Verschil tussen franchising en licenties
Licentieverlening - Dit is een model waarin de licentienemer (lokale onderneming) het intellectuele eigendom (handelsmerken, octrooien, auteursrechten, enz.) Van de licentiegever (gevestigde entiteit) verkrijgt voor een overeengekomen royalty. Waarop de Licentienemer passende kapitaalinvesteringen zou bijdragen om het bedrijf op zijn gelokaliseerde locatie te laten draaien. Voorbeeld - Ranbaxy Laboratories. Franchising - Het wordt gedefinieerd als een specifiek bedrijfsmodel waarin de franchisenemer (lokale persoon) het bedrijfsmodel, de merknaam van de processor, verkrijgt voor een overeengekomen vergoeding om te functioneren als een onafhankelijk filiaal van de franchisegever (oorspronkelijke organisatie). Voorbeeld Mc Donald, Burger King, etc.
Laten we veel meer over franchising versus licentiëring in detail bestuderen:
Een bedrijfsmodel is een organisatorische reden, strategie en operationele technieken die door een bepaalde Business \ Economic-entiteit zouden worden gebruikt om inkomsten en marge te genereren voor zijn aanhoudende groei. Er zijn veel bedrijfsmodellen beschikbaar van een binnenlandse en een internationale schaal. Waarvan, de meest voorkomende is Franchising versus Licenties. Beide handelsmodellen zijn gericht op het benutten van de lokale ondernemerstalenten door een gevestigde ouderorganisatie, waarbij er onderling wederzijds begrip bestaat. Dit begrip zou worden gecodificeerd in een juridisch afdwingbare overeenkomst, waarbij de moedermaatschappij de overeengekomen normen en voorwaarden, royalty's en onderhoud van rekeningen in duidelijke bewoordingen zou specificeren met de franchisenemer. Deze opstelling kan zowel in Binnenlandse als Internationale afmetingen zijn.
Franchising versus licentie-infographics
Hieronder staat het top 5-verschil tussen franchising en licentiëring
Belangrijkste verschillen tussen franchising versus licentiëring
Beide franchising versus licenties zijn populaire keuzes in de markt; laten we een paar van de belangrijkste verschillen tussen franchising en licentiëring bespreken:
Fundamenteel concept - Het belangrijkste concept bij licentieverlening is de mogelijkheid om de intellectuele eigendom of technologische knowhow te verkopen aan een willekeurig aantal licentiehouders door de licentiegever voor een overeengekomen royalty (te koop). Terwijl bij franchising de franchisenemer in feite een onafhankelijke vestiging met een specifieke franchisenemer (lokaal bedrijf) op een locatie voor een specifieke vergoeding start.
Controle door de ouder - Licentieovereenkomsten omvatten de verwerving van intellectuele rechten en privileges, maar zijn niet onderworpen aan de managementinstructies van de licentiegever aan een licentiehouder. In de gevallen waarin de bestuurlijke aanwijzingen, supervisie, normen en voorschriften van de ouder bindend zijn voor de gastheer, wordt dit franchising genoemd.
Diensten en training - Een licentiegever geeft normaal gesproken geen services en training aan de licentienemer na het begin van de overeenkomst, terwijl een franchisegever verplicht is om services en training aan de franchise te leveren volgens de overeengekomen afspraak.
Compensatie - Licenties, de moedermaatschappij en het lokale bedrijf moeten worden geregistreerd en er zullen door de betrokken partijen een reeks onderhandelingen worden gevoerd over de royalty's / licentiekosten. Hoewel in Franchising de registratie niet verplicht is, is de tariefstructuur vrijwel standaard en is er weinig ruimte voor onderhandelingen.
Toepasbaarheid - Franchisenemer is van toepassing op lokale organisaties die niet over de geavanceerde technische en operationele infrastructuur beschikken om het bedrijf te beheren. Hier zal het moederbedrijf (franchisegever) passende begeleiding en territoriaal monopolie geven. Terwijl in Licentieverlening de Licentienemer (Lokaal Bedrijf) geavanceerde technische en operationele faciliteiten moet hebben, omdat de Licentiegever zijn IP aan een willekeurig aantal mensen kan verkopen en u de individuele capaciteit moet hebben om met hen allemaal te concurreren.
Ontwikkelingskosten - Bij licentieverlening zal de licentiegever specifieke ontwikkelingskosten (O & O-kosten) maken om het intellectuele eigendom te verkrijgen dat zal worden terugverdiend via royalty's van de mede-licentienemers. Terwijl in Franchisenemer, zal de Franchisegever een specifieke vergoeding in rekening brengen om zijn Goodwill / merknaam in te nemen om zaken te genereren in de omgeving in ruil voor een standaard franchisenemer van de franchisenemer.
