Overzicht van Scrum Team-rollen
Scrum is een methodiek gerelateerd aan agile management die wordt gebruikt om kennis en werk te beheren, vooral voor softwareontwikkeling. Het heeft brede toepassingen op verschillende gebieden en wordt nu onderzocht door traditionele projectteams over de hele wereld. Het is gemaakt voor middelgrote teams van drie tot maximaal negen leden, waar het werk wordt opgedeeld in kleine stukjes die kunnen worden voltooid binnen iteraties die sprints worden genoemd. Het duurt niet meer dan 30 dagen / maand om het hele werk te voltooien. De tijd die nodig is om het volledig uit te voeren is twee weken en als het het overschrijdt, wordt het opnieuw gestructureerd in vergaderingen die dagelijkse scrums worden genoemd. Het framework dat een beeld geeft van hoe scrums worden geïmplementeerd, wordt een Scrum-framework genoemd. In dit onderwerp gaan we Scrum Team-rollen bespreken.
Scrum Framework
Scrum-framework bestaat uit drie rollen. Het raamwerk in zijn geheel helpt bij een optimale en juiste communicatie tussen teamleden. Deze drie rollen vormen samen het scrumteam. Deze drie rollen zijn:
- Product Owner: de producteigenaar vertegenwoordigt in alle gevallen alle mogelijke stakeholders en de klant. Het heeft de verantwoordelijkheid om de hoogst mogelijke waarde aan de klant te leveren. De producteigenaar volgt niet de traditionele methoden om dingen gedaan te krijgen, maar geeft prioriteit aan dingen op basis van afhankelijkheden en belangrijkheid. Een scrumteam mag maar één producteigenaar hebben. Deze rol is anders dan die van de scrummaster. De producteigenaar richt zich op het zakelijke deel van een product en fungeert als intermediair tussen de belanghebbenden en het team. De producteigenaar is geen dictator maar een consensusmaker. Daarom moet een goede producteigenaar de behoeften van het bedrijf en de redenen voor die behoeften kunnen begrijpen en deze kunnen communiceren naar de belanghebbenden en het betrokken team.
- Ontwikkelteam: het ontwikkelteam is verantwoordelijk voor het leveren van werk van optimale kwaliteit bij elke passerende sprint. Het sprintdoel beschrijft het werk dat een team moet doen en de kwaliteit die het aan het einde van elke sprint moet leveren. Het team heeft drie tot negen leden die alle taken uitvoeren die nodig zijn om de productstappen op te bouwen. Hoewel een team bestaat uit mensen met verschillende achtergronden, zijn ze over het algemeen ontwikkelaars. Het is een zelforganiserend team en interacties buiten het team worden beheerd door de producteigenaar of de scrummaster.
- Scrum Master: Scrum Master is verantwoordelijk voor het faciliteren van een scrum, ervoor zorgen dat er geen gedoe is op de weg van kwaliteitsproduct of te leveren producten. De scrummaster fungeert als bemiddelaar tussen het team en eventuele problemen op het werkpad en is niet noodzakelijk de teamleider. De scrummaster zorgt ervoor dat het Scrum-framework wordt gevolgd. De scrummaster ondersteunt de verbetering van een team.
Scrumrollen versus functiebenamingen
De drie scrumrollen benadrukken en werken de verschillende verantwoordelijkheden van een scrum in zijn geheel uit en helpen ze verder oprecht uit te voeren. Ze zijn anders dan functiebenamingen. Dit betekent dat deze rollen door iedereen kunnen worden uitgevoerd, ongeacht de functie. Empirisme, zelforganisatie en voortdurende verbetering vormen de essentie van een scrum, de juiste definitie en verantwoording worden aan de teams gegeven door deze rollen en dat stelt hen in staat om het gegeven werk effectief te leveren. Hierdoor kunnen teams zichzelf organiseren en blijven verbeteren met hun werk.
Voordelen van Scrum Team
- Transparantie - Om effectief te zijn in alles wat wordt aangepast en vervolgens geïmplementeerd, is het erg belangrijk dat de juiste groep mensen het kunnen zien. Maar dit is erg moeilijk te onderhouden dan het lijkt te zijn. Het is de verantwoordelijkheid van de scrummaster om die transparantie te zien. Bijvoorbeeld: verhaalkaarten maken en samenlooppagina's bijwerken met de ideeën achteraf.
- Empirisme - De meest nauwkeurige manier van plannen is om eerst het werk te doen, vervolgens alle fouten te corrigeren en ten slotte ervan te leren, een fundamentele voor behendige benaderingen en een goede planning. Het empirische proces is moeilijk omdat het de scrummaster nodig heeft om het scrumteam uit te leggen hoe het werk kan worden afgebroken, hoe de resultaten kunnen worden verklaard en hoe de werkstukken correct kunnen worden geïmplementeerd.
- Zelforganisatie - Een scrumteam vragen om zichzelf te organiseren betekent dat het zichzelf organiseert. Eigenlijk kan zelforganisatie te zijner tijd worden geordend, niet onmiddellijk en bovenop alles wat hulp nodig heeft. De scrummaster moet de scrumteamleden ondersteunen en vragen een beetje van het gebruikelijke spoor af te gaan en verschillende ideeën aan te passen en de conventionele opvattingen uit te dagen.
- Waarden - Moed, focus, toewijding, respect en openheid zijn de vijf eigenschappen die door een scrum worden gedefinieerd, niet omdat ze mooi en perfect moeten zijn, maar omdat ze een omgeving moeten creëren die veilig en vertrouwd is. Elk lid van een scrumteam moet alle regels volgen en het is de verantwoordelijkheid van de scrummeester om hen eraan te herinneren en hen aan te moedigen om altijd de vastgestelde regels te volgen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids geweest voor Scrum Team-rollen. Hier bespreken we ook het overzicht, het scrumkader en de voordelen van het scrumteam. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Scrum Jira
- Scrum Principles
- Agile planning
- Scrum Open Beoordeling
- Agile voordelen
- Definitie van Agile Management
- Overzicht van Scrum Dashboard