People Management-banen - definitie
De droom van een baan voor people management met een hoog salaris is ideaal voor een jongere. Een geweldig salaris brengt immers de voordelen van een geweldig leven met zich mee. Maar is het grote salaris geen belemmering voor je dromen? Het grote voordeel van het beperken van uw zogenaamde luxueuze leven. Als je denkt dat ik in de inleiding rotzooi uithaal, geloof ik dat je gewoon niet het lef hebt om miljoenen te verdienen en miljonair te worden. Hebben dat je oren wakker gemaakt?
Welnu, waarom wil je een baan van negen tot vijf onder de neus van iemand slog, als je kunt werken op je wil en je eigen baas bent. Verwar dit artikel niet met een gemakkelijke weg naar succes door gokken of illegale activiteiten. Ik heb het over een geweldige opstartmogelijkheid die het huidige economische scenario opdoemt.
Jongeren innoveren en bloeien in de hoogtijdagen van internet. Er is een kans voor iedereen om het groot te maken en met India dat jonge ondernemers wil laten vooroplopen, laat niets je schuwen deze verantwoordelijkheid te nemen, althans niet het idee om een leider of een baas te worden.
Het bedrijfsleven is absoluut een risico om van de gelegenheid gebruik te maken en het faalpercentage voor ondernemers is enorm. Dat moet u er echter niet van weerhouden er een te worden omdat het aantal mislukkingen voor bedrijven met geweldige concepten gering is dan mislukkingen die worden veroorzaakt door het gebrek aan banen voor personeelsbeheer.
10 nuttige tips voor jobs voor personeelsbeheer
Klinkt eng en zenuwslopend, maar het beheren van een paar werknemers onder u is geen probleem. Het is niet eens een kopje thee gezien de verschillende persoonlijkheden, ervaringen, werkethiek, ambities, verantwoordelijkheden en persoonlijke problemen die elk van hen met zich meebrengt. En ze samenbinden en mee lopen om de kattenrace te winnen is een hele moeilijke taak.
We zullen uw moeilijke taak echter heel gemakkelijk ademen. Geef mensen management training terwijl u de baas bent met deze eenvoudige richtlijnen en geniet van een soepele overgang van een werknemer naar een werkgever.
-
Teamwerk - People Management-banen
Geen gevecht is alleen gewonnen en geen succes is het handwerk van een enkele man. Aan het eind van de dag moet zelfs een man de eer voor zijn succes delen met de vrouw die een drijvende kracht in zijn leven is geweest. Dit teamwerk is uiterst belangrijk, want je kunt geen afzonderlijke afstandelijke eilanden laten werken om hun levensonderhoud te verdienen.
Je moet je team als geheel en individuen kennen. Je moet op de hoogte zijn van de capaciteiten en talenten van iedereen om de productiviteit van je team in evenwicht te houden. De puzzel goed op elkaar zetten ziet er altijd mooi uit, dus beschouw elk lid van uw team als een deel van het geheel en dat zou leiden tot betere outputresultaten en loyaliteit van uw werknemers. Mensen met complementaire vaardigheden moeten worden samengevoegd om snellere output en samenhang te garanderen.
Een belangrijke bindende factor voor elk team is hun samenwerking om een bepaald doel te bereiken. Dus als een leider en een visionair zou je hen moeten kunnen overtuigen om hun kleinigheid en egoïstische interesse te verlaten in het nastreven van je passie en droom die niet alleen voor jou maar voor iedereen voordelig is. Het is heel gemakkelijk om eerlijkheid, salarisstijging en passie voor je huisdierendroom te verkondigen, maar in werkelijkheid verwacht het personeel veel meer dan wat je zegt en dus moet je klaar zijn om te luisteren en samen te werken. Onthoud de gouden regel, u bent misschien de leider van het team, maar u maakt er nog steeds deel van uit, dus overtuig uzelf van de billijkheid die u aan uw werknemers biedt.
-
Gevechten, egoconflicten en politiek - People Management-banen
Het managen van een staf is een zware klus en je er druk over maken of deze problemen vermijden, zou niet helpen. Leiderschap is een grote verantwoordelijkheid en u bent verantwoordelijk voor het gedrag van uw personeel, dus leer deze problemen ingewikkeld en politiek op te lossen om een vreedzame werkplek te garanderen. Stel grenzen en krijt duidelijke gebieden van gedragsafhankelijkheid uit om ervoor te zorgen dat dingen binnen een aanvaardbaar niveau blijven. Probeer problemen niet te ontwijken door erop te gaan zitten, zet uw stap naar voren en neem een standpunt in voor een vreedzame oplossing onder uw collega's. Het is beter om een constructief idee naar voren te brengen om een probleem op te lossen en alle betrokken personen tevreden te houden, aangezien u in de toekomst met hen zult moeten samenwerken, om ervoor te zorgen dat ze geen wrok koesteren voor het nemen van een managementbeslissing.
