Feedback van werknemers
Het onderzoek naar de feedback van werknemers is uiterst belangrijk gezien de organisatie en het behoud van werknemers en de loyaliteit van de werknemers. Als uw medewerkers gelukkig zijn, zullen ze u natuurlijk niet verlaten en de andere vraag is hoe u ze gelukkig kunt houden? Nogmaals, ze gelukkig houden is uiterst ingewikkeld, aangezien HR niets anders is dan werknemers die in uw organisatie werken, hebben een andere verwachting dan de organisatie. Het succes van elke organisatie hangt puur af van haar middelen en hoe goed en vakkundig ze worden gebruikt. Alles en alles wat je doet, moet een vastgestelde reden of een bepaald doel hebben. De reden is een bepaald doel dat u moet bereiken. Evenzo, als u een enquête onder werknemers wilt uitvoeren, moet u een bepaald doel of een reden hebben, uw onderzoek moet een doel hebben om te bereiken.
Laten we veel meer onderzoek naar feedback van werknemers in detail bestuderen:
Een van deze bronnen omvat de belangrijkste maar toch de moeilijkst te beheren bron die de menselijke bron is. Waarom verschilt de human resource van de andere resources, want anders dan de andere resources draagt zelfs de human resource alleen maar bij aan de ontwikkeling en groei van de organisatie? Nou, dat is puur omdat de menselijke bron de bron is die bestaat uit mensen en ze gebruiken hun hersens, vaardigheden, inspanningen, loyaliteit, enz. Om de organisatie te helpen groeien door ervoor te werken.
Het bedrijf zou kunnen overleven met het tekort aan andere grondstoffen; het tekort aan personeel of menselijke hulpbronnen bemoeilijkt echter het overleven van elke organisatie. Om dit tekort te voorkomen, moeten bedrijven ervoor zorgen dat hun werknemers er blij mee zijn. Hoe is dat mogelijk? Denk je gewoon dat je werknemers of de mensen die voor je organisatie werken gelukkig zijn? Nee, niet echt, dat geeft je geen precies antwoord. Om het echte antwoord te krijgen, moet je stoppen met raden en daar bevestigen. Bevestiging kan gedaan worden door hen rechtstreeks te vragen.
Uw organisatie werkt met behulp van een bepaald systeem. Geen enkel systeem of organisatie is perfect, maar ze kunnen beter worden met beter werknemersbeheer. Goed werknemersbeheer kan worden gedaan door uw werknemers te vragen naar uw verbeterbereik en ook hun bedrijfstevredenheid te controleren. Laten we eens kijken naar de tevredenheid van de medewerkers en hoe kunnen we u helpen een enquête naar de feedback van medewerkers te houden om bruikbare antwoorden te krijgen. En om dit te doen, zullen de onderstaande opmerkingen u van grote hulp zijn.
Vragen over feedback van werknemers
De stem van uw medewerkers horen om hen zich gewaardeerd te laten voelen, juist omdat hun stem meestal ongehoord is, waardoor ze niet gewaardeerd, over het hoofd gezien en ondergewaardeerd worden door inzicht te krijgen in uw werknemers, hun meningen en ook de tevredenheid van uw personeel en uw reikwijdte te horen verbetering.
Om aan de verwachtingen van uw medewerkers te voldoen en ze tevreden te houden, moet u van hen weten wat ze willen en hoe u hen kunt helpen gelukkig te zijn in het systeem. Er zijn een aantal manieren om de informatie te krijgen; deze informatie moet echter relevant zijn voor de organisatie om medewerkertevredenheid te creëren. Hoe een medewerkersfeedbackonderzoek uit te voeren of op te zetten?
10 eenvoudige stappen om te gebruiken bij feedback van medewerkers
Het omzetten van het feedbackproces voor medewerkers in eenvoudige stappen hieronder zal zeker helpen.
-
Het doel
Uw medewerkersfeedbackonderzoek kan verschillende redenen hebben, bijvoorbeeld de staat van betrokkenheid en de mate van tevredenheid bij de werknemers binnen de organisatie. Het is in alle opzichten verstandiger om het doel van uw acties te begrijpen en wat u ervan verwacht. Een dergelijk onderzoek naar de feedback van werknemers kan de activiteit of betrokkenheid van medewerkers in de organisatie en ook hun medewerkerstevredenheid vergroten. Als je een idee hebt van wat je doel is of waar je moet komen, zal het bepalen en meten van de wil gemakkelijker en gedefinieerd voor je weten wat je wilt bereiken. Een doel hebben geeft je alleen maar een richting en een indicatie van wat er binnen de organisatie moet worden geïmproviseerd.
