaggevende aard helpt u om snel beslissingen te nemen, zonder zelf te twijfelen. Maar je blijft natuurlijk openstaan ​​voor het leren van je fouten, maar je hebt de moed om een ​​(mogelijk moeilijke) beslissing te nemen en deze terug te brengen naar succes.
  • Een brandende zelfaandrijving zal je constant in staat stellen vooruit te komen, zelfs als je grotere uitdagingen aangaat.
  • Met creatief denken, bent u in staat om moeiteloos innovatieve oplossingen te bedenken voor ongebruikelijke problemen, waardoor u goed kunt presteren met de meeste leiderschapsbehoeften.

Als u met suprematie zelfs maar één positieve eigenschap kunt uiten, levert u een superieure leiderschapservaring op.

Zie je, je hebt misschien niet alle eigenschappen van een sterke leider. Maar je zult minstens 1 of 2 attributen hebben die natuurlijk zijn voor een leider. Profiteer ervan. Word een kampioen voor deze deugden terwijl je een bewuste, persoonlijke en professionele inzet maakt om deze deugden in jou en je team te laten groeien. Je team zal je bewonderen voor het lopen van je gesprek en het voorbeeld volgen.

Wees een inclusieve leider en maak mensen uw grootste troef

Sommige van de meer populaire (en effectieve) gedragstheorieën zorgen ervoor dat je je op mensen kunt concentreren. Herken ze als belangrijke leden van uw Leadership-toolkit, en niet alleen als aantallen van uw medewerkers.

Daarom raden we je aan je te richten op een inclusieve leider, waarbij je constant mensen bij je werkstijl betrekt. We suggereren niet dat u slechts een democratische leider wordt (omdat democratie in bepaalde situaties kan mislukken), maar ongeacht welke beslissing of strategie u neemt, houd de centrale focus op de impact ervan op uw volk.

  • Ondersteunt deze beslissing of strategie de mensen in uw team?
  • Zal dit de competentie en productiviteit binnen het team verbeteren?
  • Zal het de tevredenheid van het team en de klant vergroten?

Gebruik de 80-20-regel om de weg vooruit te bepalen.

Het voordeel van de focus op mensen (boven andere materiële activa zoals budget, bottom-line, productmogelijkheden, enz.) Is dat mensen uw enige 'levende' actief zijn. Dit maakt ze veel krachtiger dan alle andere materiële activa. We herhalen hier dat dit niet gaat over het weggooien van uw andere doelen (zoals financieel, professioneel, transformationeel, etc.), maar over het constant betrekken van mensen in alle andere doelen, zodat hun aanwezigheid versterkt en de ultieme visie vervult.

Wees niet bang voor autocratisch leiderschap om moeilijke beslissingen te nemen

Oké, we wedden dat je hier verrast bent. We hebben tenslotte maar een klein deel besteed aan het vaststellen van de betekenis van mensen voor het bereiken van leiderschapsdoelen. Wees gerust dat we onze eerdere opstelling niet intrekken. Maar er zullen moeilijke, onaangename situaties zijn, waar je gewoon niet kunt verwachten dat je een harmonieuze, unanieme beslissing hebt.

Laten we dit met een voorbeeld uitleggen: uw bedrijf loopt verlies en u moet grote budgetaftrek overwegen. Als onderdeel van deze strategie overweegt u zelfs om een ​​hele afdeling te schrappen (wat leidt tot verlies van baan voor al zijn leden), omdat deze afdeling het bedrijf financieel leegmaakt en zijn diensten overbodig zijn totdat het bedrijf winst begint te maken.

Logisch gezien lijkt het een verstandige beslissing. Maar emotioneel is het moeilijk om ja te zeggen tegen zoveel banenverlies. Het is onwaarschijnlijk dat u unanieme steun ontvangt van andere leden in uw team. Maar u weet dat, tenzij u nu deze ingrijpende stap neemt, de afdeling het bedrijf zal blijven bloeden en mogelijk in de toekomst tot nog meer banenverlies zal leiden. Dus oefen je autocratisch leiderschap uit om de afdeling te schrappen en het bedrijf te redden. Bovendien versterk je je betrokkenheid bij mensen door een redelijk vertrekpakket uit te werken voor degenen die worden ontslagen, zodat ze niet het gevoel hebben dat ze financieel arm zijn zonder waarschuwing. Je geeft ze ook eerlijke referentiebrieven, zodat ze gemakkelijker hun volgende baan kunnen vinden.

Zie je de kracht van de leider die zo'n (mogelijk controversiële) beslissing neemt?

Veerkrachtige leiders gebruiken autocratische leiders om moeilijke beslissingen te nemen in moeilijke tijden. Deze beslissing:

  • Is er een die je snel kunt maken, omdat je niet op zoek bent naar empathie of toestemming van je collega's.
  • Kan nog steeds mensvriendelijk zijn (in barre omstandigheden). In het bovenstaande voorbeeld kan uw rechtvaardiging om 20% van uw personeel los te laten, zijn om 80% van de rest van het bedrijf te redden.
  • Is de jouwe alleen; er is geen andere valpartij die de schuld op zich neemt als het mislukt. Maar als een verantwoordelijke leider neemt u 100% eigendom en hebt u de moed en de overtuiging om het naar succes te leiden.

De slotnoot …

In dit bericht hebben we u een kort overzicht gegeven van winnende leiderschapstheorieën en veelzijdige voorbeelden om ze op het werk te gebruiken. We geven je nog een laatste tip die een krachtige samenvloeiing van alle leiderschapstheorieën vereist, zodat je elke keer wint.

Gebruik al je kracht en invloed om constant te schieten voor win-win-oplossingen.

(Wees gerust, dit gaat veel verder dan de leiderschapstheorieën van transactiemacht.)

Als leider geniet je zeker van een breed scala aan persoonlijke uitdagingen, professionele eisen en onverwachte provocaties. Een ontwikkelde leider weet dat er ondanks de huidige situatie maar één universele oplossing is, waar iedereen wint .

Vergis u hier niet: een sterke leider is geen pleader van mensen. Toch is hij inclusief en ruim genoeg om ervoor te zorgen dat iedereen iets uit elke situatie wint. Het is alleen deze oplossing die u helpt om betrokken te blijven bij mensen, leren en continue improvisatie. Dus geef het allemaal - persoonlijk charisma, positionele invloed, transformationele kracht en transactionele slimheid om voor die win-win-oplossing te schieten. U zult dan merken dat mensen zich consequent geïnspireerd voelen om u te volgen, zoals wanneer u wint, anderen ook!

Aanbevolen artikelen

Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen meer informatie te krijgen over de leiderschapstheorieën op het werk, dus ga gewoon via de link.

  1. 5 Belangrijke dingen over het ontwikkelen van strategische leiderschapsvaardigheden
  2. 9 effectieve leiderschapsvaardigheden (kenmerken, kwaliteiten)
  3. 10 nuttige leiderschapskenmerken die een effectieve leider zijn
  4. Belangrijke dingen om succesvol met een micromanager om te gaan

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling