Inleiding tot Agile Mindset
Er is terecht gezegd dat Agile geen proces of methode is, maar een 'mindset' . De set aannames of gedrag die een agile werkomgeving faciliteren om de teamprestaties te verbeteren, wordt een 'Agile Mindset' genoemd.
Wat betekent het om een 'Agile Mindset' te hebben?
Bij een 'agile mindset' draait alles om het omarmen van een mentaliteit of aanpak die gelooft in aanpassing aan verandering, leren door mislukkingen en het aanmoedigen van feedback om consistente verbetering te brengen. Agile attitude draait om leren en voortdurende verbetering om mijlpalen in het bedrijfsleven te bereiken.
De attributen die bijdragen aan de agile mindset zijn:
- Respect voor teamleden
- Samenwerkingsinspanningen
- Voortdurende verbetering en leren
- Autonomie
- Mogelijkheid om kwaliteit te leveren aan klanten
- Acceptatie en aanpassing aan verandering
- Mogelijkheid om fouten om te zetten in kansen
Kortom, er is een conceptueel verschil tussen 'Agile doen' & 'Agile zijn'. Agile oefenen is eigenlijk 'Agile doen' en een agile mindset draait helemaal om 'Agile zijn'. In de huidige competitieve en zeer volatiele bedrijfsomgeving hebben veel organisaties, voornamelijk in de IT-sector, agile methoden toegepast om fenomenale veranderingen door te voeren om de bedrijfsproductiviteit te verhogen. Door gebruik te maken van een agile mindset kunnen professionals problemen / problemen voorspellen, de productiviteit verhogen en in sprints kunnen werken in tegenstelling tot de conventionele manier van werken.
Hoe 'Agile Culture' te bevorderen via een 'Agile Mindset'?
Het bevorderen van een agile cultuur in een organisatie is een continu en voortdurend proces om verandering in gedragsnormen aan te sturen om een agile mindset te ontwikkelen. Hier zijn een paar manieren om de agile mindset in de organisatie te voeden:
1. Vergemakkelijk flexibele aanpak
Een van de belangrijkste kenmerken van de agile aanpak is het vermogen om verandering te accepteren en de projecten dienovereenkomstig aan te passen. Een zakelijk ecosysteem dat vluchtig is en zeker zal veranderen, vereist een strategische en flexibele aanpak om de onzekerheden te beheersen. Daarom zou een team met wendbaar denken verandering efficiënt ondersteunen en beheren om de productiviteit te vergemakkelijken.
2. Bevorderen van teamcoördinatie en samenwerking: het is van essentieel belang dat teams 'crossfunctioneel' zijn, omdat de routinematige scrumbesprekingen het mogelijk zouden maken een waardevolle overdracht van informatie ten voordele van de organisatie te genereren. Wat heeft het voor zin om een vergadering te houden tussen twee teams die functioneel hetzelfde zijn? Alsof ze allemaal programmeurs zijn, zullen ze duidelijk goed thuis zijn in programmeren. Het is van essentieel belang om codeerders, testers en andere experts in te zetten om input toe te voegen om waarde te creëren voor een project als geheel. Dit bevordert het delen van kennis tussen verschillende teams, waardoor het flexibele denkproces wordt vergemakkelijkt.
3. Focus op het leveren van waarde aan de klanten: het belangrijkste doel van agile zijn draait alles om het leveren van waarde en kwaliteit aan de klanten. Daarom wordt het van het grootste belang om de behoeften van de klanten te begrijpen en feedback aan te moedigen. De projectteams moeten in staat zijn om snel te veranderen en zich aan te passen aan de feedback van de klanten om zo een voortdurende verbetering en upgrade van zijn producten / diensten te bewerkstelligen. Dus, positieve of negatieve feedback stelt de organisatie in staat om consequent waarde te leveren of continue improvisatie in te brengen om klanten toegevoegde waarde te bieden.
4. Streven naar mislukkingen omzetten in kansen: de ruggengraat van wendbaar gedrag gaat helemaal over het beschouwen van 'mislukkingen' als 'kansen' en het brengen van positieve verandering. Het Agile-concept gelooft in het feit dat een product zich in de loop van de tijd voortdurend moet ontwikkelen, upgraden en ontwikkelen. Fundamenteel gaat de agile ideologie ervan uit dat als een sprint niet succesvol is voltooid, deze moet worden verbeterd.
Trainen
De trainingen die worden gegeven op Agile Mindset zijn zodanig opgezet dat het leerproces op een effectieve manier wordt verbeterd en bevorderd. Alle trainingen op Agile Mindset zijn gebaseerd op 4C's:
1. Verbindingen: Op psychologisch niveau is het altijd gemakkelijk om te leren wanneer men zich verbonden voelt met anderen en wanneer men nieuwe concepten verwerft en verbindt met wat ze er al over hebben geleerd. 'Verbindingen' gaat over weten, wat de stagiair al weet ('bepaald onderwerp').
2. Concepten: de concepten over agile mindset worden uitgelegd aan de hand van picturale beschrijvingen, lezen, boeiende games, spreken en schrijven. Het hoeft niet noodzakelijkerwijs te worden overgedragen via een conventionele lesmethode die door een tutor wordt voorgeschreven. 'Concepten' draait dus allemaal om begrip, wat de stagiair moet leren of leren over een bepaald onderwerp.
3. Concrete praktijk
De meest effectieve manier om een bepaald concept te begrijpen, is een gelegenheid hebben om het te oefenen of te prediken. 'Concrete Practice' gaat over het implementeren van de geleerde concepten. Als de stagiair de concepten tijdens het werk kan toepassen of op anderen kan coachen, geeft dit aan dat de stagiair de concepten correct heeft begrepen. 'Concrete Practice' richt zich dus op het vermogen van de leerling om de bestudeerde concepten toe te passen of anderen daarop te begeleiden.
Conclusie
Welnu, de belangrijkste fase gaat over het verbinden van de geleerde concepten met routine of werk om het relevant te maken. 'Conclusies' gaat dus over hoe de leerling van plan is de opgedane concepten in het echte leven te gebruiken om het effectief en het leren waard te maken.
Het bovengenoemde '4C's instructiemodel' wordt gebruikt om informatie door te geven in alle agile mindset-trainingsprogramma's. Het maakt leren mogelijk op een op hersenen gebaseerde en boeiende manier op basis van tweerichtingscommunicatie. De agile mindset-trainingen zijn meestal gericht op de stagiair in tegenstelling tot de conventionele, 'alleen tutor-gecentreerd'. Daarom stelt het de cursisten in staat meer informatie te bewaren dan alleen 'oppervlakkig leren'.
Het is dus logisch om te zeggen dat 'behendig doen' niet mogelijk is zonder 'behendig zijn'. De onderzoekers hebben ook beweerd dat 80% van behendig kan worden verworven door training of leren. Het brengen van effectieve agile transformatie gaat dus over het veranderen en aannemen van de 'mindset'. Het creëren van efficiënte agile teams om mijlpalen te bereiken begint dus met het bevorderen van agile mindsets¸ en het propageren daarvan. Uiteindelijk kan er zonder een agile mindset geen agile team zijn!
'Als je behendig wilt doen, moet je jezelf trainen om eerst behendig te zijn'! Meld u aan voor een training en ontdek de 'agile you'.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile Mindset geweest. Hier bespraken we het concept, getraind worden, bevordering van Agile Culture en wat betekent het om een Agile Mindset te hebben. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Wat is het concept van Agile?
- Agile sollicitatievragen
- Wat is Agile Marketing
- Inleiding tot Agile Frameworks