Managementtheorieën - Managementvaardigheden, technologische kennis en vergelijkbare expertise zijn nodig om te slagen op de werkplek. Het bezitten van een managementvaardigheid is absoluut noodzakelijk om deel uit te maken van het managerprofiel. De managementtheorieën helpen bij het verhogen van de servicekwaliteit en de productiviteit van de organisatie.
Alle managers gebruiken niet hetzelfde concept of theorie bij het implementeren van strategieën op kantoor. Een combinatie van een aantal concepten afhankelijk van het personeel, doel en werkplek wordt door de managers gebruikt. De populaire managementtheorieën die bij het werk worden gebruikt, zijn chaostheorie, contingentietheorie en systeemtheorie. Theorie X en Y die betrekking hebben op managementstrategieën om de werknemers te motiveren, worden ook geïmplementeerd om de productiviteit van de werknemer te verhogen.
Inzicht in de managementtheorieën is de enige manier om erachter te komen welke theorie geschikt en nuttig is in overeenstemming met de omstandigheden op uw werkplek. Ontdek of een enkele theorie op zichzelf voldoende is om met de situatie om te gaan of dat een combinatie van theorieën goed zou helpen. Dit kan echter alleen worden gedaan als je hebt bestudeerd en je volledig bewust bent van de managementtheorieën.
Belangrijke managementtheorieën
Er zijn verschillende managementtheorieën ten behoeve van de managementactiviteit op kantoor. De meest gebruikte theorieën om het werk en het functioneren van de managers te beheren zijn echter als volgt:
-
Theorie van onvoorziene gebeurtenissen
Deze theorie benadrukt dat de beslissingen van de manager zijn gebaseerd op de huidige omstandigheden in plaats van de methode one size fits all te volgen. Afhankelijk van de kenmerken die voor de huidige situatie van belang zijn, neemt de beheerder passende maatregelen. Een leider in het leger zou een autocratische benadering willen gebruiken, terwijl de manager op de universiteit een leiderschapsbenadering zou willen gebruiken die de participatie van werknemers omvat.
-
Systeemtheorie
Managers met een goed begrip van de systeemtheorie identificeren hoe een werknemer het systeem om zich heen beïnvloedt en hoe verschillende systemen een werknemer beïnvloeden. Een systeem bestaat uit varianten van onderdelen die samenwerken om het doel te bereiken. De systeemtheorie is een breed gezichtspunt waarmee managers de gebeurtenissen en patronen in de kantoorruimte kunnen observeren. Wat op zijn beurt de managers helpt om programma's op elkaar af te stemmen om als een gecombineerd geheel te presteren voor de volledige missie of het doel van het bedrijf in plaats van de geïsoleerde afdelingen.
-
Chaos theorie
Verandering is noodzakelijk en eeuwigdurend. Specifieke situaties en gebeurtenissen in het bedrijf kunnen effectief worden beheerst, terwijl sommige dat niet kunnen. Met betrekking tot de chaostheorie wordt vastgesteld dat verandering onvermijdelijk is en zelden wordt gecontroleerd. Naarmate het bedrijf vordert, neemt de complexiteit en de mogelijkheid voor gevoelige gebeurtenissen toe. Bedrijven verhogen energie om de complexiteit van een nieuw niveau te handhaven. Naarmate de bedrijven meer energie uitgeven, is er meer structuur nodig om de stabiliteit te handhaven. De organisatie blijft zich ontwikkelen en veranderen.
-
Theorie X en Theorie Y
De managementtheorie die een persoon kiest om toe te passen, is sterk subjectief ten opzichte van de opvattingen over de houding van de werknemer. Managers die geloven dat medewerkers op natuurlijke wijze ambitie missen en stimulansen nodig hebben om de productiviteit te verhogen naar de stijl van X-managementtheorie. Hoewel gelooft in theorie Y is dat de medewerkers van nature vastberaden zijn en verantwoordelijkheid nemen. De managers die de neiging hebben om de Theory X-waarden te volgen, gebruiken vaak een controlerende stijl van leiderschap, leiders van Theory Y inspireren de participatie van de werknemers.
Managementtheorie op de werkplek voor motivatie
Onder verschillende bedrijfstheorieën die bestaan in de corporate governance, is een motiverende theorie die door het management in de meeste omstandigheden kan worden toegepast, de equity-theorie over werkinspiratie, die handelt dat voorwaarden en beloning niet toereikend zijn om het personeel te motiveren.
Aanbevolen cursussen
- Guerrilla Marketingtechnieken Online training
- Certificatiecursus in basisprincipes van e-mailmarketing
- Online cursus virale marketing
Aandelen theorie
Er gaat niets boven de basismotivatie van het aanbieden van een beloning zoals betalen voor de actie. De equity-theorie kijkt verder dan alleen het individu en bestaat uit factoren in de setting van het individu die de motivatie door vergelijking kunnen hebben beïnvloed. De theorie geeft duidelijk aan dat wanneer een persoon zichzelf vergelijkt met zijn collega en een redelijk resultaat ontdekt, hij gemotiveerder zal zijn. Aan de andere kant vergelijkt en vindt hij het resultaat oneerlijk of ongelijk in vergelijking met zijn collega, hij zal minder gemotiveerd zijn. Het principe van equity-theorie ligt in het gevoel van motivatie door schijnbare eerlijkheid.