Neem een legitiem sterk standpunt in over beleid van fraude, fraude, seksuele intimidatie, pesten, misbruik van fondsen en discriminatie. Het beëindigen van iemands baan is een grote beslissing, maar u moet niet aarzelen om ervoor te gaan in het geval van een schending van de lijn in uw nultolerantiebeleid.
-
Beloningen en straffen - People Management Jobs
Geld is belangrijk en wie wil geen extra geschenken en bonus voor het harde werk dat ze doen. De beloning kan echter ook een goede vorm van erkenning zijn bij leeftijdsgenoten en senioren en waardering voor werk van mensen in de buurt. Vaak belonen beloningen wanneer ze publiek worden toegekend, het vertrouwen en vergroten de motivatie bij de werknemer. Beloningen hoeven niet alleen voor het goede werk of het behalen van doelen te zijn. Mensen kunnen worden toegejuicht zelfs voor de ideeën die zij bijdragen aan het bedrijf. Deelname moet ook worden gewaardeerd omdat het een cultuur creëert waarin vooruitgang wordt geboekt en proactief is. Geef uw werknemers de kans om op beloningen te jagen, omdat dit een geest van enthousiasme en ijver zal stimuleren om harder te werken.
Makkelijk zijn helpt nooit en niet in de laatste plaats wanneer u probeert voet aan de grond te krijgen in de branche, dus als u beloningen aan het douchen bent, maak uw werknemers dan zelfs klaar voor incidentele kastijding als ze hun verplichtingen niet nakomen. Je moet voorzichtig zijn, maar de straf moet een privé-aangelegenheid zijn.
-
Geef zelf een voorbeeld - People Management-taken
Iedereen houdt ervan om over hun baas te praten en te zeuren zodra hij de rug toekeert; bazen doen immers wat ze niet prediken. Wees dus gevoelig in wat je doet en spreekt, want alle ogen volgen je. Uw houding en discipline op uw werkplek bepalen het gedrag en het werkpatroon voor de rest van het personeel in de organisatie. Want wat er aan de bovenkant van de organisatie gebeurt, dringt door tot de bodem. Uw waarden en ideeën raken misschien niet meteen een snaar, maar het wordt altijd gezien in een organisatie dat mensen evolueren naarmate ze samen groeien en dus zullen uw medewerkers uiteindelijk de waarden en uw passie voor het huisdierenproject inslikken. Deze ervaring zal ze doen groeien en echte waarden komen uit de praktijk.
Je moet je ego op afstand houden en altijd openstaan voor oplossingen van anderen. Je weet misschien niet alles en het is geen schande om te leren terwijl individuen groeien met zinvolle gesprekken en bijdragen van anderen.
Aanbevolen cursussen
- Google AdWords-training
- Projectproductiviteitsprogramma
- Bedrijfsanalyse Trainingscursus
-
Houd de professionele en persoonlijke gescheiden - People Management banen
De meest voorkomende valkuil van een ondernemer is dat hij geen onderscheid heeft gemaakt tussen het persoonlijke en het professionele. Dit betreft niet alleen zijn leven maar ook zijn werknemers. Het wordt algemeen gezien dat het open communicatiesysteem in een organisatie leidt tot een scène waarin iedereen zijn hartkwelling zonder enige schaamte uitstort. De kale techniek en het kennen van je personeel is goed, maar betrokken raken bij persoonlijke problemen leidt tot een soort conflict als het gaat om het niet nakomen van werkverplichtingen en het nemen van een harde stap ondanks het besef van het persoonlijke trauma van de werknemer. Het is dus beter om vanaf het begin de relatie tussen het persoonlijke en de professional vast te stellen en de scheidslijn duidelijk af te bakenen als het gaat om het halen van projecttermijnen.
Je moet niet zo professioneel betrokken zijn dat je geen kwaliteitstijd vindt om met je gezin door te brengen. Je wilt je relaties immers niet ten koste van je carrière brengen. Zorg voor uw gezondheid, want het is belangrijk dat u fit blijft om uw bedrijf fit en winstgevend te houden op de lange termijn.