Head-to-head vergelijking tussen franchising versus licentiëring
Hieronder vindt u de beste vergelijking tussen franchising en licentiëring
| De basis van vergelijking tussen franchising versus licentiëring | Licensing | franchising |
| Concept | Het is een wettelijke regeling waarbij een organisatie (licentiegever) de intellectuele eigendomsrechten aan het lokale bedrijf (licentiehouder) verkoopt voor een royalty. | Het is een juridisch systeem waarbij de franchisegever (oorspronkelijke onderneming) Franchisee (lokale onderneming) toestemming geeft om zijn bedrijfsmodel en merk te gebruiken voor een specifieke vergoeding, zoals een onafhankelijk filiaal. |
| Nalevingsaspect | Licentieverlening wordt beheerst door de respectieve contracthandelingen op nationaal niveau en op internationaal niveau via het Verdrag van Parijs, dwz TRIPS (handelsgerelateerde intellectuele eigendomsrechten). | Ze worden beschermd door de respectievelijke franchisewetten van hun eigen grondgebied. Vanaf nu is er nog geen specifiek internationaal recht voor franchising gemaakt. |
| Gebied van controle | De Licentiegever kan enige controle inhouden op de intellectuele eigendom die aan de Licentienemer wordt gegeven, maar heeft geen controle over de bijzonderheden van zijn bedrijfsactiviteiten. | De franchisegever kan aanzienlijke controle uitoefenen over de bedrijfs- en operationele modellen van de franchisenemer door normen, inspecties en onderhoud van accounts op te stellen. |
| Natuur | Het gaat om een eenmalige overdracht van het specifieke intellectuele eigendom door de licentiegever aan de licentienemer, waar geen training en ondersteuning wordt geboden. | Het omvat consistente voortdurende hulp door de franchisegever aan de franchisenemer, waar ook de training en ondersteuning werden geboden. |
| Territoriaal monopolie | De licentiegever kan zijn intellectuele eigendom verkopen aan meerdere licentienemers in hetzelfde economische gebied. Daarom bestaat er geen impliciet monopolie in licenties. | Een franchisegever kan slechts één specifieke franchisenemer aanwijzen als zijn onafhankelijke filiaal in een specifiek economisch gebied. Vandaar dat monopolierechten worden toegewezen. |
Conclusie - franchising versus licentiëring
In dit Franchising vs Licensing-artikel hebben we gezien dat beide Franchising versus Licensing-modellen door grote moedermaatschappijen algemeen worden beschouwd als goedkope en haalbare handelsmodellen voor het aangaan van een specifieke economische regio. Zelfs in beide gevallen zou het moederbedrijf geen verliezen lijden (zoals Licentienemer royalty's, franchisenemer - franchisenemersvergoeding krijgt, meestal zonder kostenverplichtingen voor de lokale entiteit) en zou het zich daarom kunnen afdekken tegen de bedrijfsrisico's in de omgeving.
Zoals in beide bovengenoemde modellen, aangezien het bedrijf wordt uitgevoerd door een lokaal bedrijf, is er een grotere kans voor het moederbedrijf om op de lange termijn te winnen, omdat het lokale bedrijf een betere marktkennis op het specifieke gebied zou hebben, en zou ook de juiste contacten hebben om deals te realiseren. Gewoonlijk zou er in sommige landen, wanneer de regeringen het gevoel hebben dat een buitenlands bedrijf exorbitant verdient, een mogelijke wettelijke beperking of zelfs een overname zijn. Maar het hebben van een gelokaliseerde licentie of een franchisenemerovereenkomst in de genoemde natie zou het moederbedrijf beschermen tegen mogelijke regelgevende of juridische risico's in het geval van regelgevende actie.
Maar na het bovenstaande te hebben besproken, zijn de franchise- of licentiemodellen niet zonder nadelen. Er zijn tal van gevallen waarin een franchising of licentie een identiek product of bedrijf zou starten dat een zware concurrent van de licentiegever of franchisenemer zelf zou kunnen worden. De lokale franchisenemer of licentienemer die de handelsgeheimen of andere vertrouwelijke informatie van de franchisegever of licentiegever verkrijgt, kan deze zelfs doorgeven aan de concurrent van de moedermaatschappij (dwz licentiegever, franchisegever), die zijn bedrijf wereldwijd schade toebrengt. Bovendien hebben sommige van de ervaringen uit het verleden incidentele conflicten met de Licentiegever door de Licentienemer geconstateerd over de betaling van Royalty's en conflicten op het gebied van onderhoud van accounts en het niet naleven van normen tussen de Franchisegever en de franchisenemer.
Over het algemeen is franchising versus licentiëring beide een geweldige manier om uw bedrijf uit te breiden, op voorwaarde dat u de haalbaarheidsfactoren op elk van deze alternatieven op lange termijn zorgvuldig analyseert voordat u hetzelfde aangaat.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het grootste verschil tussen franchising en licenties. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen tussen franchising en licenties met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -
- CPA versus ACCA | Ken de belangrijkste verschillen
- Schuld versus eigen vermogen | Vergelijking
- besparingen versus investeringen
- Omzet versus winst
- Omzet versus winst: vergelijkingen