Hoe de equity-theorie werkt
Wanneer een individu zijn of haar verhouding tussen input en output vergelijkt met de ratio's van input en output van de werknemers om hen heen, ondersteunt het individu de Theory of Equity. De vergelijking van input- en outputratio's wordt een referentiepunt voor de motivatie van de persoon en of die motivatie zal afnemen of doorgaan. Daarom werkt de equity-theorie op twee manieren. De eerste betreft de persoon die de verhouding tussen input en output beoordeelt. De tweede bestaat uit de persoon die de verhoudingen van inputs en outputs van collega's beoordeelt. Betrokkenheid, loyaliteit en vaardigheid maken deel uit van de Input, terwijl lof, financiële beloning en verhoging van de verantwoordelijkheid deel uitmaken van de output.
Belang van de equity-theorie
De equity-theorie is een onmisbaar bedrijfsinstrument om de tevredenheid van de werknemer, de relatie tussen productiviteit en motivatie te evalueren en hoe de motivatie te verhogen om de doelstellingen en doelstellingen van het bedrijf te bereiken en te verbeteren. Een hardwerkende werknemer kan bijvoorbeeld geloven dat hem een eerlijk salaris wordt uitgekeerd totdat hij weet dat hij een van de laagst betaalde werknemers in het personeel is. Deze kennis kan ertoe leiden dat hij ongeïnspireerd wordt, wat op zijn beurt een bedreiging kan vormen voor het succes van het bedrijf.
Basis management theorieën
Er zijn basistheorieën en managementmodellen die geassocieerd worden met leiderschap en motivatie die kunnen worden toegepast om de problemen en praktische situatie te overwinnen.
De sectie behandelt:
- Human Relations Theory
- Klassieke managementtheorie
- Systeemtheorie
- Neo-Human Relations Theory
Menselijke relatietheorieën
De theorie van de menselijke relatie houdt zich redelijk bezig met menselijke factoren. De Human relation theory richt zich op inspiratie, leiderschap en groepsmotivatie. Centraal in de inspanningen staan veronderstellingen over de relatie tussen de manager en de werknemer.
- De nadruk lag op het gedrag van de mens in de organisatie.
- Er wordt gesteld dat mensen beslissende factoren nodig hebben om effectiviteit in de organisatie te bereiken.
- Volgens de theorie zijn de werknemers beschrijvend en trachten ze voorspellend te zijn voor gedrag in het bedrijf.
- Een motief is een drijvende kracht of een behoefte in een persoon. De motivatieprocedure omvat het kiezen tussen alternatieve vormen van actie om de gewenste doelen of het gewenste doel te bereiken.
Klassieke managementtheorie
Beheer vindt plaats binnen een gestructureerde administratieve omgeving met aanbevolen rollen. Het is gericht op het bereiken van de doelstellingen en doelen door de inspanningen van anderen te beïnvloeden.
De klassieke managementtheorie
- Markeringen op structuur
- Strikt over wat recht is voor het bedrijf.
- Beheer praktisch
Henry Fayol was de eerste persoon die het management definieerde dat in het heden bekend is met betrekking tot bevelen, organiseren, voorspellen en plannen, controleren en coördineren. De basisconcepten en terminologie werden ook gegeven door Fayol die door de toekomstige onderzoekers werd uitgewerkt als een scalaire keten, een taakverdeling, centralisatie en eenheid van commando.
Kernbegrippen van de klassieke managementtheorie
- Werkverdeling : ontwikkelt praktijk en bekendheid bij het personeel. Bovendien vermindert het de inspanning of aandacht voor één persoon of één groep.
- Discipline: een merkbaar teken van respect voor de informele of formele overeenkomsten tussen de werknemers en het bedrijf.
- Unity of Command : Eén man superieur
- Initiatief: binnen de grenzen van discipline en autoriteit moeten alle niveaus van personeel gemotiveerd zijn om initiatief te tonen.
- Eenheid van richting: één meerdere met één plan voor een groep taken met vergelijkbare doelstellingen.
- Bestelling: een juiste persoon op de juiste plaats. Werken uitgevoerd in een juiste volgorde.
Systeemtheorieën
De aandacht voor de organisatie begon zich te concentreren op systemen met een aantal onderling verbonden subsystemen. De systeemmethode deed een poging om te synthetiseren met de klassieke benaderingen en later met benaderingen van menselijke relaties die zich richten op de sociale en psychologische aspecten die de behoeften van een mens benadrukken bij mensen zonder organisatie.
De theorie van systemen is gericht op de onderlinge afhankelijkheid en complexiteit van relaties. Het systeem wordt gevormd door regelmatige onderling afhankelijke of op elkaar inwerkende groepen van activiteiten of delen die het opkomende geheel vormen.