-
Heb geen kater - People Management Jobs
Elke organisatie heeft die perfecte medewerker die de rechterhand is en een levensredder in elke situatie. Ze zijn zeldzaam en daarom waardevoller. Goede dingen duren echter niet lang en een individu zal altijd naar een betere kans willen streven, dus maak die perfecte werknemer niet tot een onmisbaar handelsartikel voor uw organisatie. Hij was misschien een aanwinst voor het bedrijf, maar hij kan je verlaten om vleugels te spreiden. Dus accepteer dit en laat je niet verzanden door een kater van hem. Mensen die je verlaten voor groenere weiden zijn evenzeer een realiteit als het idee dat je er een moet ontslaan vanwege zijn incompetentie en trage werk. Dus wees open over beide en leer omgaan met dingen alleen zonder een kater van een favoriete of een slechte werknemer.
-
Laat onafhankelijkheid, vrijheid, creativiteit bloeien - People Management-banen
Er is geen juiste of winnende strategie voor people management training. Strategieën worden door de jaren heen opgebouwd met ervaring en praktijk. Situaties komen en gaan, je moet jezelf ertegen testen en de juiste strategie bedenken om met je mensen om te gaan. Dat betekent niet dat de beslissingsbevoegdheid alleen tot u geconcentreerd is. Geef uw personeel vrijheid en onafhankelijkheid om beslissingen te nemen, rekening houdend met hun ervaring, intuïtie en stabiliteit in uw organisatie, aangezien nieuwe beslissingsbevoegdheid de voorspelbaarheid uit het bedrijf wegneemt. Dit is mogelijk wanneer uw werknemers uw waarden delen en de bedrijfsprincipes begrijpen en overeenstemming bereiken over het breed geïmplementeerde beleid van de organisatie.
-
Maak uw personeel verantwoordelijk - banen voor mensenbeheer
Het is zo eenvoudig om iemand de schuld te geven voor het falen van een idee of een project. U zult geen werknemers vinden die hun fouten eigen zijn en de verantwoordelijkheid op zich nemen om de gevolgen van hun beslissing voor de onderneming te dragen. De onderscheidende factor tussen ondernemers en u zal de mogelijkheid zijn om verantwoordelijkheid in uw personeel op te nemen voor het werk dat ze doen en niet bang te zijn om een fout te maken. En dit begint bij jou, dus leer je fouten te accepteren en ze in de toekomst te overwinnen.
Een kantoor werkt soepel wanneer alle aanwezigen op de hoogte zijn van hun taken en de verantwoordelijkheden die eraan zijn toegewezen. U moet uw personeel verantwoordelijk maken voor de verantwoordelijkheden die zij moeten uitvoeren en hen verantwoordelijk maken voor elke beslissing die zij nemen voor de vooruitgang en het voordeel van het bedrijf. Ze moeten de beslissing die ze nemen kunnen beredeneren en zichzelf kunnen verdedigen als de situatie zich voordoet.
-
Vertrouw op uw werknemers - People Management-banen
Als u de mensen die u hebt aangenomen niet kunt vertrouwen om uw werk te doen, is uw bedrijf gedoemd om gedoemd te zijn. Gebrek aan vertrouwen in het personeel leidt tot constante waakzaamheid en micromanaging, waardoor mensen uiteindelijk worden geïrriteerd door het gedrag van de baas. Verlies van vertrouwen kan leiden tot onjuiste weergave van feiten en slechte communicatieproblemen. Het is belangrijk dat u aan het eind van de dag bij elkaar zit en geduldig luistert en het vertrouwen van uw medewerkers wint door informatie die u bezit en beschikbaar bent om hen te helpen wanneer dat nodig is. Dit vergroot het wederzijds begrip en bouwt het vertrouwen van mensen in u als hun leider op.
-
Verandering is het toppunt van het bereiken van Great Heights - People Management Jobs
Iedereen wil het beste beschikbare talent inhuren en zo lang mogelijk vasthouden. De gouden mantra is echter om een goede staf in te huren en ze te laten gaan. Als u nieuwe doelen wilt bereiken, doen uw medewerkers dat ook, zodat u hen ondersteunt bij het verlaten van en het zoeken naar een baan. Aarzel niet om te veranderen, of het nu gaat om werknemers, ideeën, regels of iets anders, want je poging tot grootheid begint met je vermogen om verandering te accepteren.
People Management-training is nu supergemakkelijk en u hoeft deze tips niet te lezen, omdat u moet falen, leren, oefenen om een perfecte strategie voor people management te bereiken.
gerelateerde artikelen
Dit is een leidraad geweest voor een People Management Jobs. Hier hebben we de 10 nuttige tips voor jobs voor personeelsbeheer besproken voor alle managers. U kunt ook de volgende artikelen lezen-
- 10 Belangrijke dingen over carrière kunnen stagneren
- Top 5 soorten projectmanagement rapportagetool
- Project Management Professional - PMP
- 10 beste vaardigheden om gepromoveerd te worden als Project Manager Associate