-
Relevante vragen
Zonder vragen kan geen feedback van medewerkers worden uitgevoerd. Om relevante en redelijke antwoorden of oplossingen te krijgen om uw doel te bereiken, moet u vragen stellen aan uw werknemers. Vragen over werknemersbetrokkenheid of vragen over medewerkertevredenheid helpen u een kijkje te nemen in de huidige status van de organisatie. Om het eindresultaat eenvoudiger te maken, moet de organisatie de juiste huidige status van de situatie krijgen om met minimale inspanningen te kunnen werken.
Zelfs wanneer u de huidige betrokkenheid van werknemers of het tevredenheidsniveau van de werknemers moet controleren, moet u weten op welk gebied de exacte focus nodig is voordat u vragen stelt aan de feedback van medewerkers. Als u een idee heeft dat de werkcultuur of de betrokkenheidscultuur niet juist is, moet u enkele vragen over feedback van medewerkers toevoegen die gericht zijn op het probleemgebied. Daarom hoeft u geen vaste set vragen van werknemersfeedback te gebruiken om uw doel te bereiken. Om een bepaald doel te bereiken, moet u de afzonderlijke set vragen hebben. In bepaalde situaties helpt meerkeuzevraag niet echt om een antwoord te krijgen op een hint om te begrijpen wat uw werknemers willen. Een open vraag zoals 'Welke verbeteringen moeten in het bedrijf worden gedaan om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten?' kan u tips geven over wat uw werknemers van hun werkplek verwachten.
-
Voorbeeld van feedback van werknemersfeedback
U moet specifiek zijn als de steekproef van feedback van werknemers betrekking heeft op een specifieke bedrijfseenheid of op alle werknemers van de organisatie. Er zijn enkele medewerkersfeedbackonderzoeken die betrekking hebben op bepaalde afdelingen om het tevredenheidsniveau van die werknemers op de afdeling te controleren. Nu kunnen niet alle enquêtes aan alle werknemers worden gekoppeld, het is misschien niet goed en voor een paar werknemers kan het ook irritant zijn.
Voor hetzelfde kunt u de steekproef van werknemersfeedbackenquête uitvoeren, die handmatig of met behulp van een applicatie kan worden uitgevoerd. Geef uw werknemers echter een tijdlijn om de enquête in te vullen en in te dienen. Gewoonlijk wordt de steekproef van werknemersfeedback-enquête aan alle werknemers overhandigd, wat een voor- en nadeel kan hebben, het voordeel is dat de steekproef van werknemersfeedback-enquête gewenst zal zijn en aanvoelt als een belangrijk onderdeel van de organisatie. Terwijl het nadeel kan zijn dat de medewerkers het niet relevant genoeg zouden vinden om deel te nemen aan elk onderzoek van de organisatie.
Het kiezen van het doel van de steekproef van werknemersfeedbackonderzoek is erg belangrijk omdat het u de exacte situatie en ook de exacte werknemersbehoefte geeft.
Aanbevolen cursussen
- Online CAPM-training
- Online cursus projectmanagement
- Voltooi ISO 27001-cursus
-
Stel een tijd in voor de feedback van medewerkers
Uw werknemers zijn bezig met hun routinematige werk en hebben niet echt veel tijd voor een enquête naar de feedback van werknemers, ook al is het voor hen. Het is echter uiterst belangrijk voor u, u wilt de enquête binnenkort invullen om op de situatie in te spelen en uw werknemers een oplossing te bieden. U bent al lang bezig met het plannen van de enquête. Nadat u de enquête naar de feedback van medewerkers hebt uitgevoerd, neemt u ook de tijd om deze voor uw medewerkerstevredenheid te implementeren. Dit alles zal tijd nodig hebben.
Begin met het uitvoeren van de enquête die ongeveer 2 tot 3 weken duurt bij het voorbereiden van de feedback van de werknemer, omdat u zoveel tijd nodig hebt om een onderzoek in te stellen en een vragenlijst op te stellen. Stel vervolgens een tijdlijn in voor uw feedbackformulier voor medewerkers om de enquête in te vullen en in te dienen. Uw overbelaste werknemers kunnen zich mogelijk niet concentreren op de gegeven enquête, omdat hun werklast hun aandacht zeker van de enquête afleidt naar hun werk. Geef ze ongeveer 2 tot 3 dagen vóór indiening. Om een goed responspercentage van werknemersfeedback van uw werknemers te krijgen, moet u zich concentreren op de enquête en u relevante antwoorden geven.
-
Wijze van feedback van medewerkers
Elk bedrijf is tegenwoordig milieuvriendelijk geworden en wil de natuur redden door bomen te redden. Het is belangrijk om het gebruik van papier te vermijden, maar feedbackenquêtes van medewerkers worden nog steeds op de oude manier uitgevoerd door enquête-exemplaren aan medewerkers over te dragen om relevante resultaten te krijgen. Om hetzelfde te voorkomen, kun je je concentreren op het gebruik van e-mails. Feedbackmeldingen van medewerkers versturen via e-mail en herinneringen instellen voor de mail. In het geval dat uw werknemers bezig zijn en overbelast zijn, wat heel goed mogelijk is, zelfs dan zullen de herinneringen uw werknemers constant aan het onderzoek blijven herinneren.