Systeemdynamiek die deel uitmaakt van de systeemtheorie is een techniek om het actieve gedrag van complexe systemen te begrijpen. De basis van de methode is de erkenning van de structuur van het systeem - de in elkaar grijpende, veel circulaire, incidentele tijdsvertragingen tussen de componenten ervan zijn absoluut noodzakelijk om het gedrag van individuele componenten zelf te bepalen.
Het doel van de systeemtheoretici was om de algemene systeemtheorie te vinden die alle systemen die deel uitmaken van het wetenschapsveld kan verklaren. De term gaat terug naar de algemene systeemtheorie. Veel sociologen werkten voor een algemene systeemtheorie. In het heden kan geen enkele systeemtheorie de bewering waarmaken dat er algemene principes in de systemen zijn die in alle systemen aanwezig zijn. Elk systeem is bijvoorbeeld een samenwerking van elementen die als geheel tot stand komen.
De systeemtheorie was meer een volledig beeld van het bedrijf dat zich concentreerde op het hele werk van de organisatie en de onderlinge relaties tussen menselijk en structureel gedrag die een breed scala aan variabelen binnen het bedrijf voortbrachten. Het helpt ons om de interacties tussen de organisaties, groepen, individuen, grote sociale systemen, gemeenschappen en hun omgevingen te begrijpen. Het helpt ons om het begrip van hoe menselijk gedrag in een situatie functioneert te vergroten.
Een systeem is tegelijkertijd een geheel en een deel. Bijvoorbeeld: een scala aan discipline, samen met professionele uit de verschillende sector met autoriteit is ook vereist.
Belangrijkste termen van systeemtheorie
- Boundary: een denkbeeldige lijn die zich concentreert rond het systeem. Het reguleert de energie, dwz: hulpbronnen, informatie in en uit het systeem.
- Subsysteem: een deel van het focale systeem. Bijvoorbeeld: in een gezin kan het een ouder zijn of de kinderen. Het wordt een ouderlijk subsysteem of broersubsysteem genoemd.
- Focaal systeem: het systeem waarop op elk moment de focus ligt. Bijv .: de hoofdfabriek.
- Open systeem: Open systeem heeft een relatief vrijere uitwisseling van informatie en middelen binnen het systeem. Het maakt ook een relatief vrije doorgang van energie van en naar de buitenkant van het systeem mogelijk.
- Suprasysteem: het is een extern onderdeel van het focale systeem, het is onderdeel van de omgeving van het focale systeem.
- Gesloten systeem: dit systeem staat meer op zichzelf en is geïsoleerd van zijn omgeving.
Neo Human Relation Theory
De groep waarin sociaal psychologen complexere theorieën ontwikkelen:
- Maslow
- Likert
- McGregor
- Argyris
Maslow wordt aangehaald als een belangrijke theorie: de behoeften van de mens. Terwijl de neo-menselijke relatiestheorieën van McGregor en Herzberg zich richten op leiderschap en motivatie, maar de theorieën verschillen erg van elkaar.
Een bijzondere focus op menselijke motivatie omvat:
- aansporing
- Tevredenheid
- wezenlijk
Maslow: stelde een hiërarchie voor van menselijke behoeften, gebouwd met basisbehoeften aan de basis en hogere behoeften aan de top.
In de theorie wordt een veronderstelling gemaakt dat aan de behoeften op elk niveau moet worden voldaan voordat de behoeften naar het volgende hogere niveau worden gebracht.
In het heden ligt de nadruk op de elementen naar de top van de hiërarchie van Maslow waarin de werkomgeving en het werk of de tevredenheid de typische kenmerken zijn. Opvallend is het bereiken van vertrouwen aan de top van de hiërarchie.
Volgens de theorie moeten managers rekening houden met de ambities en behoeften van individuele ondergeschikten.
Likert: theorie die nieuwe managementpatronen beschrijft op basis van het gedrag van de managers.
McGregor: The Theory X en Theory Y waardoor de managers werden waargenomen. De theorie wordt geciteerd om twee opmerkelijke veronderstellingen over de werknemers te maken.
Argyris: De behoeften van het bedrijf en de mensen worden volgens deze theorie bestudeerd. Het personeel wordt coöperatief in plaats van agressief of defensief, alleen als de behoeften van de werknemers worden begrepen en zijn geïntegreerd met de behoeften van de organisatie.
Het toepassen van de managementtheorieën zal niet alleen succes opleveren voor het bedrijf, maar zal ook de band met de aan de organisatie verbonden medewerkers behouden. Bestudeer en ken daarom de managementtheorieën om het verstandig te impliceren.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details te krijgen over de managementtheorieën op de werkplek, dus ga gewoon via de link.
- Top 10 Mythes over projectmanagement betrapt
- Top 8 nuttige en beste tips voor strategie voor verandermanagement
- Top 5 soorten projectmanagement rapportagetool