Of u kunt uw medewerkers een enquête sturen over hun respectieve e-mails en ze een papieren uitnodiging sturen om eraan deel te nemen. Voor een kleine papieren uitnodiging is niet veel papier nodig. Sommige bedrijven die nog steeds papieren enquêtes versturen, moeten de hoeveelheid energie en kosten controleren die de enquête met zich meebrengt, vergeleken met de enquêtes per e-mail.
-
Verzamel de adresinformatie of contactgegevens
U moet ervoor zorgen dat u alle gegevens van werknemers hebt voordat u het feedbackformulier voor werknemers verzendt. Om te beginnen zijn in de steekproefenquête de werknemers die u een steekproefenquête verstuurt, hun contactgegevens compleet. Als u het feedbackformulier voor werknemers op hun persoonlijke e-mail-ID's verzendt, moet u hun juiste e-mail-ID's hebben. Als u een papieren enquête uitvoert, moet u hun volledige postadres hebben.
Tegenwoordig wordt het meeste feedbackformulier voor werknemers echter verzonden op de officiële e-mail-ID's van de werknemers, dit is veel handig. Als uw werknemers geen officiële e-mail-ID's hebben, zorgt u ervoor dat u de juiste e-mail-ID's hebt om het feedbackformulier voor werknemers te verzenden.
-
Implementatie en instrumenten om dit te doen
Het is duidelijk dat u heel hard hebt gewerkt aan de enquête naar de feedback van werknemers en u zou hetzelfde willen implementeren. Hoe doe je hetzelfde? Nu, met het aantal werknemers in een organisatie, kunt u niet zitten met het handmatig sorteren van de onderzoeksresultaten. Dit kost veel energie en tijd die het niet waard is. U kunt echter meer georganiseerd worden door software te hebben die u helpt bij het automatiseren van uw sorteerproces. U moet het type software en relevante software voor uw enquête bestuderen om u te helpen uw proces te automatiseren. Online studeren over hetzelfde zal je werk gemakkelijk maken.
-
Voer de feedback van medewerkers uit
Het hangt volledig af van het type oplossing dat u nodig hebt uit de enquête. Als u een complete oplossing nodig heeft uit slechts één enquête, voert u deze op het juiste moment en op het juiste moment uit en bent u er met een geldige oplossing. Als u echter een maximale deelname voor de feedback van medewerkers wilt verzamelen, kunt u uw werknemers verzamelen door uitnodigingen voor de feedback van medewerkers te sturen. Het verzenden van eenvoudige uitnodigingen helpt u niet om herinneringen in te stellen en uw werknemers berichten te sturen over de enquête voor maximale deelname. Vergeet niet om ze een deadline te geven. Een medewerkersfeedbackonderzoek dat als serieus wordt beschouwd, zal op zichzelf uw medewerkersbetrokkenheid vergroten.
-
Analyseren
Zodra alle instellingen en regelingen zijn gemaakt en uiteindelijk nadat het onderzoek is uitgevoerd, is het niet het moment om het resultaat te analyseren. Als u een enquête hebt georganiseerd met multiple choice, kan een geautomatiseerd systeem u helpen het resultaat te scheiden. Welnu, er moet een open feedback van medewerkers worden gelezen om de oplossingen en hints of tips te krijgen die de werknemers van het bedrijf willen en verwachten.
-
Plan van aanpak
Immers, is op zijn plaats gesorteerd en de resultaten zijn nu is het tijd om de actie van verbetering te plannen. De verbetering kan betrekking hebben op werknemersbetrokkenheid of medewerkerstevredenheid, of om de organisatie een betere werkplek te maken. Implementatie voor verbetering is de enige manier om het gestelde doel van uw enquête te meten. Uw actieplan wordt ingesteld op basis van de oplossing die u uit de enquête haalt.
Het is raadzaam om de verbeteracties binnen de organisatie te bespreken. Want als de actie maximale steun krijgt, komt u tot een resultaat van het gevoel van overeenstemming van de werknemers.
Aanbevolen artikelen
Dit is een handleiding voor vragen van medewerkers over enquêtes. Hier hebben we de 10 eenvoudige stappen besproken die nuttig zijn in de feedback van medewerkers. U kunt ook kijken naar de volgende artikelen-
- 6 Intranetfuncties voor succesvolle communicatie met medewerkers
- Top 5 geweldige interviewtips voor ervaren medewerkers
- 5 Belangrijke manier om feedback te geven over taakprestaties
- Feedback krijgen van klanten